各行業(yè)組織架構(gòu)范本

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等?？傊?，要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。市場(chǎng)總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總

2、監(jiān)行政總監(jiān)某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本工程總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)投 資 發(fā) 展 部營銷策劃部銷售管理部營銷總監(jiān)項(xiàng)目開發(fā)部項(xiàng)造目?jī)r(jià)經(jīng)管理理部部工程技術(shù)部材質(zhì)料量設(shè)管備理部部財(cái)審務(wù)計(jì)部部人綜力合資辦源公部室行政部地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（一）地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本F面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本。小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范

3、本某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本八、會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、定位、發(fā)展?fàn)顩r等情況的不同而有所不同，下面給出了三種規(guī)模不同的會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。1 小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本2 中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本公關(guān)專市場(chǎng)推廣專員市場(chǎng)調(diào)研專員會(huì)展策劃師營銷策劃部外聯(lián)部招 商 部113 大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本營銷中心財(cái)務(wù)中心行政法律中心客戶服務(wù)中心人力資源中心展覽服務(wù)分公司大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本財(cái)務(wù)部營銷策劃部人 力 資 源 部會(huì)議服務(wù)分公司九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本1 某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為

4、某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本?？偨?jīng)理某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本2 某大型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本下圖所示為某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本。某大型裝飾集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)范本十、行政部組織結(jié)構(gòu)行政部經(jīng)理1.日常辦公事務(wù)管理行政主管辦公事務(wù)主管行政文員I秘 書宿舍管理員食堂管理員保安保潔綠化人員司 機(jī)公關(guān)專員辦公事務(wù)專員一、后勤部組織結(jié)構(gòu)后勤部經(jīng)理責(zé)宿食舍堂管管理理員員2 辦公物品管理3 文書資料、檔案管理4 公司印章管理5 會(huì)議管理6協(xié)調(diào)各部門工作7建立與維護(hù)與企業(yè)外部組織的公共關(guān)系8總務(wù)后勤管理1 負(fù)責(zé)管理企業(yè)基本建設(shè)的招標(biāo) 及其相關(guān)事項(xiàng)2.負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、 宿 舍財(cái)產(chǎn)、員工安全管理等工作

5、3員工食堂及宿舍的日常管理4 企業(yè)車輛調(diào)度及其日常管理5后勤保障事務(wù)的綜合管理前臺(tái)接待專員十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)物業(yè)部經(jīng)理1. 企業(yè)水、電等設(shè)施的建設(shè)與 維護(hù)2負(fù)責(zé)企業(yè)的綠化、清潔衛(wèi)生等工作3. 受理業(yè)主報(bào)修、投訴、特約 服務(wù)等4. 負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的安全管理5. 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升與管理十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)銷售部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成及 銷售計(jì)劃的實(shí)施工作2. 負(fù)責(zé)銷售渠道的拓展與管理3. 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的開展并對(duì)活 動(dòng)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估與調(diào) 整4客戶開發(fā)管理5.配合技術(shù)部、生產(chǎn)部做好產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使產(chǎn)品不斷滿 足市場(chǎng)需要6部門內(nèi)勤事務(wù)處理十四、市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂市

6、場(chǎng) 營銷計(jì)劃并組織實(shí)施2. 開展市場(chǎng)調(diào)研工作，制定營 銷策劃方案3負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與 管理工作4 組織新市場(chǎng)開發(fā)5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、公關(guān)與市場(chǎng) 開拓工作6品牌管理7促銷品管理和投放8客戶滿意度調(diào)查分析十五、財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)1. 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系2. 開展公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃 與財(cái)務(wù)分析等工作3公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析4. 負(fù)責(zé)公司所需資金的籌集、供應(yīng)、 使用、管理等工作，滿足公司經(jīng) 營運(yùn)作的資金需求5企業(yè)固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理6負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營成果審計(jì)、財(cái)務(wù)收 支審計(jì)、管理人員離職審計(jì)、專 案審計(jì)等工作7稅務(wù)、工商事項(xiàng)的處理及與有關(guān) 部門的協(xié)調(diào)十六、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)十七、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)部經(jīng)

7、理1 組織公司新產(chǎn)品的研發(fā)試制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作研 發(fā) 主 管2 .組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3 .建立健全公司的質(zhì)量管理體系4 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決研 發(fā) 專 員資料員試驗(yàn)員分析員設(shè)計(jì)員工藝員疋額員技術(shù)員公司產(chǎn)品岀現(xiàn)的技術(shù)問題5 .負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的管理工作十八、質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量控制主管質(zhì)量控制專員1. 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與 健全2企業(yè)來料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作3企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理4不合格品的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)及跟蹤管 理5. 公司內(nèi)部質(zhì)量審核6企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量記錄與檔案管理十九、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)1. 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備采購計(jì)劃的編制與實(shí)施

8、2. 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制與實(shí)施3 設(shè)備日常檢修與動(dòng)力系統(tǒng)的維護(hù)4. 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理5. 負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等管理費(fèi)用的控制二十、采購部組織結(jié)構(gòu)1 負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行采購經(jīng)理2收集市場(chǎng)信息、調(diào)查分析價(jià)格變化，了解市場(chǎng)的需要及未來采購主管倉儲(chǔ)管主管部 門的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)物資市場(chǎng)行情職責(zé)采采采物物物收記購購購品品品貨賬庫庫庫員員員管管管員員員員員有及時(shí)的了解，保證公司在采購價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)3根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)物資的米購，確保米購的物資滿足生產(chǎn)和客戶的需要4 .采購成本控制5 .供應(yīng)商關(guān)系管理二十一、運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)車 隊(duì) 主 管裝卸員包裝員保管員營運(yùn)專員司機(jī)運(yùn)輸部經(jīng)理1. 編制運(yùn)輸部

9、作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施2. 簽訂市場(chǎng)開發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)合同3 通過調(diào)度指揮、調(diào)度控制實(shí) 施物資運(yùn)輸計(jì)劃4. 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的日常檢修與 保養(yǎng)等工作5負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理工作二十二、配送部組織結(jié)構(gòu)配送部經(jīng)理T運(yùn)輸主管調(diào)車度隊(duì)專隊(duì)員長(zhǎng)1 對(duì)配送路線進(jìn)行合理選擇2負(fù)責(zé)配送車輛的合理調(diào)度3負(fù)責(zé)配送數(shù)據(jù)的分析、整理 與匯總工作4負(fù)責(zé)配送貨物的在庫管理工 作5負(fù)責(zé)配送貨物的裝卸管理工作二十三、客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)客戶服務(wù)部經(jīng)理1 負(fù)責(zé)本企業(yè)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)的制 定，規(guī)范客戶服務(wù)行為2圍繞客戶開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā)管理3負(fù)責(zé)客戶投訴處理及監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改4負(fù)責(zé)客戶行為分析與調(diào)查工作，以提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量5負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的維系與管理二十四、人力資源部組織結(jié)構(gòu)1 .負(fù)責(zé)擬定公司規(guī)章制度并指導(dǎo)、 監(jiān)督其具體落實(shí)與實(shí)施情況2結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析企 業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí) 間內(nèi)人力資源的供需狀況， 編制 公司人力資源規(guī)劃方案及具體 的實(shí)施