遠(yuǎn)卓恒基偉業(yè)第二次培訓(xùn)記錄

1、第二次培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時間：2001 年 5 月 17 日會議地點(diǎn)：恒基偉業(yè)九層大會議室遠(yuǎn)卓參加人員： 陳持平、趙海山、王宏博、趙妍潔、李珺恒基偉業(yè)參加人員： polly 、于競博、秘桂榮、郭欣、周蔚、徐輝、于亞立、相軍、黃巍巍、張譯會議主題： 問題的分析及解決方法、恒基偉業(yè)公司文化培訓(xùn)會議主要內(nèi)容：1. 問題的分析及解決方法培訓(xùn)主講人：陳持平2. 恒基偉業(yè)公司文化培訓(xùn)主講人： polly ，主要內(nèi)容如下：?2001 年：?戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全中國最大的中文手持設(shè)備生產(chǎn)商及部分信息服務(wù)提供商?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的ksf ：-豐富產(chǎn)品線：建立 17 個產(chǎn)品線，通過成本競爭保證市場占有率，達(dá)到全國最大的目的-市場占

2、有率第一：保持在 55% 60% 的市場占有率-進(jìn)入無線信息產(chǎn)品的市場：無線掌上電腦的推出、無線信息手持終端產(chǎn)品的研發(fā)、策劃以及其信息、服務(wù)模式的策劃?2002 年：?戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全中國最大的中文手持設(shè)備及無線信息服務(wù)提供商?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的ksf ：-產(chǎn)品：新產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，并且向信息產(chǎn)品與增值信息服務(wù)延伸-技術(shù)：強(qiáng)化技術(shù)全球化（與微軟等國際大公司合作，加強(qiáng)公司企業(yè)投資、資源整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的能力- 利潤：通過穩(wěn)固恒基偉業(yè)的利潤、領(lǐng)導(dǎo)地位、挖掘潛力、加強(qiáng)職業(yè)化 4 個方面，實(shí)現(xiàn)市場占有率與利潤并重，保證公司上市的計(jì)劃實(shí)施- 資源整合：在 2001 年 2 大平臺上（無線廣播平臺、 crm

3、平臺） ，實(shí)現(xiàn) crm 平臺、移動數(shù)據(jù)平臺、營銷平臺、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)平臺、銀行收費(fèi)平臺、技術(shù)研發(fā)平臺 6 大平臺的資源整合- 服務(wù)：加強(qiáng)主動服務(wù)意識?2003 年：?戰(zhàn)略目標(biāo)：成為半全球化的中文手持設(shè)備提供商及中國最大的中文手持設(shè)備加無線信息及服務(wù)的提供商?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的 ksf ：- 產(chǎn)品：-產(chǎn)品進(jìn)入國際市場（為palm 等手持設(shè)備生產(chǎn)商做oem ）-鞏固在中國無線信息市場的領(lǐng)導(dǎo)地位（使公司的無線信息產(chǎn)品的在公司總利潤組成中占到 85% ，而原 pda 產(chǎn)品的利潤在公司利潤總額下降到 15% 20% ）- 技術(shù)：有自己的核心技術(shù)，并形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)- 客戶群體：客戶群體從原pda 群體延伸到大眾、 學(xué)生群體， 滿足各個不同群體的產(chǎn)品需求- 市場：細(xì)分各個應(yīng)用市場，擴(kuò)