土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、共享知識(shí) 分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)XX工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:批準(zhǔn):陜西方誠(chéng)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司XX項(xiàng)目監(jiān)理部二00六年 月 日目錄1、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作依據(jù)5、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想6、監(jiān)理工作目標(biāo)控制7、監(jiān)理工作的方法措施8、監(jiān)理工作程序框圖9、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10、監(jiān)理監(jiān)理工作制度11、項(xiàng)目部管理12、監(jiān)理設(shè)施頁(yè)眉內(nèi)容一、工程項(xiàng)目概況：1 工程名稱：2項(xiàng)目總投資：3 工程地點(diǎn)：4 建筑面積：5 建設(shè)單位：6 設(shè)計(jì)單位：7 施工單位：8 監(jiān)理單位：9 工程概況：開(kāi)工日期：年月日竣工日期：年月日二、監(jiān)理工作范圍：(依據(jù)合同內(nèi)容)三、監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照

2、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319 2000 )及國(guó)家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及 委托監(jiān)理合同對(duì)本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資 控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1工程建設(shè)監(jiān)理合同 ；2建設(shè)工程施工合同 ；3工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的工程勘察資料、地質(zhì)試驗(yàn)資料、地形圖、 地下管網(wǎng)圖、高程水準(zhǔn)點(diǎn)等；4 工程變更文件、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案等；5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000；6建筑法；7建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ；8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（ 2002 版）； 9房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試

3、行） （2002 年建設(shè)部 189 號(hào)文）；10建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定 （建設(shè)部建質(zhì) 200382 號(hào) 文）。五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量管理體 系，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。 準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)主對(duì)本工程監(jiān)理的要求， 以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為， 采取具 有針對(duì)性的監(jiān)理措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行 PDCA 即“策 劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按 照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程 高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。六、監(jiān)理工作目標(biāo)控制（一）質(zhì)量控制：1 質(zhì)量控制

4、的原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一；（2）堅(jiān)持以人為控制核心；（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容A、質(zhì)量的事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： 在設(shè)計(jì)交底之前， 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉 施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、 難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范， 將施工圖紙中的問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、 匯總后，在設(shè)計(jì)交 底會(huì)上提出，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要。 明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范； 明確工程中有特殊要求時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確關(guān)鍵部位，

5、以及新 產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。2）對(duì)施工場(chǎng)地的控制 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收； 對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并要求施工單位進(jìn)行保護(hù)。3）檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況， 對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。4）對(duì)工程所需原材料及構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制 對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定 書和試驗(yàn)報(bào)告； 對(duì)工程結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、 砂漿試塊均實(shí)行見(jiàn)證取送樣制度。 其它建筑材料與建設(shè)單位、 施工單 位共同商定送檢內(nèi)容。 對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)

6、進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定。對(duì) 到場(chǎng)的材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)，必要時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn) 廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。 對(duì)于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備（如電 梯），應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。 對(duì)于需要進(jìn)口的材料， 應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行驗(yàn)收， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題或其它不符合建設(shè)單位要求時(shí)， 應(yīng)配合建設(shè)單位取得證據(jù)， 在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行索賠。 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的給排水、 采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說(shuō)明 書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 對(duì)于材料、 半成品、設(shè)備器材等， 應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)、 特性以及在溫度、 濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進(jìn)行存放。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)

7、其存 放條件、保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。 監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行考察：a、試驗(yàn)室的資質(zhì)及其試驗(yàn)范圍；b、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；c、試驗(yàn)室的管理制度；d、試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；e、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。5）對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制 審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、 型號(hào)及性能是否符合施 工需要； 對(duì)施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計(jì)量裝置、量具等需要定 期檢定的設(shè)備是否有計(jì)量部門出具的檢定證明； 對(duì)直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、 砼攪拌機(jī)等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和

8、施工方案 施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的安全、技術(shù)、組織措施； 根據(jù)工程實(shí)際，要求施工單位以基礎(chǔ)降水、砼結(jié)構(gòu)、防水施工、重點(diǎn)裝飾分項(xiàng)、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報(bào)警控制系統(tǒng)、電梯安裝分 部（項(xiàng)）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報(bào)監(jiān) 理工程師審核； 對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行審 查：a、施工程序安排；b、施工機(jī)械設(shè)備的選擇；c、主要項(xiàng)目施工方法。著重檢查其組織方式是否合理， 是否與實(shí)際相適應(yīng)， 是否經(jīng)濟(jì)可行。7）對(duì)施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施； 協(xié)助施工單位完善各種有關(guān)質(zhì)量的制度； 與省、市質(zhì)監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系

9、，了解對(duì)本工程的要求與監(jiān)督方法，爭(zhēng)取 質(zhì)監(jiān)站的支持。B、質(zhì)量的事中控制1）施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)（見(jiàn)下頁(yè)共享知識(shí)分享快樂(lè)序 號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩邊 量測(cè)）高程平行檢驗(yàn)2基 礎(chǔ) 工 程基坑降水抽水設(shè)備的選擇、濾網(wǎng)選擇井點(diǎn)布置高程布置降水效果監(jiān)測(cè)沉降觀測(cè)井點(diǎn)拆除平行檢驗(yàn)預(yù)制樁基礎(chǔ)樁使用的原材料 樁的制作樁的養(yǎng)護(hù) 軸線位置 樁的貫入度 接樁在構(gòu)件廠對(duì)樁進(jìn) 行監(jiān)控平行檢驗(yàn) 旁站 旁站筏板基礎(chǔ)軸線與標(biāo)咼鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭 地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋 大體積砼澆筑 施工縫的處理砼的強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)檢查試壓報(bào)告3防 水 工 程地下室防水防水基層處理卷材的

10、鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特殊部位的處理 （包括轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等）平行檢驗(yàn)、旁站室內(nèi)防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特殊部位的處理平行檢驗(yàn)、旁站（包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時(shí)閉水試驗(yàn)序 號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度 卷層的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特殊部位的處理 （包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位）24小時(shí)閉水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)、旁站主 體 工 程磚混結(jié)構(gòu)砂漿強(qiáng)度等級(jí)軸線、標(biāo)咼粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、 灰縫、洞口、拉結(jié)筋寺 鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭 砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、 試塊強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站、平行檢驗(yàn)4現(xiàn)澆鋼筋砼 結(jié)構(gòu)軸線、高程及垂直度大模板：模板

11、縫隙的密封、平整、 垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭 施工縫處理砼：配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、 試塊強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨 固平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直 度室內(nèi)地坪：厚度、平整度檢驗(yàn)配比單 平行檢驗(yàn)?zāi)鹃T：位置、尺寸6門窗丄程型材門：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)平行檢驗(yàn)序 號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段7室外裝飾工程飾面板材：表面、接縫、尺寸玻璃幕墻：埋件與主體的連接強(qiáng)度、數(shù)量、埋件 與幕墻連接強(qiáng)度的焊縫、埋件與連接的防腐、幕 墻構(gòu)件的安裝、玻璃安裝、結(jié)構(gòu)膠與密封膠的施 工平行檢驗(yàn)8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連

12、接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接 頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施 空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿過(guò)墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密 閥閘安裝：位置、方向平行檢驗(yàn)10室內(nèi)電氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢驗(yàn)11電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 線路及附件安裝平行檢驗(yàn)12電梯工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表

13、面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開(kāi)關(guān) 電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗(yàn)13室外工程室外管線：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭 道路：路基、路面苗木種植：草種、種植前土壤處理、種植、綠化 管道施工平行檢驗(yàn)2）施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容：對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制： 在日常的監(jiān)理工作中對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。 施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進(jìn)，并將有關(guān)情況報(bào)建設(shè)單位。施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測(cè)放后，填報(bào)“工程測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”， 監(jiān)理工程師對(duì)建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)。抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施

14、工。采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，并編制“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。對(duì)一般工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位應(yīng)進(jìn)行旁站： 打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標(biāo)高的測(cè)定； 基槽開(kāi)挖接近基底時(shí)的土方開(kāi)挖； 現(xiàn)場(chǎng)自拌砼的計(jì)量、坍落度檢查、現(xiàn)場(chǎng)澆筑； 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場(chǎng)澆筑； 地下室、廁所、淋浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工； 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿試塊的見(jiàn)證及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材 料； 砼缺陷的修補(bǔ)； 粗鋼

15、筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗(yàn)情況。監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列情況時(shí)， 有權(quán)下達(dá)停工指令，控制 施工質(zhì)量： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或雖采取了措施但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，而擅自封閉； 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時(shí)； 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時(shí)。組織質(zhì)量專題會(huì)議，形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。對(duì)工程分

16、包的控制： 總包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理工程師審查； 監(jiān)理工程師對(duì)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、業(yè)績(jī)等有關(guān)資料進(jìn)行審查； 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報(bào) 審表”否則，不允許進(jìn)場(chǎng)。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項(xiàng)監(jiān)理程 序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)指令 總包單位停止分包單位的工作； 監(jiān)理工程師在必要時(shí)可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例 會(huì)； 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分 包的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，指令分包單位整改。若 發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無(wú)法完成分

17、包內(nèi)容時(shí)，監(jiān) 理工程師應(yīng)書面通知總包單位撤換分包單位。對(duì)質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的處理工程 質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對(duì)技術(shù)措施或方案的效果進(jìn)行檢 查。 對(duì)于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告， 并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工 程師對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“停工令”，停止部分或全 部工程施工； 監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問(wèn)題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié) 果報(bào)建設(shè)單位。嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí) 分享快樂(lè) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)糾正；

18、 對(duì)于重要的設(shè)備、材料，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其運(yùn)輸方式進(jìn)行檢查， 以保證其在運(yùn)輸過(guò)程中不損壞。（11）督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工： 針對(duì)不同的分項(xiàng)（部）工程，由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的安全監(jiān)理 措施、監(jiān)理流程； 對(duì)施工單位的安全保證體系、安全措施進(jìn)行檢查，要求施工單位 按安全規(guī)程進(jìn)行施工； 對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)的安全標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。C、質(zhì)量的事后控制：1）組織竣工初驗(yàn)： 工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求，施工單位自檢合格后，在資料齊全 的基礎(chǔ)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)； 對(duì)于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng) （部）工程（如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)）， 監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)

19、行聯(lián)系， 共同對(duì)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn) 進(jìn)行驗(yàn)收； 在監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的驗(yàn)收條件、資料情況進(jìn)行檢查符合要 求后，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn) 行竣工初驗(yàn)； 在竣工初驗(yàn)完成的基礎(chǔ)上，參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收，并督促施工單位對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。2）監(jiān)理工程師對(duì)竣工監(jiān)理資料、竣工圖進(jìn)行整理。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目 標(biāo)。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容1）進(jìn)度的事前控制：審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位在工程開(kāi)工前 10 天將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 審查，在監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同工期、現(xiàn)

20、場(chǎng)條件、工程規(guī)模等條件分析總 進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，提出修正意見(jiàn)。審核施工單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)在每月 25 日前將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審 查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：a是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排；b、人工、機(jī)械、材料是否符合實(shí)際要求；c、進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理。審核施工單位提交的施工總平面圖。監(jiān)理工程師在協(xié)助建設(shè)單位編制物資的采購(gòu)、 供應(yīng)計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)著重 在以下幾方面考慮： 與建設(shè)單位共同確定按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要，及時(shí)供應(yīng)物資； 物資的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式； 物資的運(yùn)輸、貯存有無(wú)特殊要求； 現(xiàn)場(chǎng)是否具

21、備相應(yīng)的貯存條件。審核施工單位的物資供應(yīng)計(jì)劃，審核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面: 物資供應(yīng)種類是否齊全； 供應(yīng)計(jì)劃是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足實(shí)際需要； 重要物資若不滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，是否有必要的措施，以保證現(xiàn)場(chǎng)使 用； 物資的庫(kù)存量是否安排合理。 監(jiān)督和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2）進(jìn)度的事中控制協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制 點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、訂貨、物資采購(gòu)計(jì)劃的檢查。做好工程施工進(jìn)度記錄及工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必

22、要的進(jìn)度報(bào) 告。3）進(jìn)度的事后控制及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段的施工順利開(kāi)展。處理工期方面的索賠與反索賠。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度， 及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃， 以 保證下一階段工作的順利開(kāi)展。由監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。4）進(jìn)度控制的途徑：落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。審定施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃， 根據(jù)形象進(jìn)度的要求， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配置及機(jī)械設(shè)備， 工器具是否滿足計(jì)劃需要， 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題責(zé)成施工單位及時(shí)制定解決方案。監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場(chǎng)，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。 實(shí)行例會(huì)制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因

23、，制定措 施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。（三）投資控制1、投資控制的依據(jù)：工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及工程洽商；工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；國(guó)家、省市有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和規(guī)定；省、市工程預(yù)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；2、投資控制的主要內(nèi)容投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)， 在施工階段進(jìn)行投資控制的 基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值， 把工程項(xiàng)目建 設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較， 通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并 找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差， 并提出切實(shí)有效的措施 加以控制。為此，我們采取如下措施，做好投資控制的監(jiān)理工作。審查施工單位提交的工程

24、預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議； 熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容， 嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算， 合同價(jià)調(diào) 整，付款方式等關(guān)鍵條款；在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員， 在日常監(jiān)理過(guò)程中做好以下工作：1) 進(jìn)行分部(項(xiàng))工程量(已完成的實(shí)物工程量)復(fù)核；2) 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、 質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程 中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題；3) 審核施工階段進(jìn)度付款清單；4) 做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較， 定期向總監(jiān) 理工程師提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；5) 按合同規(guī)定， 及時(shí)告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限， 防止因違約 而被處以罰款的事件發(fā)生。及時(shí)發(fā)出各種指令

25、，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求； 審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算； 審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表；工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見(jiàn)后由業(yè)主簽發(fā)；定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使 用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后才 能生效；審核施工單位提交的工程結(jié)算書；（11）公正地處理施工單位提出的索賠。3、投資控制的途徑熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價(jià)格、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素,找出工程量最易突破部分，最容易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位， 防止施工單位不合理擴(kuò)大工程量。明確投資控制重點(diǎn)?？?/p>

26、制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更。仔細(xì) 審核施工單位上報(bào)的變更工程的費(fèi)用。（3）通過(guò)“監(jiān)理工作聯(lián)系單 ”與建設(shè)單位、施工單位溝通信息， 提出工程投資控制的建議。（四）合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并 采用預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤了解合同的執(zhí)行情況，及 時(shí)督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位 和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（1）合同管理的主要內(nèi)容1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理2) 施工索賠的管理3) 工程延期的管理4) 合同爭(zhēng)議的調(diào)解5) 違約處理6) 按有關(guān)要求協(xié)助做好其他合同管理工作2) 合同

27、管理的主要途徑1) 監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強(qiáng)對(duì)施工各方面情況的了解。2) 嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理， 決不能因自己的失職或過(guò)失 給施工單位帶來(lái)索賠機(jī)會(huì)和理由。3) 督促各方按合同辦事。4) 做好記錄，做到以實(shí)事求是和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。5) 處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。2、信息管理 監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息，加工整理信息，為做出科學(xué)合理 的監(jiān)理決策提供依據(jù)：(1) 信息管理中資料文件分類 根據(jù)本公司程序文件對(duì)資料和文件為如下幾類：1) 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件2) 內(nèi)部質(zhì)量文件：由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關(guān)的文件， 包括各種規(guī)章制度和管理辦法：3) 圖書資料；包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

28、范、規(guī)程、圖集等；4) 外來(lái)文件：包括上級(jí)函件、建設(shè)單位、施工單位函件。3、信息管理的主要方式信息收集必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、信息處理必須迅速。本工程 擬采用陜西省建筑工程監(jiān)理軟件實(shí)行項(xiàng)目管理，采用計(jì)算機(jī)管 理各類信息，包括信息臺(tái)帳的建立、分類等，以利于查詢。（五）組織協(xié)調(diào)1. 重視與加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián) 系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2. 對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利 地實(shí)施。3. 主持與參與有業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方 能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。4. 召開(kāi)專題工地會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題。5.

29、召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)， 使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流， 研究工作情況， 解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。（六）保修階段的監(jiān)理 工程交付后的第一個(gè)采暖期，第一個(gè)雨季對(duì)工程進(jìn)行回訪。工程 竣工之日起一年內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 監(jiān)督承包商對(duì)缺陷進(jìn)行處理。七、監(jiān)理工作方法和主要措施 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 其基本方法是 目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。 （二）監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度， 落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過(guò)程中事前、事中、和事后的質(zhì)量控制措施， 為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測(cè)儀器、儀表。經(jīng)濟(jì)及合同措施：

30、 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收， 不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒 付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外 協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。 技術(shù)措施：1）建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)措施：1）確保資金的及時(shí)供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料的 時(shí)間；2）依據(jù)合同對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確 保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。3、投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組

31、織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；技術(shù)措施： 通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 合理開(kāi)支施工措施 費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；經(jīng)濟(jì)措施： 除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外， 鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；合同措施：1）按合同條件支付，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；2）全面履約，減少對(duì)方提出索賠條件的機(jī)會(huì)；3）正確處理索賠。八、監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)附件）施工監(jiān)理基本程序框圖附圖 1 工程進(jìn)度控制的基本程序附圖 2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖 3 分包單位資格審查基本程序附圖 4 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖 5 單位工程驗(yàn)

32、收基本程序附圖 6 月工程款計(jì)量和支付基本程序附圖 7 工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖 8 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序附圖 9 工程延期管理的基本程序附圖 10 費(fèi)用索賠管理基本程序附圖 11 合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)附圖12違約處理基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序九、項(xiàng)目監(jiān)理組織（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表11TVTV專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師（二J監(jiān)理人員職責(zé)及分工1、總監(jiān)理工程

33、師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)（1）代表陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司對(duì)工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中有效而適宜地運(yùn)行；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的要求,按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。；頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí) 分享快樂(lè)3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃；4）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作， 審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；5）根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)施 工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信 息管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總協(xié)調(diào)， 使工

34、程始終處于受控狀態(tài)。6）主持每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)，并安排做 好監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加 技術(shù)專題會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議。7）組織對(duì)施工單位編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和確認(rèn)。8）審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。9）簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類報(bào)表、通告和文件，對(duì)監(jiān) 理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。10）組織編寫監(jiān)理月報(bào)，于每月 5 日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主 和公司匯報(bào)，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。11）以身作則， 加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理， 保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán) 結(jié)，自覺(jué)帶頭遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。12）工程竣工后， 組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)， 并

35、以書面形式上 報(bào)公司。13）在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)的情況下， ，由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式通知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容清楚， 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、 設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工驗(yàn) 收規(guī)范。(4) 組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作， 審核設(shè)計(jì) 交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。(5) 審查施工單位報(bào)送的所分管的單位工程開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容， 填寫審 查意見(jiàn)。(6) 審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (施工方案)，并簽署意見(jiàn)。(7) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。(8) 對(duì)

36、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站、 巡視監(jiān)理， 對(duì)工程 用材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9) 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。(10) 處理設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。(11) 參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。(12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。(13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性， 掌握施工單 位材料供應(yīng)計(jì)劃，就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析 原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。(14) 填寫監(jiān)理日志， 如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位， 完成的實(shí)物工程 量，影響工程進(jìn)度的各種因素(包括自然因素) 。停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時(shí)間(時(shí)、分)及原因。編寫本專業(yè)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，

37、每月 25 日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度。(16) 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大事情， 自己不能協(xié)調(diào)解決的， 應(yīng)及時(shí)口頭 或書面向總監(jiān)匯報(bào)。(17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做 好檢查記錄。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證。 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行 檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)

38、告； 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原 始記錄填報(bào)工作。 嚴(yán)格遵守“陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。4、資料員的崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理 部的文件收文登記和對(duì)外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要；（3）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打??； 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。十、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工程制度， 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)。1、設(shè)計(jì)交底制度 為使監(jiān)理工程師、 施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖， 以及對(duì)關(guān) 鍵部位、新工藝、新材料、新技術(shù)的質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)，總監(jiān)理工 程師與建設(shè)單位

39、共同組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底可與圖紙會(huì)審合并進(jìn) 行。2、圖紙會(huì)審制度 監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在開(kāi)工前，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工 單位對(duì)圖紙進(jìn)行審查，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。3、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程開(kāi)工前，施工單位必須填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表” ， 并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn) 后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批， 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行 施工。4、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 施工單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成， 具備開(kāi)工條件后， 向監(jiān)理 工程師提交“工程開(kāi)工報(bào)告” ，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，認(rèn)為具備開(kāi)工條 件后，報(bào)總監(jiān)理工程及建設(shè)項(xiàng)目單位審批，簽署開(kāi)工報(bào)告。5、工程材

40、料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前， 監(jiān)理工程師應(yīng)審核審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件、 設(shè)備 出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)件合格證。對(duì)鋼筋及焊接件、水 泥、防火卷材、 砼及砂漿試塊進(jìn)行見(jiàn)證試驗(yàn)，其它材料根據(jù)工程實(shí)際 進(jìn)行見(jiàn)證。6、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并 將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后， 監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收， 重 點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn) （涉及到 地基處理的隱蔽驗(yàn)收，還必須有勘測(cè)單位參加） 。分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后， 監(jiān)理工程

41、師進(jìn)行分項(xiàng)工程 驗(yàn)收，簽署“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單” ，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程認(rèn) 可通知”后，方可進(jìn)行下步施工。對(duì)于基礎(chǔ)、主體分部工程各分項(xiàng)全部完成，施工單位自檢合格后， 向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行檢查， 并對(duì)分 部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)、 主體分部工程驗(yàn)收。7、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理月報(bào)：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)， 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月 26 日到本月 25 日，在下月的 5 日前發(fā) 出。監(jiān)理月報(bào)要真實(shí)反映工程的質(zhì)量、

42、 進(jìn)度現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題以及監(jiān)理工 作情況，對(duì)工程的意見(jiàn)和建議。 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 重點(diǎn)突出、 語(yǔ)言簡(jiǎn)練， 必要時(shí)附圖表和照片。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告： 基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制“工程質(zhì)量評(píng) 估報(bào)告”，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。8、監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題的會(huì) 議，由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)次數(shù)要根據(jù)工程進(jìn)展程度和工程實(shí)際確定， 一般每周 召開(kāi)一次。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)送有關(guān)各方，并建立收發(fā)文登記制度。9、工程預(yù)驗(yàn)制度施工單位完成全部合同、 設(shè)計(jì)文件規(guī)定的

43、內(nèi)容， 在自檢合格的基 礎(chǔ)上，提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，將資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師在確 定資料齊全、 現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上， 提請(qǐng)總監(jiān)理工程師申請(qǐng)預(yù) 驗(yàn)，總監(jiān)理工程師確定申請(qǐng)后，組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)單位 進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收10、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理日記制度： 由監(jiān)理工程師對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄， 主要包括 天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日 監(jiān)理工作等內(nèi)容， 所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制的 “監(jiān)理日志”表格中。監(jiān)理工作日記制度： 每位監(jiān)理人員應(yīng)將自已每天的監(jiān)理工作記錄到 統(tǒng)一的“監(jiān)理工作日記“中，內(nèi)容要求真實(shí)、完整。并將工作日記的內(nèi) 容整

44、理到”監(jiān)理日志“中。十一、項(xiàng)目部管理1、分工及溝通 根據(jù)監(jiān)理工作的目標(biāo)， 項(xiàng)目監(jiān)理部配置適宜的人力資源。 并根據(jù) 各人的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行分工。 為保證監(jiān)理過(guò)程中的有關(guān)信息在監(jiān)理部得 到有效傳遞，項(xiàng)目監(jiān)理部按公司內(nèi)部溝通控制程序 進(jìn)行以下溝通 工作： 每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理的工作情況， 包括工作中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理成效以及下一步工作安排。 由總監(jiān)及時(shí)傳達(dá)來(lái)自項(xiàng)目監(jiān)理部以外的信息如： 公司有關(guān)的會(huì) 議、決定，內(nèi)審和外審情況，管理評(píng)審等。 溝通公司所測(cè)定的業(yè)主滿意度結(jié)果。 總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通學(xué)習(xí)新的法律、 法規(guī)、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范等。向公司監(jiān)理部匯報(bào)本工程的監(jiān)理工作情況， 業(yè)主滿意情況及反 饋意

45、見(jiàn)。向業(yè)主送報(bào)監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)及反饋情況。2、過(guò)程策劃：監(jiān)理過(guò)程是監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程， 經(jīng)對(duì)監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行策劃形成了 監(jiān)理工作各階段的工作流程， 具體詳見(jiàn)附錄。 其中包括了過(guò)程的輸入 和輸出、責(zé)任人、工作時(shí)限、考核標(biāo)準(zhǔn)等。其中工作時(shí)限為最長(zhǎng)工作 時(shí)限，監(jiān)理工作原則上應(yīng)在此時(shí)限內(nèi)完成。3、資源管理 人力資源： 本項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置上首先考慮學(xué)歷要求、 上崗 證書、業(yè)務(wù)技能、 工作經(jīng)歷等。組成項(xiàng)目監(jiān)理部之后進(jìn)行必要的質(zhì)量 意識(shí)教育和質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)。 為確保人力資源的持續(xù)有效， 項(xiàng)目 總監(jiān)應(yīng)有意識(shí)的督導(dǎo)和培訓(xùn)組員并按公司的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行人員 考評(píng)，考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司辦公室。 基礎(chǔ)設(shè)施：

46、為滿足開(kāi)展監(jiān)理工作的要求， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)策劃所 需的基礎(chǔ)設(shè)施，如辦公場(chǎng)所、檢測(cè)設(shè)備、通訊、交通等設(shè)備，策劃的 結(jié)果應(yīng)形成記錄，并上報(bào)公司監(jiān)理部予以配置。 工作環(huán)境： 照明措施應(yīng)能滿足準(zhǔn)確檢查、檢測(cè)的要求， 必要時(shí) 配置適宜的手電筒等。衛(wèi)生通風(fēng)、噪聲、室內(nèi)溫度等應(yīng)能滿足監(jiān)理人 員開(kāi)展良好的工作。以上資源由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行管理。4、監(jiān)理細(xì)則的編制要求由于本工程比較單一， 所以監(jiān)理細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃做為一體進(jìn)行編制，具體的監(jiān)理工作要點(diǎn)、方法以及旁站巡視要點(diǎn)參照第九條執(zhí)行。5、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 公司成立項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)所任命的總監(jiān)及總監(jiān)代表是本工程監(jiān)理 過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的責(zé)任人及接收與放行的授權(quán)人。 監(jiān)理過(guò)程的監(jiān)視和 測(cè)量主要指過(guò)程的檢查和檢驗(yàn)。 一方面包括專業(yè)工程師對(duì)施工單位工 程質(zhì)量形成過(guò)程的檢查和檢驗(yàn)， 并形成監(jiān)理記錄。 另一方面是指總監(jiān) 對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的檢查考核， 考核依據(jù)是監(jiān)理細(xì)則， 考核 的時(shí)間段為