qc小組工作計(jì)劃

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持qc 小組工作計(jì)劃篇一：QC小組活動(dòng)計(jì)劃QC小組活動(dòng)計(jì)劃一、改善干氣質(zhì)量小組人員組成：組長(zhǎng)：張百權(quán) 副組長(zhǎng)：張建設(shè)成員：張世文、張書中、張印國(guó)、王學(xué)路、陳紅濤、各 班分餾操作員人員安排：張世文、張印國(guó)：損壞差壓表的聯(lián)系更換和提料工作， 班組記錄壓差數(shù)據(jù)的表格繪制及收集工作（ 3 月完成）王學(xué)路、陳紅濤：負(fù)責(zé)設(shè)備檢修等工作張建設(shè)：聯(lián)系化驗(yàn)分析及寫出 QC總結(jié)（6月完成）張百權(quán)、張書中：對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題及需要向上反應(yīng) 的給予聯(lián)系處理。分餾操作員：負(fù)責(zé)檢查壓差并記錄，維護(hù)好正常運(yùn)行， 投用和甩掉過(guò)濾器等操作。焦化裝置無(wú)吸收穩(wěn)定系統(tǒng)

2、，焦化干氣外送攜帶焦粉含量 較多，給后續(xù)生產(chǎn)裝置造成很大的影響，為此在干氣出裝置 增加過(guò)濾器 1 臺(tái)，以降低焦粉攜帶量。目前運(yùn)行狀態(tài)及存在問(wèn)題：過(guò)濾器全部投用，現(xiàn)場(chǎng)壓差 表導(dǎo)管經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，目前壓差表已壞，建議在過(guò)濾器1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .前后增加現(xiàn)場(chǎng)壓力表，以便于記錄前后壓差，壓力表壞隨時(shí) 更換，達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，降低焦粉含量。措施：1. 做好干氣過(guò)濾器運(yùn)行情況分析，每天對(duì)出入口壓差 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)壓差（小于）增大及時(shí)甩掉過(guò)濾器。2. 精心操作，避免焦碳塔、分餾塔沖塔事故發(fā)生。3. 保證除焦的徹底干凈

3、。4. 穩(wěn)定氣壓機(jī)操作。5. 做好化驗(yàn)分析前后焦粉含量。6. 每周召開一次技術(shù)分析會(huì)，討論遺留問(wèn)題及需解決 的問(wèn)題。7. 寫出總結(jié)報(bào)告。二、煉制塔河油技術(shù)攻關(guān)組人員組成：組長(zhǎng)：張百權(quán) 副組長(zhǎng)：張建設(shè) 成員：張世文、張書中、張印國(guó)、王學(xué)路、陳紅濤、 6 個(gè)班長(zhǎng) 人員安排：張世文、張印國(guó)：對(duì)工藝及設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生問(wèn)題給予班 組技術(shù)提供指導(dǎo)（ 3 月完成）。王學(xué)路、陳紅濤：負(fù)責(zé)設(shè)備管理等工作張建設(shè)：寫出QC總結(jié)（6月完成）張百權(quán)、張書中：對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理6 個(gè)班長(zhǎng)：保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)， 保證除焦系統(tǒng)正常運(yùn)行。塔河油高S、鹽含量、瀝青質(zhì)含量較高，易生成彈丸焦， 酸值大，不易做

4、為焦化開工原料，塔河油性質(zhì)的特殊性，要求我 們?cè)诩庸r(shí)要制定好相應(yīng)對(duì)策。1. S 含量高，對(duì)設(shè)備及管線腐蝕加劇，加強(qiáng)測(cè)厚頻次， 考慮大于 250 度高溫管線材質(zhì)升級(jí)。2. 嚴(yán)格按塔河油指標(biāo)操作 （循環(huán)比； 輻射出口溫度 488 2 C；對(duì)流出口溫度 320C以下；分底溫度 360 5C；注 水量分支 /h ；加工量 41-42t/h ，保證各助劑的加注質(zhì)量和效 果。3. 做好原料性質(zhì)的跟蹤，重點(diǎn)檢測(cè)爐管溫度的變化曲 線，搞好在線監(jiān)測(cè)軟件的應(yīng)用。4. 事故預(yù)案的演練，停電、停風(fēng)、停瓦斯等的迅速處 理及恢復(fù)，減緩爐管結(jié)焦傾向。5. 學(xué)習(xí)外廠長(zhǎng)周期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，考察學(xué)習(xí)。6. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片，嚴(yán)格執(zhí)

5、行定期工作制。7. 每周召開一次專題會(huì)，研究對(duì)策及提高手段。8. 寫出總結(jié)報(bào)告。三、優(yōu)化操作，確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行小組人員組成：組長(zhǎng)：張百權(quán) 副組長(zhǎng)：張建設(shè) 成員：張世文、張書中、張印國(guó)、王學(xué)路、陳紅濤、 5 個(gè)班長(zhǎng) 人員安排：張世文、張印國(guó)：對(duì)工藝及設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生問(wèn)題給予班 組技術(shù)提供指導(dǎo)（ 3 月完成）。王學(xué)路、陳紅濤：負(fù)責(zé)設(shè)備管理等工作張建設(shè)：寫出QC總結(jié)（6月完成） 張百權(quán)、張書中：對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及需要向上反應(yīng) 的給予聯(lián)系處理。5 個(gè)班長(zhǎng)：保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)格按卡片操作 降低裝置能耗，保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是提高經(jīng)濟(jì)效益的 關(guān)鍵，每年由于操作或設(shè)備原因造成停工檢修的費(fèi)用不可低 估，這就

6、要求我們要精心操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。1. 維護(hù)好加熱爐操作是保證長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵，月停 工搶修時(shí)將加熱爐火嘴改型后，燃燒效果良好，同時(shí)也減輕 了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為此，我們及時(shí)成立加熱爐重點(diǎn)維護(hù)小 組，應(yīng)用加熱爐在線檢測(cè)軟件， 強(qiáng)化了管線及設(shè)備本體保溫， 嚴(yán)格執(zhí)行定期工作制，每天白班活動(dòng)主副擋板保證靈活好用， 瓦斯系統(tǒng)定期排液， 阻火器過(guò)濾器定期清理， 保證瓦斯質(zhì)量， 燃料油系統(tǒng)隨時(shí)備用狀態(tài)，做好各助劑加入，嚴(yán)格按管輸油 及塔和油操作指標(biāo)操作，定期爐管吹灰。2. 目前存在問(wèn)題：加熱爐空氣預(yù)熱器效果不好，帶更 換熱管；瓦斯計(jì)量表壞；干氣計(jì)量表壞。3. 大于 250 度介質(zhì)管線材質(zhì)升級(jí)，加強(qiáng)測(cè)厚頻

7、次。4. 事故預(yù)案的演練，停電、停風(fēng)、停瓦斯等的迅速處 理及恢復(fù)，減緩爐管結(jié)焦傾向。5. 學(xué)習(xí)外廠長(zhǎng)周期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，考察學(xué)習(xí)。6. 嚴(yán)格按卡片操作，摸索穩(wěn)定換塔及小吹汽時(shí)分底液 位，集油箱液位等大幅度波動(dòng)對(duì)機(jī)泵泄漏造成的影響。7. 重點(diǎn)解決計(jì)量表問(wèn)題。8. 建立班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證焦化裝置集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)各 項(xiàng)指標(biāo)分解下發(fā)。9. 每周召開一次專題會(huì)，研究對(duì)策及提高手段。10. 寫出總結(jié)報(bào)告。篇二：XX年QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃XX-XX年QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃1、目的為了在企業(yè)內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組的活動(dòng)，使 QC小組活動(dòng)規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動(dòng)的有效性，以提高管理水平，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各

8、種問(wèn)題，特制定本 年度QC小組活動(dòng)計(jì)劃。2、適用范圍本計(jì)劃適用企業(yè)內(nèi)各 QC 小組的活動(dòng)和管理。3、職責(zé)各 QC 小組按要求進(jìn)行選擇課題并進(jìn)行活動(dòng)，記錄活動(dòng) 內(nèi)容，發(fā)布活動(dòng)成果；各部門應(yīng)積極支持本部門的 QC 小組活動(dòng)； 企管科負(fù) 責(zé)QC小組的管理和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)的QC成果發(fā)布會(huì)。4、QC小組的管理各車間、部門凡需要解決管理和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，均可成立QC小組。QC小組選題時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi)，如果涉及其他 部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，組成跨部 門的QC小組。QC小組成立時(shí)，要根據(jù)所研究的課題確定 QC小組的名 稱、類型、小組成員

9、、活動(dòng)計(jì)劃等。QC小組成立以后，由該小組填寫QC小組注冊(cè)申請(qǐng)表、QC小組課題注冊(cè)登記表 一式兩份，由小組所在部門領(lǐng)導(dǎo) 簽字后到企管科進(jìn)行注冊(cè)，由申請(qǐng)部門和企管科各留存一份。在各個(gè) QC 小組已完成本次課題注冊(cè)后，后續(xù)實(shí)際工作中又發(fā)掘了新的課題，也可隨時(shí)進(jìn)行QC 課題的注冊(cè)申報(bào)。企管科對(duì)注冊(cè)的小組進(jìn)行登記注冊(cè)。5、時(shí)間要求請(qǐng)廠屬各部門、單位于 XX年1月9日前完成本部門 QC 小組活動(dòng)的選題工作，并提交 QC小組課題注冊(cè)登記表。 選題、注冊(cè)完畢后，各 QC 小組針對(duì)自己的研究課題作 出具體的實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行活動(dòng)。QC 小組每 月應(yīng)至少活動(dòng)兩次；小組負(fù)責(zé)人作好培訓(xùn)和活動(dòng)的記錄，主 要

10、包括QC小組培訓(xùn)和活動(dòng)的內(nèi)容、每次活動(dòng)的具體時(shí)間、 參加人員、各階段取得的成果等。成果自評(píng)階段（ 3月 10 日前），由課題提出部門組 織本部門QC診斷師對(duì)本部門的課題先行初步評(píng)審，形 成初審報(bào)告書提交企管科備案。成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)階段（ 3 月 15-20 ）日，由企管科組織相 關(guān)人員對(duì)各部門的課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)分。成果發(fā)布擬定于 XX年3月下旬期間進(jìn)行，正式發(fā)布前 五天進(jìn)行一次模擬發(fā)布，具體時(shí)間另行通知。6、評(píng)分說(shuō)明 成果自評(píng)階段占總分的 10%； 成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)階段占總分 的 30%； 成果發(fā)布會(huì)階段占總分的 60%； 7 、附件QC小組注冊(cè)申請(qǐng)表QC小組課題注冊(cè)登記表QC 小組注冊(cè)登記表QC

11、小組課題注冊(cè)登記表篇三：QC小組活動(dòng)計(jì)劃鄭州市107輔道快速化工程 PPP項(xiàng)目第五項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組活動(dòng)計(jì)劃篇四：QC小組活動(dòng)開展方案QC小組活動(dòng)開展方案XX年是公司開展品牌基礎(chǔ)建設(shè)年的第一年，也是精細(xì)化管理工作全面展開的第一年。為了提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量， 提升公司的品牌建設(shè)，決定開展全員參與的QC小組活動(dòng)。為保證QC小組活動(dòng)的有效開展，特制定本活動(dòng)方案。一、活動(dòng)組織1、活動(dòng)范圍：新能源各生產(chǎn)部門2、活動(dòng)時(shí)間：XX年3月-12月3、組織部門：質(zhì)量管理部二、活動(dòng)定位此次活動(dòng)本著“全員參與、重視質(zhì)量、提高質(zhì)量、持續(xù) 改進(jìn)”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不斷改進(jìn) 質(zhì)量，富有激情的工作氛圍。三、

12、活動(dòng)的思路及安排1 、開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng) 各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，開展各種形式的群眾性質(zhì)量 活動(dòng)，成立 QC 小組解決各種質(zhì)量問(wèn)題，突出當(dāng)前的難點(diǎn)問(wèn) 題，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)部門之間、 工序之間、班組之間的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。2、總結(jié)和報(bào)道 由質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)整體情況進(jìn)行組織，并按時(shí)進(jìn)行總 結(jié)評(píng)比，針對(duì)不同階段的要求和進(jìn)展情況進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。 各單位要對(duì)本單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)、宣傳，營(yíng)造 良好的氛圍。宣傳方式：A. 活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)宣傳。B. 各生產(chǎn)車間制作質(zhì)量看板或在宣傳欄中設(shè)質(zhì)量專欄。C. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的優(yōu)秀個(gè)人或事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道（采訪、內(nèi)、集團(tuán)報(bào)） 。

13、四、活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容及要求1、召開QC小組活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，首先確定四個(gè) QC小組活動(dòng)項(xiàng)目 以這四個(gè)典型的項(xiàng)目為開端，發(fā)起QC小組活動(dòng)。1）單晶裝料QC小組2）硅塊拋光QC小組3）電池制絨碎片率 QC小組4）裝框后組件隱裂 QC小組2、活動(dòng)的具體事項(xiàng)與安排：1）開展QC知識(shí)培訓(xùn)（上課形式），分兩個(gè)層次。A. 組織各單位質(zhì)量科或 QC活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn) 內(nèi)容為：QC活動(dòng)的組織，QC小組基礎(chǔ)知識(shí)。質(zhì)管部負(fù)責(zé)講 課。B. 各單位組織班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：操作中質(zhì)量控制，QC 小組基礎(chǔ)知識(shí)。各生產(chǎn)公司質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)責(zé)講課。2) 各生產(chǎn)單位組織挖掘質(zhì)量問(wèn)題，找出質(zhì)量隱患，確定QC項(xiàng)目，確定各項(xiàng)目參與

14、人員，成立各種形式的 QC小組。在3月 20日前統(tǒng)一報(bào)質(zhì)管部。QC小組工作過(guò)程：A. 問(wèn)題收集，主題選定，原因分析B. 對(duì)策方案擬定，執(zhí)行計(jì)劃提出C. 實(shí)施過(guò)程監(jiān)控D. 改善狀況確認(rèn)E. 改善問(wèn)題點(diǎn)的追蹤、驗(yàn)證、評(píng)審，加以統(tǒng)計(jì)F. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施3) QC小組成果的評(píng)定及發(fā)布A. QC 小組成果以部門為單元，月底統(tǒng)一上報(bào)質(zhì)管部。 上報(bào)內(nèi)容包括：小組注冊(cè)表、課題注冊(cè)表、階段小組會(huì)議記 錄、成果報(bào)告，及附屬數(shù)據(jù)。B. 質(zhì)管部接到上報(bào)的 QC成果材料后，按其提交內(nèi)容對(duì) 其進(jìn)行核實(shí)，并按小組類型進(jìn)行分類，以確定成果的有效性和推薦的可能性。C. 評(píng)審委員會(huì)由工會(huì)、 質(zhì)管部、 技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、企管部、

15、督察辦公室及參與部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。質(zhì)管部每月 組織一次 QC成果評(píng)審會(huì)，由 QC小組評(píng)審委員會(huì)對(duì)本月QC 成果進(jìn)行評(píng)審。D. 通過(guò)評(píng)審的 QC 小組或課題成果，符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由評(píng)審委員會(huì)推薦上報(bào)，進(jìn)入季 度優(yōu)秀QC成果評(píng)審。E. 被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)“年度質(zhì)量管理活動(dòng) 專題會(huì)議”審議評(píng)級(jí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即為單位年度優(yōu)秀質(zhì) 量管理小組。F. QC 成果發(fā)布會(huì)每季度召開一次。五、效果預(yù)測(cè)：通過(guò)開展 QC活動(dòng)，使全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在預(yù)防及解決質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)上下 工序間工作質(zhì)量的互相監(jiān)督及協(xié)調(diào)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì) 量上的持續(xù)改進(jìn)，也使

16、公司質(zhì)量管理水平獲得穩(wěn)步提升。質(zhì)量管理部XX年3月7日篇五：QC小組活動(dòng)步驟及管理辦法QC 小組活動(dòng)步驟及管理辦法1 目的為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組的活動(dòng)，使 QC小組活動(dòng)規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動(dòng)的有效性，以解決生產(chǎn)和管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，特制定本辦法2 適用范圍本辦法適用公司內(nèi)各 QC 小組的活動(dòng)和管理。3 職責(zé)各 QC 小組按要求進(jìn)行選擇課題并進(jìn)行活動(dòng)，記錄活動(dòng) 內(nèi)容，發(fā)布活動(dòng)成果；各部門積極支持本部門的QC小組活動(dòng)；企管部負(fù)責(zé)QC小組的管理和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織公司 內(nèi)的QC成果發(fā)布會(huì)。4、管理內(nèi)容QC小組的定義QCQC小組是質(zhì)量管理小組 (Quality contr

17、ol circle,QCC 的簡(jiǎn)稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞 企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提 高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來(lái)的，并運(yùn)用質(zhì)量管 理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。隨著企業(yè)管理的發(fā)展， 小組已經(jīng)不是單純意義上的質(zhì)量管理小組，其開展的活動(dòng)逐 漸深入到企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)中。QC小組的特點(diǎn)：廣泛的群眾性；組織的靈活性；明顯的自主性；高度的民主性；明確的目的性；嚴(yán)密的科學(xué)性。QC 小組的類型：QC小組有五種類型：、管理型 QC 小組：成員以管理人員為主，以提高工作 質(zhì)量和提高管理水平為目的；、現(xiàn)場(chǎng)型QC小組：以現(xiàn)場(chǎng)職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、 提高

18、產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；、攻關(guān)型 QC小組：以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng) 工人“三結(jié)合”組成，以解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題為 目的；、服務(wù)型 QC小組：以從事服務(wù)性的職工為主，以解決 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動(dòng)課 題。、創(chuàng)新型 QC小組：是運(yùn)用全新的思維和創(chuàng)新的方法研 制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務(wù)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，并不斷滿足顧客日益增長(zhǎng)的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī) 效。多以企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員為主。QC小組的選題原則：開展QC小組的活動(dòng)要提倡和堅(jiān)持 “小、實(shí)、活、新”的原則，其具體內(nèi)容：、小小課題、小題目、小成果；、實(shí)求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎

19、實(shí)；、活活動(dòng)和發(fā)表形式多樣，生動(dòng)活潑； 、新活動(dòng)方式、內(nèi)容及發(fā)表形式有創(chuàng)新。QC 小組的組建程序： 針對(duì)工作、生產(chǎn)或管理中的問(wèn)題，由愿意自己動(dòng)手、努 力解決問(wèn)題的職工自愿組成， 一般設(shè)組長(zhǎng)一人， 組員若干人， 然后選擇活動(dòng)課題，開展小組活動(dòng)。組成QC 小組后，必須到QC小組的主管部門注冊(cè)登記。QC 小組活動(dòng)步驟 第一步：選擇課題 選題要小而實(shí)，避免大而籠統(tǒng)； 選題要先易后難，避免攻克不下； 選題要具體明確，避免空洞模糊； 選題要有依據(jù)，注意來(lái)源。第二步：調(diào)查現(xiàn)狀 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意： 、 注意調(diào)查的客觀性； 、 注意調(diào)查的時(shí)間性； 、要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)數(shù)據(jù)分層整理和分析。 第三步：設(shè)定目標(biāo)值設(shè)定QC

20、小組活動(dòng)的目標(biāo)值時(shí)應(yīng)注意： 目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題一致； 目標(biāo)值不要定得太多；目標(biāo)值不要定得太高；目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。第四步：分析原因，確定要因分析原因時(shí)， 選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)， 按人、 機(jī)、料、法、 測(cè)、環(huán)六大因素進(jìn)行分析，要結(jié)合實(shí)際，找出問(wèn)題的具體原 因。不要籠統(tǒng)地找出幾個(gè)原因，而應(yīng)針對(duì)具體情況分析具體 原因，才能有的放矢采取改進(jìn)措施。第五步：制定對(duì)策制定對(duì)策時(shí)應(yīng)注意： 對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目（原因）相對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策和具 體措施，解決具體問(wèn)題；對(duì)策應(yīng)能實(shí)施和檢查，不應(yīng)只羅列口號(hào)； 對(duì)策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與； 制定對(duì)策，通常要回答 5W1H：What （何事），回答針對(duì)什么原因；

21、Why （為何），回答為什么要制定對(duì)策；Where （ 何地）, 回答應(yīng)在哪里進(jìn)行 ;Who（何人），回答由誰(shuí)來(lái)做；When（何時(shí)），回答何時(shí)進(jìn)行和完成；How（如何做），回答怎樣進(jìn)行和完成.第六步 : 實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策時(shí)應(yīng)注意 :嚴(yán)格按照對(duì)策計(jì)劃行事 ; 保持經(jīng)常性和全員性 ; 必要時(shí)應(yīng)修改對(duì)策 ; 注意記錄和檢查 . 第七步：檢查效果：檢查QC小組活動(dòng)的效果時(shí)應(yīng)注意： 實(shí)事求是，以實(shí)事和數(shù)據(jù)為依據(jù)； 對(duì)于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的檢查，應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參 加；對(duì)于技術(shù)性的目標(biāo)，應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加； 檢查項(xiàng)目應(yīng)與目標(biāo)值相一致，針對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)值進(jìn)行檢 查。第八步：鞏固措施 采取鞏固措施時(shí)應(yīng)

22、注意： 必須經(jīng)過(guò)活動(dòng)實(shí)踐證明是行之有效的措施； 任何文件的修改都必須通過(guò)文件控制程序進(jìn)行，不得隨 意進(jìn)行文件的修改；鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。 第九步：制定下步計(jì)劃 總結(jié)本項(xiàng)課題活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出遺留問(wèn)題和下一 步打算。第十步：編制活動(dòng)成果報(bào)告，發(fā)表成果篇六：QC小組活動(dòng)計(jì)劃表QC小組活動(dòng)計(jì)劃表單位： 山西電力建設(shè)有限公司鍋爐工程處 XX 年 3 月 1 日活動(dòng)計(jì)劃QC 小組活動(dòng)綜合考勤表注：出勤（V）缺勤（X）課題名稱：欄桿平臺(tái)扶梯工藝質(zhì)量控制XX年3月25日課題名稱：欄桿平臺(tái)扶梯工藝質(zhì)量控制XX 年 4 月10 日篇七：QC小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表QC 小組活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃表篇八：QC小

23、組活動(dòng)實(shí)施方案QC 小組活動(dòng)實(shí)施方案編制 :審核:批準(zhǔn):XX年6月發(fā)布XX年6月實(shí)施、QC 小組活動(dòng)開展的目的和意義為充分發(fā)揮公司各級(jí)人員的潛能和智慧、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性、積極參于公司的管理、為公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司決定在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展QC質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí) ; 加速企業(yè)現(xiàn)代化管理 進(jìn)程; 使公司質(zhì)量文化的核心價(jià)值得到有效傳遞 ;從而提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)形象。QC小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是員工學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑 , 也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 一個(gè)有效途徑，其最終目的是使企業(yè)一體、質(zhì)管和諧，使質(zhì) 量管理活動(dòng)由點(diǎn)到面，創(chuàng)造尊重人

24、性的組織環(huán)境，提升全體 員工解決問(wèn)題的能力。二、公司QC小組活動(dòng)的管理架構(gòu)和工作職能為使公司 QC小組活動(dòng)持續(xù)有效的開展下去，讓質(zhì)量改 進(jìn)成為公司各級(jí)人員日常工作的常態(tài)，有必要成立公司QC小組的管理架構(gòu)并規(guī)定其工作職能、制定管理辦法，使QC小組日常開展活動(dòng)有專門的制度保障和激勵(lì)保障。1、評(píng)審組 評(píng)審組成員 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 組員：董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理副經(jīng) 理、質(zhì)量管理人員。 評(píng)審組職責(zé)：A、負(fù)責(zé)公司QC小組開展項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、 指揮和協(xié)調(diào)， 以及對(duì)項(xiàng)目所需資本投入的審議和審批；B、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案的審議，以及對(duì)產(chǎn)生直接 質(zhì)量成果、管理效率等所提取獎(jiǎng)勵(lì)的最終審議并報(bào)董事長(zhǎng)批

25、準(zhǔn)。C、檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，解決活動(dòng)中存在的問(wèn)題。2、工作組 工作組成員： 組長(zhǎng)： xxx組員： xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 工作組職責(zé)：A、負(fù)責(zé)對(duì)QC小組項(xiàng)目申請(qǐng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性 進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，并審核其項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。B、負(fù)責(zé)QC小組項(xiàng)目完成并取得的實(shí)施成果（如利用率 提高、效率提高及管理提升等）的真 實(shí)性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；C、負(fù)責(zé)對(duì)QC小組項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收，提出 獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別。D、 負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)并批準(zhǔn)開展實(shí)施的QC小組項(xiàng)目的計(jì)劃、 進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、匯總和通報(bào)，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。E、向QC項(xiàng)目小組傳達(dá)評(píng)審組的要求并將 QC項(xiàng)目小組 的意見

26、向評(píng)審組反映。3、 QC 小組由QC小組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難易程度， 在本車間、 班組內(nèi)部組織小組成員也可以跨部門組成小組成員，小組成 員一定要對(duì)所開展的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)有幫助 的人員， 小組成員要在項(xiàng)目申請(qǐng)登記時(shí)予以列明。 職 責(zé)：A、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目課題進(jìn)行可行性方案和效益分析；B、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目課題的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間；C、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目課題的實(shí)施計(jì)劃，制定項(xiàng)目的分階段 工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施并做好項(xiàng)目 實(shí)施的進(jìn)度跟蹤、階段總結(jié)和信息反饋；D、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施完成后效果情況進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告， 并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣； E 、負(fù)責(zé)每月向工作組報(bào)告項(xiàng)目開展 的工作進(jìn)度、實(shí)施效果和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。三

27、、QC小組活動(dòng)開展的范圍1、QC 小組活動(dòng)的注冊(cè)和開展不僅僅只限于產(chǎn)品質(zhì)量控 制的范疇，它可以包括諸如工作效率、管理水平、采購(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等，但價(jià)值工程（成本 控制）、技改技革及新技術(shù)開發(fā)不在此范圍內(nèi)。2、公司各部門、車間、班組可根據(jù)本單位實(shí)際情況成立若干個(gè)QC小組；由于QC小組活動(dòng)具有科學(xué)有效的程序和 方法，能切實(shí)提升企業(yè)的管理水平 , 各單位應(yīng)鼓勵(lì)所有崗位 的員工自發(fā)成立QC小組；3、公司原則上每年集中組織兩次 QC小組活動(dòng)，上半年 為 5 月份、下半年為 10 月份，工作組也可隨時(shí)接受新成立 的QC小組的注冊(cè)登記工作。新成立的 QC小組可通過(guò)所在部 門上報(bào)工作組。四、QC小組活動(dòng)指導(dǎo)思

28、想QC小組活動(dòng)以當(dāng)家作主、 質(zhì)量第一、循序漸進(jìn)和統(tǒng)計(jì)學(xué) 為指導(dǎo)思想，因此各 QC小組在活動(dòng)開展中必須堅(jiān)持“四個(gè) 一切”：即一切為用戶服務(wù)、一切以預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù) 說(shuō)話、一切按PDCA循環(huán)辦事。1、一切為用戶服務(wù)： 指所開展的項(xiàng)目必須是對(duì)用戶 （公 司內(nèi)部和外部）有用的，能為用戶的工作、效率及效益有明 顯改變的。2、一切以預(yù)防為主：指所開展的項(xiàng)目成果應(yīng)能對(duì)相關(guān) 的工作或產(chǎn)品起到預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)指引的作用；3、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話： 指所開展的項(xiàng)目成果必須可測(cè)量， 有相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)比以顯示取得成果的可信性和經(jīng)濟(jì)性；4、一切按PDCA循環(huán)辦事：指所開展的項(xiàng)目必須按P計(jì)劃、D實(shí)施、C檢查、A改善的程序來(lái)操作。五

29、、QC活動(dòng)日常開展的要求1、各QC小組可圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)或本單位 的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、 產(chǎn)品質(zhì)量、 工作質(zhì)量、 生產(chǎn)安全、 設(shè)備利用等方面的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降 低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì) 量管理的理論和方法，以 PDCA循環(huán)工作為理論依據(jù)，結(jié)合 實(shí)際情況按程序開展活動(dòng)；2、各QC小組每月活動(dòng)次數(shù)不低于 2次，并如實(shí)記錄活 動(dòng)內(nèi)容?；顒?dòng)結(jié)束取得成果后，須將其按成果報(bào)告形式予以 整理、總結(jié)最終形成文檔，并報(bào)至工作組，工作組統(tǒng)一組織各QC小組進(jìn)行成果發(fā)表；3、QC 小組活動(dòng)應(yīng)實(shí)事求是，數(shù)據(jù)采集要真實(shí)，嚴(yán)禁在 活動(dòng)過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)批評(píng)。21文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不