企業(yè)中的電力工程項(xiàng)目管理畢業(yè)論文

1、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理課程論文 目錄一、 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀3二、電氣工程項(xiàng)目實(shí)施周期3三、企業(yè)中電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法41、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理42、施工階段進(jìn)度控制的方法5四、電力工程項(xiàng)目投資控制6五、電力工程項(xiàng)目施工階段費(fèi)用管理特點(diǎn)71、施工前期工程量小，工期長(zhǎng)，費(fèi)用支出較少72、施工中期直接費(fèi)高，維護(hù)保管費(fèi)相應(yīng)增加83、土建工期延遲將會(huì)直接造成費(fèi)用增加84、施工后期，投入大，產(chǎn)出大85、費(fèi)用索賠的機(jī)會(huì)多8六、利用贏得值實(shí)施進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制的思路91、贏得值管理的基本思路92、三個(gè)基本值的計(jì)算113、績(jī)效指數(shù)的計(jì)算12七、控制效果評(píng)價(jià)13企業(yè)中的電力工程項(xiàng)目管理1、 電力

2、企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延?；蛘呤怯幸粋€(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)

3、度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。二、電氣工程項(xiàng)目實(shí)施周期電力工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行，是一個(gè)充滿變化和不確定性的過程。從項(xiàng)目周期看，個(gè)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施可以劃分為以下六個(gè)階段： （1）決策階段：這一階段主要進(jìn)行項(xiàng)目的前期工作，包括項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、選址等工作。決策階段以業(yè)主需求的形成為標(biāo)志。 （2）設(shè)計(jì)階段：主要是依照業(yè)主提出的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，通常設(shè)計(jì)包括概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔的完成為標(biāo)志。 （3）計(jì)劃階段：指的是編制工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃和施工方案的階段，通常人們將這一

4、階段歸入到工階段當(dāng)中，工程項(xiàng)目集成化管理強(qiáng)調(diào)了施工計(jì)劃的重要性，施工計(jì)劃的編制與現(xiàn)有的情況有較大差別，將其獨(dú)立出來作為一個(gè)階段。該階段以施工組織計(jì)劃和施工方案的形成為標(biāo)志。 （4）施工階段：指的是按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織計(jì)劃進(jìn)行具體項(xiàng)目實(shí)施的階段，是工程項(xiàng)目的物理實(shí)現(xiàn)、形成項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，該階段以工程項(xiàng)目的竣工移交為標(biāo)志。 （5）運(yùn)營階段：該階段包括工程項(xiàng)目從投入使用直至拆除的全過程。工程項(xiàng)目集成化管理中關(guān)注的主要是項(xiàng)目使用過程中的維護(hù)、維修、擴(kuò)建和改建等要求，該階段以項(xiàng)目的物理拆除為標(biāo)志。 （6）后評(píng)價(jià)階段：通常在工程項(xiàng)目投入運(yùn)營一段時(shí)間后進(jìn)行，工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是評(píng)定項(xiàng)目決策時(shí)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，

5、它主要包括項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)等內(nèi)容，通過后評(píng)價(jià)可以為以后的類似項(xiàng)目的決策和實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。以上六個(gè)階段構(gòu)成一個(gè)環(huán)狀的工程項(xiàng)目周期。需要強(qiáng)調(diào)的是將工程項(xiàng)目周期劃分階段并不意味著這些階段之間是相互分離的，恰恰相反，工程項(xiàng)目的各個(gè)階段之間有著復(fù)雜的相互關(guān)系。項(xiàng)目管理是指利用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性任務(wù)進(jìn)行全過程、全方位的管理。所謂一次性任務(wù)，是指這一次任務(wù)完成以后，不再有完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)。因此也稱為單件性，即完成該任務(wù)的過程中要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、特殊要求、合同約定的質(zhì)量、時(shí)間和預(yù)算等進(jìn)行工作，不能成批，也不會(huì)重復(fù)。項(xiàng)目管

6、理的外延極其廣泛，不同類型的項(xiàng)目管理上各有側(cè)重，工程項(xiàng)目是項(xiàng)目的一大類，凡是最終產(chǎn)品與工程有關(guān)的項(xiàng)目都是工程項(xiàng)目。進(jìn)度，費(fèi)用和質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目眾多風(fēng)險(xiǎn)中的核心風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目目標(biāo)的角度來說，它的不確定性受其規(guī)模、復(fù)雜性、創(chuàng)新程度和技術(shù)含量等因素的影響，并且受時(shí)間、資源，環(huán)境的制約。三、企業(yè)中電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 電力工程進(jìn)度控制是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)而確定和實(shí)施恰當(dāng)策略的過程，是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保電力工程項(xiàng)目按期完成所必須的一系列工作，主要內(nèi)容有：作業(yè)定義和排序、作業(yè)工期估計(jì)、編制進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度控制等，其研究的對(duì)象是

7、單一或者多個(gè)電力工程項(xiàng)目，在有限資源的約束下安排和控制作業(yè)進(jìn)度的問題。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，控制施工階段工程進(jìn)度是最重要的工作之一。1、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃可繪制出進(jìn)度計(jì)劃曲線。從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度運(yùn)動(dòng)的軌跡構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度曲線。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又

8、會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之問的搭接關(guān)系，使得盡管存在局部工作拖延了工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)

9、整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查。收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)由投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。對(duì)于施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制而言，動(dòng)態(tài)控制的循環(huán)如下圖所示： 圖1 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理圖2、施工階段進(jìn)度控制的方法 電力工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，使整個(gè)施工項(xiàng)目按期完成?？刂茊挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；控制年度、季度、月份施工計(jì)劃的執(zhí)行。電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的常用方法是

10、按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的形式主要有橫道圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)劃。橫道圖計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間明確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各項(xiàng)目之間的關(guān)系清楚。電力工程施工階段進(jìn)度控制的過程主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。四、電力工程項(xiàng)目投資控制 工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段、以及竣工階段把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程建

11、設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中，投資的確定是依據(jù)項(xiàng)目的工程量和相應(yīng)的價(jià)格水平。一般來說，投資控制的目的在于使實(shí)際竣工時(shí)的費(fèi)用不突破計(jì)劃投資額。因此，在進(jìn)行投資控制過程中，根據(jù)項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和物價(jià)水平等，實(shí)施投資總額的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。由于電力工程具有產(chǎn)品的固定性、多樣性、社會(huì)性和生產(chǎn)的單件性、外部約束性、高投入，建設(shè)周期長(zhǎng)，影響建設(shè)產(chǎn)品價(jià)格的因素多、計(jì)算復(fù)雜等特點(diǎn)，使得建設(shè)產(chǎn)品價(jià)格的形成復(fù)雜多變。因此，作為投資和責(zé)任主體的建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程投資控制和管理的任務(wù)十分繁重，責(zé)任重大，必須引以高度重視。 工程投資控制是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，它貫穿于建設(shè)工程形成的全過程及各個(gè)環(huán)節(jié)

12、。包括決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包，施工、竣工驗(yàn)收等階段，特別是設(shè)計(jì)和施工階段，是投資控制管理的重點(diǎn)。施工階段的投資控制指的是建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，并完成招標(biāo)工作和簽訂施工承發(fā)包合同以后，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)旋工過程中注入資金的監(jiān)督與控制。投資控制的主要依據(jù)是合同文件、預(yù)算文件和技術(shù)文件。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，再把項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際支出額偏離控制目標(biāo)值時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施加以控制。下圖為投資控制基本原理圖。圖2 工程項(xiàng)目投資基本原理圖 建設(shè)項(xiàng)目的投資支出主要發(fā)生在施工階段盡管在此

13、階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但如果業(yè)主管理不善，投資浪費(fèi)的可能性很大因此。業(yè)主應(yīng)對(duì)施工階段投資控制給予足夠的重視。爭(zhēng)取少投入、多產(chǎn)出，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，不超概算，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段投資控制的目的是在不影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。它是施工期業(yè)主項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的投資控制包括工程變更的控制、索賠的控制、工程計(jì)量的控制、工程價(jià)款支付的控制和投資偏差分析。五、電力工程項(xiàng)目施工階段費(fèi)用管理特點(diǎn)1、施工前期工程量小，工期長(zhǎng)，費(fèi)用支出較少 電力工程項(xiàng)目在施工前期，機(jī)電安裝項(xiàng)目大多只能隨土建進(jìn)度進(jìn)行機(jī)電預(yù)埋件的安裝，能結(jié)算的工程費(fèi)用較少。又

14、因?yàn)轭A(yù)埋工作與土建交叉作業(yè)，受土建回填進(jìn)度和養(yǎng)護(hù)期影響，從單項(xiàng)工程的開工到完工的時(shí)間長(zhǎng)，造成直接費(fèi)與問接費(fèi)的增加；另外，有些安裝項(xiàng)目由于采用總價(jià)承包，必須在該項(xiàng)工程全部完成投運(yùn)后才能結(jié)算如在一般合同中，某些機(jī)電設(shè)備安裝都是采用按“項(xiàng)”結(jié)算，這樣在完成部分埋件之后是不能立即結(jié)算工程款的，而要在機(jī)組發(fā)電后才能結(jié)算但施工所需的直接費(fèi)與間接費(fèi)都需及時(shí)支付，造成施工前期的應(yīng)付費(fèi)用沒有及時(shí)支付，也會(huì)影響到從宏觀上分析整個(gè)項(xiàng)目的投資效果。2、施工中期直接費(fèi)高，維護(hù)保管費(fèi)相應(yīng)增加 在施工中期，由于要為后一步工程的施工準(zhǔn)備大量的設(shè)備、材料，需要大量資金進(jìn)行施工設(shè)備和各類消耗性材料、裝置性材料的購買，同時(shí)，大量的

15、設(shè)備、材料的購入，這些設(shè)備材料又不能立即全部安裝完或消耗掉，造成大量的設(shè)備材料積壓在庫房，增加了維護(hù)保管的工程量并引起間接費(fèi)增加。如：線路工程所需導(dǎo)線、金具、瓷瓶等，一般是經(jīng)過招標(biāo)確定供貨商，并一次性簽訂采購合同。供貨商也會(huì)按合同要求如期將材料全部供應(yīng)到位，但是。線路工程周期一般比較長(zhǎng)，工程實(shí)施過程中必然造成大量材料的積壓和維護(hù)保管工程量的增加，從而增加間接費(fèi)。3、土建工期延遲將會(huì)直接造成費(fèi)用增加 施工中，土建工期常拖延，致使土建交付安裝工作面時(shí)間延遲，而安裝工程的竣工時(shí)間通常都不會(huì)往后作相應(yīng)推遲，勢(shì)必造成在安裝工程施工中的勞動(dòng)強(qiáng)度增加，從而增大了人力、設(shè)備等的投入，增加了直接費(fèi)的開支，而安裝

16、工程的總工期未縮短，間接費(fèi)仍保持不變，這就會(huì)導(dǎo)致施工總費(fèi)用的增加。4、施工后期，投入大，產(chǎn)出大 在施工后期，大量的機(jī)電設(shè)備在短期內(nèi)都將迅速安裝完畢，需要大量的消耗性材料與裝置性材料來滿足施工，材料費(fèi)急劇上升。又由于后期施工強(qiáng)度大，投入的人力、施工設(shè)備及工器具都很多，同時(shí)，由于各項(xiàng)工程都相繼完工，在較短時(shí)間內(nèi)將支付較大的合同金額，是施工企業(yè)形成利潤的階段，因此項(xiàng)目業(yè)主必須保證項(xiàng)目資金的及時(shí)到位。5、費(fèi)用索賠的機(jī)會(huì)多 由于前述進(jìn)度控制的特點(diǎn)及影響施工活動(dòng)因素多的實(shí)際情況，導(dǎo)致費(fèi)用索賠的因素也較多。如果因由發(fā)包方采購并供承包商安裝的設(shè)備到貨時(shí)間推遲?；蛲两▎挝徊荒馨雌诮桓栋惭b工作面，土建施工質(zhì)量影響

17、安裝進(jìn)度以及由于發(fā)包方資金不落實(shí)而導(dǎo)致工期推遲和延長(zhǎng)，設(shè)計(jì)修改增加了工程量或改變施工方案，承包方都可根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用及工期索賠。六、利用贏得值實(shí)施進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制的思路1、贏得值管理的基本思路 工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期與計(jì)比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度控制的關(guān)鍵監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中。在項(xiàng)目進(jìn)行過程

18、中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鏊悖环粗嗳?。因此有必要引入費(fèi)用、進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控。而贏得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。 贏得值管理實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。贏得值管理通過測(cè)量已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)

19、用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用來得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的且的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。其有三個(gè)基本值。分別為： 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用bcws(budgeted cost of work scheduled)某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)費(fèi)用的累計(jì)值。即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金，它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。 完成工作預(yù)算費(fèi)用bcwp(budgeted cost of work pe響med)即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作

20、所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和業(yè)主根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商掙得的金額，它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資到工程成果的轉(zhuǎn)化。 完成工作實(shí)際費(fèi)用acwp(actual cost of work performed)某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)費(fèi)用的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)的乘積之和。圖3 贏得值原理圖圖中： bac：完工預(yù)算 eac：完工估算 橫坐標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的日歷時(shí)間，縱坐標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中消耗的資源。資源的計(jì)量單位，在底層統(tǒng)計(jì)時(shí)，可以是人工時(shí)、工程量或金額，但在集合到整個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須轉(zhuǎn)換為費(fèi)用?？v坐標(biāo)

21、也可以用百分?jǐn)?shù)來表示。圖中、bcws曲線為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線。該曲線是在綜合進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用后得出的。它的含義是將項(xiàng)目消耗的，包括全部費(fèi)用要素，如人工時(shí)、設(shè)備、材料和其它費(fèi)用等，在計(jì)劃的周期內(nèi)按月進(jìn)行分配，然后逐月累加，生成整個(gè)項(xiàng)目的bcws曲線。bcwp曲線為完成工作預(yù)算費(fèi)用曲線，又稱贏得值曲線bcwp曲線的含義是按月統(tǒng)計(jì)已完成工作量，并將此完成工作量的值乘以預(yù)算單價(jià)，逐月累加，即生成贏得值曲線。贏得值與實(shí)際消耗的人工時(shí)或?qū)嶋H耗費(fèi)費(fèi)用無關(guān)，是用預(yù)算值或單價(jià)計(jì)算己完成工作量所得的實(shí)物進(jìn)展的值，是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得的績(jī)效的尺度。 acwp曲線為完成工作實(shí)際費(fèi)用曲線。其含義為對(duì)應(yīng)已完成工作

22、量實(shí)際上消耗的費(fèi)用，逐項(xiàng)記錄并逐月累加，即生成這條實(shí)耗值曲線。 費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的值，每月檢測(cè)和報(bào)告一次。圖中當(dāng)前時(shí)間，是指檢測(cè)當(dāng)月的時(shí)間當(dāng)前時(shí)間的bcwp和acwp值，是檢測(cè)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)得出的值。通過對(duì)圖中bcws、bcwp、acwp三條曲線的對(duì)比，可以直觀、綜合地反映項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行效果。 利用贏得值進(jìn)行進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制的基礎(chǔ)是建立費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。假定項(xiàng)目的實(shí)施已建立了一個(gè)按月分段的費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃，然后在每個(gè)季度進(jìn)行贏得值分析。一旦發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差超出可以承受的臨界值時(shí)，就及時(shí)采取糾正措施。那么，就可能避免在項(xiàng)目最終決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)不可挽回的情況發(fā)生。利用贏得值進(jìn)行進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制的流程如圖4所

23、示。圖4 利用贏得值進(jìn)行進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制流程圖2、三個(gè)基本值的計(jì)算 現(xiàn)金流分析是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型，即使是最簡(jiǎn)單、最基本的現(xiàn)金流模型也能夠?yàn)楣芾碚咛峁┲匾男畔?。決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的最終因素是現(xiàn)金流是否合理。如果資金籌措不足或者由于各種風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)過量投入或超前投入而產(chǎn)生地資金短缺，將會(huì)給項(xiàng)目帶來災(zāi)難性的后果。因此，本模型以現(xiàn)金流量為研究對(duì)象。資金流動(dòng)的時(shí)間和數(shù)量取決于合同類型、支付方式和進(jìn)度計(jì)劃等多個(gè)方面。在贏得值模型三個(gè)基本值中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用bcws可根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量、預(yù)算單價(jià)直接計(jì)算而得；完成工作實(shí)際費(fèi)用acwp可根據(jù)每一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際花費(fèi)統(tǒng)計(jì)而得；而完成工作預(yù)算費(fèi)用bcwp則取決于某個(gè)時(shí)段工

24、程的實(shí)際進(jìn)展情況。其計(jì)算公式如下：3、績(jī)效指數(shù)的計(jì)算 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)這兩個(gè)參數(shù)能夠說明項(xiàng)目的健康狀況，也能夠說明項(xiàng)目是否按時(shí)進(jìn)行，是否被控制在預(yù)算范圍內(nèi)，或者還是出現(xiàn)了其它情況。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，表明了實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間的偏離程度，計(jì)算公式為：cpi=已完成工作的預(yù)算費(fèi)用(bcwp)已完成工作的實(shí)際費(fèi)用(acwp)=bcwpacwp 當(dāng)cpi1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)cpi=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相等； 當(dāng)cpi1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度超前； 當(dāng)spi=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相符； 當(dāng)spi1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后。將計(jì)算的cpi、spi參量在坐標(biāo)圖上繪制出來，就可以得到cpi-spi曲線：圖5 cpi-spi曲線 圖5可以直觀地反映出費(fèi)用和進(jìn)度的狀況如果cpi-spi曲線均在x軸上方，就是一種較理想的狀態(tài)，且離x軸越遠(yuǎn)越好；如果cpi-spi曲線均在x軸下方，則是一種不良的狀態(tài)，且曲線離x軸越遠(yuǎn)越差-由于費(fèi)用與進(jìn)度的增長(zhǎng)不一定同步，所以cpi-spi曲線可以呈現(xiàn)出多種形態(tài)。七、控制效果評(píng)價(jià) 贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對(duì)進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、效率指數(shù)、完工估計(jì)等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的費(fèi)