成品倉庫管理工作流程_第1頁
成品倉庫管理工作流程_第2頁
成品倉庫管理工作流程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文檔1.目的:明確成品倉庫的工作程序和工作內(nèi)容，做好成品的進、存、出管理工作，保障物品安全，賬目清楚,客戶滿意。2.適用范圍:適用于成品倉庫管理工作。3.運作流程/部門職責(zé)和工作要求:工作要求相關(guān)文件/記錄0成品倉庫主管配貨員成品倉庫主管配貨員掃單員配貨員成品倉庫主管編制:審核:1、2、1、2、3、1、2、1、2、1、2、3、4、1、2、3、按生產(chǎn)工藝單的要求，催促包裝車間成品入庫。管家婆系統(tǒng)報警，按倉庫成品評審要求，填寫申請在 產(chǎn)數(shù)量，報研發(fā)經(jīng)理審核后，下單生產(chǎn)。包裝車間成品入庫，倉管查驗成品的款式、數(shù)量、質(zhì)量是否符合生產(chǎn)工藝單要求，合格后開入庫單。按類別、款號、型號、產(chǎn)品名稱、品牌等要

2、求，成品 主管組織配對位上架。整理、清潔、盤存?zhèn)}庫物品。審單：成品主管組織配貨員仔細閱單，弄清楚是加盟 商還是代理商，銷售價是否能與公司的要求相匹配。 售價匹配后，分發(fā)訂貨單給配貨員。配貨員接單后，再仔細閱單，并進一步在腦海中合理描繪配貨路線，以求高效率配貨。配貨員推配貨車按描繪路線實施配貨，做到所配貨物整齊、質(zhì)優(yōu)、數(shù)量準確、無錯亂現(xiàn)象，并做好配貨記 錄，缺貨的單獨立出。掃單員接到所配產(chǎn)品后，立即對所配貨物進行核查： 是否有遺漏，贈品、小配件是否短缺，成品是否與訂 貨單相匹配。查好后，逐一進行掃單。掃單過程必需仔細，不得把所維護的業(yè)務(wù)人員、客服人員的人名張冠李戴。不屬于自己的權(quán)限范圍內(nèi)， 不得對管家婆系統(tǒng)內(nèi)的信息進行修改（特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準），若私自修改，將按公司規(guī)章制度執(zhí)行。掃好的訂單，成品主管組織配貨員及時封箱。按客服要求寫清楚發(fā)貨方式、地址、聯(lián)系方式。及時通知業(yè)務(wù)員、客服貨配好，抓緊時間催款，確認 款項到位后，成品倉庫主管組織發(fā)貨。批準:生產(chǎn)工藝單入庫單盤存表配貨單銷售單應(yīng)預(yù)收款日報表3歡迎下載歡迎您的下載，資料僅供

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論