2012項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題 1、項(xiàng)目是指一個(gè)（ A ），而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果。A、過(guò)程 B、成果 C、活動(dòng)D、結(jié)果3、項(xiàng)目工作排序的最終結(jié)果是（ C ）、里程碑圖、流程圖、網(wǎng)絡(luò)邏輯圖D、橫道圖4、下面哪些不是項(xiàng)目采購(gòu)的原則（ C ）、擇優(yōu)原則、批量原則、價(jià)格原則 D、專業(yè)原則5、關(guān)鍵路徑具有以下什么特征（ A ） 、工期最長(zhǎng)、費(fèi)用最省、工序持續(xù)時(shí)間相等、不存在虛工序6、在項(xiàng)目評(píng)估中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目的規(guī)劃問(wèn)題屬于（ A ）的內(nèi)容。 、項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估7、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）、平等競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格優(yōu)勢(shì) 、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 、直接取得現(xiàn)

2、貨8、機(jī)會(huì)研究數(shù)據(jù)精度的誤差可在 以內(nèi)，所需費(fèi)用約占投資總額的 （ A ）A、30 0.2%-1% B、20% 0.25%-1.25%C、10% 0.2%-1% D、10% 1%-3%9、在項(xiàng)目評(píng)估中，項(xiàng)目產(chǎn)品方案的問(wèn)題屬于（ C ）的內(nèi)容。、項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在形成階段適合于（ A ）的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、領(lǐng)導(dǎo)型 B、影響型C、參與型 D、授權(quán)型11、下列哪種項(xiàng)目最有可能需要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（ B ）A、萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目B、武漢市地下鐵路建設(shè)C、武鋼投入一條生產(chǎn)線D、海爾開(kāi)發(fā)新一代手機(jī)12、項(xiàng)目可行性研究中信息收集的主要方式是（ B

3、 ）A、詢問(wèn)法 B、自然收集C、相關(guān)市場(chǎng)衍生 D、意外獲取13、可以綜合考慮進(jìn)度、費(fèi)用及項(xiàng)目范圍的績(jī)效測(cè)量技術(shù)是（ C ）A、偏差分析 B、趨勢(shì)分析C、掙值分析 D、績(jī)效審核14、利用德?tīng)柗品椒〞r(shí)，一般（ C ）人是最合適的。、36 、612、1050 、50人以上15、為對(duì)項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，通常使用（ A ）、WBS 、SWOT、CPM 、PERT16、下面有關(guān)項(xiàng)目評(píng)估的說(shuō)法不正確的是（ D ） A、項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行全面審核和在評(píng)價(jià)的工作。 B、項(xiàng)目評(píng)估可以授權(quán)給專家或咨詢機(jī)構(gòu)代表決策機(jī)構(gòu)評(píng)估，委托機(jī)關(guān)和人員在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)向決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 C、項(xiàng)目評(píng)估側(cè)重于項(xiàng)目投資的宏觀效益

4、。 D、項(xiàng)目評(píng)估處于投資前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作階段17、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目控制的主要文件（ C ）A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、成本預(yù)算C、項(xiàng)目需求說(shuō)明書 D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃18、下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用（ D ）A、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B、確定了進(jìn)度測(cè)量和控制的標(biāo)準(zhǔn)C、有助于清楚的分派責(zé)任D、有助于變更申請(qǐng)19、在非肯定性決策分析中，要求在穩(wěn)妥中求最大收益，指的是（ B ）A、相同概率準(zhǔn)則 B、極小極大準(zhǔn)則C、極大極大準(zhǔn)則 D、機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則20、根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存在的主要因素逐步尋找產(chǎn)生原因的質(zhì)量控制工具是（ B ）A、流程圖 B、因果分析圖(魚刺圖)C、排列圖 D、管理圖21、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)

5、傳遞信息的速度最快，（ A ）式溝通兼有鏈?zhǔn)胶洼喪降膬?yōu)缺點(diǎn) 、Y式 、輪式、環(huán)式 D、全通道式22、團(tuán)隊(duì)組成過(guò)程中，應(yīng)把握的原則有（ B ）、保持協(xié)調(diào)性 、建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、建立激勵(lì)與約束機(jī)制 、充分發(fā)揮人的積極性24、項(xiàng)目成本估算有多種方法，但在項(xiàng)目工作的不同時(shí)期使用的方法也不盡相同，當(dāng)項(xiàng)目定型后可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用（ A ）進(jìn)行估算 A、趨勢(shì)法 B、經(jīng)驗(yàn)估算法 C、德?tīng)柗品?D、專家小組法25、在采購(gòu)管理哪個(gè)過(guò)程中將使用專家判斷（ B ）A、制定采購(gòu)文件 B、簽定合同C、貨源選擇 D、合同收尾27、如果采用（ A ），信息會(huì)按照樂(lè)觀、悲觀和最可能這種模式進(jìn)行收集 A、三角分布 B、正

6、態(tài)分布C、對(duì)數(shù)正態(tài)分布 D、泊松分布28、編制溝通計(jì)劃的方法是（ D ）A、溝通需求分析 B、溝通技術(shù)C、約束條件和假設(shè) D、項(xiàng)目利益相關(guān)者分析29、編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃初步方案一般采用（ C ）的辦法。A、綜合協(xié)調(diào) B、訪談法C、分步集成 D、約束條件和假設(shè)30、項(xiàng)目的資源投入一般在（ C ）階段達(dá)到最大A、啟動(dòng) B、規(guī)劃C、實(shí)施 D、收尾31、（ C ）是用來(lái)分析質(zhì)量撥動(dòng)究竟是由正常原因還是由異常原因引起的。 A、散布圖 B、分層圖C、控制圖 D、直方圖32、WBS的三個(gè)基本要素是（ B ）A、層次結(jié)構(gòu)、編碼、工作包 B、層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告C、編碼、報(bào)告、工作包 D、層次結(jié)構(gòu)、報(bào)告、工作包3

7、3、檢查表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）A、簡(jiǎn)單易行，B、包羅萬(wàn)象，C、能顯示問(wèn)題發(fā)生階段的損失值和概率，D、能識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)。34、編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的是（ B ）A、更好的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 B、更好的風(fēng)險(xiǎn)控制C、更好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D、更好的風(fēng)險(xiǎn)審核35、資源累積需求曲線一般為（ C ）形曲線。A、直線型 B、Z型 C、S型 D、折線型36、我國(guó)煤炭資源分配很不均勻，國(guó)家希望經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)獲得更多的煤炭資源，這屬于 （ C ）A、公共項(xiàng)目 B、私人項(xiàng)目 C、公共需求 D、私人需求37、下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的主要依據(jù)（ C ）A項(xiàng)目成本估算 B、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目需求建議書 D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3

8、8、對(duì)于一些稀有物品和專賣物品，通常選擇（ D ）采購(gòu)方。、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 、自制或自己提供服務(wù)、直接簽訂合同 、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)39、可以顯示各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上某個(gè)資源的需求總量是（ C ）、資源計(jì)劃矩陣 、資源橫道圖、資源累計(jì)需求曲線 、資源負(fù)荷圖40、質(zhì)量控制過(guò)程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是（ B ）A、溫濕度微小波動(dòng) B、原材料規(guī)格、品種有誤C、原材料的微小差異（偶然因素） D、機(jī)器設(shè)備正常磨損41、某工作的最樂(lè)觀時(shí)間是3小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是15小時(shí)，最有可能的時(shí)間是12小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（ B ）A、9小時(shí) B、11小時(shí)C、10小時(shí) D、16小時(shí)42、口頭溝通中，信息的

9、（ B ）來(lái)自說(shuō)話的語(yǔ)調(diào)A、55% B、28% C、17% D、45%43、所有報(bào)價(jià)均大大偏離標(biāo)底，一般為（ C ）時(shí)，招標(biāo)人可以拒絕全都投標(biāo)。 A、10% B、15% C、20% D、25%44、有關(guān)沖突的描述，不正確的是（ D ）A、在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免的。 B、在不同的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，各種沖突的強(qiáng)度是不同的。 C、沖突的模式有五種：回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié)、面對(duì)。 D、沖突的主要來(lái)源是個(gè)性沖突。45、對(duì)于項(xiàng)目資源的配置要盡可能的實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，下列表述錯(cuò)誤的是（ A ）A、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到無(wú)限大；B、按照經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的原則，確定系統(tǒng)的項(xiàng)目周期，避免浪費(fèi)；C、對(duì)人力、設(shè)備、資

10、金等要求全面平衡，降低項(xiàng)目成本；D、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰和低谷。46、項(xiàng)目成本估算工中控制估算的估算時(shí)間為（ C ）A、項(xiàng)目完成前不足1年B、項(xiàng)目完成前5年以后C、項(xiàng)目完成前1-2年D、項(xiàng)目完成前3-5年47、項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般包括（ A ）、項(xiàng)目的必要性 、項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的重要性 關(guān)鍵性48、績(jī)效報(bào)告計(jì)劃可以分績(jī)效報(bào)告計(jì)劃和（ D ）A、財(cái)務(wù)控制計(jì)劃 B、范圍控制計(jì)劃C、時(shí)間控制計(jì)劃 D、進(jìn)度控制計(jì)劃49、（ D ）是對(duì)進(jìn)行過(guò)程中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。A、直接控制 B、事前控制 C、事后控制 D、過(guò)程控制50、編制軟件的過(guò)程是一個(gè) ，而編成的這個(gè)軟件是這個(gè)項(xiàng)目

11、的 （ C ）、項(xiàng)目、活動(dòng) B、產(chǎn)品、活動(dòng) 、項(xiàng)目、產(chǎn)品 、成果、產(chǎn)品51、虛活動(dòng)是指在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中 的活動(dòng) （ A ）、工時(shí)為零 B、路徑最短、產(chǎn)品沒(méi)有 D、節(jié)點(diǎn)不存在52、在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該明確（ C ）、項(xiàng)目的可行性 B、項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別需求 D、歷史資料53、直接面對(duì)調(diào)查對(duì)象，可以客觀地搜集資料的調(diào)查方法是（ A ）A、觀察法 B、詢問(wèn)法C、面詢法 D、實(shí)驗(yàn)法54、（ C ）是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)始A、項(xiàng)目發(fā)起 B、項(xiàng)目啟動(dòng) C、項(xiàng)目立項(xiàng) D、項(xiàng)目規(guī)劃55、在項(xiàng)目管理中，將任務(wù)與責(zé)任人對(duì)應(yīng)關(guān)系的圖表是（ D ）A、優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 B、關(guān)鍵路徑C、工作分解結(jié)構(gòu) D、責(zé)任分配矩陣56、應(yīng)用流

12、程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要缺點(diǎn)是（ C ）、成本較高、分析結(jié)果較為主觀、無(wú)法顯示問(wèn)題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率、只能識(shí)別局部風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)57、在決策樹中，“”和“”分別代表（ B ）A、代替終點(diǎn)和決策點(diǎn) B、決策點(diǎn)和代替終點(diǎn)B、狀態(tài)點(diǎn)和決策點(diǎn) D、概率枝和決策點(diǎn)58、下列哪種方法專家運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)做出風(fēng)險(xiǎn)度量，其結(jié)果相當(dāng)準(zhǔn)確和可靠（ B ）A、盈虧平衡分析 B、專家訪談C、敏感性分析 D、決策樹分析59、標(biāo)底應(yīng)該在（ D ）嚴(yán)加保密。、招標(biāo)準(zhǔn)備之前 、投標(biāo)準(zhǔn)備之前、評(píng)標(biāo)之前 、簽約之前60、所謂關(guān)鍵路徑即（ B ）A、是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線B、決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路線C、

13、關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的影響D、關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的61、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，有一個(gè)用虛箭線表示的活動(dòng)，我們稱為虛活動(dòng)，它經(jīng)常出現(xiàn)在（ A ）A、用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中B、用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中C、兩種圖中都可能出現(xiàn)D、以上答案都不正確62、下列那種不是選擇項(xiàng)目的方法（ D ）A、需求決定法 B、投資收益法C、投資回收期法D、統(tǒng)計(jì)法63、在制定資源配置計(jì)劃之前首要的工作是繪制（ A ）A、甘特圖，確定各工序的時(shí)間B、網(wǎng)絡(luò)圖，確定各工序的邏輯關(guān)系C、直方圖D、S曲線64、一般機(jī)會(huì)研究包括（ B ）、投資、盈利、風(fēng)險(xiǎn) B、 地區(qū)、部門、資源、尋找機(jī)會(huì)、投資、盈利 、參數(shù)

14、、資料、數(shù)據(jù)65、項(xiàng)目收尾包括（ C ）A、合同收尾和質(zhì)量收尾 B、進(jìn)度收尾和質(zhì)量收尾 C、進(jìn)度收尾和管理收尾 D、管理收尾和合同收尾 66、可以直觀地顯示資源在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的消耗情況的圖形是（ B ）A、資源計(jì)劃矩陣、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖 、資源累計(jì)需求曲線67、質(zhì)量控制過(guò)程中，下列因素屬于偶然因素的是（ B ）A、機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障 B、原材料的微小差異C、原材料規(guī)格、品種有誤 D、操作不按規(guī)程操作68、某工作的最樂(lè)觀時(shí)間是5小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是3小時(shí)，最有可能的時(shí)間是10小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（ B ）A、7小時(shí) B、8小時(shí)C、10小時(shí) D、16小時(shí)69、項(xiàng)目評(píng)估是由（

15、 D ）組織進(jìn)行的。、項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)主 、第三方70、在項(xiàng)目評(píng)估中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)是否符合有關(guān)部門的要求是屬于（ B ）的內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估 、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估71、采購(gòu)合同類型中，會(huì)縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（ C ）、單價(jià)合同 、成本加固定百分比合同、成本加固定酬金 、成本加浮動(dòng)酬金72、初步可行性研究第投資和生產(chǎn)成本估算一般要求控制在左右，費(fèi)用約占投資總額的（ B ）A、30 0.2%-1% B、20% 0.25%-1.25%C、 10% 0.2%-1% D、 10% 1%-3%73、某土方工程，工程量清單的工程量為1

16、000立方，合同約定的綜合單價(jià)為60元，并且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的10%可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200立方，則該土方工程的價(jià)款為（ C ）萬(wàn)元。A、12 B、16.8 C、 7.14 D、 7.0874、資源累積需求曲線一般為（ C ）形曲線。A、直線型 B、Z型 C、S型 D、折線型75、對(duì)溝通方式的比較，以下正確的是（ A ）A、報(bào)告的信息一經(jīng)發(fā)布就難以收回或取消B、電話溝通可節(jié)省時(shí)間，但是不利于聯(lián)絡(luò)感情C、個(gè)人交談一定能夠引起項(xiàng)目成員的重視D、演講主要是雙向的信息溝通76、如果采用（ A ）分布，信息則按照均值和標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行收集。A、正態(tài)分

17、布 B、三角分布C、指數(shù)分布 D、泊松分布77、目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于（ C ）A、員工參與有關(guān)的決策會(huì)議B、確保所有員工有明確的目標(biāo)C、允許員工根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)設(shè)定自己的目標(biāo)D、允許員工各行其事78、可交付成果是下面哪個(gè)項(xiàng)目管理文件所所包含的內(nèi)容：（ C ）A、項(xiàng)目建議書 B、可行性研究報(bào)告 C、招標(biāo)文件 D、項(xiàng)目申請(qǐng)書79、編碼設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是有對(duì)應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。因此，從（ B ）開(kāi)始，就需要進(jìn)行編碼。A、最高層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次 80、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)范階段適合（ C ）的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、領(lǐng)導(dǎo)型 B、影響型C、參與型 D、授權(quán)型81、項(xiàng)目啟

18、動(dòng)時(shí)的首要工作是什么（ D ） A、編寫需求建議書 B、需求的表達(dá) C、需求分析 D、需求的識(shí)別82、在非肯定性決策分析中，有一個(gè)準(zhǔn)則對(duì)損失不予考慮，是一種很樂(lè)觀的準(zhǔn)則，指的是（ B ）A、相同概率準(zhǔn)則 B、極大極大準(zhǔn)則C、極小極大準(zhǔn)則 D、機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則83、用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（ D ）A、流程圖 B、排列圖C、因果分析圖(魚刺圖) D、管理圖84、當(dāng)合格率較低時(shí)（ D ）、鑒定成本高 B、預(yù)防成本高C、損失成本低 D、損失成本高85、在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強(qiáng)（ D ）、鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式 、全通道式86、項(xiàng)目綜合計(jì)劃

19、的綜合統(tǒng)一最重要的是（ A ）A、由項(xiàng)目的主要利益者參加B、需要有平衡的技術(shù)C、需要有項(xiàng)目經(jīng)理人參加D、需要執(zhí)行者參加87、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般在（ A ）階段達(dá)到最高峰A、啟動(dòng) B、規(guī)劃C、實(shí)施 D、收尾88、（ B ）是對(duì)進(jìn)行過(guò)程中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。A、直接控制 B、過(guò)程控制C、事后控制 D、事前控制89、安排項(xiàng)目資源進(jìn)度是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定（ B ）進(jìn)度計(jì)劃。、最長(zhǎng)的 、最短的 、中速的 、適當(dāng)?shù)?0、現(xiàn)在有4個(gè)項(xiàng)目，A項(xiàng)目為期6年，凈現(xiàn)值600萬(wàn)元；B項(xiàng)目為期3年，凈現(xiàn)值400萬(wàn)元；C項(xiàng)目為期5年，凈現(xiàn)值500萬(wàn)元；D項(xiàng)目為期2年，凈現(xiàn)值200萬(wàn)元。你選擇哪個(gè)項(xiàng)目（

20、 A ）A、A項(xiàng)目 B、B項(xiàng)目 C、C項(xiàng)目 D、D項(xiàng)目91、信息控制制度有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是圖紙發(fā)送規(guī)定、二是（ C ）A、數(shù)據(jù)分發(fā)表 B、資源分發(fā)表 C、文件分發(fā)表 D、合同發(fā)分表92、根據(jù)極小極大準(zhǔn)則，按下列損益值，應(yīng)取方案（ C ）A、120,90,-50B、100,80,0C、70,70,70D、100,80,-6093、項(xiàng)目的成本估算是根據(jù)項(xiàng)目的（ B ）以及各種資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)成本的動(dòng)作。資源時(shí)間管理 B、資源需求計(jì)劃C、資源進(jìn)度表 D、資源控制階段94、確定項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方法是（ D ）A、帕累托圖 B、“香蕉”曲線C、專家訪談 D、德?tīng)柗萍夹g(shù)95、魚刺圖

21、是一種編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)的工具，它屬于（ C ）、益本比較分析 、基準(zhǔn)比較分析、流程圖 、試驗(yàn)設(shè)計(jì)96、某項(xiàng)施工工作有3項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天，5天，6天，其最遲完成時(shí)間分別為18天，16天，14天，本工作的最遲完成時(shí)間是（ C ）天。A、14 B、11C、8 D、 6四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的過(guò)程？做好準(zhǔn)備工作制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃選擇項(xiàng)目采購(gòu)方式詢價(jià)選擇產(chǎn)品供應(yīng)商合同管理采購(gòu)收尾工作2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期的特征？項(xiàng)目資源的投入具有波動(dòng)性，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段投入比較少，進(jìn)入執(zhí)行階段階段后達(dá)到最高峰，在收尾階段投入水平下降，直到項(xiàng)目終止。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸變小。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)

22、項(xiàng)目利益的控制力逐漸減弱，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，利益相關(guān)者的影響力逐額漸減弱，這主要是因?yàn)殡S著項(xiàng)目的深入，變更和糾錯(cuò)成本不斷增加的緣故。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的特征？一次性獨(dú)特性目標(biāo)的確定性活動(dòng)的整體性組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的逐漸性后果的不可挽回性4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型？項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目承約商組之類的參與者項(xiàng)目發(fā)起人供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)果影響的組織和個(gè)人，如：社會(huì)公眾等5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目變化的原因？項(xiàng)目利益相關(guān)者主動(dòng)提出項(xiàng)目的更改要求，如項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生改變項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)和新方法項(xiàng)目預(yù)算的減少會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的縮小，資源緊缺，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，降低項(xiàng)目的成本和

23、費(fèi)用，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃的作用？可以明確確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的努力范圍可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法，從而可以使項(xiàng)目更加有效的完成，提高效率可以使項(xiàng)目干系人之間相互溝通，增進(jìn)理解可以使項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，還能確定出關(guān)鍵活動(dòng)可以為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，從而減少項(xiàng)目的不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特征？具有創(chuàng)造性它是一項(xiàng)復(fù)雜的工作具體不確定性項(xiàng)目管理需要專門的組織和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用非常重要項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的作用？檢查成本時(shí)

24、間進(jìn)行情況發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差確保所有正確的，合理的，以核準(zhǔn)的變量都包括在項(xiàng)目成本計(jì)劃中，并通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人分析成本績(jī)效9、簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的定義根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)把項(xiàng)目產(chǎn)品的定義轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目工作范圍的說(shuō)明通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)定義項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目干系人接受并認(rèn)可項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目范圍確認(rèn)授權(quán)與執(zhí)行項(xiàng)目工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制，主要是項(xiàng)目范圍變更控制。10、簡(jiǎn)述招標(biāo)工作的內(nèi)容？招標(biāo)班子工作的組建編制招標(biāo)文件和標(biāo)底發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)者投資預(yù)審文件大答疑開(kāi)標(biāo) 尋標(biāo) 評(píng)標(biāo)決標(biāo) 授標(biāo) 簽約 11、簡(jiǎn)述項(xiàng)目綜合計(jì)劃的主要內(nèi)容？項(xiàng)目批準(zhǔn)于特許情況描述說(shuō)明項(xiàng)目簡(jiǎn)介

25、項(xiàng)目范圍綜述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目管理與控制項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的其他支持文件項(xiàng)目的各單項(xiàng)管理計(jì)劃五、案例分析題 1、某產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100萬(wàn)件，每件銷售價(jià)格為5.00元，可變單位成本1.00元，年固定費(fèi)用200萬(wàn)元，試求： （1）該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售額、生產(chǎn)能力利用率分別是多少？（2）上述結(jié)果表示什么含義？2、已知某合同預(yù)期成本500萬(wàn)元，如果項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為600萬(wàn)元，試求： （1）若合同規(guī)定的固定酬金為10萬(wàn)元，酬金增減為15萬(wàn)元，請(qǐng)按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算合同總價(jià)（2）若合同規(guī)定的基本酬金為2%，獎(jiǎng)罰百分?jǐn)?shù)為5%，請(qǐng)按目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)算合同總價(jià)。3、承包商向某工程投標(biāo)，采取兩

26、種策略，一種是投高標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.2，不中標(biāo)為0.8；另一種是投低標(biāo)，中標(biāo)與不中標(biāo)的機(jī)會(huì)都為0.5。投標(biāo)不中時(shí)，則損失投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)6萬(wàn)元，請(qǐng)根據(jù)下表數(shù)據(jù)，用決策樹進(jìn)行分析：方案效果可能獲利概率高標(biāo)好4000.3一般2000.5賠1000.2低標(biāo)好3000.4一般1500.4賠1200.21）畫出決策樹2）列出計(jì)算過(guò)程3）做出決策4、根據(jù)表中各個(gè)工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖。施工過(guò)程ABCDEF緊前工作無(wú)AABCD、E緊后工作B、CDD,EFF無(wú)1、1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q= = =50（萬(wàn)件） 盈虧平衡點(diǎn)銷售額Y=QP=505.00=250（萬(wàn)元） 盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率R= 100%= 1

27、00%=50%（2）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)件就不會(huì)虧本， 盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的銷售收入達(dá)到250萬(wàn)元就不會(huì)虧本，盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力達(dá)到50%就不會(huì)虧本，2、1）預(yù)期成本500萬(wàn)元，小于實(shí)際成本600萬(wàn)元，因此， 合同總價(jià)=600+10-15=595萬(wàn)元 （2）合同總價(jià)=600+2%500+5%(500-600) =605萬(wàn)元3、1）決策樹如下： 2）高標(biāo)：4000.32000.51000.2=200萬(wàn) 2000.20.86=35.2萬(wàn)元 低標(biāo)：3000.41500.41200.2=156萬(wàn) 1560.20.86=26.4萬(wàn)元

28、3）根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，最大損益期望值為35.2萬(wàn)元，因此選擇高標(biāo)策略。4、1、某廠欲新增一條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力200萬(wàn)件，每件銷售價(jià)格為12元，可變單位成本4元，年固定費(fèi)用1000萬(wàn)元，試求：（1）該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售額、生產(chǎn)能力利用率分別是多少？（2）上述結(jié)果表示什么含義？2、某企業(yè)準(zhǔn)備向市場(chǎng)推出一款新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，有三套營(yíng)銷方案，每套方案需要投入的資金分別為300萬(wàn)、200萬(wàn)、100萬(wàn)，而這三套方案能夠獲得的期望收益則根據(jù)市場(chǎng)情況不同而有三種情況，如下表所示，用決策樹進(jìn)行分析：方案好（概率=0.3）一般（概率=0.5）差（概率=0.2）需要的投資額（萬(wàn)元）方案一50035

29、0250300方案二300250180200方案三180150801001）畫出決策樹2）列出計(jì)算過(guò)程3）做出決策3、已知某合同預(yù)期成本500萬(wàn)元，如果項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為400萬(wàn)元，試求： （1）若合同規(guī)定的固定酬金為10萬(wàn)元，酬金增減為15萬(wàn)元，請(qǐng)按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算合同總價(jià)（2）若合同規(guī)定的基本酬金為2%，獎(jiǎng)罰百分?jǐn)?shù)為5%，請(qǐng)按目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)算合同總價(jià)。1、（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q= = =125（萬(wàn)件） 盈虧平衡點(diǎn)銷售額Y=QP=12512=1500（萬(wàn)元） 盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率R= 100%= 100%=62.5% （2）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的產(chǎn)量達(dá)到125萬(wàn)件就不會(huì)虧

30、本，盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的銷售收入達(dá)到1500萬(wàn)元就不會(huì)虧本，盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力計(jì)算結(jié)果表明該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力達(dá)到62.5%就不會(huì)虧本，2、1）2）方案一：損益期望值=5000.33500.5-2500.2=275（萬(wàn)元） 方案二：損益期望值=3000.32500.5-1800.2=179（萬(wàn)元） 方案三：損益期望值=1800.31500.5-800.2=75（萬(wàn)元）3）根據(jù)以上計(jì)算，最大損益期望值為275萬(wàn)元， 因此選擇第一種方案。3、（1）預(yù)期成本500萬(wàn)元，大于實(shí)際成本400萬(wàn)元，因此， 合同總價(jià)=400+10+15=425萬(wàn)元（2）合同總價(jià)=400+2%500+5%(500

31、-400) =415萬(wàn)元六、論述題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)，指出其特點(diǎn)及適用于何種類型的項(xiàng)目？答：項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)有：職能式，項(xiàng)目式，矩陣式，事業(yè)部式職能式：優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，人員使用上有靈活性，技術(shù)專家可同時(shí)參與不同的項(xiàng)目，部門內(nèi)專業(yè)人員易于交流，當(dāng)有人離開(kāi)時(shí)可保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性，為本部門專業(yè)人員提供升遷途徑。缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮項(xiàng)目和客戶的利益，沒(méi)有面向問(wèn)題，責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難，管理層次多，對(duì)客戶響應(yīng)遲緩，人員積極性差，跨部門交流困難，適用于小型項(xiàng)目。項(xiàng)目式：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理有較大自主權(quán)，決策速度快，團(tuán)隊(duì)精神明顯，對(duì)客戶響應(yīng)較快，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，易于溝通協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：資源無(wú)法共享，造成資源浪費(fèi)，項(xiàng)目和部門之間聯(lián)系少，不利于外界溝通，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員工作沒(méi)有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展，它適用于大型的復(fù)雜的項(xiàng)目。矩陣式：優(yōu)點(diǎn)：解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率，有利于人才的全面培養(yǎng)，對(duì)各部門的響應(yīng)快，可集中各部門技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高，他不僅要處理好資源分配技術(shù)支持，進(jìn)度安排等方面的問(wèn)題，還要與各職能部門協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)接