小區(qū)公司保安隊長2019年工作總結(jié)

1、僅供參考【整理】 小區(qū)公司保安隊長 20XX年工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20 xx年的工 作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項 工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安 管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮 貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20 xx年的工作情況總結(jié)如下： 一、嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,處之身先士卒, 事事以身作則，作為保安隊長始終堅持打兒先得自身硬的要求，在 工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷 加強自我學(xué)習(xí)，提高自

2、身業(yè)務(wù)知識和寫作水平，通過不懈努力，自己所 寫的文章陸續(xù)在xx資訊上發(fā)表,為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。 二、加強班長隊伍建設(shè)，班長作為”兵頭將尾在工作中有著至關(guān) 重要的作用，通過多次業(yè)務(wù)知識 培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范 帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力，每月對全 體隊員（特別是新入職隊員）進行不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)媪私夤酒?業(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的20 xx年我們要把服務(wù)做得更 好及x總監(jiān)倡導(dǎo)的十米責(zé)任制、首問責(zé)任制等，諸多細節(jié)文化， 由于培訓(xùn)到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年 共收到業(yè)主感謝信七封（其中XX居四封,xx三封）,樹立了公

3、司良好的 形象。 三、重視小區(qū)安全防范，加強對外來人員，出租房的管理，特別是 對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清 查,杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功 抓獲和預(yù)防盜竊案件9起（其中x居3起,xx6起），針對XX華庭裝修 高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業(yè)和裝修工在 小區(qū)留宿,通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè) 主的相關(guān)投訴。 四、重視消防工作，始終堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則,每月 定期對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員養(yǎng)兵 千日，用兵一時的指導(dǎo)思想，成功撲滅一居1期8-301火災(zāi)，救出被

4、困 住戶兩名，減少了住戶的經(jīng)濟損失，避免了一起重大事故的發(fā)生，收到 住戶感謝信一封，錦旗一面。 五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制 度,每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督，在x居工作期間，每月收費份額 達元左右，在xx華庭短短四個多月時間里（9-12月），累計收費金額達 14561元,取得了有史以來的最好成績。 六、培養(yǎng)隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊員李xx 拾得3期18-302業(yè)主手機，楊超拾得5期20-602業(yè)主錢包（內(nèi)有人民 幣若干）駕駛證等物品，都能主動上交，維護了公司良好形象和聲譽， 在業(yè)主心目中留下了良好口碑。 七、合理利用資源，減少公司的支出，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃 策,積極建議管理處加強對收廢品、 送水、送石油氣等人員管理，僅對 收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入元，目前相關(guān)人員有證方可進 入小區(qū)。 八、其他方面： 1、加強軍事訓(xùn)練，提高隊員的軍事素質(zhì)，強化崗位紀律。 2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶 典活動中,榮獲團體和個人一等獎。 3、積極配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各 項任務(wù)。 當(dāng)然,我們工作中還存在許多不足和困難，如業(yè)主電動