禮品廠各職位說(shuō)明書匯總

1、禮品廠各職位說(shuō)明書匯總12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考禮品廠崗位規(guī)范( 廠長(zhǎng) ) 崗位規(guī)范 .( 生產(chǎn)管理員 ) 崗位規(guī)范 .( 物流主管 ) 崗位規(guī)范 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。( 綜合計(jì)劃員 ) 崗位規(guī)范 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。( 車間主任 ) 崗位規(guī)范 .( 激光主管 ) 崗位規(guī)范 .( 制圖及操作員 ) 崗位規(guī)范 .( 組長(zhǎng) ) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠發(fā)料員 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品分廠打包工) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠統(tǒng)計(jì)員 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品分廠發(fā)單員) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠樣品員 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品分廠打樣員)

2、崗位規(guī)范 .( 分廠采購(gòu)員 ) 崗位規(guī)范 .( 品質(zhì)主管 ) 崗位規(guī)范 .( 巡檢員 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠注塑領(lǐng)班) 崗位規(guī)范 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考( 禮品廠拌料工 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠修模師 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠加料工 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠

3、上下模 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠粉碎工 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品廠調(diào)度員 ) 崗位規(guī)范 .( 禮品倉(cāng)管員 ) 崗位規(guī)范 .2020 年 4 月 19 日錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。3基本情況職責(zé)職權(quán)文檔僅供參考( 廠長(zhǎng) ) 崗位規(guī)范職位名稱廠長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門禮品分廠薪金級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任、計(jì)劃主管、生產(chǎn)計(jì)劃直接下屬員領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作, 完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù), 推進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制設(shè)置目標(biāo)度 , 促進(jìn)分廠健康發(fā)展。1. 按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn) ,

4、 定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 , 確保產(chǎn)品質(zhì)量2. 負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制 , 努力降低產(chǎn)品成本 , 提高產(chǎn)品竟?fàn)幜?. 指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備 , 確保生產(chǎn)安全4. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和員工管理5. 負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作 , 按公司” 5s”管理要求 , 做好相應(yīng)工作6. 向用工部門提出用工計(jì)劃 , 合理安排員工工作7. 分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理規(guī)劃8. 加班及配合相關(guān)部門人員安排1、 安排日生產(chǎn)任務(wù), 作好每天新到1、 按作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng) ;訂單分解 ;2、 每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總2、 管理車間日常事務(wù) ;結(jié);3、 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)組關(guān)系

5、, 確保車間生定3、 定期檢討和完善車間管理制度、崗位日產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) ;職責(zé)、操作規(guī)程 ;常期、 抓好產(chǎn)品質(zhì)量 , 維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正4、 每月匯總訂單完成情況, 定期進(jìn)行生4工工確使用 ;產(chǎn)分析研究 ;作作、 檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理5環(huán)節(jié) , 實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理 ;6、 審查日?qǐng)?bào)表 , 了解生產(chǎn)進(jìn)度 , 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;1. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查權(quán) ;2. 有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配 , 有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào) ;3. 有權(quán)提出用工需求計(jì)劃 , 有權(quán)對(duì)下屬員工考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)建議權(quán);4. 有權(quán)拒絕使用不合格品 ( 除緊急施行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的 );5. 有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用工作條辦公室、電腦、

6、電話件考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見禮品廠責(zé)任狀關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考匯定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率內(nèi)報(bào)定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率部不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的需協(xié)調(diào)問(wèn)題工督定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況定期檢查直屬下級(jí)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)作導(dǎo)定期檢查下屬各部門” 5s”及其它工作執(zhí)行情況工作關(guān)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃關(guān)系系協(xié)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃調(diào)與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問(wèn)題外部與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃工作關(guān)系學(xué)歷中專以上學(xué)歷專業(yè)不限年齡40 歲以下性別不限性格工作3 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)任職資格崗位具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所需1 年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)職業(yè)發(fā)展修訂良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力崗位熟練使用 office系統(tǒng)和 internet技能制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)要求職前新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)可晉升的職位生產(chǎn)副總、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品