如何帶領(lǐng)團隊開展工作.doc

1、如何帶領(lǐng)團隊開展工作一、要有榜樣的激勵首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物二、要有目標(biāo)的激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都

2、是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工12、把握“跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、要有授權(quán)的激勵重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。

3、通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提24、在授權(quán)的對象上要精挑細選25、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、要有尊重的激勵給人尊嚴(yán)遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵

4、手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵29、懂得尊重可得“圣賢歸”30、對有真本事的大賢更要尊崇31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子32、尊重每個人，即使他地位卑微33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問36、不要總是端著一副官架子37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性38、尊重下屬的個人愛好和興趣五、要有溝通的激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通

5、是激勵員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作41、建立完善的內(nèi)部溝通機制42、消除溝通障礙，確保信息共享43、善于尋找溝通的“切入點”44、與員工順暢溝通的七個步驟45、與下屬談話要注意先“暖身”46、溝通的重點不是說，而是聽47、正確對待并妥善處理抱怨48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通六、要有信任的激勵誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?49、信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法51、對

6、業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達信任的14種方法55、用人不疑也可以做點表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、要有寬容的激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58、寬容是一種重要的激勵方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6

7、3、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明八、要有贊美的激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點上才會有良好的效果73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方

8、式74、對新老員工的贊美要有區(qū)別九、要有情感的激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會81、樂于主動提攜“看好”的下屬82、付出一點感情，注意一些小事83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、要有競爭的激勵增強組織活力的

9、無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個賭86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用“魚占魚式”人物制造危機感90、用“危機”激活團隊的潛力91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭十一、要有文化的激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個

10、體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價值觀同化全體員工97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、要有懲戒的激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會成

11、方圓101、隨和并非任何時候都有意義102、適時責(zé)懲以表明原則立場103、堅持“誅罰不避親戚”的原則104、對于奸邪者要做到除惡必盡105、實施懲罰時不要打擊面過大106、懲罰要把握時機、注意方式107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果108、少一點懲罰，多一些鼓勵如何帶領(lǐng)團隊開展工作1.建立溝通的渠道早會是一個不錯的主意。在一天的開始，每個團隊成員介紹他們今天所要完成的事情，手上項目的進度，和他們可能需要的資源和幫助。要注意不能讓早會局限于工作匯報。更重要的是你要知道今天需要為團隊成員提供什么幫助。一對一交流會是一個更好的溝通方式，因為，早會給每個人的時間并不多，而且很多事情其實并不能很輕松

12、地在大家面前說出來。一個禮拜或者一個月，與你的成員們進行一次深入的溝通。了解彼此對工作的期望，新的想法和建議。這些交流會產(chǎn)生很多有用的東西。而你要注意的是，盡量的去營造一個輕松的交流環(huán)境。對于你的成員來說，你是他們的上級，或多或少，你們之間都有一些無形的壓力。而這些壓力會讓交流的質(zhì)量受限。把他們喊進辦公室并且關(guān)上門，可能并不是一個好主意。2.不要微管理團隊的每一個人，都有他們擅長的東西，所以你才把他們放進這個團隊里。溝通清楚目標(biāo)，然后放手讓他們?nèi)グl(fā)揮。這是對他們最好的信任。站在背后指揮，是對團隊成員才干的最大的浪費。3.承認你不知道怎么做當(dāng)團隊遇到困難時，可能你也沒有對策。這種時候，不要武斷地

13、下一些指令，只為假裝你仍掌控局面。承認你不懂，并不會顯得你無能。你并不需要一個人解決所有的問題。把問題放在團隊面前，讓所有人共同考慮對策，這是提升凝聚力的好辦法。4.放棄控制績效考核是管理的惰性和傲慢。不愿意共同解決問題才需要設(shè)定一堆模糊無關(guān)的指標(biāo)去衡量統(tǒng)計，你不聽話我就用績效考核扣你的工資。當(dāng)工作出現(xiàn)問題，說明團隊成員需要幫助和支持，而考核的壓力會讓員工解決問題時分心。如何帶領(lǐng)團隊開展工作1、責(zé)任到人！分配任務(wù)一定要落實到具體的人頭上。做一個項目或一件事情只能指定一個負責(zé)人，而不能由幾個人共同負責(zé)一件事情。這樣一個模糊地分配任務(wù)，就等于沒有分配。一旦任務(wù)沒有完成，幾個人就會相互委扯皮，推卸責(zé)

14、任。因此這種布置任務(wù)的水平是不及格的。舉個例子：我們要拍攝一則關(guān)于新產(chǎn)品的創(chuàng)意廣告，那該如何分配任務(wù)呢？你要做的就是，把目標(biāo)拆分成不懂的具體任務(wù)，然后再把不同的任務(wù)分配給不同的人去執(zhí)行。你一定要指定到具體的人專門負責(zé)一個具體的事情。比如A為項目負責(zé)人，B負責(zé)腳本構(gòu)思，C負責(zé)導(dǎo)演工作，D準(zhǔn)備拍攝器材，E負責(zé)后期剪輯，F(xiàn)負責(zé)后期特效，G負責(zé)審核校對把任務(wù)準(zhǔn)確地分配給每一個人，這個過程該怎么操作，讓他們自己去解決，我只要結(jié)果。2、限定時間！執(zhí)行一項工作必須要限定時間。假如不確定什么時候可以完成，就大概地指定一個時間。這樣也比沒有指定時間的效果，要好的多。在執(zhí)行的過程中，任務(wù)沒有完成的，允許提前申請延

15、期。不能等時間到了再來申請延期，否則就會影響項目發(fā)展的進度。因特殊情況，偶爾沒有完成任務(wù)的可以諒解。但是經(jīng)常沒有完成就是水平問題，執(zhí)行力問題了。這種情況就要追究責(zé)任，有必要做出一定的懲罰。懲罰方式可以是多種多樣的，也可以是有趣的好玩的。比如可以寫檢討書、可以扣工資、可以請全體成員吃飯，甚至可以拿著大喇叭公開宣布誰的工作沒有做好。懲罰是激勵手段，目的是要員工深刻認識到做工作是不能馬虎的，爭取下一次準(zhǔn)時完成任務(wù)。3、制定標(biāo)準(zhǔn)！做工作一定要確定詳細的標(biāo)準(zhǔn)。精確到細節(jié)，做到什么樣的程度才能算是達標(biāo)的，并且要寫下來明確地告知員工：比如每個月業(yè)績達到多少才有提成拿；當(dāng)天的事情是否當(dāng)天完成了；打掃衛(wèi)生的時候，知否做到了一塵不染；每次下班的時候，是否關(guān)閉機器設(shè)備，門有沒有關(guān)好。假如你要找一個好老師，那找一個什么樣的老師才能算是一個好老師？是擅長音樂的，還是擅長繪畫的，擅長理論知識的，還是要擅長實踐操作的，或者是兩者兼顧的，要男的還是女的；一個好老師，是一個非常模糊的概念。所以完成工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要明確地寫出來。否則有可能達不到預(yù)期效果。4、重復(fù)一次！重復(fù)可以加深印