海問—廣州杰賽—六部職務(wù)分析調(diào)查表

1、精品文檔，值得擁有杰賽公司職務(wù)分析調(diào)查表目 的：能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責、工作程序等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟：1. 1. 部門負責人向員工講解職務(wù)分析的意義，并說明填寫問卷調(diào)查表的注意事項2. 2. 員工真實客觀地填寫問卷調(diào)查表，不要對表中填寫的任何內(nèi)容產(chǎn)生顧慮3. 3. 部門負責人隨時解答員工填寫問卷時提出的問題；4. 4. 員工填寫完畢后，部門負責人要認真地進行檢查，查看是否有漏填、誤填的現(xiàn)象;5. 5. 如果對問卷填寫有疑問，部門負責人應(yīng)立即向該員工進行提問；6. 問卷填寫準確無誤后，完成信息收集職務(wù)。、基本信息姓 名：吳玉馨填寫日期：2002年6月7日職務(wù)名稱：總經(jīng)理

2、職務(wù)編號：所屬部門：杰賽六部部門領(lǐng)導姓名：直屬科室：直接領(lǐng)導姓名：、調(diào)查信息1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下?：(1)主持本部門的全面組織管理工作，對公司總裁負責。(2)組織并制訂本部門經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營計劃。(3) 組織制定本事業(yè)部的基本管理模式和管理制度。(4)全面執(zhí)行和運行貫徹質(zhì)量方針和達到質(zhì)量目標，確保本事業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)社會。(5)制定本事業(yè)部組織機構(gòu)人員編制和薪酬方案。(6)決定本事業(yè)部管理人員聘用和解聘，批準生產(chǎn)線招聘員工的條件、名額。 批準公司在授權(quán)內(nèi)的儀器，設(shè)備和廠房改造的預算和開支。(8)做好本部門的績效考核和年終總結(jié)等。2、請認真、

3、詳盡地描述你的日常性工作(如果有工作日志，請附后)：每日閱生產(chǎn)線“生產(chǎn)日報表”和“質(zhì)量統(tǒng)計表”.并去生產(chǎn)線巡視了解生產(chǎn)完成清況、質(zhì)量情況，或參加早會；審核簽字有關(guān)工藝文件、工藝標準，報銷業(yè)務(wù)和材料采購的申請；看文件、聽取各部門意見、解決和協(xié)調(diào)各部門工作、與 客戶洽談業(yè)務(wù)等；去市場部了解完成經(jīng)營計劃情況、定貨情況、匯款情況；參加各種業(yè)務(wù)學習、會議；與本部門員工談話溝通，介決員工在工作、生活中的困難。3、請詳盡地列舉你有決策權(quán)的工作項目？(1)決定本部門的崗位設(shè)置、機構(gòu)組成及人員配置。(2)行使代理法人資格與本部門員工簽署勞動合同。(3)在總公司授權(quán)內(nèi)審批年度投資額度及資金往來(含與本部門財務(wù)發(fā)生

4、的一切往來帳目的決策權(quán)和費用控制權(quán))o(4)職工的工資獎勵和罰款的最終批準。(5)決定本事業(yè)部所有人事的任免.及授予各部門經(jīng)理管理權(quán)限。(6)對質(zhì)量文件的第三、第四層次文件的批準.確保質(zhì)量體系在本事業(yè)部正常運行。(7)研制項目的立項權(quán)。4、請詳盡地列舉你沒有決策權(quán)的工作項目？(1)每日生產(chǎn)員工的工作安排、調(diào)度、加班 (2) 2萬以下承攬合同的簽字權(quán)(3)各部門員工的考勤記錄、日常工作安排 (4)經(jīng)營計劃的具體實施過程(5) 出外活動組織權(quán) (6) 總公司授權(quán)以外的職權(quán)范圍 (8) 5、請簡明地描述你的上級是如何監(jiān)督你的工作的？1、通過提供、上報各種統(tǒng)計報表(含財務(wù))。2、總公司各職能部門對事業(yè)

5、部的對口檢查和指導。3、總裁及總裁助理經(jīng)常來本部門視察及與總經(jīng)理交流工作情況。4、每年中、底對本事業(yè)部進行考核、績效評估并要求總經(jīng)理作述職報告。5、每月經(jīng)營、承攬合同的匯總上報總公司。6、不定期向總裁匯報工作情況。6、請簡明地描述你的哪些工作是不被上級監(jiān)督的？1 、合同協(xié)議的簽定及與客戶往來的過程。2、每日工作的情況、與員工談話內(nèi)容、培訓及內(nèi)部協(xié)調(diào)等。7、請列舉你直接領(lǐng)導的下屬的職務(wù)、姓名和工作內(nèi)容生產(chǎn)部經(jīng)理：范文成工作內(nèi)容：組織生產(chǎn)線員工完成“生產(chǎn)任務(wù)書”的各項要求。質(zhì)管部經(jīng)理：王惠琴工作內(nèi)容：培訓、檢測、監(jiān)督生產(chǎn)線檢驗員的工作和產(chǎn)品的質(zhì)量及iso9001質(zhì)量體系運行情況，努力達到質(zhì)量目標。

6、綜合辦公室主任：李翠冰工作內(nèi)容：負責及組織本部門員工做好本事業(yè)部行政工作、倉庫管理及計劃、采購工作.8、你如何監(jiān)督和考核你的下級：同5大體內(nèi)容相仿.9、請描述你在人事和財物方面的權(quán)限范圍：9 / 1317、請將該表沒有列出，但你認為有必要的內(nèi)容寫在下面：注意事項:1、填寫人應(yīng)保證以上填寫的內(nèi)容真實、客觀，并且沒有故意的隱瞞；2、該問卷的內(nèi)容將作為職務(wù)說明書的重要依據(jù)，如果填寫人在填表時發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯誤，或其他 需要說明的情況，請立即與人力資源部或辦公室主任聯(lián)系。填寫人簽字： 吳玉馨 填寫日期：2002年 6月 10日部門領(lǐng)導簽字： 簽字日期：年 月 日廣州杰賽六部 部總經(jīng)理 職務(wù)說明書崗位編號

7、：js -02-001崗位 目的協(xié)助總裁主持本事業(yè)部的全面組織管理工作崗位 職責見反面附頁.關(guān)鍵 業(yè)績 指標指標項目量化目標指標權(quán)重年經(jīng)營計劃300萬.質(zhì)里目標98%勺合格率安排好分流下崗員工崗位 技能 要求1. 1.有對市場、事物超前的認識；2. 2.有開拓創(chuàng)新、不屈/、撓的精神；3. 3.有好品行、良好素質(zhì)；4. 4. 較強的管理能力和魄力；5. 5. 良好的協(xié)調(diào)、溝通能力及組織能力；崗位 資格 要求總裁決定崗位資格要求.廣州杰賽六部目前崗位設(shè)置填表時間：2002.6.9 部門領(lǐng)導： 吳玉馨業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗 位 名稱崗位人數(shù)崗位工資級別行政管理及物料管理綜合辦公室7財務(wù)財務(wù)部2承攬、營銷市場部3

8、產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試、維修技術(shù)部5電裝加工、產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)部43iso9001監(jiān)督、運行、電裝板檢驗品質(zhì)管理部2杰賽公司職務(wù)分析調(diào)查表目 的：能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責、工作程序等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟：7. 7.部門負責人向員工講解職務(wù)分析的意義，并說明填寫問卷調(diào)查表的注意事項8. 8.員工真實客觀地填寫問卷調(diào)查表，不要對表中填寫的任何內(nèi)容產(chǎn)生顧慮9. 9.部門負責人隨時解答員工填寫問卷時提出的問題；10. 10.員工填寫完畢后，部門負責人要認真地進行檢查，查看是否有漏填、誤填的現(xiàn)象;11. 11.如果對問卷填寫有疑問，部門負責人應(yīng)立即向該員工進行提問；12. 12.問卷填寫準確無

9、誤后，完成信息收集職務(wù)。一、基本信息姓名：王琥填寫日期：2002年6月7日職務(wù)名稱：副總經(jīng)理職務(wù)編號：所屬部門：第六事業(yè)部部門領(lǐng)導姓名：吳玉馨直屬科室：直接領(lǐng)導姓名：吳玉馨二、調(diào)查信息1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下?：(1) 協(xié)助總經(jīng)理處理本事業(yè)部的日常事務(wù); (2)分管市場部、技術(shù)部工作；(3)本事業(yè)部開發(fā)項目的管理; (4)本事業(yè)部對外加工項目的洽談。 (6) (8) 2、請認真、詳盡地描述你的日常性工作(如果有工作日志，請附后)：(1) (1)處理分管部門報上來需要協(xié)調(diào)解決的問題；(2) (2)檢查分管部門正在實施的工作或項目的進展和效果，并糾正偏差

10、；(3) (3)完成總經(jīng)理安排的臨時性工作。3、請詳盡地列舉你有決策權(quán)的工作項目？(1)銷售計劃的確定; (2)銷售任務(wù)的確定以及業(yè)務(wù)人員的激勵政策；(3) 本事業(yè)部開發(fā)項目的確定 (4)對人事任免建議。 (6) 4、請詳盡地列舉你沒有決策權(quán)的工作項目？(1)財務(wù)審批權(quán)(2)人事任免權(quán)(3) (4) (6) (8) 5、請簡明地描述你的上級是如何監(jiān)督你的工作的？每月檢查工作計劃的完成情況和效果。6、請簡明地描述你的哪些工作是不被上級監(jiān)督的？7、請列舉你直接領(lǐng)導的下屬的職務(wù)、姓名和工作內(nèi)容(1)市場部經(jīng)理：薛濤，負責對外承攬加工業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品調(diào)研；(2)技術(shù)部經(jīng)理：黎海金，負責對外技術(shù)服務(wù)以及本事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)。8、你如何監(jiān)督和考核你的下級：(1)根據(jù)工作計劃考核(如開發(fā)進度)；(2)根據(jù)事先商定的考核指標(如銷售任務(wù)、銷售指標等)。9、請描述你在人事和財物方面的權(quán)限范圍：(1)人事任免、人事調(diào)動建議權(quán)；(2)開發(fā)用原材料的審批權(quán)。10、請詳細描述你每一項工作從哪里接來，完成哪些內(nèi)容，完成后交給誰，各采用什么交接方式：每項工作從兩方面過來，一方面是受總經(jīng)理委托，完成具體的工作任務(wù)，完成后向總經(jīng)理匯報