房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位競聘演講稿0001

1、房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位競聘演講稿 尊敬的各位領導： 很高興能參與此次 XXXXXX集團中層管理崗位競聘活動， 我此次競聘XXXXXXXX房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位。 本人XXX，男、現(xiàn)年38歲，湖南XXX人，大學本科文化， 1992年7月畢業(yè)于湖南大學工民建專業(yè)，1998年12月畢業(yè) 于中央黨校經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟與管理專業(yè)。高級工程師、全 國注冊造價工程師、一級建造師、湖南省評委庫專家評委、 XX市房屋建筑工程經(jīng)濟類專家評委、XX市公路協(xié)會專家委 員會專家委員。 參加工作18年以來，本人一直在本企業(yè)從事房屋建筑 工程項目開發(fā)、工程施工技術負責、施工現(xiàn)場管理和預決算 編制工作，并具有較強的工作協(xié)調(diào)能力，并在多

2、年的施工管 理中，積累了豐富的工程項目管理經(jīng)驗。同時本人擔任XXXX 建筑公司和XXXXX房地產(chǎn)公司經(jīng)理職務多年，具有較為豐富 的企業(yè)管理經(jīng)驗。加之本人正處于精力充沛的年齡，個人負 擔輕，能夠全身心地投入工作中，具有較為廣泛的社會關系 和較為豐富的社會閱歷。假如我這次應聘成功，能繼續(xù)擔任 XXXXX房地產(chǎn)公司經(jīng)理，我將以下三方面作為我的三年工作 目標： 一是做大做精房地產(chǎn)主業(yè)。爭取房地產(chǎn)開發(fā)項目效益最 大化，三年內(nèi)完成XXXXX項目、XXXX廠區(qū)和辦公區(qū)兩塊地塊 土地開發(fā)，完成房地產(chǎn)銷售收入 8.8億元、總建筑面積達20 萬余M2 二是發(fā)展壯大建筑公司。力爭三年內(nèi)完成建筑公司企業(yè) 資質升級工作

3、，年度完成建安施工產(chǎn)值一千五百萬元； 三是夯實企業(yè)內(nèi)部廣告資源。充分利用集團公司地域和 運輸專業(yè)資源優(yōu)勢，全面占領集團公司范圍內(nèi)所有廣告資 源，擴大廣告招攬收入，樹立“XXXX ”專業(yè)廣告形象，打造 “” 口 rLHzr XXXX 品牌。 為完成以上工作目標，本人擬從如下幾方面開展工作： 一、建立自有土地資源檔案，以保證房地產(chǎn)開發(fā)項目有 序推進。積極配合集團公司盡快完成企業(yè)改制后土地使用權 過戶更名工作，并就企業(yè)自有土地資源進行認真摸底調(diào)查、 編制概念性規(guī)劃設計方案、報有關職能部門確定各地塊經(jīng)濟 技術指標，同時編制項目可行性報告，對項目所需資本金來 源、資金流綜合分析和項目初步效益預測，以確定

4、項目開發(fā) 建設順序和啟動大概時間。 二、近期內(nèi)啟動XXXXX項目建設，以回收后續(xù)項目的啟 動資金。東茅嶺西項目因是以XXXXXX房地產(chǎn)公司名義拍賣 回來的，項目啟動最好也還是以其名義為好，可以設立 “ XXXXXX房地產(chǎn)運通商業(yè)城項目部”以規(guī)避原有開發(fā)商的債 務糾紛，但具體操作因公司在XX會帶來公章使用、賬戶開 啟諸多不便。西項目原設計五層以上為寫字樓，布局極為不 合理，按照目前XXXXX邊市場摸底調(diào)查，原設計定位已完全 不適應市場需求，加之目前正處于房地產(chǎn)政策變化階段，市 場情勢更趨于繁雜化，勢必對西項目的銷售造成較強的沖 擊，所以必須對西項目進行全面改造，提升品位，將五層以 上變更為住宅樓

5、，定位為“小戶型”，聘請專業(yè)營銷策劃公 司，進行市場推廣，面向投資型顧客群體進行銷售。 三、做好XXXX廠區(qū)和辦公區(qū)兩地塊修建性規(guī)劃設計指 標調(diào)整工作。在集團公司改制前需對企業(yè)自有土地掛牌，已 經(jīng)委托XXX市規(guī)劃設計院進行掛牌用地概念規(guī)劃設計，但由 于時間緊促，xxxxx區(qū)域A、B兩塊地塊用地經(jīng)濟技術指標有 待調(diào)整，以保證土地資源發(fā)揮最大效益。待XXX項目開發(fā)完 工后隨即啟動 XXXX辦公區(qū)、廠區(qū)項目開發(fā)。保養(yǎng)廠項目啟 動要借用東側天倫城及步行街就暗紅色的契機，將項目定位 為“高、精”，面向“白、骨、精”群體銷售，設計理念要 先進、小區(qū)總平面布置要協(xié)調(diào)、色感要柔和、戶型布置要合 理、營銷推廣要

6、專業(yè)，力爭做到“人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”， 打出運通房地產(chǎn)的品牌。 四、發(fā)展建筑公司。向集團公司提請內(nèi)部維修業(yè)務歸口 管理流程，做到內(nèi)部業(yè)務歸口由建筑公司承擔施工任務；提 請集團公司考慮西項目后續(xù)改造工程以建筑公司名義承擔 施工業(yè)務；建筑公司目前資質僅為叁級，按照資質規(guī)定只能 承接14層以下建筑工程業(yè)務，如果保養(yǎng)廠項目啟動，施工 單位必須為貳級以上企業(yè)，考慮到目前建筑公司管理人員、 技術力量、設備要求、項目經(jīng)理人數(shù)等各方面因素，與貳級 標準差距很大，加之目前 XXX建筑市場叁級企業(yè)生存空間極 為有限，已經(jīng)完全不適應市場需要，不出三年就肯定會被市 場淘汰。建筑公司要生存和發(fā)展，也只能考慮采用加大資金

7、 投入以降低自身差距來升級或同其他相同情況的叁級建筑 企業(yè)合并升級的思路，來謀求未來生存和發(fā)展之路； 五、對原有XXX廣告公司所移交廣告牌清理，并對其進 行安全評估，對時間長久、有安全隱患的廣告牌做好加固處 理，保證“安全第一”。對市場相應同等區(qū)域廣告位市場行 情摸底調(diào)查，建立客戶檔案，以保證廣告位租賃的延續(xù)性和 效益最大化。 六、自身始終保持飽滿的工作熱情、做好表率作用。加 強員工隊伍建設，采用集團公司內(nèi)部員工優(yōu)先調(diào)整或對外招 聘的形式，充實員工隊伍，提升員工整體素質。建立企業(yè)管 理各項規(guī)章制度，制訂各項業(yè)務工作流程，規(guī)范管理。同時 鼓勵員工參與業(yè)務技藝培訓和學歷再教育，推進員工隊伍全 體素質的再進步，打造一支團結務實、有活力、有激情、有 效率、有戰(zhàn)斗力的團隊。 以上是本人擔任房地產(chǎn)公司經(jīng)理的工作思路，希望能 得到各位領導指導和完善。我也會珍惜這次鍛煉自己、施展 抱負的機會，不管結果如