工程設備招標控制程序

1、工程設備招標控制程序（草案）第一條 目的通過實施本辦法， 確保需招標的建設工程質(zhì)量， 并在確保質(zhì)量的同時， 節(jié)約和降低采購費用。第二條使用范圍本程序適用于建業(yè)住宅集團開發(fā)項目設備招標工作。第三條職責一、集團總裁領導設備招標工作，并對設備招標工作予以指導。二、 集團總裁同時任本集團設備招標領導小組組長， 全面負責招標的領導工作。三、設計工程中心負責設備招標的具體管理工作。四、投資中心、財務中心、子公司配合設計工程中心進行設備招標工作。五、子公司負責中標單位確定后的訂購工作。六、 集團設備招標領導小組負責確定招標方式， 確定投標單位的范圍， 并對投標單位資質(zhì)進行審核。第四條 工作程序一、招標確認招

2、標工作在集團總裁在招標文件上簽認“同意招標”后進行。二、設備招標范圍凡金額在 10 萬元以上的單臺設備（或機組）或單項工程中總金額在 50 萬 元以上的設備采購，均應進行招標。三、招標方式的確定1 、具體開發(fā)項目設備的招標方式由集團設備招標領導小組討論建業(yè)住宅集團設備投標單位選擇、推薦、資審會簽審批表 。填好后，交集團設計工程中心材料設備部。2、材料設備部負責所推薦的設備投標單位的復核，符合情況由設計工程中心材料設備部向設備招標領導小組匯報。3、初選單位經(jīng)調(diào)查對其質(zhì)量體系或質(zhì)量保證能力考察評定合格后，方可參與投標。經(jīng)過質(zhì)量體系認證的單位優(yōu)先。4、設備招標領導小組根據(jù)匯報的設備投標單位進行討論、

3、表決；表決采取無記名投票方式。經(jīng)表決超過半數(shù)的單位，方能作為初選范圍。四、設備招標的準備2 、招標文件的編寫。招標文件的編寫由設計工程中心材料設備部、子公司負責組織， 列出招標設備清單后， 報設計工程中心， 由設備工程中心負責人審核，修改，組織有關單位會簽。3 、招標文件的內(nèi)容:（ 1 ）招標書（ 2 ）投標須知（ 3 ）設備清單、技術參數(shù)，圖紙。（ 4 ）投標書（格式）（ 5 ）合同條款（ 6 ）其他需說明的事項五、招標的申請與審批1 、設備招標的單位由招標領導小組在出圈的范圍內(nèi)確認。經(jīng)招標領導小組 確認的投標單位要按照規(guī)定填寫投標單位資格預審表 ，報集團總裁辦公會議批準后方能確定為投標單位

4、。2、所確定的投標單位的數(shù)量必須符合規(guī)定要求。六、招標1 、 由設計工程中心材料設備部負責召開招標會， 發(fā)放招標文件及有關資料，并由材料設備部解答質(zhì)疑。2、設計工程中心材料設備部必須對設備投標單位的標函，認真檢查，確認符合標準，并妥善保管。開標前，防止私拆，泄露投標標底。七、開標、評標、決標1 、 開標前， 應成立評標小組。 評標小組組長由集團總裁指定的代理人擔任。評標小組其他成員由與招標相關的職能中心、 子公司人員組成， 具體任選由招標領導小組確定。2、開標會由設計工程中心材料設備部組織。3、標底、標函必須當眾啟封，以體現(xiàn)公正原則。4、評標必須堅持根據(jù)報價并結合供貨期、質(zhì)量標準、付款方式、企業(yè)信譽綜合考慮，擇優(yōu)確定的原則。5 、 供貨單位必須認可并全面履行招標文件所要求的各項條件， 設備質(zhì)量好，技術先進，社會信譽好，近三年供貨合同履約率達到 100% 。6、決標采取評標小組成員無記名投票方式，超過半數(shù)為中標單位。設計工程中心保存好全部質(zhì)量記錄并歸檔。7、中標單位確定后，要按規(guī)定履行設備供貨合同簽訂前的有關手續(xù)，合同中須明確規(guī)定由供貨單位或甲方定貨的清單。8、中標單位確