施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段

1、精品表5-2 施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段事前控制事中控制事后控制1 .設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2 .參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要；3 .開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發(fā)施工組織設計（方案）報審表，并報建設單位批準后實施；4 .審查專業(yè)分包單位的資質；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施工5 .開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質量管理、技術管理和質量保證體系，符合有關規(guī)定并滿足工程需要時予以批準；6 .審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準測量復核。7 .建

2、設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權，施工承包單位介紹施工準備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現場開工條件，經建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的工程開工報審表8 .對符合有關規(guī)定的用于工程的原材料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；9 .負責對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質進行審查，合格后1 .關鍵工序的控制過程；應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證措施，設置質量控制點；應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底 記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查關鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應注意遵守質量控制點的有

3、關規(guī) 定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質量 控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。2 .檢驗批工程質量控制過程；3 .分項工程質量控制過程；4 .分部工程質量控制過程；1 .專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質量（技 術）負責人等進行分項工程驗收；2 .總監(jiān)組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗收；3 .單位工程完工后，施工承包單位應自行組織有關人員 進行檢查評定 并向建設單位提交工程驗收報告?？?監(jiān)理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單 位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承 包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。4 .總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)工程竣工

4、 報驗單，并上報建設單位，由建設單位組織有監(jiān)理、 施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門等參加 質量驗收。予以簽認；10.負責審查施工承包單位報送的其他報表。可編輯表5-3 施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度計劃；2、項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設單位協(xié)商后，批準施工總承包單位填報的 工程施工進度計劃報審表，作為監(jiān)理的控制目標。事中控制1 .專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核進度計劃的實施，隨時檢查施工 進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并 記錄實際進度情況，當發(fā)現實際進度偏離合同要求時，及 時報總監(jiān)理工程師，由

5、總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采 取調整措施并報建設單位備案；2 .專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月 度計劃，會同建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承 包單位填報的工程施工進度計劃報審表；3 .總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位 報送的施工進度調整計劃，審查意見后，經總監(jiān)理工程師 審批后報送建設單位同意后，簽發(fā)工程施工進度計劃報 審表；4 .總監(jiān)理工程師定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀 況；事后控制1、由總監(jiān)理工程師負責，處理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負責，處理延期審核工作。5.嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改 等事項，專業(yè)

6、監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預分析，如 發(fā)現與原施工進度計劃有較大差異時，應書面向總監(jiān)理工 程師報告并報建設單位。表5-4 施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1 .專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工組織設計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告。2 .總監(jiān)理工程師審定施工組織設計；3 .施工組織設計審核的原則：符合設計要求、驗收規(guī)范要求；符合國家及地方的強制性條文標準；經濟合理，技術可行，工藝先進，操作方便；1 .嚴格按合同進行中間計量；2 .嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設 計修改等事項，進行技術經濟合理性預分析，并將 分析結果書面向建設單位報告。1 .及時

7、審核施工承包單位報送的竣工結算文件， 提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建 設單位；2 .拒絕計量和簽認未經監(jiān)理人員簽認的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調工作的方法1 .及時整理并保存有關監(jiān)理過程的文件和資料；2 .工程合同變更均須經建設單位批準后才生效；3 .由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有美規(guī)定要求工程延期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長工期的申請時，監(jiān)理工程師做好工地實際情況 調查和記錄，提出審核意見，報建設單位審定。4 .及

8、時審核施工承包單位提出的費用、進度索賠，并把審核意見報建設單位審定。5 .由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)1 .建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2 .人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3 .系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及時查閱；4 .收集及時：監(jiān)理專職資料員經常深入現場和施工單位，及時收集工程實施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；5 .合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的本工程使用的監(jiān)理協(xié)調工作的主要方法：工程會議協(xié)調；工程聯系單協(xié)調；工作交談協(xié)調；現場調查協(xié)調；理對施工承包單位根據合同要

9、求提出的工程延期申請（附延期理由資料）進行審核，及時簽發(fā)工程臨時延期審批表，暫時同意工期延長。做法是資料文件傳閱制，在工程實踐中取得了較好的效果。表5-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理工作方法施工準備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施審查施工方的單位與人員的安全資質；審核施工方的安保計劃；檢查施工現場的安全設施；監(jiān)督施工方的安保體系正常運轉。o1 .協(xié)助建設單位與施工承包單位簽定工程項目 施工安全協(xié)議書。2 .審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。3 .審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊 司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資 格，督促施工企業(yè)雇傭具

10、備安全生產基礎知識 的一線操作人員。4 .督促施工承包單位建立、健全施工現場安全生 產保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企 業(yè)的安全生產制度。5 .審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方1 .按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織 施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2 .高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少一次。發(fā)現 嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施 工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見； 情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令，并報告 建設單位；施工承包單位拒不整改的應及時向安全 監(jiān)督部門報告。3 .單位進行安全自查工作；參加施工現場的安全生產 檢查。