項目管理中心職能崗位職責(zé)討論稿

1、地產(chǎn)集團(tuán)項目管理中心職能與崗位職責(zé)第一部分：編制依據(jù)按照地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展計劃及集團(tuán)行政管理制度的相關(guān)要求，根據(jù)房地產(chǎn)建 設(shè)的專業(yè)特性，結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)項目管理中心建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，特編制本中 心職能及人員崗位職責(zé)。第二部分：項目管理中心人員、組織架構(gòu)第三部分：項目管理中心職能項目管理中心概括職能:1. 建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺、管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)2. 制訂科學(xué)、實用的管理制度、項目評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。3. 檢查和督導(dǎo)各項目公司對集團(tuán)績效考核政策的落實情況并評估其完成情況。4. 儲備、培訓(xùn)集團(tuán)工程技術(shù)人才及項目管理人才， 對集團(tuán)范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、 項目管理人員專業(yè)水平的定期評估、評價。5. 處

2、理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。6. 項目建造中牽頭組織、協(xié)調(diào)各項目的設(shè)計、招標(biāo)、采購、營銷、施工等事項。7. 協(xié)助集團(tuán)經(jīng)營班子制定集團(tuán)年度開發(fā)經(jīng)營計劃并跟蹤監(jiān)督落實情況。二、項目管理中心具體職能：1. 計劃管理：1.1. 制訂計劃管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。1.2. 審查項目公司上報的實施計劃。13 負(fù)責(zé)各項目公司項目A B級計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估。1.4. 組織、實施項目巡檢。1.5. 負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運(yùn)營評估報告。1.6. 編制集團(tuán)年度開發(fā)經(jīng)營計劃。1.7. 協(xié)調(diào)設(shè)計、審核、營銷、項目公司（區(qū)域公司）等部門相關(guān)計劃的實施。2. 技術(shù)、質(zhì)量及安全管理：2

3、.1. 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2.2. 制訂安全文明施工管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2.3. 審批各項目施工組織設(shè)計。2.4. 審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更。2.5. 審核、批準(zhǔn)各項目質(zhì)量及安全管理計劃或措施方案。2.6. 負(fù)責(zé)新材料、新工藝研究、整理及應(yīng)用推廣。2.7. 負(fù)責(zé)對各項目工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估。2.8. 管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況。2.9. 對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查。3. 信息與項目檔案管理：3.1. 制定、完善信息管理、檔案管理制度。3.2. 收集、匯總、整理各類項目

4、信息資料、檔案。3.3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3.4. 建立、完善并適時更新各類數(shù)據(jù)庫（如合格總承包商） 。3.5. 組織、監(jiān)督各項目公司工程檔案的歸檔管理與指導(dǎo)。3.6. 指導(dǎo)設(shè)計部門對各階段設(shè)計成果的管理工作；3.7. 指導(dǎo)審核部完成采購信息統(tǒng)計、供應(yīng)商評估等工作。4. 牽頭、協(xié)調(diào)管理對各項目在執(zhí)行集團(tuán)確定的 A、B級計劃中，預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需重大調(diào)整 時，對集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)共同解決問題。對各項目在運(yùn)營中，上報集團(tuán)涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、成本方面等重大事宜進(jìn)行 協(xié)調(diào)和處理。在月巡檢時收集并負(fù)責(zé)牽頭、 協(xié)調(diào)解決項目公司運(yùn)營中每月碰到的需要集團(tuán)其他 部門處理的問題。在對外協(xié)調(diào)

5、政府部門時如果項目公司確實需要集團(tuán)項目管理中心牽頭、協(xié)調(diào)，則 由集團(tuán)項目管理中心牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。5. 技術(shù)人員評估管理 建立集團(tuán)公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。 定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核。 定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)評估。第三部分：項目管理中心人員崗位職責(zé)一、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理 ）1. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)全過程的管控工作。2. 制訂并施行項目管理中心的架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)。3. 負(fù)責(zé)組織制訂各類相關(guān)制度， 并根據(jù)項目管理制度體系的調(diào)整適時地增減、 調(diào) 整。4. 牽頭制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 根據(jù)集團(tuán)項目建設(shè)進(jìn)度要求，組織制定項目

6、建設(shè)總進(jìn)度計劃（ A、B 級計劃）， 并按照相關(guān)制度規(guī)定調(diào)整。6. 領(lǐng)導(dǎo)制訂本中心年度、 月度、周工作計劃， 報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由本中心或與相關(guān) 部門共同完成。7. 檢查、督導(dǎo)和評估本中心、 各職能部門及各項目公司 （區(qū)域公司） 對集團(tuán)績效 政策的落實情況，并提出調(diào)整建議。8. 根據(jù)集團(tuán)各類計劃要求， 負(fù)責(zé)組織對本中心、 各職能部門及各項目公司 （區(qū)域 公司）計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、評估、調(diào)整。9. 組織月季度項目巡檢工作和主持各項目月度生產(chǎn)會議。10. 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。11. 負(fù)責(zé)本中心人員績效考評、考核工作。12. 配合人力資源部進(jìn)行本中心及相關(guān)人員招聘工作。二、 副

7、總經(jīng)理 / 總助（分管工程技術(shù)、質(zhì)量）1. 組織制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)對各項目公司 （區(qū)域公司） 工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管 理工作。3. 負(fù)責(zé)審批各在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以工程變更工作。4. 按巡檢制度的規(guī)定， 組織對項目公司 （區(qū)域公司） 在建項目的工程質(zhì)量、 安全 文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度） 。5. 配合審核部參與各項目工程招投標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、 合同等技術(shù)條款、 要 求的控制工作。6. 組織對集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核 。7. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)

8、人員的專業(yè)水平的評估 。三、副總經(jīng)理 / 總助（分管工程計劃、信息）1. 組織制項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)對各項目公司（區(qū)域公司）各類工程計劃的監(jiān)督管理工作。3. 審核項目公司上報的實施計劃。4. 負(fù)責(zé)各項目公司（區(qū)域公司）各類工程計劃的調(diào)整、審核、管控、評估工作。5. 負(fù)責(zé)對各項目公司（區(qū)域公司）信息和檔案管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。6. 在各項目 A、B 計劃實施中，負(fù)責(zé)對設(shè)計、審核、采購、項目等事項的組織和 協(xié)調(diào)工作。7. 按巡檢制度的規(guī)定， 組織對項目公司 （區(qū)域公司）生產(chǎn)經(jīng)營情況、 信息與檔案 管理進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度） 。四、技術(shù)

9、、質(zhì)量經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目公司 （區(qū)域公司） 工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工 的監(jiān)督管理工作。3. 負(fù)責(zé)審核各在建項目施工組織設(shè)計、 重大技術(shù)方案以工程變更工作， 并提出修 改意見。4. 審核各項目質(zhì)量及安全文明管理計劃；5. 按巡檢制度的規(guī)定， 負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司） 在建項目的工程質(zhì)量、 安全 文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度） 。6. 按巡檢制度的規(guī)定， 負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司） 在建項目的工程質(zhì)量、 安全 文明施工進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見。7. 組織新材料

10、、新工藝研究及應(yīng)用推廣工作，工程質(zhì)量通病的防治工作。8. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。五、技術(shù)、質(zhì)量工程師1. 協(xié)助制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助負(fù)責(zé)對各項目公司（區(qū)域公司）工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的 監(jiān)督管理工作。3. 協(xié)助審查各項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以工程變更工作，并提出修改 意見。4. 審查各項目質(zhì)量及安全文明管理計劃；5. 按巡檢制度的規(guī)定，協(xié)助對項目公司（區(qū)域公司）在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估， 并提出整改意見， 形成巡檢報告（月度、季度）6. 按巡檢制度的規(guī)定，協(xié)助對項目公司（區(qū)域公司）在建

11、項目的工程質(zhì)量、安 全文明施工進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見。7. 負(fù)責(zé)新材料、新工藝研究及應(yīng)用推廣工作，工程質(zhì)量通病的防治工作。8. 協(xié)助對集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。六、計劃經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)制訂項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目公司（區(qū)域公司）各類工程計劃的監(jiān)督管理工作。3. 審查項目公司上報的實施計劃。4. 負(fù)責(zé)各項目公司（區(qū)域公司）各類工程計劃的匯總、編制、協(xié)調(diào)、評估工作。5. 在各項目 A、B 計劃實施中，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計、審核、采購、項目等事項 的組織和協(xié)調(diào)工作。6. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對項目公司（區(qū)域公司）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢

12、查和 評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度） 。7. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對項目公司（區(qū)域公司）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行不定期 的動態(tài)檢查和監(jiān)督。8. 負(fù)責(zé)細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)有工程管理制度、流程和作業(yè)細(xì)則，并對項目公司進(jìn)行制 度培訓(xùn)和指導(dǎo)。七、計劃工程師1. 協(xié)助制訂項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助負(fù)責(zé)對各項目公司（區(qū)域公司）各類工程計劃的監(jiān)督管理工作。3. 協(xié)助審查項目公司上報的實施計劃。4. 負(fù)責(zé)各項目公司（區(qū)域公司）各類工程計劃的匯總、編制工作。5. 按巡檢制度的規(guī)定，協(xié)助對項目公司（區(qū)域公司）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查和 評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度） 。6.

13、 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對項目公司（區(qū)域公司）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行不定期 的動態(tài)檢查和監(jiān)督。7. 協(xié)助細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)有工程管理制度、流程和作業(yè)細(xì)則，并對項目公司進(jìn)行制度培訓(xùn)和指導(dǎo)八、信息檔案經(jīng)理1. 組織編制、完善項目信息和工程檔案管理制度。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作。3. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對項目公司（區(qū)域公司）項目信息和工程檔案管理 進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度） 。4. 組織收集、匯總整理各類項目信息。5. 組織建立、管理各類數(shù)據(jù)庫的制度（供應(yīng)商、材料、技術(shù)、規(guī)范等） 。6. 指導(dǎo)設(shè)計部門對項目各階段圖紙的管理工作。7. 指導(dǎo)審核部完成采購信息統(tǒng)計、供應(yīng)商評估等工作。8. 負(fù)責(zé)各項目公司（區(qū)域公司）項目信息與工程檔案管理員的培訓(xùn)工作。九、信息檔案員1. 協(xié)助編制、完善項目信息和工程檔案管理制度