會議紀(jì)要格式及內(nèi)容

1、會議紀(jì)要時間： 2007 年 6 月 2 日審閱人：韓鋼總經(jīng)理、謝善根副總經(jīng)理匯報人：徐麗、王紅、梁海順、陳維毅、陳維毅、陳江漢、陳光耀、邢景蓉何錦榮、周樹桐、戴宏、邵丹記錄人：張璐會議梗概：各部門負(fù)責(zé)人分別向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，立足自身匯報工作職能與公司遠(yuǎn)景展望。通過崗位職能的分析轉(zhuǎn)變公司形象，使公司的管理水平得到提升，以制度規(guī)范公司。會議內(nèi)容：1 、徐麗市場部副經(jīng)理匯報工作：1 ）淺談市場部作為公司龍頭的作用、工作流程以及工作職能2 ）市場部負(fù)責(zé)人定位：突出綠通的品牌效應(yīng)及對市場潛在能力的捕捉。3）市場部團隊：徐麗。王寶宏。胡金友4）下一步工作重點：純水市場與運營市場謝善根副總經(jīng)理批示:肯定

2、市場部工作，位置舉足輕重，要更好的發(fā)展市場部龍頭作用韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，贊賞綠通品牌的提出，指出崗位職責(zé)應(yīng)更為細(xì)化，市場部與各部門“銜接“問題。修改報告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案2 、王紅設(shè)計中心副主任匯報工作：1 ）部門機構(gòu)組成：2 ）詳盡而完整的介紹了部門崗位職責(zé)、工作流程及每個人的分工狀況3 ）預(yù)計工作量：做15 個總造價不超過800 萬元/ 年 .個4 ）工作方向:推廣平膜技術(shù),提高專業(yè)技術(shù)只是水平,增強設(shè)計能力5 ）人員配備:王紅、盧少英、吳衛(wèi)軍、李旭、張意6 ）工作期望：a:人員配置：要求設(shè)計中心總工一名；電器設(shè)計人員一名；土建設(shè)計人

3、員一名；試驗人員一名；b:加強理論聯(lián)系實際能力：參加考試以及相關(guān)方面的培訓(xùn)謝善根副總經(jīng)理批示:肯定設(shè)計工作：要求在3 5 年內(nèi)完圖紙量與質(zhì)的飛躍；韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作， 3 年后逐步走向正規(guī)，對設(shè)計中心要求會逐步得到落實7 、梁海順工程部助理匯報工作1 ）闡述工作職責(zé)與工作范圍2 ）對未來工作的責(zé)任與信心謝善根副總經(jīng)理批示:肯定工程部工作：提出由基礎(chǔ)工作人員到管理者角色轉(zhuǎn)換的問題；工程部人員配置的問題韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，應(yīng)對工程部工作流程，以及制度更加細(xì)化。突出強調(diào)工程部與各部門“銜接”問題。修改報告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案4、陳維毅固廢市

4、場一部部長匯報工作1 ）以新穎的方式展示了固體廢棄物市場一部的組織機構(gòu)，人員組成以職責(zé)2 ）展示目前天津市濱海新區(qū)的市場狀況韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，應(yīng)圍繞目標(biāo)制定這操作的工作流程，以及制度更加細(xì)化。強調(diào)合同續(xù)簽問題。修改報告07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案5 、陳江漢物流現(xiàn)場場長1 ）介紹物流現(xiàn)場崗位職責(zé)，人員定期接受培訓(xùn)，并檢查監(jiān)督工作落實2 ）現(xiàn)場安全問題：包括車輛行駛安全，人員健康安全3 ）宿舍衛(wèi)生安全管理制度，人員請假制度韓鋼總經(jīng)理批示：強調(diào)“前封“制度，責(zé)任人的落實，現(xiàn)場人員與固廢其他部門的”銜接“問題；請假制度的貫徹，對偷盜等行為要重點監(jiān)控。對

5、崗位職責(zé)應(yīng)該更加細(xì)化，修改報告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案6 、陳光耀固廢市場二部部長1） 工作指著與范圍2）市場工作業(yè)務(wù)的開展韓鋼總經(jīng)理批示：應(yīng)明確工作目的，部門職責(zé)，區(qū)域市場目標(biāo)的確定細(xì)化崗位職責(zé)及制度。修改報告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案7 、周樹桐采購部副經(jīng)理1 ）工作職能分析包括采購部，車輛管理，尾氣凈化器組織工作2 ）供應(yīng)商能力的考核采購預(yù)算的審批韓鋼總經(jīng)理批示：應(yīng)明確采購制度及流程，工程質(zhì)保期前后采購部門的任務(wù)，采購部門與各部門銜接問題，從部門的角度細(xì)化崗位職責(zé)。制定采購制度及車輛管理制度。要與供

6、應(yīng)商簽訂“道德確認(rèn)書“等約束機制。修改報告07 年 6 月 6 日交。8 、邢景蓉倉儲分揀一場場長1 ）闡述工作職責(zé)與工作范圍，分揀結(jié)構(gòu)的設(shè)置，做到進貨手續(xù)完備，人員倉庫安全即使匯報工作。2 ）對未來設(shè)想：固定人員分類（配備 2 3 人） ；報廢人員監(jiān)控問題突出考勤制度，人身以外傷害保險的作用韓鋼總經(jīng)理批示：提升管理水平，加強出入庫的管理，突出強調(diào)倉儲分揀一場與固廢各部門“銜接“問題。9 、何錦榮倉儲分揀二場場長1 ）闡述崗位崗位職責(zé)：2 ）倉儲分揀二場與業(yè)主的合作概況要以管理者的眼光看待職能與責(zé)任，突出強調(diào)倉儲分揀二場與固廢各部門“銜接“問題。10 、戴宏辦公室主任助理1 ）簡要總結(jié)了前一階段的工作2 ）辦公室工作的職責(zé)范圍3 ）目前棘手的工作謝善根副總經(jīng)理批示:肯定以往工作，前調(diào)辦公室工作的重要性，提出由基礎(chǔ)工作人員到管理者角色轉(zhuǎn)換的問題；韓鋼總經(jīng)理批示：肯定工作，對辦公室工作制度應(yīng)該更加細(xì)化。辦公室具體這人人的分工，要制定針對各部門的考核方案。修改報告 07 年 6 月 6 日交稿， 07 年 6 月 9 日討論本次方案11 、邵丹工程部助理匯報工作1 ）簡要介紹了工作職責(zé)謝善根副總經(jīng)理批示