建筑裝飾行業(yè)項(xiàng)目管理中如果進(jìn)行成本控制

1、建筑裝飾行業(yè)項(xiàng)目管理中如果進(jìn)行成本控制成本計(jì)劃與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行 業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機(jī)性較大，成本控制顯得更為 重要，成本與控制一般有成本計(jì)劃、成本控制和成本分析三 部分。成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預(yù)算和合 同等資料，編制企業(yè)的計(jì)劃人工費(fèi)、計(jì)劃材料費(fèi)和機(jī)械維修 費(fèi)，計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，計(jì)劃企業(yè)管理費(fèi)等，即為計(jì)劃成本。 其中計(jì)劃人工費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程的單位人工與工程量合計(jì) 而成。材料計(jì)劃費(fèi)依各主材和材消耗量供應(yīng)單價(jià)之乘積計(jì) 算。計(jì)劃人工和計(jì)劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購 部。項(xiàng)目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是 計(jì)劃材料單中要明確主

2、材品牌、型號(hào)和供應(yīng)價(jià)。成本控制：計(jì)劃成本由公司總經(jīng)理簽可后，下發(fā)到工程部和 采購部、財(cái)務(wù)部。計(jì)劃人工費(fèi)、項(xiàng)目部依此計(jì)算實(shí)際工程量, 如果有變更或增項(xiàng)，提前報(bào)告致計(jì)劃制訂部門，否則嚴(yán)格按 計(jì)劃工費(fèi)實(shí)施。并填寫實(shí)際人工費(fèi)報(bào)營(yíng)業(yè)部審批后發(fā)放；計(jì) 劃材料費(fèi)相對(duì)應(yīng)計(jì)劃材料單和指導(dǎo)價(jià)。采購部嚴(yán)格按計(jì)劃材 料單的數(shù)量和報(bào)價(jià)執(zhí)行，工地領(lǐng)料嚴(yán)格限額依計(jì)劃單為準(zhǔn)， 如果材料計(jì)劃不足，可申請(qǐng)計(jì)劃補(bǔ)充，如果設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng) 變更、甲方變更均變更計(jì)劃材料單和計(jì)劃人工費(fèi)，變更預(yù)算 由甲方簽證認(rèn)可，以及成本分析和預(yù)算追加；成本控制的關(guān) 鍵是計(jì)劃準(zhǔn)確和控制有效，對(duì)特殊工藝和做法要及時(shí)與項(xiàng)目 部溝通，并且制訂合理的計(jì)劃費(fèi)用和變更

3、預(yù)算。并及時(shí)比較 實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。由入值超生正常范圍時(shí)，及 時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生和查找差異原因。成本分析：工程隨時(shí)發(fā)生的人工和材料費(fèi)進(jìn)入實(shí)際成本。實(shí) 際成本可與相應(yīng)的計(jì)劃成本相對(duì)比，人工費(fèi)包括木工、油工、瓦工等，材料費(fèi)含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等； 管理費(fèi)計(jì)劃可與實(shí)際對(duì)比。依變更預(yù)算、變更成本和決算價(jià) 可做實(shí)際利潤(rùn)率。通過計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂 糾正預(yù)防措施。提由合理的利潤(rùn)率、限制報(bào)價(jià)和成本。提高勞動(dòng)效率和材料利用率。通過幾年常宏公司的工程實(shí)踐和總體分析，研究了一套形之 有效的成本與控制系統(tǒng)，并編制了成本分析計(jì)算機(jī)控制系 統(tǒng)，相關(guān)部門微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并且共享，如材料計(jì)劃單營(yíng)業(yè)部直接 發(fā)到工程部、采購部。成本分析直接發(fā)到財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理， 基本實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化管理。圖紙和預(yù)算由來的同時(shí)， 成本分析表，分項(xiàng)