中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告

1、中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告【篇一：中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告】尊敬的行長(zhǎng)： 我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職報(bào)告。由于您對(duì)我的賞 識(shí)，我才得以進(jìn)入 * 工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公 司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中， 我學(xué)到了很多知識(shí)，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激 ! 我的離開(kāi)可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)部及放款 中心的內(nèi)部運(yùn)行帶來(lái)暫時(shí)的混亂，我會(huì)在剩下的工作時(shí)間 里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工 作以盡量減少或避免這些混亂。我在* 工行整整呆了 17年，在這期間有過(guò)歡笑，有過(guò) 收獲，也有過(guò)無(wú)奈和痛苦。現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的 客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精 神給我

2、留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對(duì)工行制度 或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。請(qǐng)您諒解我做 出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有 共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職書(shū)后 1-2 周后離開(kāi)，以便完成工作交 接，希望能得到您的準(zhǔn)許 ! 感謝諸位在我在工行期間給予我 的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取 得更大的成績(jī)和收益 !此致敬禮! 辭職人：【篇二：中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告】高總您好： 那天我同您說(shuō)辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為 什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班 不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由，可是 我還是害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃?/p>

3、高尚的威 嚴(yán)，今天我把它寫(xiě)下來(lái)，看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您。其實(shí)按常理推測(cè) , 作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的中層管理人 員, 在公司做得時(shí)間越長(zhǎng) ,應(yīng)該說(shuō)越是公司的核心管理人員， 越發(fā)會(huì)受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻 使公司在管理上有何不足 , 中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并 改善的 , 可我卻最終還是選擇了離開(kāi) , 偶爾想想有種覺(jué)得自 己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵 （ 逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的 ）, 可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過(guò) , 嘗試我作為一股中層的力量來(lái) 推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式 , 但那些嘗試還是很大部 分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司 再也很難找得到激情，我懷疑如果

4、還不給自己選擇更多一 點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作 模式, 使的我心常常找到不到方向 ,恰似一種溫水煮青蛙的 溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。我提議過(guò) , 不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部 , 統(tǒng)一有 采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng) .我提議過(guò) , 公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程 , 要將一切 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集 , 要生產(chǎn)部門(mén)每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 表我提議過(guò) , 要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái) 務(wù)部, 讓我們緊跟物料信息 ,可很多時(shí)候 , 我們收到的卻是前 半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù) .我提議過(guò)要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)到我們財(cái)務(wù) 部來(lái)備案 , 以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì) ,

5、我提議，要我們部門(mén)來(lái)跟蹤銷(xiāo)售發(fā)票的事 , 就必須要我 們來(lái)計(jì)劃付款行為 , 這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到 對(duì)應(yīng)的發(fā)票還有，我提議過(guò)我不想說(shuō)了 , 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng) 險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我 每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承 認(rèn)，財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)信息集中中心，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕 易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺(jué)得這 業(yè)務(wù)本身都是不合理的 , 就是真把頭發(fā)都想白了 , 那還是違 法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖，邊際收益無(wú)乎為零?？偸菑氖?一些沒(méi)有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木?；I劃應(yīng)該穿插 來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)

6、劃，事中調(diào)整， 事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使 得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候 , 您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混 亂的問(wèn)題都跟我坦誠(chéng)相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式 , 希望 得到我財(cái)務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一 盤(pán)帳, 更多的希望是我能通過(guò)財(cái)務(wù)手段 , 本著成本節(jié)約 ,擴(kuò)大 利潤(rùn)的原則來(lái)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén) , 對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定 的監(jiān)控作用，那意思就是說(shuō)我應(yīng)該有大局的眼光通過(guò)財(cái)務(wù) 信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后 , 我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想的、說(shuō) 的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳 , 這使我很懊惱 , 甚 至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾

7、 ,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理 帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變 , 提升只是一種表面的形式主義而已。記得當(dāng)初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合 , 彼此才達(dá)成合作 意向 , 我懷著極大的激情來(lái)到公司 , 我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜 才的開(kāi)明的私企老板，可后來(lái)我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一 輪，雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要在一種新舊文化的磨合中 更能促進(jìn)成長(zhǎng)，可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣，來(lái)了 之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了， 一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來(lái)避 免人員流動(dòng)過(guò)快，可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的 話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此 的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，

8、如果能力超強(qiáng)， 另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此 而已?？墒牵媸谴箦e(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有 用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一 些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯?話說(shuō)：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛 力都挖掘出來(lái)，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來(lái)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng) 點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強(qiáng)大的，只 有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。看著你滿頭的銀發(fā)， 我在心里也為你悵嘆，很多的時(shí)候，個(gè)人的力量是非常薄 弱的。前兩年你覺(jué)得部門(mén)全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企 業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員 工之間在工

9、作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又 想用 erp 來(lái)約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程， 可我還是覺(jué)得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點(diǎn)鐘準(zhǔn) 時(shí)上班，可真正工作卻都在九點(diǎn)后，上班時(shí)有人上qq 無(wú)聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時(shí)候你帶著 公司的人外出就餐，常會(huì)在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公 司，這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松，我真的不 敢恭為，這種低效率的，沒(méi)有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾 乎使我墮落。本來(lái)說(shuō)國(guó)人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概 念已深入人心，很顯然面對(duì)職場(chǎng)，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成 自己的家來(lái)看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒(méi)有 將自己的職業(yè)發(fā)展寄予

10、公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō)，我們要將一 些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注 一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱 細(xì)，親力親為，更多的是在越級(jí)指導(dǎo)，有時(shí)我都很驚嘆你 的細(xì)心和記憶。獎(jiǎng)罰制度你總高喊要實(shí)施，卻無(wú)法細(xì)化， 關(guān)于績(jī)效的核算規(guī)則卻總無(wú)法透明，你一次次地向員工承 諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的 不滿情緒，作為員工的心，其實(shí)是最容易收腹的，因?yàn)榇?家的心里都有一個(gè)最淳樸的理想，那就是我的付出能得到 相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)不單是指金錢(qián)，更多的時(shí)候是一種 精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會(huì)比老板用金錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)還要使人亢 奮，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次

11、的 否定之后，甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中，心會(huì)慢慢 變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而 然了。你的理念很前衛(wèi)，這一點(diǎn)我很欣賞 , 可以說(shuō)我在你的身 上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角 , 可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí) , 你前衛(wèi)的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上 , 你很在意形式 , 而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會(huì)議每周舉行一次， 旨在提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題，可我總覺(jué)得每一次 的會(huì)議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的傳播者，我們公 司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚， , 您注意到?jīng)]有 , 在你口沫飛 楊的主持中 , 下面的 * 卻在發(fā)短信 ,* 卻似禾尚般地打坐 , 其 它的能聽(tīng)得進(jìn)的又有幾個(gè)，真正取得到效益的又有幾次, 長(zhǎng)長(zhǎng)的兩個(gè)鐘，有時(shí)我都