工程項目合同管理辦法

1、工程項目合同管理辦法為了進一步加強合同管理，規(guī)范合同管理行為，避免法 律風險和糾紛，保證工程建設項目順利進行，根據公司合同 管理有關規(guī)定，結合項目部實際情況，制定本辦法。本辦法 只適用于工程項目管理部負責簽署的施工合同的管理。第一章簽訂工程項目合同的原則1. 合法原則合同法規(guī)定：“訂立經濟合同，必須遵守國家法律， 必須符合國家政策和計劃要求”。2. 誠信原則甲乙雙方當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用 原則。3. 計劃原則在訂立和執(zhí)行項目承包合同中，必須服從和維護公司計 劃，保證公司計劃的實現。4. 平等互利、協商一致的原則發(fā)包人和承包人的地位是平等的，在平等的基礎上，就 合同的主要內容經

2、過協商，達成一致意見。任何一方不得把 自己的意志強加給另一方。第二章 工程項目合同管理的任務工程項目合同管理的任務是根據法律、政策和生產經營 計劃的要求，運用指導、組織監(jiān)督等手段，促使當事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔違約責任，保證工程項目建設 順利進行。第三章 工程項目合同簽訂中職責的劃分（一）合同員職責1、審核是否有違反法律法規(guī)和合同簽訂原則的條款。2、審核有無損害國家、社會和第三者利益的條款。3、審核是否具備簽訂合同的必要條件。4、檢查合同條款是否完備、內容是否詳盡準確。（二）計劃員職責1、審核項目初步設計和總概算是否批準。2、審核項目和投資是否列入上級部門批復計劃。3、審核工程承包范

3、圍。4、審核工程開工和竣工日期及中間交工工程日期是否符 合總體布置的要求。（三）預算員職責1、審核合同價款是否符合合同法規(guī)定的確定方式。2、審核各種取費標準是否合理。3、審核預結算及工程款撥付辦法。4、審核獎勵與懲罰條款是否合理。5、審核違約索賠事項及有關結算事宜的補充條款。6、審核違約責任以及爭議條款。（四）施工人員職責1、施工人員要按照合同約定條款，管理乙方施工。2、審核工程質量檢驗標準。3、負責隱蔽工程的驗收。4、審核雙方一般權利和義務以及工期延誤條件標準。5、發(fā)包人、承包人工作條款及設計變更。6、負責暫設工程的安排。7、審核乙方駐工地的代表是否具備規(guī)定的資質條件。&審查現場施工各種手續(xù)

4、是否齊全。9、 審核施工組織設計及施工用材料、設備的供應和進場 期限。10、乙方履行合同的能力。11、工程質量保修期及保修條件。12、安全條款是否齊備準確。13、負責竣工驗收中的部分條款的審核，包括質量、安 全和工期。第四章 工程項目合同管理的內容1、 在中標通知發(fā)出后要求承包單位在15日內簽訂施 工合同。2、組織配合有關部門做好有關工程項目合同的簽證， 公證和調解工作。3、在合同條款中要確定好質量、投資、進度和安全四 大控制目標，根據合同控制目標對工程項目進展進行監(jiān)督。4、質量控制：提醒監(jiān)理工程實施過程中是否按照質量 控制程序施工，并考核最終質量是否達到合同約定的質量標 準。5、資金控制：提

5、醒有關部門嚴格執(zhí)行合同約定的預結 算標準，控制設計變更，技術措施以及其他預算外費用的發(fā) 生，做到沒有簽訂合同的項目，一律不予付款和結算。定期 對承包單位的合同簽訂情況進行檢查，防止承包單位未簽合 同就進行施工或結算。6、進度控制：和計劃員及項目經理密切配合，做好進 度時間安排，明確承包單位工程拖后的違約責任。7、安全控制：合同簽訂時候，制定好各種安全條款。 在工程實施中施工管理人員根據安全控制目標以及合同條 款對施工過程進行安全控制，從根本上杜絕安全事故的發(fā) 生。&合同交付履行后，應與對方保持聯系，掌握履行動 態(tài)、履行約定的協作義務。9、合同履行過程中，對于發(fā)生的變更情況，要及時與 承包人協商，并盡快簽訂合同的變更。10、合同驗收階段，在合同約定期限內，與各專業(yè)項目組人員對合同的標的進行嚴格驗收，驗收內容包括：數量、外觀質量、內在質量等方面。驗收后，提醒各有關專業(yè)填寫 驗收報告。11、保管好各種合同文件， 保存期限為10年。合同文件包括合同文本、附件及工程施工變更洽商等資料及涉及經 濟責任的會議紀要、往來函件等。