版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精品模版 助您成功 2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 項目經(jīng)理考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(30分)(1)未建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,未層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的,漏簽一人扣2分;(2)未組織制定安全規(guī)章制度或未及時根據(jù)局和公司制度進行修訂的,每一項制度扣5分;(3)未組織制定并項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃、未制定安全費用使用計劃的,扣10分; (4)未每月組織一次安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的,扣10分。隱患治理(20分)(1)未每月組織一次安全專項檢查的,扣10分;(2)對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人進行整改的,扣10分;現(xiàn)場
2、管理(30分)(1)未按帶班計劃和要求進行帶班作業(yè)的,扣10分,帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫的扣20分;(2)現(xiàn)場存在重大事故隱患仍強令安排施工的,扣20分。應(yīng)急管理(20分)(1)未按要求制定應(yīng)急預(yù)案、未制定應(yīng)急演練計劃、未定期進行演練的,扣10分; (2)未設(shè)置應(yīng)急救援倉庫和配備相應(yīng)的救援物質(zhì)的,扣10分, 最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位:項目書記考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(40分)(1)未督促項目經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的,缺一級扣10分;(2)未參與項目安全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的,扣
3、10分; (3)未督促項目安全監(jiān)督部開展三級安全教育的,扣10分;(4)未按規(guī)定參與安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,扣10分。安全隱患(20分)(1)對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人進行整改的,扣10分;(2)未督促項目經(jīng)理每月組織的安全檢查工作的,扣10分;現(xiàn)場管理(30分)(1)未按帶班計劃和要求進行帶班作業(yè)的,扣10分,帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫的扣20分;(2)現(xiàn)場存在重大事故隱患未督促分管領(lǐng)導(dǎo)采取措施的,扣10分。應(yīng)急管理(10分)(1)未參與項目事故應(yīng)急演練的,扣10分; (2)未督促項目根據(jù)演練計劃開展應(yīng)急演練的,扣5分。最終得分考核組長: 考核成員: 年 月
4、 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 項目副經(jīng)理考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(20分)(1)分管工區(qū)未層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,漏簽一人扣2分;(2)未配合項目安全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的,扣5分; (3)在制定生產(chǎn)計劃時,未將安全工作列入生產(chǎn)計劃的,扣5分; (4)未按規(guī)定參與安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的,扣5分。隱患治理(40分)(1)對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未及時組織人員進行整改反饋的,扣10分;(2)對事故隱患整改情況未進行現(xiàn)場復(fù)查核實的,扣10分;(3)對現(xiàn)場存在重大事故隱患未采取有效措施降低風(fēng)險,仍安排
5、生產(chǎn)的,扣20分。(4)連續(xù)幾個月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的,扣5分;現(xiàn)場管理(40分)(1)未按帶班計劃和要求進行帶班作業(yè)的,扣10分,帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫的扣20分;(2)未根據(jù)安全專項施工方案安排施工的,扣20分;(3)現(xiàn)場作業(yè)人員存在“三違”行為的,每項扣5分;(4)危險性較大作業(yè)前未組織相關(guān)人員進行安全檢查的,扣10分;(5)未監(jiān)督班組落實班前講話的,扣5分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 項目總工考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(50分)(1)未嚴(yán)格落實一級技術(shù)交底的,漏交底一人扣2分
6、;(2)未組織制定施工技術(shù)方案和安全專項施工方案(包括專家論證),每一項扣10分;(3)未組織開展公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估工作的,扣10分;(4)未組織開展本項目危險源辨識和風(fēng)險評價工作的,扣10分;(5)未參與安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,每次扣10分。隱患治理(10分)(1)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、技術(shù)等可能導(dǎo)致事故的隱患,未制定控制措施的,每項扣5分;(2)未參與項目每月的安全生產(chǎn)專項檢查的,扣5分;現(xiàn)場管理(40分)(1)未按帶班計劃和要求進行帶班作業(yè)的,扣10分,帶班記錄非帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫的扣20分;(2)未督促主管技術(shù)員開展安全技術(shù)交底工作的,扣10分;(4)未督促指
7、導(dǎo)現(xiàn)場按照施工方案進行施工的,扣10分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人:年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位:安全總監(jiān)考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(40分)(1)未按照上級有關(guān)制度和要求,組織制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度的,扣10分;(2)未督促開展本項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的,扣10分;(3)在項目制定生產(chǎn)計劃時未提出安全生產(chǎn)方面的措施及要求的,扣10分; (4)未審定項目安全生產(chǎn)投入計劃,保證安全生產(chǎn)投入的有效實施的,扣10分;隱患治理(20分)(1)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患未能提出切實有效的整改意見和措施的,扣5分;(2)未能督促現(xiàn)場技
8、術(shù)員落實安全隱患整改措施的,扣5分;(3)未督促項目經(jīng)理每月開展安全生產(chǎn)專項檢查的,扣5分;現(xiàn)場管理(30分)(1)帶班作業(yè)未能及時排查出現(xiàn)場存在的事故隱患,每處扣2分;(2)在明知現(xiàn)場存在重大事故隱患未能采取有效控制措的,扣10分;(3)對施工現(xiàn)場存在的“三違行為”未進行制止的,每項扣5分。風(fēng)險管理(10分)(1)未結(jié)合項目實際情況制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的,扣10分; (2)未制定年度應(yīng)急演練計劃,未組織開展事故應(yīng)急演練的,扣10分;(3)未督促施工現(xiàn)場落實本項目重大危險源的安全管理措施的,扣10分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)
9、績效考核表被考核部門或崗位: 安全監(jiān)督部考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(40分)(1)未按照上級有關(guān)制度和要求,及時制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度的,扣10分;(2)未嚴(yán)格落實三級安全教育和專項培訓(xùn)的,漏教育一人扣2分; (3)未制定安全生產(chǎn)費用使用計劃的,扣5分;(4)未對現(xiàn)場特種作業(yè)人員證件有效性進行核實的,存在證件造假的,每人扣10分;(5)未按公司規(guī)定報送相關(guān)報表的,每次扣5分;隱患治理(20分)(1)未按要求填寫安全施工日志的,扣5分;(2)未能督促現(xiàn)場技術(shù)員落實事故隱患整改措施的,扣5分;(3)未建立安全隱患臺帳、未進行統(tǒng)計分析的,扣5分;現(xiàn)場管理(30分)(1)未能及時排
10、查出現(xiàn)場存在的安全隱患,每處扣2分;(2)在明知現(xiàn)場存在重大事故隱患未采取控制措并制止施工的,扣10分;(3)對施工現(xiàn)場存在的“三違行為”未及時進行制止的,每項扣5分。風(fēng)險管理(10分)(1)未結(jié)合項目實際情況制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及按計劃組織演練的,扣10分; (2)未督促施工現(xiàn)場落實本項目重大危險源的安全管理措施的,扣10分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人:年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 工程部長考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(60分)(1)未監(jiān)督主管技術(shù)員落實二、三級技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的,漏交底一人扣2分;(2)未參
11、與安全專項施工方案編制的,缺一項扣10分;(3)未組織作業(yè)人員對安全專項施工方案進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,每一項扣10分;(4)未參與安全生產(chǎn)工作會議的,扣5分;(5)未督促部門成員按照農(nóng)民工管理辦法開展各項工作的,扣10分;(6)未參與本項目危險源辨識和施工安全風(fēng)險評估工作的,扣5分;隱患治理(10分)(1)對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能督促技術(shù)員落實整改的,扣5分;(2)連續(xù)幾個月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的,扣10分;(3)未參與項目每月的安全生產(chǎn)專項檢查的,扣5分;現(xiàn)場管理(30分)(1)在明知現(xiàn)場存在事故隱患未采取控制措仍然安排施工的,扣10分;(2)未監(jiān)督現(xiàn)場按照安全專項施工方案組織施工的
12、,扣 10分;最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 主管技術(shù)員考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(20分)(1)未嚴(yán)格落實二、三級技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的,漏交底一人扣2分;(2)未組織作業(yè)人員對安全專項施工方案進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,每一項扣10分;(3)未配合安全監(jiān)督部開展安全教育培訓(xùn)工作的,每次扣5分;(4)未按照農(nóng)民工管理辦法開展各項工作的,扣10分;(5)未參與本項目危險源辨識和風(fēng)險評價工作的,扣5分;隱患治理(40分)(1)各級安全檢查提出的問題未能及時組織相關(guān)責(zé)任人進行整改的,扣10分;(2)在安排施工
13、生產(chǎn)作業(yè)時,未對作業(yè)環(huán)境進行安全排查的,扣10分;(3)連續(xù)幾個月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的,扣20分;現(xiàn)場管理(30分)(1)在明知現(xiàn)場存在事故隱患未采取控制措仍然安排施工的,扣10分;(2)未按照安全專項施工方案組織施工的,扣 20分;(3)施工作業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)交底直接上崗的,每人扣5分;(4)對施工現(xiàn)場存在的“三違行為”未進行制止的,每項扣5分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 物資設(shè)備部考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注基礎(chǔ)管理(50分)(1)未組織對進場的特種設(shè)備和機械設(shè)備進行驗收的,扣10分;(
14、2)未建立特種設(shè)備和機械設(shè)備臺帳的,扣10分;(3)未建立機械設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳,扣10分;(4)未督促隊伍辦理特種設(shè)備定期檢驗和使用登記的,扣10分;(5)未與設(shè)備出租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書的,扣10分;(6)采購的物資、設(shè)備不符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的;扣10分;現(xiàn)場管理(50分)(1)現(xiàn)場使用未經(jīng)特檢部門檢驗合格的特種設(shè)備的,每臺扣10分; (2)現(xiàn)場違規(guī)使用無牌無證的機械設(shè)備的,每臺設(shè)備扣10分;(3)對存在缺陷或故障的設(shè)備未停機維修保養(yǎng)仍繼續(xù)使用的,每臺設(shè)備扣5分;(4)特種設(shè)備操作人員未持證上崗的,每人扣20分;最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安
15、全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 總經(jīng)或經(jīng)營部長考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注合同管理(70分)(1)未建立協(xié)作隊伍管理臺帳的,缺一家扣10分;(2)未對協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照真實性、有效性進行核實的,每家扣20分;(3)未與協(xié)助隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)的,扣10分;現(xiàn)場管理(30分)(1)未對協(xié)作隊伍合同約定的機械設(shè)備和人員要求進行現(xiàn)場驗收的,每個隊伍扣10分; (2)在辦理隊伍結(jié)算時未將項目開具的罰款扣除的,扣10分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 財務(wù)總監(jiān)或部長考核要素
16、考 核 內(nèi) 容扣分情況備注安全費用管理(100分)(1)未組織項目管理人員對企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法財企201216號進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的,扣10分; (2)未建立安全專項資金專戶,未做到??顚S玫?,扣20分;(3)未對項目安全生產(chǎn)費用計劃進行審定的,扣10分;(4)未監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用在合理范圍內(nèi)使用的,超出使用范圍的,每一項扣10分;(5)未按照農(nóng)民工管理辦法開展各項工作的,扣10分;(6)未對供應(yīng)商提供的安全費用發(fā)票進行查驗的,存在假發(fā)票的扣20分;最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 行政辦主任考核要素
17、考 核 內(nèi) 容扣分情況備注后勤管理(100分)(1)未建立項目機動車輛使用維修保養(yǎng)等臺帳的,扣10分;(2)未對駕駛員證件信息進行審查的,扣20分;(3)安排非專職司機駕駛機動車輛(項目車輛)的,扣30分;(4)未定期做好車輛年檢、保險都手續(xù)的,扣20分。(5)食堂廚師未辦理健康證的,每人扣20分; (6)廚房未配備滅火器的,扣10分;(7)造成集體食物中毒事件的,扣20分。(8)未制定專職司機值班計劃合理安排出車的,扣10分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日2017年 月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位: 其他管理人員考核要素考 核 內(nèi) 容扣分情況備注安全管
18、理(100分)(1)未參加項目三級安全教育培訓(xùn)的,扣20分;(2)未與項目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的,扣20分;(3)進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽、登高作業(yè)未系安全帶等不安全行為的,每項扣20分;(4)不配合安全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)月、安全教育、安全檢查等各項活動的,扣20分;(5)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在“三違行為”未進行制止的,扣10分;(6)未履行項目請假制度私自外出的,扣20分;(7)違規(guī)使用高功率電器的,扣20分。最終得分考核組長:考核成員: 年 月 日被考核人: 年 月 日女人如春天的桃花。陽春三月,春暖花開時,婀娜多情的桃花會競相開放,如一片片紅霞,與如紗的垂柳,形成了桃紅柳綠的春日美景。
19、而青春靚麗的美女,正恰如春光明媚中盛開的桃花,繽紛絢爛,激情四射,充滿青春的活力,充滿青春的幻想,充滿青春美妙的情懷。青春歲月, 容光煥發(fā)的美女,爽朗的笑聲,輕盈飄逸的秀發(fā),眉飛色舞的眼神,熱情奔放的性格,恰如嫵媚鮮艷的桃花,裝扮了溫暖的春天,驚艷了春天的美麗。無論走到哪里,美女總會給人賞心悅目的感覺,總是一道靚麗的風(fēng)景,使春天增添了無與倫比的靚麗,所以說女人如春天如霞的桃花!女人如夏日的荷花?!?接天蓮葉無窮碧,映日荷花別樣紅?!?炎炎烈日下,荷花亭亭玉立,靜謐地開放,粉綠相間,分外嫵媚。“出污泥而不染,濯清漣而不妖 .” 清白閑逸,自由脫俗,清新淡雅,芬芳四溢的天然美麗。遠離喧囂的塵市,在一方水土里,獨享一份圣潔高雅,恬靜安然的舒適,柔情似水的纏綿婉約,恰如一個靜享清歡的善良女子?!?清水出芙蓉,天然去雕飾 .” 女人天生就是清純、善良、靜美、溫柔如水的性格,擁有善良的心靈,寬容的心胸。每天只求安靜地做好自己,不斤斤計較,不張揚,以一顆博愛之心,寬容身邊的人和事。容忍于心,善存心間,用一顆感恩的心,溫暖著身邊的人和事,所以說女人如夏日清爽的荷花!女人如秋天的菊花。秋高氣爽,碩果累累時,到處是豐收的喜悅景象。一場
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024云服務(wù)采購合同協(xié)議
- 海洋工程材料研發(fā)
- 2024年度BIM協(xié)同工作平臺租賃合同
- 2024年工程保險理賠結(jié)算合同
- 2024年度教育培訓(xùn)項目合作與推廣合同
- 2024體育用地評估與場館開發(fā)合同
- 藤制品創(chuàng)新設(shè)計案例
- 2024農(nóng)村供水供電設(shè)施建設(shè)與維護合同
- 社群化盈利模式構(gòu)建
- 專業(yè)知識教育與人本關(guān)懷考核試卷
- 英文科技論文寫作的100個常見錯誤
- 新湘科版小學(xué)三年級科學(xué)上冊-全冊教案
- 2023飛輪儲能技術(shù)在新能源一次調(diào)頻上的應(yīng)用
- 第7講-化學(xué)工程的倫理問題-201912092040097
- 全面預(yù)算管理項目啟動培訓(xùn)課件PPT
- 北師大版2023-2024五年級數(shù)學(xué)上冊期中測試卷
- 第十六章-組織創(chuàng)新-管理學(xué)馬工程-課件
- 全球航路的開辟(共31張)
- 初中數(shù)學(xué)華東師大版七年級上冊整式的加減課件
- 學(xué)校監(jiān)控視頻故障應(yīng)急預(yù)案
- 醫(yī)療機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)自查情況表
評論
0/150
提交評論