機電工程項目及其建設程序

1、機電工程項目及其建設程序機電工程有工業(yè)工程和民用工程， 兩者的關注點是有差異的，工業(yè)機 電工程要確保生產線或生產裝置建成后能正常運行，產出合格的產品 并在數(shù)量上滿足預期的要求；民用機電工程要確保建成后能滿足建筑 物預期功能的需要，供人們一個合適的生活或工作環(huán)境。案例二可行性研究的要求的要點為要有預見性、客觀性、公正性、可 靠性和科學性。在項目建設的可行性研究報告經審查批準后，項目建設進入實施階段，實施階段的工作分為勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收 投入使用四個程序。施工圖設計的要求應滿足： 施工圖設計本質上是圖紙上的工程模型， 因而是工程建成后的實際范本，所以應當滿足設備采購、非標設備的

2、 制作、材料采購、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。怎樣做好建設準備工作：第一要申報建設計劃，要注意該工程是民營 資本投資，不是國家投資必須經國家審批，但也要在國家控制的指標 內作出安排，所以應按項目的性質要澄清審批的途徑以使計劃順利進 行。第二在列入年度計劃資金到位后可開展各項具體工作，包括征地 拆遷三通一平，完善施工圖紙，委托監(jiān)理、實行施工招標評標、簽訂 工程施工承發(fā)包合同、展開設備材料訂貨、辦理施工許可、告知工程 所在地質量安全監(jiān)督機構等。第三要編制建設總體框架進度計劃，成 為編制施工進度計劃和設備材料采購計劃的具有方向性指導的依據(jù)， 其內容包含建設后期的投產或使用的安排。機電工程施工

3、招標投標管理交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔的內容：將承擔全部設計、設備 及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直到投產運行。對建設單位的 好處：建設單位省心省力、省資源投入、建設期間風險大部分轉嫁給 總承包商，自己的風險相對較小。資格預審的內容包括：具有獨立簽訂合同權力；具有履行合同的能力， 包括專業(yè)、技術資格和能力，資金情況，設備和其他設施狀況，管理 能力，經驗、信譽和相應從業(yè)人員狀況；沒有處于被責令停工，招標 資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀況；在最近三年內沒有騙取 中標和嚴重違約及重大工程質量問題；法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資 格條件，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產許可證、體系認

4、 證書及法人代表證明和法人委托書等。履約保證金與工程預付款的區(qū)別： 兩者目的不同，履約保證金是為 了證明合同的成立和確保合同的履行；而工程預付款是為了解決承包 商進入現(xiàn)場的各項施工準備和材料、設備采購中的資金問題；性質 不同。履行保證金是擔保形式，是法律行為；而工程預付款是合同雙方約定的行為，不屬于法律行為而是一種慣例。處理方式不同。履 約保證金視合同履行情況有不同的法律后果；若合同履行正常，則履約保證金即按期返還；若合同不履行，雙方均無過錯，履行保證金返 還；履行保證金返還；若支付方不履行或不完全履行合同，視情節(jié)輕 重，收取方可部分甚至全部收取履約保證金， 或收取方不履行或部分 違約，按上述

5、情節(jié)，部分甚至全部雙倍返還履約保證金。支付和收 取的對象不同。履約保證金是由承包商支付，業(yè)主收??；而工程預付 款則恰恰相反，業(yè)主支付，承包商收取。判定索賠成立應具備的條件：承包商遭受到了實際損失和損害； 損失 不是因承包商的過錯造成的；證據(jù)確鑿，理由充分，文字記錄齊全及 雙方簽字確認；在合同規(guī)定的時限內提出。投標報價應從以下幾個方面進行分析：吃透招標文件內容及內涵，不多報，不漏報，不盲目報、不廢標，并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同和施工中的索賠提供依據(jù)；認真評估自身的管理、人員、 技術、裝備和資金能力及擬投入情況；認真評估市場的物資價格和 走勢分析；認真分析本工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資

6、金狀況， 施工中的安全、質量、工期風險，市場物價變化風險，自然災害等； 考慮各種剛性和彈性、費的壓縮空間；測算出本企業(yè)在該工程的 盈虧平衡點影響投標決策的主觀因素： 技術實力、經濟實力、管理實力、業(yè)績信譽。煉鋼廠若按專業(yè)分： 機械設備安裝工程、電氣及自動化儀表工程、工業(yè)給水排水工程、 工藝管道及非標準件制作安裝工程、 防腐絕熱工程、筑爐工程。機電工程項目合同管理設計變更的管理程序和規(guī)定： 由設計變更者填寫設計變更通知單， 通知單中應包括：變更內容，變更原因，變更對費用、進度的影響，有關專業(yè)會簽意見等； 設計變更由設計經理審核， 報項目經理批準后進行， 重大設計變更應具體情況和基本建設管理辦法，

7、 由主管經理審定，報業(yè)主或原設計審批的上級部門批準確認， 在施工現(xiàn)場， 可由設計單位的現(xiàn)場代表進行設計變更或簽批施工核定單； 設計變更一般應由原設計人員完成，當由其他人員完成時，除應具有相應的執(zhí)業(yè)資質外，還要有原設計人員書面授權； 設計變更文件， 亦應按原設計校審規(guī)定執(zhí)行。國際工程涉及實際價款的風險還有：匯率風險、工期風險、質量和安全風險、不可抗力的災害風險。尤其是匯率風險更應加以重視，美元若在工程建設期兌人民幣匯率的波動直接關系到工程價格的含金量，1% ，就等于原工程價款縮水1% ； 延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起 的索賠。凡屬不可抗力的災害，承包商可得到延長工期

8、但得不到費用 索賠；凡屬業(yè)主原因造成的工期拖延，不僅應允許承包商順延工期， 還應給予費用補償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤， 不但工期不 得順延，費用得不到補償，一般合同規(guī)定中還將處罰。機電工程項目采購管理材料進場施工項目部應做好的準備工作有：確定存放場地和場地必備 條件的準備，落實庫房和建立臺賬。準備開箱檢驗工具、量具、儀器 和開箱人員。庫房管理人員與采購人員共同開箱，檢驗數(shù)量、外觀完 好情況作好記錄。檢查裝箱單與合同要求是否一致，作好記錄并歸檔。 材料進場施工項目部開箱檢查內容： 隨機文件檢驗，包括裝箱清單、 安裝說明書和質量保證資料進行審核；按裝箱清單零部件、備用件、 附件清點實物和數(shù)

9、量；設備外觀檢查，包括設備外表有無損壞和銹蝕、 機上部件和各種管路、線路有無損壞或脫落、指示儀表有無損壞，充 氣密封保護的設備、各類油路、氣路有無泄漏，氣壓在儀表指示上符 合要求等進行檢查，并作好開箱記錄。技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核，評審的依據(jù)是所有詢價技術文 件和廠商技術報價文件。商務評審的依據(jù)是所有詢價商務文件和廠商商務報價文件 綜合評審由采購經理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行 報項目經理審批。對投標文件符合性審查包括：投標文件的內容、格式是否符合招標 文件要求；投標文件是否齊全、完整；投標文件是否按規(guī)定簽名、 蓋章；投標文件是否有計算上的錯誤；是否已提供要求的各項保 證金；

10、是否提出了招標人無法接受或違背招標文件的保留條件； 詳細評審包括技術評審和商務評審。技術評審重點是設備性能、質量、 技術經濟指標、可靠性、使用壽命等。商務評審重點是設備報價、供 貨范圍、付款方式和條件等。進口設備的采購主要風險：社會風險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治 事件或社會行為，未通過商檢或商檢標準變動；自然風險：運輸風 險。應采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不 良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對產品質量的保證；雇傭清關代理；考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購計劃中預 留機動時間。機電工程項目施工組織設計的編制與實施施工方案一般內容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、 進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面 布置等。施工組織設計的審批程序：施工單位項目完成內部編制、審核、批準 后報總承包單位審批，由總承包單位項目經理或其授權人簽章后向監(jiān) 理單位報批，必要時監(jiān)理單位批準后還須報建設單位審批。無總承包 單位的，施工單位項目部完成內部編制、審核、批準程序后，由施工 單位項目經理或其授權人簽章后向監(jiān)理單位報批。施工總平面圖設計的原則：盡量利用原有設施和永久性設施， 減少 新建臨時設施；科學劃分施工區(qū)域；合理布置各種倉儲、預制