風(fēng)電輪轂罩項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/風(fēng)電輪轂罩項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估報(bào)告風(fēng)電輪轂罩項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估報(bào)告xx有限公司報(bào)告說(shuō)明滾涂成型工藝又稱接觸成型，是樹(shù)脂基復(fù)合材料生產(chǎn)中最早使用和應(yīng)用普遍的一種成型方法，原來(lái)均采用手工涂膠的方式，現(xiàn)改進(jìn)為在機(jī)械輔助下將玻璃纖維增強(qiáng)材料和不飽和聚酯樹(shù)脂鋪覆在模具上，樹(shù)脂固化形成復(fù)合材料的一種成型方法。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4020.13萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3192.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.41%；建設(shè)期利息42.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金785.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.53%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入6700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用5229.38萬(wàn)元，

2、凈利潤(rùn)1076.00萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.28%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1186.97萬(wàn)元，全部投資回收期5.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。據(jù)了解，當(dāng)前國(guó)外重型卡車(chē)所用復(fù)合材料總重量約為450600千克，而我國(guó)復(fù)合材料在重型卡車(chē)中車(chē)罩類(lèi)部件的復(fù)合材料總用量約為100150千克。據(jù)此推算，2016年我國(guó)工程車(chē)罩用復(fù)合材料總用量約為24.6萬(wàn)噸。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷(xiāo)售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、

3、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 項(xiàng)目緒論第二章 項(xiàng)目背景、必要性第三章 項(xiàng)目承辦單位基本情況第四章 行業(yè)發(fā)展分析第五章 選址可行性分析第六章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案第七章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度第八章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析第十章 投資方案第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第十二章 項(xiàng)目總結(jié)第十三章 附表附件第一章 項(xiàng)目緒論一、項(xiàng)目提出的理由根據(jù)2016年3月法國(guó)JEC集團(tuán)公布的最新評(píng)估報(bào)告，2016年全球復(fù)合材料市場(chǎng)價(jià)值規(guī)模約為820億美元，其中：亞洲地區(qū)產(chǎn)值占比43%（其中中國(guó)大

4、陸地區(qū)產(chǎn)值占比25%）；北美地區(qū)產(chǎn)值占比30%；歐洲地區(qū)產(chǎn)值占比21%；非洲和中東地區(qū)產(chǎn)值占比4%；南美地區(qū)產(chǎn)值占比2%。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。二、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：風(fēng)電輪轂罩項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：秦xx（二）主辦單位基本情況公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)

5、新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合

6、規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施

7、培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約13.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：34000套風(fēng)電輪轂罩/年。三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4020.13萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3192.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.41%；建設(shè)期利息42.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.06%；流動(dòng)資金785.23萬(wàn)元，占項(xiàng)

8、目總投資的19.53%。四、資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資4020.13萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2278.67萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額1741.46萬(wàn)元。五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：6700.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：5229.38萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1076.00萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：21.28%。5、全部投資回收期（Pt）：5.53年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：2584.63萬(wàn)元（產(chǎn)值

9、）。六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。七、項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái)，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可

10、為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實(shí)施的可行性。八、研究結(jié)論通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效

11、益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。九、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積8667.00約13.00畝1.1總建筑面積12112.20容積率1.401.2基底面積4853.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝231.052總投資萬(wàn)元4020.132.1建設(shè)投資萬(wàn)元3192.232.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元2678.002.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元427.242.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元86.992.2建設(shè)期利息萬(wàn)元42.672.3流動(dòng)資金萬(wàn)元785.233資金籌措萬(wàn)元4020.133.1自籌資

12、金萬(wàn)元2278.673.2銀行貸款萬(wàn)元1741.464營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元6700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元5229.386利潤(rùn)總額萬(wàn)元1434.677凈利潤(rùn)萬(wàn)元1076.008所得稅萬(wàn)元358.679增值稅萬(wàn)元299.5710稅金及附加萬(wàn)元35.9511納稅總額萬(wàn)元694.1912工業(yè)增加值萬(wàn)元2343.1413盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2584.63產(chǎn)值14回收期年5.53含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.28%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1186.97所得稅后第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)基本情況我國(guó)復(fù)合材料行業(yè)的市場(chǎng)化程度較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。經(jīng)過(guò)幾十年的行業(yè)積累，在我國(guó)

13、已經(jīng)逐漸形成了一批具備一定的科研能力，具有較強(qiáng)的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有先進(jìn)的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀復(fù)合材料企業(yè)。2015年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)整了行業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑，包括玻璃纖維及制品制造、玻璃纖維增強(qiáng)塑料制品制造等領(lǐng)域數(shù)據(jù)被統(tǒng)一歸入礦物纖維和復(fù)合材料業(yè)，也即纖維復(fù)合材料行業(yè)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)纖維復(fù)合材料行業(yè)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的規(guī)模以上企業(yè)1197家，主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入為2617億元，同比增長(zhǎng)10.1%，戶均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為2.19億元。2、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)目前，復(fù)合材料制品行業(yè)主要采用手糊制作工藝、真空袋成型工藝（VRIM）、LRTM成型工藝（輕質(zhì)樹(shù)脂傳遞模塑工藝）、PDC

14、PD反應(yīng)注射成型工藝、LFT-D長(zhǎng)纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料在線成型工藝等。并沒(méi)有一個(gè)技術(shù)可以占據(jù)主導(dǎo)地位，不同的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)要求以及環(huán)境、資金的限制使得各種技術(shù)都有其不同的應(yīng)用。（1）真空袋成型工藝（VRIM）真空袋成型工藝分為干法和濕法兩種，用于機(jī)艙罩的是干法真空袋成型工藝，其基本原理是將設(shè)計(jì)好的纖維鋪層密封在模具和真空袋膜之間，通過(guò)抽真空使纖維內(nèi)產(chǎn)生負(fù)壓，在負(fù)壓的作用下，使樹(shù)脂進(jìn)入并充分浸潤(rùn)纖維，同時(shí)排出氣體，固化后形成玻璃鋼制品。真空袋成型工藝的優(yōu)點(diǎn)是：纖維含量高，產(chǎn)品力學(xué)性能好；均勻加壓，產(chǎn)品性能均勻；可有效控制產(chǎn)品的厚度和樹(shù)脂含量；可制做復(fù)雜的大型制品；減少有害氣體揮發(fā)對(duì)人體的危害。真空

15、袋成型工藝的缺點(diǎn)是：鋪設(shè)真空袋膜的工作量大；袋膜等一次性廢料太多；工藝過(guò)程存在一定風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品成本較高?，F(xiàn)在，真空袋成型工藝被越來(lái)越多的用于機(jī)艙罩的生產(chǎn)中。3、LRTM成型工藝（輕質(zhì)樹(shù)脂傳遞模塑工藝）LRTM工藝的模具為對(duì)模，靠真空負(fù)壓使上、下模具在樹(shù)脂注入時(shí)保持緊閉，模具上設(shè)有樹(shù)脂注入流道和抽氣孔。其基本成型原理是，首先在模腔中鋪好按性能和結(jié)構(gòu)要求設(shè)計(jì)好的增強(qiáng)材料，通過(guò)在抽氣孔處形成負(fù)壓使樹(shù)脂由流道進(jìn)入模腔，排出全部氣體并徹底浸潤(rùn)纖維。在制做大型產(chǎn)品時(shí)，會(huì)在注入口處加裝注射設(shè)備以增加灌注速度。LRTM工藝模具的下模是鋼架加強(qiáng)的剛性模具，上模是具有一定柔性的半剛性模具。LRTM工藝是近年發(fā)展起來(lái)

16、的先進(jìn)成型工藝，該工藝具有如下優(yōu)點(diǎn)：制品尺寸精度高；內(nèi)表面光滑；質(zhì)量穩(wěn)定性好；生產(chǎn)效率高；操作環(huán)境好。LRTM具有RTM工藝的優(yōu)點(diǎn)，但比RTM工藝的適用性要廣泛，可以制做形狀復(fù)雜的大型構(gòu)件。但該工藝也具一些缺點(diǎn)：模具設(shè)計(jì)復(fù)雜，必須建立在良好的流動(dòng)模擬分析基礎(chǔ)上；模具結(jié)構(gòu)復(fù)雜；對(duì)纖維和夾芯的鋪設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格；充模過(guò)程不可見(jiàn)，導(dǎo)致工藝控制困難等。正是由于該工藝的復(fù)雜性，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)只有極少的廠商能掌握該工藝，進(jìn)行機(jī)艙罩的批量生產(chǎn)。4、滾涂成型工藝滾涂成型工藝又稱接觸成型，是樹(shù)脂基復(fù)合材料生產(chǎn)中最早使用和應(yīng)用普遍的一種成型方法，原來(lái)均采用手工涂膠的方式，現(xiàn)改進(jìn)為在機(jī)械輔助下將玻璃纖維增強(qiáng)材料和不飽和聚酯

17、樹(shù)脂鋪覆在模具上，樹(shù)脂固化形成復(fù)合材料的一種成型方法。滾涂工藝的優(yōu)點(diǎn)：成型不受產(chǎn)品尺寸和形狀限制，適宜于制做品種多、形狀復(fù)雜、大型的制品；設(shè)備投資少，見(jiàn)效快；可在產(chǎn)品不同部位任意增補(bǔ)增強(qiáng)材料；制品的樹(shù)脂含量高，耐腐蝕性能好。滾涂成型工藝是目前采用較多的成型方法之一。由于樹(shù)脂滾涂機(jī)制做上的應(yīng)用，滾涂成型工藝中的配料、積層等關(guān)鍵工序已實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，使?jié)L涂成型產(chǎn)品的制做效率和質(zhì)量穩(wěn)定性有了極大的提高。5、PDCPD反應(yīng)注射成型工藝PDCPD反應(yīng)注射成型是將PDCPD的A、B兩液分別放入有攪拌器可控溫度的進(jìn)料罐中，通過(guò)精確計(jì)量，在壓力下進(jìn)入混合頭。注射開(kāi)始時(shí)，混合頭的閥門(mén)打開(kāi)，反應(yīng)物在一定壓力下進(jìn)入混

18、合頭的混合室，高速激烈碰撞，然后在接近大氣壓的壓力下流入模具，經(jīng)放熱化學(xué)反應(yīng)，在模具中形成聚合體。PDCPD反應(yīng)注射成型是一種能在模具中同時(shí)進(jìn)行反應(yīng)聚合和成型，適應(yīng)從大量、中量到少量寬范圍生產(chǎn)的、符合節(jié)能和節(jié)省資源等時(shí)代要求的新一代成型方法。6、LFT-D長(zhǎng)纖維增強(qiáng)熱塑性復(fù)合材料在線成型工藝LFT-D成型工藝技術(shù)。LFT-D成型工藝（Long-FiberReinforceThermoplasticDirect）是一種新的車(chē)輛用復(fù)合材料工藝技術(shù)，是車(chē)輛用復(fù)合材料在線直接生產(chǎn)制品的一種工藝技術(shù)，它區(qū)別于其他工藝的關(guān)鍵因素是半成品步驟被省去了，而在材料的選擇上更加靈活，是近年來(lái)汽車(chē)復(fù)合材料行業(yè)最受關(guān)

19、注和市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的一種嶄新的成型工藝技術(shù)。在LFT-D技術(shù)中不僅纖維的含量和纖維的長(zhǎng)度可以直接調(diào)節(jié)到最終部件的要求，其基體聚合物也可以直接調(diào)節(jié)到最終部件的要求，通過(guò)使用不同的添加劑可以改變和影響制品的機(jī)械和特殊應(yīng)用材料的特性，如熱穩(wěn)定性、著色性、紫外穩(wěn)定性和纖維與基體的粘結(jié)特性等，這也意味著每一種特殊應(yīng)用都可以通過(guò)LFT-D獲得其獨(dú)特的材料配方。LFT-D成型工藝的優(yōu)點(diǎn)主要有兩個(gè)：一是降低成本，由于是直接一步法生產(chǎn)，LFT-D生產(chǎn)的大型結(jié)構(gòu)部件比二步法生產(chǎn)的GMT或LFT-G壓制部件的成本低20%50%；二是制品綜合性能優(yōu)異，LFT-D壓制成型制品的抗沖擊性能比GMT稍低一些，但由于比LFT-

20、G成型后的纖維長(zhǎng)很多，因此其抗沖擊性能明顯比LFT-G高很多。另外，據(jù)大量的研究表明，LFT-D注塑的生產(chǎn)率比標(biāo)準(zhǔn)的LFT-G粒料高，因?yàn)長(zhǎng)FT-D低的塑化要求改善了纖維發(fā)生斷纖的狀況。對(duì)于成型周期超過(guò)1分鐘的部件用LFT-D注塑設(shè)備在30秒內(nèi)就能完成。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析國(guó)家出臺(tái)了一系列支持地區(qū)加快發(fā)展的意見(jiàn)、規(guī)劃和方案，政策效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，地區(qū)發(fā)展迎來(lái)難得的歷史機(jī)遇。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化孕育著巨大發(fā)展?jié)撃?，?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、信息化和工業(yè)化深度融合、“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大舉措的推進(jìn)落實(shí)，有利于改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，培育發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，加快形成發(fā)展新動(dòng)能，增

21、強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。以深化改革沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，構(gòu)建具有福建特色的系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的體制機(jī)制，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有利于培育和釋放市場(chǎng)主體活力，提高資源配置效率，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力支撐。世界經(jīng)濟(jì)處于金融危機(jī)后的復(fù)蘇和變革期，全球利益格局戰(zhàn)略博弈更加復(fù)雜，外部環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性明顯增加，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的難度加大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)要素優(yōu)勢(shì)正在減弱，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，資源和生態(tài)環(huán)境約束趨緊，影響社會(huì)穩(wěn)定因素增多。地區(qū)面臨加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新動(dòng)力不足、保持整體競(jìng)爭(zhēng)力與要素成

22、本上升、區(qū)域優(yōu)先發(fā)展與均衡發(fā)展等矛盾，存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，社會(huì)事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，生態(tài)環(huán)境保護(hù)壓力和難度加大等突出問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇也前所未有，要準(zhǔn)確把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃、真抓實(shí)干，求新求變求突破，努力開(kāi)創(chuàng)“十三五”發(fā)展新局面。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展。充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和資源，本著互利共贏，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重，引資和引技引智并舉，加快產(chǎn)業(yè)全球布局和國(guó)際交流合作，形成新的比較優(yōu)勢(shì)。2、因地制宜，科學(xué)發(fā)展。充分結(jié)合各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、資源條件，分地區(qū)、分類(lèi)型制定科學(xué)合

23、理的工作路線，指導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。3、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。加快自主創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，發(fā)展新業(yè)態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。4、加強(qiáng)引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。完善法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體行為，建立公平的市場(chǎng)環(huán)境；綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。5、堅(jiān)持融合發(fā)展。推進(jìn)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進(jìn)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。6、協(xié)同推進(jìn)。以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機(jī)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對(duì)接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)

24、化升級(jí)和協(xié)調(diào)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。四、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫(kù)和信用檔案。對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營(yíng)造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會(huì)輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任。(二)加大政策引導(dǎo)支持圍繞打造全國(guó)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地的定位目標(biāo)，建立支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)

25、展的投資基金，積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等大型基金，加大對(duì)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持。建立先進(jìn)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)體系，制定并發(fā)布發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)社會(huì)資源投向。引導(dǎo)社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)與金融融合發(fā)展，支持金融機(jī)構(gòu)研發(fā)推廣符合先進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的各類(lèi)金融產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，形成職責(zé)明晰、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)積極參與，形成合力。(四)強(qiáng)化人才智力支撐加大對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)相關(guān)人才的扶持力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，構(gòu)建高層次產(chǎn)

26、業(yè)人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實(shí)訓(xùn)基地，培育多層次、復(fù)合型、實(shí)用性人才。(五)提升創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對(duì)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理人才按相關(guān)政策給予優(yōu)先支持。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并積極申報(bào)承建創(chuàng)新平臺(tái)，或與科研院所及高校共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、

27、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(二)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力以骨干企業(yè)為重點(diǎn)，在規(guī)劃期內(nèi)培育若干家創(chuàng)新示范企業(yè)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)。(三)實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)培育工程加大對(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)扶持力度，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。引導(dǎo)各類(lèi)資源要素向行業(yè)龍頭企業(yè)集聚，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)并購(gòu)重組。引導(dǎo)中小企業(yè)開(kāi)展專業(yè)化配套、承擔(dān)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、參與制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

28、(四)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)以核心產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展相關(guān)人才和產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍專項(xiàng)用工調(diào)研和人員信息備案，摸清行業(yè)人才基數(shù)及需求規(guī)模，制定人才引進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。加強(qiáng)企業(yè)員工繼續(xù)教育等職業(yè)教育，支持高校、科研單位、大型企業(yè)建立人才合作培訓(xùn)機(jī)制，采取“訂單式”委培、儲(chǔ)備式培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)造就一大批專業(yè)人才。(五)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、區(qū)域協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合各地的市場(chǎng)、資源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和空間承載能力等調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套、分工協(xié)作關(guān)系，形成相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展格局，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)要素資源的配置能力、控制能力和綜合成本消化能力；圍繞龍頭企業(yè)和優(yōu)

29、勢(shì)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，不斷壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，整合各種資源，形成穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(六)強(qiáng)化政策落實(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以新型工業(yè)化為牽引，加快推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，開(kāi)展示范試點(diǎn)，推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大應(yīng)用市場(chǎng)。協(xié)調(diào)各部門(mén)職能部門(mén)，出臺(tái)相應(yīng)的政策措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。促進(jìn)全行業(yè)整體素質(zhì)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。六、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，

30、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：秦xx3、注冊(cè)資本：680萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-6-247、營(yíng)業(yè)期限：2013-6-24至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事風(fēng)電輪轂罩相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高

31、于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)

32、持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量

33、控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類(lèi)齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼?/p>

34、服務(wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷(xiāo)售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷(xiāo)覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷(xiāo)售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷(xiāo)售管理到客戶服務(wù)的多維度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷(xiāo)

35、售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷(xiāo)商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額1432.791146.231074.591017.28負(fù)債總額695.63556.50521.72493.90股東權(quán)益合計(jì)737.16589.73552.87523.38公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度

36、2017年度營(yíng)業(yè)收入3861.123088.902895.842741.40營(yíng)業(yè)利潤(rùn)857.77686.22643.33609.02利潤(rùn)總額762.26609.81571.69541.20凈利潤(rùn)571.69445.92411.62388.75歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)571.69445.92411.62388.75五、核心人員介紹1、秦xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、邱xx，中國(guó)國(guó)

37、籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、郭xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外

38、居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任x

39、xx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)

40、展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)

41、一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)

42、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程

43、度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因

44、素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓

45、力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)

46、現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企

47、業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、市場(chǎng)分析1、2012-2016年風(fēng)電應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)新增安裝風(fēng)電

48、機(jī)組11,954臺(tái)，新增裝機(jī)容量23,370兆瓦。風(fēng)電行業(yè)保持高速發(fā)展，風(fēng)電裝機(jī)量創(chuàng)歷史新高。2016年，我國(guó)新增裝機(jī)的風(fēng)電機(jī)組平均功率1,955KW，與2015年的1,768KW相比，增長(zhǎng)6.4%。新增風(fēng)電機(jī)組中，2MW風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)占全國(guó)新增裝機(jī)容量的60.9%，與2015年相比，2MW機(jī)組所占市場(chǎng)份額上升11個(gè)百分點(diǎn)；1.5MW機(jī)組市場(chǎng)份額下降了16個(gè)百分點(diǎn)至17.8%；1.5MW機(jī)組和2.0MW機(jī)組合計(jì)市場(chǎng)份額達(dá)到78.7%。2.1MW至2.9MW機(jī)組市場(chǎng)份額達(dá)到15.2%，3MW至3.9MW市場(chǎng)份額達(dá)到2.6%，4MW及以上機(jī)組占比達(dá)到1.9%。風(fēng)電機(jī)組中葉片、機(jī)艙罩、輪轂罩等部件均用

49、復(fù)合材料制成。當(dāng)前1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組所用復(fù)合材料總重量在18.521.5噸左右，而2兆瓦風(fēng)電機(jī)組所用復(fù)合材料總重量在28.030.5噸左右。因此經(jīng)測(cè)算，2015年風(fēng)電復(fù)合材料總產(chǎn)量約為42.44萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)32%。2、2012-2015年模具市場(chǎng)規(guī)模分析當(dāng)前，風(fēng)電葉片模具的制作，主要分為玻璃鋼模具和金屬模具兩大類(lèi)。其中，金屬模具投入成本高，較適用于大批量固定尺寸葉片的連續(xù)生產(chǎn)，而玻璃鋼模具投入成本低，生產(chǎn)較為靈活，因而應(yīng)用相對(duì)較為廣泛。根據(jù)葉片生產(chǎn)企業(yè)提供的信息，當(dāng)前葉片的制作周期一般為24天，一套模具的葉片年產(chǎn)能約為120片。而玻璃鋼葉片模具的使用壽命一般在400600次左右，使用年限在2

50、3年左右。經(jīng)測(cè)算，當(dāng)前我國(guó)葉片模具的保有量約為360420套，每年葉片模具市場(chǎng)需求規(guī)模約為130套，市場(chǎng)價(jià)值規(guī)模約為13億元。3、2012-2016年工程車(chē)輛用復(fù)合材料地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)商用車(chē)總產(chǎn)量約為369.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)8%，其中：中國(guó)重型商用車(chē)總產(chǎn)量約為175.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)3.35%。由于環(huán)保和節(jié)能的需要，汽車(chē)的輕量化已經(jīng)成為世界汽車(chē)發(fā)展的潮流。各種工藝成型的復(fù)合材料制品越來(lái)越多的應(yīng)用到包括工程車(chē)輛在內(nèi)的各種汽車(chē)中。當(dāng)前，我國(guó)復(fù)合材料制品（非工程塑料類(lèi)）在汽車(chē)工業(yè)中應(yīng)用，主要是和卡車(chē)尤其是重卡產(chǎn)品配套，生產(chǎn)汽車(chē)零部件。據(jù)了解，2000年起尤其是在

51、2003年后，我國(guó)國(guó)產(chǎn)卡車(chē)特別是重卡車(chē)，開(kāi)始大量采用復(fù)合材料制件。國(guó)內(nèi)的重卡品牌如：一汽解放、二汽東風(fēng)、北汽福田歐曼、中國(guó)重汽豪沃及斯泰爾、陜汽德龍、上汽依維柯紅巖、山西大運(yùn)、安徽華菱、江陵重卡、北方奔馳重卡等，其駕駛室大部分零件都采用復(fù)合材料，例如：保險(xiǎn)杠、水箱面罩、導(dǎo)風(fēng)罩、腳踏板、擋泥板、（車(chē)頂及駕駛室上、左右側(cè)）導(dǎo)流板、高頂、側(cè)護(hù)板等。據(jù)了解，當(dāng)前國(guó)外重型卡車(chē)所用復(fù)合材料總重量約為450600千克，而我國(guó)復(fù)合材料在重型卡車(chē)中車(chē)罩類(lèi)部件的復(fù)合材料總用量約為100150千克。據(jù)此推算，2016年我國(guó)工程車(chē)罩用復(fù)合材料總用量約為24.6萬(wàn)噸。4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)合材料應(yīng)用行業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)眾多。每種產(chǎn)

52、品的應(yīng)用研發(fā)及進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間不同，市場(chǎng)所處階段不同，因此產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)和利潤(rùn)水平不盡相同。同時(shí)由于復(fù)合材料應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，不同的應(yīng)用市場(chǎng)，其行業(yè)發(fā)展走勢(shì)及對(duì)復(fù)合材料需求變化不一致，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的復(fù)合材料制品即時(shí)供求狀態(tài)不盡相同。從整體上看，近年來(lái)復(fù)合材料產(chǎn)品的價(jià)格呈上漲趨勢(shì)。主要原因在于近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本持續(xù)上升。在此情況下，我國(guó)目前復(fù)合材料行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：一是行業(yè)仍以民營(yíng)企業(yè)為主體，政策、資金助力央企、上市公司，使其迅速壯大，行業(yè)整合初現(xiàn)端倪；二是區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)，積聚效應(yīng)明顯；三是工藝技術(shù)快速提升，機(jī)械化成型比例提高；四

53、是資金緊縮、原材料價(jià)格上漲、環(huán)境壓力加大、勞動(dòng)力成本上升，行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，產(chǎn)品升級(jí)換代，朝著高附加值方向發(fā)展。目前和主要發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人均復(fù)合材料消費(fèi)量仍然偏低。中國(guó)的復(fù)合材料市場(chǎng)在未來(lái)預(yù)計(jì)將持續(xù)增長(zhǎng)，隨著運(yùn)輸、建設(shè)、航空和國(guó)防等行業(yè)的發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步多元化，中國(guó)的復(fù)合材料市場(chǎng)將出現(xiàn)更大的分化，創(chuàng)新和綜合能力最強(qiáng)的公司能夠獲得更多的市場(chǎng)份額。二、行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)前景分析1、行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)本行業(yè)及其發(fā)展前景的影響復(fù)合材料制品行業(yè)的上游主要是玻纖、樹(shù)脂等供應(yīng)商，纖維生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模、樹(shù)脂生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模的進(jìn)步、成本降低將促進(jìn)本行業(yè)的

54、降本增效。下游行業(yè)主要為風(fēng)電、汽車(chē)、工程機(jī)械、游艇等眾多行業(yè)，下游需求提升將促進(jìn)本行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，下游對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，也將促進(jìn)本行業(yè)相關(guān)設(shè)備的進(jìn)一步升級(jí)改造。2、有利因素（1）復(fù)合材料行業(yè)在各新型應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展迅速作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新材料領(lǐng)域的重要組成部分，復(fù)合材料除在傳統(tǒng)應(yīng)用行業(yè)如航空航天、家用電器、建筑等行業(yè)外，在諸如風(fēng)能發(fā)電、汽車(chē)輕量化、船艇等新應(yīng)用領(lǐng)域也發(fā)展迅速。如風(fēng)電復(fù)合材料機(jī)艙罩、復(fù)合材料汽車(chē)覆蓋件和功能件、工程機(jī)械復(fù)合材料外殼、游艇復(fù)合材料外殼以及碳纖維在軍工領(lǐng)域的應(yīng)用（如無(wú)人機(jī)）等均為復(fù)合材料在新領(lǐng)域的全新應(yīng)用范例。新應(yīng)用領(lǐng)域的出現(xiàn)一方面增加了市場(chǎng)需求，為復(fù)合材料行業(yè)

55、提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)復(fù)合材料企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量提出了更高的要求。（2）行業(yè)技術(shù)水平不斷提高在國(guó)家政策的支持和鼓勵(lì)下，復(fù)合材料行業(yè)相關(guān)專利數(shù)量逐年快速增加，標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善。SooPAT數(shù)據(jù)顯示，19982013年我國(guó)復(fù)合材料相關(guān)專利數(shù)量達(dá)52,756件（含發(fā)明專利、實(shí)用新型專利），復(fù)合材料行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步有助于增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（3）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與運(yùn)行環(huán)境逐步改善2000年以來(lái)，我國(guó)大力規(guī)范復(fù)合材料行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)管理，通過(guò)嚴(yán)格控制新增項(xiàng)目、宏觀調(diào)控產(chǎn)能、嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入條件、加快復(fù)合材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)改造和科學(xué)管理

56、等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，逐步淘汰一批生產(chǎn)技術(shù)不符合要求的企業(yè)，各地盲目新上產(chǎn)能造成的一度產(chǎn)能過(guò)剩的格局也有所改善，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。3、不利因素（1）行業(yè)部分種類(lèi)和產(chǎn)品存在著無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)目前我國(guó)復(fù)合材料企業(yè)間簡(jiǎn)單的大打價(jià)格戰(zhàn)，互相壓價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)難有保障，銷(xiāo)售服務(wù)水平卻仍停留在極簡(jiǎn)單的層面。良莠不齊的品牌和千差萬(wàn)別的質(zhì)量嚴(yán)重影響市場(chǎng)消費(fèi)信心。（2）技術(shù)能力仍然偏弱從產(chǎn)業(yè)角度考慮，玻纖、樹(shù)脂、復(fù)合材料產(chǎn)品，中國(guó)無(wú)疑已經(jīng)成為復(fù)合材料產(chǎn)量全球第一大國(guó)。但是，從技術(shù)水平上看，國(guó)內(nèi)復(fù)合材料的制造水平與國(guó)際先進(jìn)水平依然存在較大的差距，表現(xiàn)在難以獲得高性能原材料和高精度裝備、未完全掌握快速低成本的成型技術(shù)、缺乏高質(zhì)量的復(fù)合材料產(chǎn)品制造技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力薄弱等方面。（3）低水平下重復(fù)建設(shè)，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)合材料應(yīng)用下游產(chǎn)品繁多，彼此間分屬不同行業(yè)，管理標(biāo)準(zhǔn)和政策多種多樣，這就決定了單一企業(yè)很難做到同時(shí)進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域，從而造成了大部分企業(yè)的生產(chǎn)品種和經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，企業(yè)分散、形不成合力，且相互之間經(jīng)驗(yàn)交流少，在低水平下重復(fù)建設(shè)，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（4）出口和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力偏弱國(guó)際知名的跨國(guó)公司普遍實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且這種戰(zhàn)略并非