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文檔簡介

長期財(cái)務(wù)分析制度一、目的本管理文件明確了長期財(cái)務(wù)分析的一般規(guī)程， 以規(guī)范長期財(cái)務(wù)分析的管理程序。二、范圍本管理文件適用于長期財(cái)務(wù)分析的管理三、相關(guān)程序與制度四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明1生產(chǎn)部核算辦公室財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員生產(chǎn)部核算辦公室統(tǒng)計(jì)本年度累計(jì)的 使用材料、工時(shí)、水、電、汽修理費(fèi) 及材料損耗的數(shù)量，編制月生產(chǎn)核算 表和季度生產(chǎn)核算表，經(jīng)生產(chǎn)部長審 核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員2供應(yīng)部倉儲管理組總統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員供應(yīng)部倉儲管理組總統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)本年 度累計(jì)進(jìn)、出、存、退回材料的數(shù)量， 編制月材料統(tǒng)計(jì)表和季度累計(jì)材料統(tǒng) 計(jì)表及應(yīng)付帳款帳齡分析表，經(jīng)供應(yīng) 部經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分 析員步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明3財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員將有關(guān)部門報(bào) 送的報(bào)表，匯總編制年度銷售報(bào)表，年度生產(chǎn)報(bào)表，年度庫存艾動(dòng)分 析報(bào)表，年度銷售毛利、產(chǎn)成品成 本分析報(bào)表、應(yīng)收帳款分析報(bào)表，應(yīng)付帳款分析報(bào)表，年度預(yù)算差 異分析告，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要， 還可以做一些專項(xiàng)分析，如利潤規(guī) 劃綜合分析，盈利能力分析，支 付能力分析等，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部長審 核后，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)部門副總 和總經(jīng)理五、單據(jù)及報(bào)告年度銷售報(bào)表年度生產(chǎn)報(bào)表年度庫存變動(dòng)分析報(bào)表年度銷售毛利、產(chǎn)成品成本分析報(bào)表應(yīng)收帳款分析報(bào)表應(yīng)付帳款分析報(bào)表

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