人才招聘系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)

1、人才招聘系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)1制定招聘錄用計(jì)劃有哪些作用？2內(nèi)部招聘的好處？3企業(yè)里軍師型人物肯定是需要的，但太多了也不行，您有什么看法？4筆試測(cè)評(píng)有什么不足之處？5面試有哪些主要優(yōu)點(diǎn)？6一個(gè)有效的人員招聘錄用系統(tǒng)可以產(chǎn)生哪些積極作用？7面試前應(yīng)做什么準(zhǔn)備？8在員工較明顯地提高了工作能力之后，做為主管應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)他？9對(duì)員工激勵(lì)應(yīng)遵循的原則有哪些？10企業(yè)怎樣建立自己的激勵(lì)系統(tǒng)？11作員工思想工作應(yīng)遵循哪三大原則？人才招聘系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)（參考答案）1答：制定人員招聘錄用計(jì)劃，其主要作用是通過定期或不定期地調(diào)配人力資源，招聘錄用企業(yè)所需要的各類人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的合理配置。2答：內(nèi)部?jī)?yōu)先，使在本企

2、業(yè)工作多年的職工有機(jī)會(huì)到自己滿意的崗位上。 節(jié)約部分培訓(xùn)費(fèi)。 容易招聘。3答：任何事物都具有兩面性，特別是新生事物，點(diǎn)子太多就會(huì)使決策者無從決策。此種人物一至二個(gè)為好。4答：筆試的局限性和缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在不能全面考察應(yīng)試者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、組織管理能力、口頭表達(dá)能力和操作技能等。5答：可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)對(duì)所提問題的回答，考查應(yīng)聘者運(yùn)用知識(shí)分析問題的熟練程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思維的敏捷性，語言表達(dá)能力。通過對(duì)應(yīng)聘者面試過程中行為特征的觀察分析，考查應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、情緒等?？疾鞈?yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變能力。主考人通過連續(xù)發(fā)問弄清應(yīng)聘者對(duì)問題的認(rèn)識(shí)程度，從而提高考察的深度。6為企業(yè)不斷補(bǔ)充

3、人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證。使企業(yè)員工相對(duì)穩(wěn)定。節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支。使管理活動(dòng)更多地放在現(xiàn)有員工素質(zhì)提高上，而不是將太多管理時(shí)間放在糾正員工錯(cuò)誤上。7答：確定面試考官，面試考官由人事部門主管、用人部門主管和相應(yīng)的專業(yè)人員組成。選擇合適的面試方法。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱。布置面試場(chǎng)所，設(shè)計(jì)面試環(huán)境。8答：做為主管必須認(rèn)識(shí)到要鼓勵(lì)員工保持下去，讓員工知道主管對(duì)他的進(jìn)步非常高興。對(duì)員工的進(jìn)步漠不關(guān)心，并不感興趣，這是十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤。這種失策會(huì)大大挫傷員工的積極性。9答：企業(yè)第一的原則；尊重權(quán)力；保持希望；市場(chǎng)機(jī)制。10答：管理模式通過思想工作、獎(jiǎng)懲制度、培養(yǎng)提升機(jī)制、工資福利系統(tǒng)、工會(huì)活動(dòng)五部分建立自己的激勵(lì)