季度評估規(guī)定動作及應(yīng)對策劃(310)

1、季度評估規(guī)定動作及應(yīng)對策劃一、評估策略根據(jù)公司制定的評估成績目標，結(jié)合本項目的實際情況，安全文明與質(zhì)量一起抓，制 定以下策略：1. 成立專項小組，責任到人：以項目經(jīng)理為總指揮，技術(shù)總工和現(xiàn)場總工協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實、復(fù)查并將須整改事項反 饋給各棟號長落實整改，實行以主管和棟號長為責任人的分項分區(qū)負責制。（1 ）成立各棟專項查驗小組，并設(shè)立質(zhì)量查驗負責人，確保數(shù)據(jù)及時真實上傳 項目經(jīng)理和技術(shù)總工、現(xiàn)場總工，對不合格點須做好標記，以便整改，確保樓層實測 數(shù)據(jù)合格；（2）成立安全文明專項查驗小組，以安全主管為安全負責人，分片區(qū)對安全文 明各項的檢查和修復(fù)；（3）成立施工機械專項查驗小組，以機電主管為施工機

2、械安全負責人，確保施 工機械、臨電各項的檢查和修復(fù)；（4）各棟號長全面負責自己所管樓棟的質(zhì)量、安全文明施工的落實，檢查記錄 （重點區(qū)域為：衛(wèi)生間、陽臺、樓梯間）并安排整改質(zhì)量缺陷和安全隱患；2. 制定計劃及方案在排查后需做相對應(yīng)的整改計劃以及每天向項目經(jīng)理匯報整改落實情況。3. 狠抓重點嚴格對集團新規(guī)定的安全紅線的問題進行全面的排查整改，對于難以整改的動態(tài)管理內(nèi)容需制定專項應(yīng)對方案并對現(xiàn)場管理人員及工人做好交底。 針對無法短時間內(nèi)整改的 務(wù)必訂立整改時間計劃表，并嚴格執(zhí)行，如：現(xiàn)場確保 3月15日前清理完成，臨邊防護 常態(tài)化及時完成。二實測實量重點控制指標1、主體工程：重點控制樓板厚度、截面尺

3、寸兩項關(guān)鍵指標，其次關(guān)注跨洞口部位平整度。2、砌筑工程：重點控制外門窗洞口尺寸，嚴格按照施工工序以及節(jié)點大樣圖施工， 杜絕窗 臺壓頂后澆等現(xiàn)象。3、抹灰工程：重點控制同一室內(nèi)的底盒標高差、戶內(nèi)門洞口厚度、外窗內(nèi)側(cè)墻體大小頭偏 差、公區(qū)以及室內(nèi)陰陽角方正等指標，確保該項指標 100%合格。4、 鋁合金門窗：嚴格要求鋁合金單位對所有指標重點控制，確保鋁合金指標100%合格。5、 防滲漏：重點關(guān)注防水層厚度、廚衛(wèi)間混凝土反坎（高度不小于200mr）、外窗窗臺壓 頂、窗框圭寸堵、防水卷材厚度等指標。三、質(zhì)量風險分三個方面著手準備1、加強對各施工班組的技術(shù)交底及施工過程的質(zhì)量管控，嚴格按照方案進行施工。

4、例如：外墻孔洞封堵、管線開槽及封堵、砌體灰縫不飽滿、勾縫、斷磚、瞎縫、通縫、 假縫、透光縫等現(xiàn)象、構(gòu)造柱支模時應(yīng)設(shè)投料斗、外窗應(yīng)設(shè)置窗臺壓頂，且嚴禁后澆，壓 頂伸入墻體長度應(yīng)不低于 200mm不足200mm寸應(yīng)通長設(shè)置；壓頂高度應(yīng)不低于 100mn或 圖紙要求、抹灰基層處理、掛網(wǎng)、甩漿、吊洞質(zhì)量、屋面反坎、屋面防水施工、外窗固定 片不得固定在加氣塊或灰縫內(nèi)，且固定片安裝應(yīng)外低內(nèi)高等等常見的扣分項2、對已經(jīng)出現(xiàn)的問題同時相對容易整改的制定專項方案以及完成計劃。例如：各棟普遍有哪些質(zhì)量缺陷問題存在， 列舉清單、制定負責人、完成時間，消項整 改。同時對正在施工的樓層進行交底，避免此類現(xiàn)象出現(xiàn)3、將容

5、易整改以及常見的問題整改完成后在組織相關(guān)人員進行排查，同時對較難整改的 問題進行整改。例如：抹灰空鼓整改方法。1、專人檢查空鼓。2、切割空鼓，切割過程中檢查周邊是否 空鼓，確保周邊不空。3、集中甩毛、修補、養(yǎng)護；減少修后再空，確保評估時不空。備注：增加對地下室滲漏修補、二次構(gòu)件、水電開槽等質(zhì)量缺陷嚴控管理制度、需按規(guī) 范要求進行施工；四、安全文明方面因今年集團季度評估采取“飛行檢查”的模式。同時增加的了安全紅線要求（不可觸 碰），主要涉及基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工電梯、臨時用電、外腳手架6個分項指標（備注：安全文明增加紅線標準要求，當項目出現(xiàn)違反時，直接安全文明按零分計）一、建議各項目

6、安全文明分三類著手準備，第一類為：容易整改的問題以及常見問題（此內(nèi)問題必須做到常態(tài)化管理）、第二類為：較難整改的、第三類為：動態(tài)管理（此內(nèi)問 題需項目做好應(yīng)對策劃）。第一類問題例如：現(xiàn)場材料堆放不符合要求的、滅火器的設(shè)置（不合格的）、安全網(wǎng)漏 掛現(xiàn)象、樓層臨邊洞口防護不到位、現(xiàn)場隨意大小便的、電箱內(nèi)無系統(tǒng)圖、無巡查記錄表或滯后的等等。（建議項目以樓棟為單位進行100%勺整改，并且做到常態(tài)化管理）第二類問題例如：連墻件、剪刀撐末端保護長度不足的等等。（建議項目制定專項整改方案以及完成計劃，同時對正在施工的樓層進行交底，避免此類現(xiàn)象出現(xiàn)）第三類問題（動態(tài)管理）例如：工人安全帽的佩戴、臨時用電的（拖

7、把線、電線泡水 等）、工人隨意吸煙的五、評估應(yīng)對策劃1、在工地大門設(shè)置第一個保安崗?fù)ぱ膊辄c，巡查一切進入車輛。2、待區(qū)域評估組達到第一個保安亭點，保安進行詢問，詢問中立馬打電話請示項目經(jīng)理，讓他們稍作等待，待項目經(jīng)理到場之后在將評估人員放入現(xiàn)場評估.如若評估組不等，直接放行，但需要注意評估組的著裝是否符合進工地的要求；（到達工地現(xiàn)場必須要求登記，出示證件為瑞捷 logo標志，盡可能拖延時間）瑞捷右圖:3、期間項目經(jīng)理第一電話或者微信、對講機通知各棟號長、班組以及甲方監(jiān)理。通 知人員立刻進入評估狀態(tài)（每棟樓施工升降機升至最頂層待命，待管理人員呼叫方可下開）4、塔吊收鉤停止作業(yè)，料斗中有材料的將材

8、料卸載。各樓層臨邊洞口檢查整改。5、陪同人員以項目經(jīng)理牽頭，其他人員各自檢查各自負責部位；6、安全員在評估組前面快速走動，場地上分散檢查及時處理問題，尤其注意滅火器、 標示標牌，用電安全、臨邊圍護等；（地下室為必查區(qū)域）7、棟號長第一時間跑至作業(yè)層，檢查施工人員的工衣工帽等，用電設(shè)備和吸煙情況， 檢查臨邊洞口等，搭設(shè)外架及高空作業(yè)人員全部撤離，有序的下樓層；之后在從上往下進 行檢查。&測量組人員分散至各樓棟號，協(xié)助各棟號長進行檢查；從一層往上跑至各樓層， 通知各施工人員，檢查機械、臨邊等；尤其是作業(yè)層以及電梯口部位；滅火器是否配備； 外架上是否有雜物，尤其是作業(yè)層；各樓層工完場清的情況（樓層板面是否存在積水、及 時清掃，避免樓板厚度存在爆點的可能性）；9、各班組查看各自人員著裝是否正確，禁止吸煙，地面煙頭清掃，用電是否正確（電 箱有門、有扣、有防雨措施），將不合格的產(chǎn)