2019經(jīng)理述職報告格式

1、2019 經(jīng)理述職報告格式我們在述職的本身其實就是一個不斷成長的過程，以下是小編為大家搜集整理的經(jīng)理述職報告格式，供大家參考和借鑒! 更多資訊盡在述職報告格式欄目 !【怎樣寫經(jīng)理述職報告】述職報告的格式，一般由標(biāo)題、稱呼、正文組成:(1)述職報告的標(biāo)題可簡單標(biāo)明“述職報告” 。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。(2)述職報告的稱呼工作述職報告一般要當(dāng)眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當(dāng)?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。(3)述職報告的正文沒有固定協(xié)作格式，通常寫這幾方面：1、概括交代自己的基本情況如述職人姓名、崗位、職責(zé)，任職述職時限，成績總體概況等。(1)工作過程。 (2)內(nèi)容概括 (成績、經(jīng)驗為主 )。可以將

2、總結(jié)出來的規(guī)律性的認識、 主要的經(jīng)驗或教訓(xùn)、 主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。 (3)主題認識。這樣，聽眾在對報告的全貌有一個大致的了解，也能夠統(tǒng)領(lǐng)全篇，激發(fā)聽取的興趣，啟發(fā)和引導(dǎo)聽眾積極思考。2、履行崗位職責(zé)情況要使勁自吹自擂所取得的成績，采取了那些措施， 取得了那些效果等等，這是述職報告最最精華、最重要的部分，你做沒做事、成績?nèi)绾?，就要在這里體現(xiàn)了，更主要的是看你的“吹功”如何啦!自此以下包括問題教訓(xùn)和今后計劃共三部分， 要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。層次安排方法，一般采取橫向排列 (各層次獨立性強，共同論證主題的正確 )。每一層次都要有一個小的主題，寫成層義句。

3、層義句，一般寫在層次前面，或者每一層次前后都要寫出， 也有的層義句寫成了小標(biāo)題?？梢允强谔?(主題句 )的反復(fù)。層次中間要恰當(dāng)運用材料。如上例在教職工代表大會上述職報告的五個層義分別是：一、加緊進行迎接國家級示范性高中評估的準備工作。二、圍繞教學(xué)中心工作，進一步提高了教改、科研質(zhì)量。三、重視并努力推進教育信息化、現(xiàn)代化，現(xiàn)代教育技術(shù)的運用取得了一定的質(zhì)量效。四、繼續(xù)擴大開放，加強對外合作交流。五、進一步改革創(chuàng)新，狠抓教職工隊伍素質(zhì)提高。六、加強班子建設(shè)，并努力提高我個人的思想、能力素養(yǎng)。3、存在的問題或不足不能只說成績哦，還是要蜻蜓點水地談一談工作中存在的問題。這部分要簡寫，不能那么“實”哦，

4、否則你的成績就沒啦。4、今后努力的方向針對存在的不足，提出下一年的打算，也就是要表一表決心啊。這里要注意謙虛一點哈!5、結(jié)尾。用一些套話向大家做個交代，表示自己述職完畢。如，“述職完畢，謝謝大家”之類的話!6、落款。最后當(dāng)然是簽名、成文時間。【什么是述職報告】什么述職報告， 我們可以從上面的圖有一個很直觀的感受， 簡而言之，述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點是， 機關(guān)負責(zé)人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。它是考察干部履行職責(zé)情況，以及是否稱職的一種手

5、段。【經(jīng)理述職報告寫作要求】寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求:(1)實事求是。述職報告要講真話、 講實話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。 要正確處理個人與集體、 主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。承擔(dān)責(zé)任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。(3)內(nèi)容要周詳，述職報告要重點突出。 在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎(chǔ)上， 要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應(yīng)當(dāng)明確，述職報告必須圍繞“職責(zé)”二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，

6、而是為了說明是否稱職。(4)情理相宜。述職報告在敘事說理過程中， 要有適度的感情色彩。(5)態(tài)度要誠懇。 述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應(yīng)對自己進行認真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求， 對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述， 以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。 接受群眾的監(jiān)督， 而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好“述職報告”的前提?！窘?jīng)理述職報告范文】尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于 20xx 年 10 月就任公司行政人事部經(jīng)理以來， 由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗， 能很快介入到實際工作中。 兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以

7、順利開展， 工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職， 請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵， 需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。第一部分年度工作總結(jié)行政管理工作1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定根據(jù)公司組織機構(gòu)， 草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。 有人把制度比喻成游戲規(guī)則， 我更覺得制度像是尚方寶劍。 有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了薪資制度、資產(chǎn)管理

8、制度、檔案管理制度、會議制度、辦公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程檔案管理制度 、員工離職審批流程、企業(yè)文化用語、詢價制度、車輛管理制度等等。2、加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合、 綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門 ;在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。 同時本著“真誠、 謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、

9、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下， 最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷， 對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本， 規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照資產(chǎn)管理制度每月進行一次資產(chǎn)抽查， 年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查， 共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相

10、符。4、車輛管理為加強公司車輛使用管理， 合理安排調(diào)度車輛， 保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了車輛管理制度及使用了車輛派車單 ，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來， 對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、 統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。人力資源管理工作1、人員配置與檔案建立招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)

11、聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上， 擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22 號、 23 號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位， 但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作， 提高辦公效率。2、薪資體系的建立通過薪酬的導(dǎo)向作用， 實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地

12、的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系， 使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較， 以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。后勤保障工作1、辦公環(huán)境秩序維護對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理;對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查 ;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進行檢查是否關(guān)閉電源。維護辦公環(huán)境的正常秩序。2、宿舍管理為使外地員工更踏實和專心的工

13、作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施， 為他們在生活上排憂解難， 使他們工作之余有回家的感覺。3、接待工作熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準，杜絕鋪張浪費。第二部分20xx 年工作計劃行政管理工作1、制度的推行實施規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障， 是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。2、檔案文書管理工作所

14、有檔案都涉及商業(yè)機密， 如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響， 而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、 提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定建筑工程檔案管理制度 ，并按照執(zhí)行。人事管理工作1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作為了保障職工權(quán)益， 消除后顧之憂， 公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。 已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接， 詳細了解了本地四險一金繳費情況。 目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團隊精英

15、根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績， 推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學(xué)習(xí)機會。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心， 對公司有認同感和歸屬感。3、建設(shè)傳播企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。 構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化， 是增強企業(yè)凝聚力、 控制力和向心力的基礎(chǔ)保障， 是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長遠計劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。4、建設(shè)績效考評工作建立完善績效評價標(biāo)準， 形成公平競爭的平臺。 績效考核對企業(yè)以及員工都有著重要的作用。 績效考核制度是使企業(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。 績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系， 在人力資源管理中有著重要的作用?？冃Э己耸菃T工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足， 促進員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考