工程項(xiàng)目策劃書(shū)(模板)

1、XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書(shū)XXXX集團(tuán)有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制：復(fù)核：審批：xx 公司 xxx 項(xiàng)目經(jīng)理部xxxx 年 xx 月 xx 日編制說(shuō)明1. 為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時(shí) 充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平， 特編制本策劃書(shū)。2. 本策劃書(shū)根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度文件、管理規(guī)定、工程承包合同 及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等要求編制而成。3. 項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)是施工企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性 文件。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，分公司組織內(nèi)審后，由 分公司總經(jīng)理簽字審批后報(bào)集團(tuán)工程管理部， 經(jīng)項(xiàng)目建

2、設(shè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審 后執(zhí)行。4. 本策劃書(shū)由各專(zhuān)業(yè)策劃組合而成，各專(zhuān)業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此 相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可 成為各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件。5. 本策劃書(shū)編制完成并通過(guò)審核發(fā)布后， 項(xiàng)目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相 關(guān)部門(mén)、管理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置落實(shí)。6. 本策劃書(shū)大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評(píng)估，以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，并結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí) 際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。目 錄1. 項(xiàng)目概況12. 管理目標(biāo)策劃33. 組織機(jī)構(gòu)及人員策劃44. 成本管理策劃55. 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施策劃 96. 合同管理策劃197. 技術(shù)方

3、案編制計(jì)劃228. 分包方管理策劃239. 勞動(dòng)力使用計(jì)劃2410. 施工機(jī)具配置計(jì)劃2511. 物資材料管理策劃 2712. 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施策劃 2913. 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 3114. 質(zhì)量管理策劃3615. 安全文明施工管理策劃3816. 環(huán)保和職業(yè)健康策劃 411. 項(xiàng)目概況表1-1工程概況表工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同范圍。項(xiàng)目基本特性管理屬性規(guī)模分類(lèi)投資主體承包方式工程類(lèi)別工程項(xiàng)目 基本信息建設(shè)規(guī)模建設(shè)概況本次建設(shè)包括：?；拘畔⑷缦拢盒?號(hào)道路（長(zhǎng)x寬m道路（長(zhǎng)x寬m備注1594047252展寬段質(zhì)里要求運(yùn)作周期計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工建設(shè)背景建設(shè)特色工程特點(diǎn)與

4、 重難點(diǎn)編制XXX審核xxx審批xxx表1-2項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表工程名稱(chēng)項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況 及周邊環(huán) 境施工現(xiàn)場(chǎng) 總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工 時(shí)可能遭 遇的疑難問(wèn)題制表xxx審核xxx審批xxx2. 管理目標(biāo)策劃表2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱(chēng)開(kāi)竣工時(shí)間日歷天質(zhì)里目標(biāo)業(yè)主其他要求安全目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)職業(yè)健康目標(biāo)科技進(jìn)步和技術(shù) 創(chuàng)新目標(biāo)顧客滿(mǎn)意度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)其他目標(biāo)編制xxx審核xxx審批xxx3. 組織機(jī)構(gòu)及人員策劃表3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工:項(xiàng)目副經(jīng)理:財(cái)務(wù)科合約科實(shí)驗(yàn)室

5、物機(jī)科質(zhì)安科xxx蓋板施工隊(duì)橋梁施工隊(duì)瀝青面層施工伍水穩(wěn)基層施工隊(duì)交安設(shè)施施工隊(duì)路燈施工隊(duì)橋板預(yù)制隊(duì)伍雨污水隊(duì)伍路基隊(duì)伍審批xxx審核xxx編制表3-2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置方案機(jī)構(gòu) 名稱(chēng)崗位配 備推存人選主要工作經(jīng)歷備注項(xiàng)目 班子項(xiàng)目經(jīng)理xxx項(xiàng)目副經(jīng)理xxx項(xiàng)目總工xxx工程部負(fù)責(zé)人xxx測(cè)量員xxx施工員xxx施工部負(fù)責(zé)人xxx技術(shù)員xxx試驗(yàn)員xxx資料員xxx合約部負(fù)責(zé)人xxx預(yù)算員xxx物資設(shè) 備部負(fù)責(zé)人xxx材料員xxx機(jī)管員xxx質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人xxx質(zhì)檢員xxx安全科負(fù)責(zé)人xxx安全員xxx辦公室負(fù)責(zé)人xxx司機(jī)xxx廚師xxx合計(jì)xx人編制xxx審核xxx審批xxx4. 成

6、本管理策劃表4-1成本管理策劃序號(hào)任務(wù)內(nèi)容-一-成本管理計(jì)劃1分部分項(xiàng)責(zé)任成本xxxxx 元2安全文明施工費(fèi)3間接費(fèi)用4可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅5責(zé)任成本合計(jì)xxxx 元6營(yíng)業(yè)收入xxxx 兀7利潤(rùn)xxxx 元 xxxx%8預(yù)計(jì)材料、安全費(fèi) 調(diào)增xxxx 元9材料調(diào)整后利潤(rùn)xxxx 元 xxxx%10成本測(cè)算下達(dá)控制目標(biāo)按照合同情況對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和考核的 依據(jù)-二二成本管理措施1夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提 升管理水平深化月報(bào)制度，從預(yù)計(jì)合同總收入、責(zé)任成本、預(yù)計(jì)總成本等方 面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定專(zhuān)門(mén)的消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分 析表，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)

7、堅(jiān)持成本分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本分析的二算對(duì)比，注意成本分 析口徑不統(tǒng)一的問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目成本基礎(chǔ)工作檢查強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部物資、設(shè)備、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包等招 投標(biāo)監(jiān)督體系，建立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)和效益審計(jì)相結(jié)合 的內(nèi)部審計(jì)制度2推行成本下沉，提 高全員成本管控意 識(shí)科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分解：屬于分公司招標(biāo)米購(gòu)的成本， 項(xiàng)目控制好工 程量；控制好項(xiàng)目部本級(jí)的管理費(fèi)用； 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定各部 門(mén)的成本控制指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核：按照各崗位對(duì)每項(xiàng)成本要素管控責(zé)任權(quán)重， 建立成本責(zé)任考核矩陣；對(duì)于一些占成本比重大、責(zé)任清晰、便 于考核的成本要素制定專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任狀，落實(shí)考核責(zé)任3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度管理：安排好

8、進(jìn)場(chǎng)組織流程， 提高資源組織調(diào)配效率， 推行 履約過(guò)程控制與考核，堅(jiān)持對(duì)工期一月一考核糾偏。質(zhì)量管理：開(kāi)展質(zhì)量策劃，以策劃帶動(dòng)管理，建立健全內(nèi)部報(bào)驗(yàn) 制度和質(zhì)量?jī)疹}責(zé)任追究制度，減少質(zhì)量通病的發(fā)生安全管理：實(shí)行項(xiàng)目安全垂直管理， 堅(jiān)持定期發(fā)布危險(xiǎn)性較大工 程分包清單，定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控4加強(qiáng)分包成本控制嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算管理辦法，制定實(shí)施細(xì)則，規(guī)范分包結(jié)算的流程對(duì)于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容，由工程科與合約科共同現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少分包費(fèi)用管理漏洞分公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立分包結(jié)算審核崗位，對(duì)分包結(jié)算進(jìn)行審核， 通過(guò)審核后方可報(bào)送財(cái)務(wù)作為付款依據(jù)5加強(qiáng)項(xiàng)目物資管控加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，推行物資

9、專(zhuān)項(xiàng)策劃 開(kāi)展物資專(zhuān)項(xiàng)分析，建立管理動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制 建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系 加強(qiáng)物資進(jìn)出場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)消耗管理表4-1成本管理策劃序號(hào)任務(wù)內(nèi)容運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)由我單位供給乙方的材料，由乙方負(fù)責(zé)保管，降低成本6機(jī)械費(fèi)用控制洽談合冋時(shí)盡量考慮全面，注意工作實(shí)效、減少零星機(jī)械費(fèi)用。7現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理集團(tuán)、分公司對(duì)新承建項(xiàng)目測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，確定總體控制額度 過(guò)程監(jiān)控：月度使用情況統(tǒng)一公示，內(nèi)控審計(jì)與效能監(jiān)察相結(jié)合， 年終在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析三業(yè)主合同1可調(diào)差材料2可調(diào)安全文明施工 費(fèi)3結(jié)算撥款編制：xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書(shū)表4-2項(xiàng)目成本分析對(duì)比表類(lèi)別序號(hào)工

10、程名稱(chēng)投標(biāo)報(bào)價(jià)收入分包分供簽約價(jià)格盈虧分析原因分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人備注工程量單價(jià)合計(jì)工程量單價(jià)合計(jì)量差價(jià)差總計(jì)勞務(wù) 分 包1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX3石灰穩(wěn)定土 6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX4石灰穩(wěn)定土 8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX5石灰穩(wěn)定土 10%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX6石灰穩(wěn)定土 12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX7水泥穩(wěn)定碎（礫）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXXOOO先張法預(yù)

11、應(yīng)力鋼筋（鋼絲、鋼絞線(xiàn)）XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX合計(jì)XXX總計(jì)XXX編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書(shū)5. 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施策劃5.1. 施工總體部署表5.1-1主要工程施工部署計(jì)劃工程內(nèi)容及數(shù)量區(qū)段劃分及工序安排土石方丄程橋涵工程排水施工道路基層及面層施工照明工程綠化工程編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書(shū)52施工進(jìn)度安排表 5.2-1-1橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖編制xxx審核xxx審批xxx表 5.2-1-2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖工程項(xiàng)目策劃書(shū)XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部XXXX集團(tuán)XXXX

12、項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制xxx審核xxx審批xxx53施工平面布置表5.3-1施工總平面布置圖編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書(shū)表5.2-3項(xiàng)目主要（重要）工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)淄博高新區(qū)高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程-北辛路序號(hào)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程完工節(jié)點(diǎn)1土石方工程年 月曰1.11.21.31.42橋梁工程年 月曰2.12.23路面工程年 月曰3.13.23.33.445綜合說(shuō)明：編制xxx審核xxx審批xxx54大臨設(shè)施建設(shè)表5.3-1臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量臨時(shí)用 地（畝）預(yù)算費(fèi) 用啟用時(shí)間1臨時(shí)辦公點(diǎn)個(gè)2材料倉(cāng)庫(kù)個(gè)3砂石料

13、堆場(chǎng)個(gè)4綜合辦公區(qū)棟5機(jī)械設(shè)備堆放場(chǎng)個(gè)6鋼筋加工棚m個(gè)7瀝青站個(gè)注明：費(fèi)用合計(jì)XXX萬(wàn)元編制xxx審核xxx審批xxx表5.3-2臨時(shí)水電配置計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)算 費(fèi)用預(yù)計(jì)啟用時(shí)間1一級(jí)配電箱800A空開(kāi)+3*250A刀閘臺(tái)2二級(jí)配電箱250A空開(kāi)+2*160A空開(kāi)臺(tái)3三級(jí)配電箱臺(tái)4照明變壓電箱220/36KV臺(tái)5分配電柜160A空開(kāi)+4*220V25漏臺(tái)6開(kāi)關(guān)箱160A空開(kāi)+8*220V25漏臺(tái)7銅芯電纜16m2米8銅芯電纜6m2米9銅芯電纜4m2米10PPR管DN150米11PPR管DN100米12彎頭DN150個(gè)13彎頭DN150*100個(gè)14彎頭DN100個(gè)15三通DN15

14、0*100個(gè)16三通DN100個(gè)17閥門(mén)DN150個(gè)18閥門(mén)DN100個(gè)19注明：費(fèi)用合計(jì)35000元編制xxx審核xxx審批xxx5.5.生活及辦公設(shè)施配置生活及辦公設(shè)施配置計(jì)劃（預(yù)算）表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)使用時(shí)間來(lái)源使用部位1打印機(jī)臺(tái)2電腦臺(tái)3辦公桌椅套4投影儀臺(tái)5洗衣機(jī)臺(tái)6床張7辦公用紙箱8簽字筆、零星物品9熱水器個(gè)10柜式空調(diào)臺(tái)11冰箱臺(tái)12掛式空調(diào)臺(tái)13安全帽頂14反光衣套15廚房用品費(fèi)用合計(jì)8.84萬(wàn)元編制xxx審核xxx審批xxx6. 合同管理策劃表6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施-一-合冋類(lèi)型1工程合同主合同確保項(xiàng)目合理利益1、與業(yè)主

15、商務(wù)人員做好良好的溝通；2、編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可；3、說(shuō)明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭(zhēng)取應(yīng)有的利 益。專(zhuān)業(yè)分 包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率XX%力爭(zhēng)XX%1、嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；2、分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類(lèi)似工程；3、對(duì)分包單位進(jìn)行考察；4、派專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的管理。勞務(wù)分 包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率XX%力爭(zhēng)XX%1、通過(guò)勞務(wù)公司獲得滿(mǎn)足本工程的勞動(dòng)力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)；3、加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資 （設(shè)備） 采購(gòu)合 同通過(guò)公司的招標(biāo) 以及談判，選擇 最優(yōu)的廠(chǎng)家，按 公司的規(guī)定簽訂 標(biāo)準(zhǔn)合同，做到 成本最小化通過(guò)招標(biāo)選擇分包

16、商，貨比三家分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù) 好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部各類(lèi)合同項(xiàng)目管 理目標(biāo) 責(zé)任書(shū)嚴(yán)格按照公司測(cè) 定的目標(biāo)執(zhí)行， 嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé) 任書(shū)1、仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)2、把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任3、制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合 同通過(guò)規(guī)范管理降 低項(xiàng)目?jī)?nèi)部的勞 務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo) 準(zhǔn)的勞務(wù)合同， 做到成本最小化1、規(guī)范勞務(wù)管理2、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同3、嚴(yán)格控制人工費(fèi)。內(nèi)部專(zhuān) 業(yè)分包 配合合 同協(xié)議 書(shū)通過(guò)分析和談 判，選擇和確定 合適的價(jià)格和配 合方法1、制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書(shū)2、降低配合的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)3、降低項(xiàng)目的成本。-二二各階段實(shí)施 措施

17、表6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施1合同評(píng)審所有的合同均組 織評(píng)審，評(píng)審?fù)?過(guò)之后方可執(zhí)行嚴(yán)格米用集團(tuán)卜發(fā)的合同示范文本，非特姝情況，嚴(yán) 禁使用甲乙雙方自行擬定的合冋文本格式 在合同價(jià)格上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)，對(duì)于公司控 制價(jià)中不包含的項(xiàng)目，充分調(diào)查，結(jié)合市場(chǎng)行情擬定分 包價(jià)，經(jīng)分公司班子研究討論后，書(shū)面上報(bào)集團(tuán)公司審核備案在工程量上，盡量核實(shí)暫定工程量， 并在合冋條款中明 確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的合格工程量為準(zhǔn) 在合同條款上，推行合約部門(mén)和法律部門(mén)聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂 必須合法合規(guī)合冋的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的 基礎(chǔ)

18、上進(jìn)行合同簽訂各項(xiàng)手續(xù)必須齊全3合同交底嚴(yán)格執(zhí)行合同交 底制定，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各 工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合冋交底，對(duì)合冋的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明將各種合同任務(wù)層層分解，落實(shí)到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制 的各種計(jì)劃文 件，分析合同實(shí) 施偏差及實(shí)施趨 勢(shì)，及時(shí)提出并 執(zhí)行整頓意見(jiàn)， 使合同實(shí)施始終 在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實(shí)施情況，收集合同實(shí)施的信息， 收集各種工程資料做出相應(yīng)的信息處理， 將合同實(shí)施情況與合同管理目標(biāo) 進(jìn)行對(duì)比分析從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與管理目標(biāo)對(duì)比分析 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，消除各種隱患 在過(guò)程管理中，加強(qiáng)書(shū)面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原

19、因，提出糾偏意見(jiàn)和建議，必要時(shí)做出 警告處理5變更索賠分析合同的架 構(gòu)，找出突破點(diǎn)， 在施工過(guò)程中收 集證據(jù)，及時(shí)、 準(zhǔn)確、有效得辦 理工程的理賠手 續(xù)施工前在圖紙會(huì)審中，仔細(xì)校核工程量提出合理修改意 見(jiàn)。對(duì)清單漏項(xiàng)的過(guò)程數(shù)量，需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的工程量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而增列的工程量，列出清單建立健全變更索賠責(zé)任制，使每一項(xiàng)變更有專(zhuān)人負(fù)責(zé) 變更索賠工作中應(yīng)一次到位，盡量避免同一工點(diǎn)反復(fù)變 更。變更索賠工作一定要及時(shí)，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先 設(shè)計(jì)，后施工”的原則。避免事后補(bǔ)變更的情況發(fā)生。表6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施6解除、終止要求解除合同的 一方應(yīng)當(dāng)及

20、時(shí)將 不能履行合同、 要求盡快解除合 同的意思以書(shū)面 形式告之對(duì)方， 力求通過(guò)協(xié)議的 方式解除雙方的 合同關(guān)系一方違約造成合冋不能履仃為一般的法疋解除條件：解除合冋應(yīng)明示通知對(duì)方強(qiáng)調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對(duì)方的理解和冋意 對(duì)已經(jīng)完成的工程及時(shí)組織驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果采取不冋的結(jié)算或者返工措施對(duì)有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及 時(shí)進(jìn)行結(jié)算，做 好結(jié)算策劃及跟 蹤管理，保證項(xiàng) 目利潤(rùn)最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行及時(shí)地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書(shū)的突破口通過(guò)分析和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取工程預(yù)決算工作及時(shí)、準(zhǔn)確并爭(zhēng) 取利潤(rùn)最大化的完成。編制xx

21、x審核xxx審批xxx7. 技術(shù)方案編制計(jì)劃表7-1項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃一覽表序 號(hào)名稱(chēng)編號(hào)編制人計(jì)劃完成時(shí)間備注1施工組織總設(shè)計(jì)xxx2改造路單位工程施工組織設(shè)計(jì)XXX審批中3臨時(shí)施工用水用電施工方案XXX4安全文明專(zhuān)項(xiàng)施工方案XXX5環(huán)保措施施工方案XXX6應(yīng)急救援預(yù)案XXX7測(cè)量工程施工方案XXX8施工便道及交通導(dǎo)行施工方案XXX9道路改造工程施工方案XXX10綠化隔離帶拆建施工方案XXX11砼面板脫空檢測(cè)與灌漿修復(fù)施工方案XXX12道路交通工程施工方案XXX13排水管道工程施工方案XXX14路基工程施工方案XXX15路面工程施工方案XXX16排水管道頂管工程施工方案XXX17預(yù)應(yīng)力空心

22、板橋施工方案XXX18人行道鋪裝施工方案XXX19道路冬雨季施工方案XXX20道路質(zhì)量通病防治施工方案XXX21市政工程成品保護(hù)施工方案XXX22道路交通工程施工方案XXX23電信電力工程施工方案XXX24道路照明工程施工方案XXX25編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書(shū)8. 分包方管理策劃序號(hào)分包項(xiàng)目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商數(shù)量擬招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1土方工程專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)2橋梁工程專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)3制架梁工程專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)4雨污水工程專(zhuān)業(yè)分包5路面基層專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)6路面面層專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)

23、業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)7交通照明專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)8附屬工程專(zhuān)業(yè)分包編制XXX審核XXX審批XXX9. 勞動(dòng)力使用計(jì)劃表9-1項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表序號(hào)工種持 證按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動(dòng)力情況合計(jì)路基路面雨、污水管道橋梁交通設(shè)施電力及通信照明綠化數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間1狽量貝V53. 13.253.13.15.153. 15. 20052技術(shù)員03試驗(yàn)員V13. 13. 253. 13. 15.153. 15.2014電工V13.113.113.113.133.175木工273.

24、1153.1426鋼筋工363.1103.1467砼工243.153.1298架子工V33.139起重工V10機(jī)械工V353.164.843.153.153.15511瀝青工184.8181213填寫(xiě)說(shuō)明：工種及工程名稱(chēng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)。10. 施工機(jī)具配置計(jì)劃表10-1施工機(jī)具配置方案序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位配備 數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用 時(shí)間（月）設(shè)備來(lái)源設(shè)備租用費(fèi)備注公司 內(nèi)部租賃公司 夕b部租賃分承包方提 供其他單價(jià) （元/月）合計(jì)1自卸汽車(chē)輛V2反鏟挖掘機(jī)（履帶式）1m斗容量臺(tái)V3混合料拌合機(jī)臺(tái)V4裝載機(jī)臺(tái)V5平地機(jī)臺(tái)V6推土機(jī)臺(tái)V7壓路機(jī)臺(tái)V8攤鋪機(jī)臺(tái)V9吊車(chē)臺(tái)V10灑水車(chē)臺(tái)V11油罐

25、車(chē)臺(tái)V表10-1施工機(jī)具配置方案序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位配備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用設(shè)備來(lái)源設(shè)備租用費(fèi)備注數(shù)量時(shí)間（月）公司 內(nèi)部租賃公司 夕b部租賃分承包方提 供其他單價(jià) （元/月）合計(jì)12鋼筋加工設(shè)備套13木工設(shè)備臺(tái)11. 物資材料管理策劃11.1. 主要物資供應(yīng)計(jì)劃主要物資材料采購(gòu)需求計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)單位需求數(shù)量集采/自購(gòu)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1生石灰t2鋼筋t3水泥32.54石屑M35柴油t6礦粉t7石粉M38瀝青t9側(cè)石m10道板磚千塊11鋼絞線(xiàn)t12砼M313石子M314編制xxx審核xxx審批xxx11.2. 周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃

26、使用 時(shí)間（月）設(shè)備來(lái)源租用費(fèi)備注公司 內(nèi)部租賃公司 外部租賃分承包方提供其他單價(jià) （元/天）合計(jì)1扣件式腳手架鋼管0 48 x 1mt10 48 x 1.5-2mt10 48 x 4mt30 48 x 6mt32扣件十字萬(wàn)個(gè)1.53扣件轉(zhuǎn)盤(pán)萬(wàn)個(gè)24鋼模板M26005綠色圍擋m240012. 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施策劃表12-1 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第1次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間:018 . 32018.42018.52018.62018.72018.82018.12備 注內(nèi)容:、USUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入（萬(wàn)元）2、進(jìn)度款XXX

27、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出（萬(wàn)元）1、勞務(wù)費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、材料費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、機(jī)械費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、管理費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、稅費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

28、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6、間接費(fèi)用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7、保證金XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、試驗(yàn)費(fèi) :XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9、人工費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10、環(huán)保費(fèi):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX11、其他

29、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計(jì)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxx注：時(shí)間以月為單位。S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。表12-2工程收（付）款計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼淄博高新區(qū)高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程-北辛路項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃（萬(wàn)兀）付款計(jì)劃（萬(wàn)兀）年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月支出累計(jì)支出

30、編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxx13. 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注-一-法律風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)分包商 提供擔(dān)保、 承諾的風(fēng) 險(xiǎn)管理1、嚴(yán)禁項(xiàng)目部為分包商提供各類(lèi)擔(dān)保、承諾；2、嚴(yán)禁分包商以項(xiàng)目部名義對(duì)外進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3、項(xiàng)目部每季度向公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門(mén)建立匯報(bào)制度，嚴(yán)防項(xiàng)目部為分包商提供擔(dān)保、承諾所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)損失；2分包方管 理不力、項(xiàng) 目部承擔(dān) 連帶責(zé)任 帶來(lái)的風(fēng) 險(xiǎn)管理1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有經(jīng) 驗(yàn)的、經(jīng)評(píng)定合格的或有良好信譽(yù)的分包單位。在選擇 分包單位時(shí)，要求分包單位提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證 書(shū)、稅務(wù)登記證、近幾年的業(yè)績(jī)

31、及合同原件，要核查分 包單位所提供的資料的真實(shí)性；2、加強(qiáng)分包合同管理，建立完善的管理機(jī)制，確保分 包合冋形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，冋時(shí) 確保分包合同與總包合同保持一致；3、督促分包單位規(guī)范用工，盡量聘用有建制的、有資 質(zhì)的分部分項(xiàng)工程勞務(wù)施工班組，并辦理用工備案、登 記手續(xù)，并確保及時(shí)、足額將工資發(fā)放到所聘人員手中， 并留有原始憑證。4、支付工程款須謹(jǐn)慎，遵循“不打破合同關(guān)系”的原 貝嘰與誰(shuí)簽訂的分包合冋的，款項(xiàng)就要支付給誰(shuí)。5、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中凡預(yù)測(cè)到因分包方管理不力， 對(duì)我方有可能產(chǎn)生（或承擔(dān)）連帶責(zé)任帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)險(xiǎn)主管部門(mén)進(jìn)行書(shū)面 匯報(bào),

32、否則一旦造成風(fēng)險(xiǎn)損失， 公司分別進(jìn)行批評(píng)教育、 行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直到追究刑事責(zé)任。-二二戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1投標(biāo)價(jià)格 低于市場(chǎng) 價(jià)格的風(fēng) 險(xiǎn)管理1、事后分析、總結(jié)。避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。投標(biāo)時(shí)， 應(yīng)多方詢(xún)價(jià)，并參考當(dāng)月信息價(jià)，以確保投標(biāo)價(jià)不低于 市場(chǎng)價(jià)格。2、根據(jù)合同原則，調(diào)整對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)若損失過(guò)大， 超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。2投標(biāo)子目 漏項(xiàng)的風(fēng) 險(xiǎn)管理1、金額不大時(shí)，事后分析總結(jié)；2、避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生；3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損失；4、若損失過(guò)大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合冋 簽訂。3投標(biāo)在固定包 干價(jià)的情況 下，工程實(shí)物 量量單與圖紙 不符的風(fēng)險(xiǎn)管 理1、通

33、過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證解決；2、及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，必要時(shí)采取停工措施，避免非我 方 原因?qū)?致的 損 失。3、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)保持密切溝通與聯(lián)系，出現(xiàn)與合同內(nèi)容不一致時(shí)，及時(shí)按照1 , 2條內(nèi)容辦理。表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注4合同條款不全 面、不完善的 風(fēng)險(xiǎn)管理1、主合同簽訂以“建設(shè)丄程合同示范文本為基本框架，相關(guān)條款需仔細(xì)考慮；2、合同初稿形成后，組織公司內(nèi)部各部門(mén)評(píng)審，對(duì)有 異議的地方予以調(diào)整。待意見(jiàn)達(dá)成一致并全部認(rèn)可后， 方可正式簽署該合同；3、簽訂合冋時(shí)加強(qiáng)合冋風(fēng)險(xiǎn)分析。采取有效防范措施在對(duì)工程承包合冋文本審查的冋時(shí)， 承包商應(yīng)結(jié)合工程 實(shí)際情況進(jìn)

34、行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出有效防范和化解風(fēng) 險(xiǎn)措施的具體條款，并采取相應(yīng)的對(duì)策。4、為規(guī)避分包合同風(fēng)險(xiǎn)， 分包合同內(nèi)容應(yīng)以主合同為前提，相關(guān)條件不得超過(guò)主合同 （雙方另有協(xié)商的除外）。5發(fā)包方條款苛 刻的風(fēng)險(xiǎn)管理1、合同條款明顯有失公平、公正原則時(shí)，據(jù)理力爭(zhēng)， 多方溝通，協(xié)商解決。2、若發(fā)包方堅(jiān)持不予修改，且由此合冋可能導(dǎo)致較大 不可接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，放棄該合同。6發(fā)包方帶來(lái)風(fēng) 險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、合同簽訂前加深對(duì)合同的了解為有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，在工程施工前避免虧損發(fā)生，承包商要綜合考核業(yè)主草 擬的合同條款，對(duì)未經(jīng)審查的合同堅(jiān)決予以不簽；2、簽訂合冋時(shí)加強(qiáng)合冋風(fēng)險(xiǎn)分析。采取有效防范措施在對(duì)工程承包合冋文本的審

35、查的冋時(shí)，承包商應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體條款，并采取相應(yīng)的對(duì)策，要詳細(xì)研讀 合同條款，不放過(guò)每一項(xiàng)條款；3、充分重視合同談判階段，要選擇最有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人作為主談判進(jìn)行合同談判.其他各部門(mén)應(yīng)積極配合，提供資料和建議；4、在報(bào)價(jià)過(guò)程中承包商應(yīng)充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，可采用報(bào)價(jià)策略，適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，以增加風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)， 降低因未知風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。三運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1簽訂用工合同 不規(guī)范，用人 單位不能按照 公司規(guī)定隨意 用工，勞資糾 紛或安全事故 得不到妥善解 決的風(fēng)險(xiǎn)管理1、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣等用工方式的審查、審核，嚴(yán)格審 批制度，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)單位用工的檢

36、查與監(jiān)督力度，并通 過(guò)法律咨詢(xún)進(jìn)一步完善各項(xiàng)派遣、用工協(xié)議，明確劃分 雙方的責(zé)、權(quán)、禾2、各單位用工前必須向公司人力資源部申報(bào)，人力資 源部審核，報(bào)公司經(jīng)理審批后，再報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)審 批后方可使用，如違反規(guī)定自行隨意用工，一經(jīng)查出或 出現(xiàn)糾紛造成損失，根據(jù)損失大小，追究用工單位負(fù)責(zé) 人責(zé)任，分別給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。2隨意臨時(shí)用 工，不為務(wù)工 人員按規(guī)定繳 納社會(huì)保險(xiǎn)， 引發(fā)糾紛的風(fēng) 險(xiǎn)管理1、嚴(yán)格按規(guī)定辦理，不能圖短期利益。2、凡出現(xiàn)糾紛，由用工單位承擔(dān)糾紛所發(fā)生的任何費(fèi) 用，并追究用工單位責(zé)任人的責(zé)任。表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注3企業(yè)人才儲(chǔ)

37、備 數(shù)量不足、質(zhì) 量不咼，尤其 是關(guān)鍵崗位、緊缺人才的風(fēng) 險(xiǎn)管理建立人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充急需人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)， 加大對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外引進(jìn)的力度。4員工工作能力 不勝任或任職 資格未達(dá)到崗 位要求（或未 持證上崗）的 風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格崗位任用制度，將合適并符合標(biāo)準(zhǔn)的人用到應(yīng)該上 的崗位，對(duì)未持證上崗人員要求及時(shí)取證或安排其他崗 位。5分包價(jià)格咼于 市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng) 險(xiǎn)管理1、建立公司各專(zhuān)業(yè)成本造價(jià)指數(shù)，并與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、 項(xiàng)目部形成互動(dòng)，完善成本造價(jià)控制體系；2、公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格按公司管理制度執(zhí)行；3、與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部投標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差價(jià)部 分。6分包合同有漏 洞的風(fēng)險(xiǎn)管理1、統(tǒng)一采用集團(tuán)公司統(tǒng)一分包合同樣本；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，實(shí)行項(xiàng)目部、公司經(jīng)營(yíng)管 理部?jī)杉?jí)審批程序。7分包結(jié)算值核 實(shí)不準(zhǔn)確的風(fēng) 險(xiǎn)管理1、核實(shí)對(duì)外與對(duì)內(nèi)結(jié)算工作量的差異；2、核實(shí)分包單位的簽字審批手續(xù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度結(jié)算審批程序；4、公司分包結(jié)算值審減額 2萬(wàn)，為重大風(fēng)險(xiǎn)；0.5 萬(wàn)，v 2萬(wàn)為中等風(fēng)險(xiǎn)；v 0.5萬(wàn)為（可接受）小風(fēng)險(xiǎn)；8計(jì)量與結(jié)算 （分包完成監(jiān)圖量+簽證大 于業(yè)主監(jiān)圖量 +簽證）的風(fēng)險(xiǎn) 管理1、核實(shí)對(duì)外與對(duì)內(nèi)工程量的差異，并形成對(duì)比分析表；2、在分包合冋中詳細(xì)明確工程量計(jì)算規(guī)則及確定方式；3、公司分包結(jié)算值審減額 2萬(wàn)，為重大風(fēng)險(xiǎn)；0.5 萬(wàn)，v 2萬(wàn)為中等風(fēng)