劉莊站管理制度

1、煤炭運(yùn)銷公司劉莊站管理制度2015年度目錄一、車站點(diǎn)名、考勤、交接班制度二、請(qǐng)銷假制度三、會(huì)議制度四、安全技術(shù)管理制度五、班組管理制度六、班組互檢互學(xué)辦法七、車站綜合管理臺(tái)賬辦法八、車機(jī)、調(diào)車無線電臺(tái)，防溜器具使用管理辦法九、事故、事苗、違章違紀(jì)分析、考核處理辦法 十、運(yùn)輸分析制度十一、材料請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放管理制度十二、簿冊(cè)管理、考核辦法十三、衛(wèi)生包干清掃制度十四、防寒、防暑、防病、防傷制度十五、用水用電節(jié)能管理辦法一、車站點(diǎn)名、考勤、交接班制度（一）點(diǎn)名考勤制度1站領(lǐng)導(dǎo)參加點(diǎn)名。參加作業(yè)人員要精力充沛，春季 于7： 30分、冬季于8:00前到車站會(huì)議室，按季節(jié)穿戴規(guī) 定服裝，衣帽整潔，佩戴相應(yīng)標(biāo)志

2、。2 、車站值班站長(zhǎng)傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)（包括傳達(dá)文電和上級(jí)指示）。3 、認(rèn)真開展安全預(yù)想。4 、站領(lǐng)導(dǎo)講話，布臵當(dāng)班重點(diǎn)工作。5 、考勤的填記：由當(dāng)日值班站長(zhǎng)按照點(diǎn)名情況如實(shí)填 寫。（二）崗位交接1 、當(dāng)班人員按規(guī)定在崗位上對(duì)號(hào)交接。2 、交接內(nèi)容：班計(jì)劃，站存車情況；有關(guān)命令，注意 事項(xiàng)；設(shè)備備品，室內(nèi)外衛(wèi)生以及定臵、定標(biāo)管理情況。3 、行車職工必須嚴(yán)格執(zhí)行 “三查”、“三清”、“四不交” 制度；道口工執(zhí)行“三清”、“一不交”制度；信號(hào)工嚴(yán)格執(zhí) 行“三不動(dòng)”、“三不離”、“三不放過”安全管理制度。4 、交班人員未按規(guī)定交班，接班人員不得簽認(rèn)，并立即向車務(wù)班長(zhǎng)報(bào)告（必要時(shí)可直接匯報(bào)至值班站長(zhǎng)）。接班

3、人員未簽認(rèn)，交班人員不得下班。5 、交接班人員不按規(guī)定交接班時(shí)，車站將根據(jù)情節(jié)輕 重進(jìn)行相應(yīng)處理。（三）工務(wù)巡道崗位交接1、工務(wù)巡道人員在接班前應(yīng)充分休息，不得飲酒，保持 精神旺盛，身著規(guī)定的工作服（帽、鞋），按規(guī)定在行車室作好登記。接班時(shí)，向工務(wù)班長(zhǎng)當(dāng)面領(lǐng)取巡道工具包，并對(duì)工具包內(nèi)的 備品進(jìn)行對(duì)號(hào)清點(diǎn)。工具、備品不齊，不準(zhǔn)上道巡道。2、巡道人員巡道完畢后，應(yīng)及時(shí)填寫巡道工交接班記 錄簿，并向工務(wù)班長(zhǎng)進(jìn)行交班以下內(nèi)容：（1）線路、道岔等設(shè)備完好情況；（2）設(shè)備安全隱患及處理情況；（3）其它需交接的內(nèi)容。二、請(qǐng)銷假制度1、白班請(qǐng)假必須在前一日十八點(diǎn)前到站請(qǐng)假，夜班請(qǐng) 假必須在當(dāng)日一點(diǎn)前到站請(qǐng)假；

4、2、請(qǐng)各種有薪法定假必須提前一月到站請(qǐng)假并履行相關(guān)手續(xù)；3、原則上不允許委托他人代為請(qǐng)假；4、無故不請(qǐng)假或未經(jīng)同意擅自休假者，按曠工處理；5、當(dāng)班時(shí)請(qǐng)病假或短時(shí)間的事假， 按零星假規(guī)定辦理。6、銷假手續(xù)由各班組自行制定并上報(bào)車站同意后方可 宣傳至職工。三、會(huì)議制度1、每月月末適當(dāng)時(shí)機(jī)召開月度總結(jié)會(huì)，內(nèi)容包括： 上月工作總結(jié)，任務(wù)、安全分析，各班組“三違”通報(bào)、先 進(jìn)事跡等；各工種關(guān)鍵人情況分析、卡控過程及結(jié)果等。2、 每月月初召開民主生活會(huì)及安全例會(huì)，內(nèi)容包括：結(jié) 合公司工作安排和車站的具體安排布臵本月工作重點(diǎn)，要有人身安全、季節(jié)性安全等內(nèi)容；四、安全技術(shù)管理制度1、行車規(guī)章、上級(jí)文電管理（1

5、）行車規(guī)章及與行車有關(guān)的上級(jí)文電由輪值班長(zhǎng)負(fù) 責(zé)代為管理收錄，并及時(shí)做好傳達(dá)布臵工作；（2）上級(jí)文電均由站長(zhǎng)批閱，相關(guān)人員傳閱后，要按 規(guī)定簽名；（3）對(duì)文電要求精神，有關(guān)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)，班 組長(zhǎng)跟蹤檢查執(zhí)行情況；2、簿冊(cè)管理、考核辦法（1）填記簿冊(cè)必須字跡工整，按規(guī)定使用黑、紅色筆 或圓珠筆。（2）簿冊(cè)用完后，由班長(zhǎng)或輪值班長(zhǎng)帶回車站，負(fù)責(zé) 檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要嚴(yán)格考核，并責(zé)成責(zé)任人限期整改；（3）使用過的簿冊(cè)封面要標(biāo)明使用起止時(shí)間；3、學(xué)習(xí)制度（1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按公司下達(dá)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月安排 好學(xué)習(xí)內(nèi)容并落實(shí)，學(xué)習(xí)有成效 ，每人每月不少于8小時(shí)。；（2）學(xué)習(xí)有點(diǎn)名，記錄清楚、具體；（3）

6、每月月末進(jìn)行一次業(yè)務(wù)閉卷考試，成績(jī)記入臺(tái)帳， 試卷備查；五、班組管理制度1、班組長(zhǎng)的職責(zé)：（1）嚴(yán)格履行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，在站長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn) 真貫徹落實(shí)公司、車站下達(dá)的各項(xiàng)安全管理辦法和安全措 施，直接指揮本班組安全生產(chǎn)，對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（2）加強(qiáng)本班組的安全管理，在日常工作中負(fù)責(zé)督促 全班職工嚴(yán)格遵守“兩紀(jì)”，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)認(rèn) 真的填記班組各類臺(tái)帳，加強(qiáng)崗位各類安全設(shè)備備品管理工 作，圓滿完成本班組運(yùn)輸安全生產(chǎn)任務(wù)；（3）及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)總結(jié) 安全生產(chǎn)方面的各種經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組安全管理水平；（4）負(fù)責(zé)本班組的勞動(dòng)安全管理工作，加強(qiáng)班組成員 安全宣傳教育，積極組織班

7、組成員開展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)評(píng)比， 不斷提高全班人員整體素質(zhì)；（5）負(fù)責(zé)組織開展班組安全預(yù)想，安全生產(chǎn)總結(jié)分析， 抓好班組民主管理工作；（6）加強(qiáng)班組職工的政治思想教育，不斷提高班組成 員政治思想素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛 圍；（7）協(xié)助站長(zhǎng)做好車站日常安全管理工作，對(duì)車站安 全生產(chǎn)提出合理化建議，對(duì)本班組安全生產(chǎn)關(guān)鍵人員，加強(qiáng) 監(jiān)督教育，促使其及時(shí)轉(zhuǎn)變；（8）熟悉本班組各崗位作業(yè)環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容，負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)一班作業(yè)中同其他工種工作中產(chǎn)生的問題，保證本班生產(chǎn) 安全，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全模范帶頭作用；2、輪值班組長(zhǎng)的權(quán)與利（1）充分發(fā)揮輪值班組長(zhǎng)職權(quán)，對(duì)日常作業(yè)中班組成 員發(fā)生的違章違紀(jì)

8、現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)制止，并按規(guī)定上報(bào)；（2）對(duì)職工的獎(jiǎng)懲，有權(quán)向班長(zhǎng)及車站提出建議和意 見，有權(quán)參與班組各項(xiàng)制度措施的制定，并提出合理的建議 和意見；具有對(duì)班組工作指揮協(xié)調(diào)和對(duì)本班班組獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分 配的建議權(quán)利；（3）輪值班長(zhǎng)在工資、獎(jiǎng)金分配、年終評(píng)先等方面較 其他職工優(yōu)先；六、班組互檢互學(xué)辦法1、學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)、互檢互學(xué)制度（1）班組在每月不定期對(duì)行車職工進(jìn)行一次接發(fā)列車互 檢互學(xué)活動(dòng)臨檢；對(duì)道口職工進(jìn)行一次出務(wù)接車活動(dòng)臨 檢，對(duì)暴露出的問題及時(shí)提出整改；（2）互檢互學(xué)活動(dòng)由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和召集。七、車站綜合管理臺(tái)賬辦法1、業(yè)務(wù)員每季定期檢查庫存情況，配齊各崗位簿冊(cè)。2 、填記簿冊(cè)必須字跡工整，按規(guī)定

9、使用蘭黑、紅水筆或 圓珠筆。3、正在使用的簿冊(cè)放臵在各崗位上，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé) 保管和交接，簿冊(cè)用完后，由交班者帶回車站，由業(yè)務(wù)員負(fù) 責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要嚴(yán)格考核，并責(zé)成責(zé)任人限期整改；4 、崗位上簿冊(cè)一律裝入簿冊(cè)夾存放在簿冊(cè)柜內(nèi)，簿冊(cè) 夾端側(cè)裝入標(biāo)識(shí)。5 、使用過的簿冊(cè)封面要標(biāo)明使用起止時(shí)間；6、車站管理臺(tái)帳定臵存放于站長(zhǎng)室，不得隨意放臵。臺(tái)帳由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)管理。無關(guān)人員不得隨意翻閱。查閱資料 必須經(jīng)站長(zhǎng)（副）同意，由業(yè)務(wù)員提供。7 、業(yè)務(wù)員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)填寫車站管理臺(tái)帳上的有關(guān)內(nèi) 容。臺(tái)帳必須整潔，填記不得偏項(xiàng)。8綜合臺(tái)賬作為車站基本信息的集合，在每月5日前進(jìn)行統(tǒng)一更新，更新完成進(jìn)行保管。9、車

10、站各項(xiàng)綜合類臺(tái)賬年末進(jìn)行一規(guī)整，在次年1月初對(duì)各類臺(tái)賬進(jìn)行更換。八、車機(jī)、調(diào)車無線電臺(tái)，防溜器具使用管理辦法（一）無線電臺(tái)、充電器使用管理辦法1、使用人員必須熟悉無線電臺(tái)、充電器、行車錄音設(shè) 備性能和使用方法。2、使用人員必須按規(guī)定對(duì)無線電臺(tái)充電，嚴(yán)禁在電力 不足的情況下使用無線電臺(tái)調(diào)車；臨時(shí)遇電臺(tái)故障應(yīng)及時(shí)匯 報(bào)行車室采用手信號(hào)方式先行作業(yè)。3、交接班時(shí)，必須對(duì)無線電臺(tái)、充電器、行車錄音設(shè) 備進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異?；騺G失必須作記錄，并向車站報(bào)告。4、發(fā)現(xiàn)無線電臺(tái)、充電器、行車設(shè)備丟失或人為損壞， 必須按價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。5、嚴(yán)禁不按規(guī)定使用無線電臺(tái)或?qū)o線電臺(tái)挪作它 用；嚴(yán)禁使用電臺(tái)

11、做與工作無關(guān)的事。6、車務(wù)班每月不定期組織專人對(duì)行車有關(guān)設(shè)備、備品 及其他工種聯(lián)系電臺(tái)進(jìn)行檢查，對(duì)其使用情況及狀態(tài)如實(shí)記 入車務(wù)班設(shè)備月度檢查臺(tái)帳。7、每月適當(dāng)時(shí)機(jī)由車站組織，各工種對(duì)其下轄范圍內(nèi) 所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將結(jié)果記入車站設(shè)備檢查臺(tái) 帳。（二）防溜器具管理制度1、車站信號(hào)樓（調(diào)車組）配臵木止輪器，并對(duì)木止輪 器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。防溜器具由當(dāng)班調(diào)車長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，并 嚴(yán)格交接制度。2 、信號(hào)樓占線板上標(biāo)明防溜器具使用情況，標(biāo)號(hào)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)相符。檢查車輛時(shí)，要認(rèn)真檢查防溜器具使用情況3、發(fā)生防溜器具丟失、損壞時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告車站，車 站要及時(shí)補(bǔ)充并進(jìn)行分析處理。4、有關(guān)人員要嚴(yán)格按照行規(guī)有關(guān)規(guī)

12、定使用防溜器 具。九、事故、事苗、違章違紀(jì)分析、考核處理辦法1. 分析（1）凡發(fā)生A類及以上“三違”情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車站并按規(guī)定報(bào)請(qǐng)鐵運(yùn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，進(jìn)行分析，制 定安全控制措施并加強(qiáng)過程檢查，確保整改落實(shí)到位；（2） 分析處理事故、事苗和嚴(yán)重“安全問題”，必須堅(jiān) 持以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩的原則；（3）嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，并按 規(guī)定將分析處理情況登記、上報(bào)并認(rèn)真記錄；（4）分析處理內(nèi)容有：概況、經(jīng)過、原因、損失情況、 以及對(duì)責(zé)任人的處理和防范措施；（5）對(duì)事故、事苗和 B類及以上“安全問題”的分析處 理記錄要完整，并保存一年備查。（6）對(duì)C類“三違”，班組

13、長(zhǎng)要在點(diǎn)名（交班）會(huì)上進(jìn) 行簡(jiǎn)要分析并做成記錄。2. 考核處理對(duì)違章違紀(jì)未造成事故的按本辦法進(jìn)行考核處理，對(duì)違章違紀(jì)造成事故、事苗的責(zé)任者，按公司相關(guān)文件要求進(jìn)行 考核處理。十、運(yùn)輸分析制度1、每周四14： 00數(shù)據(jù)，與上周接發(fā)列數(shù)、到達(dá)發(fā)出輛數(shù)、調(diào)車作業(yè)批數(shù)和鉤數(shù)及發(fā)運(yùn)量做出詳細(xì)對(duì)比，結(jié)合礦井 生產(chǎn)情況、不可控因素及站場(chǎng)治安情況做出具體分析、匯總。之后按照公司相關(guān)規(guī)定如實(shí)、定期上報(bào)。2、 每旬14： 00數(shù)據(jù)，與上旬接發(fā)列數(shù)、到達(dá) /發(fā)出輛 數(shù)、調(diào)車作業(yè)批數(shù)和鉤數(shù)及發(fā)運(yùn)量做出詳細(xì)對(duì)比，結(jié)合礦井 生產(chǎn)情況、不可控因素及站場(chǎng)治安情況做出具體分析、匯總。 之后按照公司相關(guān)規(guī)定如實(shí)、定期上報(bào)。3、月

14、末14： 00數(shù)據(jù)，對(duì)比上月接發(fā)列數(shù)、到達(dá)和發(fā)出 輛數(shù)、調(diào)車作業(yè)批數(shù)和鉤數(shù)及發(fā)運(yùn)量數(shù)據(jù)并結(jié)合當(dāng)月礦井生 產(chǎn)情況、機(jī)車動(dòng)態(tài)及裝車寫實(shí)表備注記錄做出具體分析、匯 總；之后按照公司相關(guān)規(guī)定如實(shí)、定期上報(bào)。4、每周、每月必須對(duì)車站運(yùn)輸安全形勢(shì)做出分析，對(duì) 各種異常情況做出統(tǒng)計(jì)；對(duì)影響運(yùn)輸安全的隱患點(diǎn)做出重點(diǎn) 分析和整改。5、結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)運(yùn)輸人員思想動(dòng)態(tài)、精神面貌進(jìn) 行總結(jié)、摸排。十、材料請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放管理制度1、材料員負(fù)責(zé)材料申報(bào)、領(lǐng)取、發(fā)放等管理項(xiàng)目；2、材料使用本著“節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)”的原則，精 心使用生產(chǎn)材料。實(shí)施廢舊材料回收再利用，確實(shí)需報(bào)廢的 材料應(yīng)入庫換新，并做好登記。3、材料員每月月底

15、應(yīng)對(duì)材料消耗情況進(jìn)行分析，根據(jù) 實(shí)際情況制定使用計(jì)劃。4、材料請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放工作由車站材料員負(fù)責(zé)；5、材料請(qǐng)領(lǐng)有計(jì)劃，發(fā)放及時(shí)，收發(fā)有臺(tái)帳；料庫清 潔整齊，帳（卡）、料一致。十二、簿冊(cè)管理、考核辦法1、各班組長(zhǎng)及輪值班長(zhǎng)每月集中檢查簿冊(cè)一次，并將 檢查出來的問題記錄匯總，及時(shí)整改。2 、填記簿冊(cè)必須字跡工整，按規(guī)定使用藍(lán)、黑、紅水 筆或圓珠筆。3 、正在使用的簿冊(cè)放臵在各崗位上，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé) 保管和交接，簿冊(cè)用完后，由班長(zhǎng)統(tǒng)一整理存放；4 、崗位上簿冊(cè)一律裝入簿冊(cè)夾存放在簿冊(cè)柜內(nèi)，簿冊(cè) 夾端側(cè)裝入標(biāo)識(shí)。使用過的簿冊(cè)封面要標(biāo)明使用起止時(shí)間；5 、車站管理臺(tái)帳定臵存放于站長(zhǎng)室，不得隨意放臵。 臺(tái)帳由

16、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)管理。無關(guān)人員不得隨意翻閱。查閱資料 必須經(jīng)站長(zhǎng)（副）同意，由站長(zhǎng)助理提供。十三、衛(wèi)生包干清掃制度（一）信號(hào)樓1、清掃范圍：信號(hào)樓一樓為工務(wù)清掃（含一樓廁所、廣場(chǎng)）；信號(hào)樓二樓為調(diào)車組（含樓梯扶手）清掃辦法：地面（樓梯扶手）每天早晚交班時(shí)清掃， 班中隨臟隨掃;行車室臺(tái)面、空調(diào)、柜子每天白班擦拭一次；門、窗、 屋頂每周清掃一次，并注意保持。2、行車備品柜不準(zhǔn)放臵個(gè)人物品，行車備品定臵存放；3、遇特殊情況由車站布臵，打破包干進(jìn)行清掃。（二）工區(qū)樓（機(jī)務(wù)人員負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)一樓、二樓地面衛(wèi)生清掃。（三）宿舍及辦公室（住宿人員及當(dāng)班人員負(fù)責(zé)）班組長(zhǎng)及當(dāng)班負(fù)責(zé)人按照分工，對(duì)室內(nèi)室外衛(wèi)生督促包 干人

17、員按規(guī)定清掃，對(duì)不按規(guī)定清掃的人員按規(guī)定處理或提 出處理意見。凡被公司檢查點(diǎn)出的衛(wèi)生問題，包干班組比照 責(zé)任人扣款。凡未按上述規(guī)定進(jìn)行清掃，包干區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo) 者，一律按規(guī)定進(jìn)行考核，并與班組月度評(píng)比掛鉤。十四、防寒、防暑、防病、防傷制度1、車站有完善的防暑、防寒措施。2、各生產(chǎn)崗位有防暑、防寒設(shè)備。3、暑季、冬季前，對(duì)防暑、防寒設(shè)備進(jìn)行檢查、整修。4、防暑、防寒設(shè)備故障不能使用，要盡快修復(fù)。5、在炎熱季節(jié)備有足夠的防暑用品和藥物，并有飲用水和清涼飲料。6、在暑期、防寒期，班組長(zhǎng)及輪值班委應(yīng)經(jīng)常檢查防 暑、防寒設(shè)備、防暑、防寒措施落實(shí)情況，并作出記錄。7 、加強(qiáng)職工自我保護(hù)意思教育，特別要做好新職工防 病、防傷、防暑、防寒知識(shí)教育。&嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)安全“八防”措施。9、積極做好傳染病預(yù)防宣傳教育。10、搞好各崗位、間休室衛(wèi)生工作。十五、用水用電節(jié)能管理辦法（一）照明用電管理1、辦公區(qū)域盡量使用節(jié)能燈，淘汰白熾燈。2、日照時(shí)間短而光線不足時(shí)，可開燈；或有會(huì)議等特 殊情況時(shí)也可開燈。3、堅(jiān)決杜絕開無人燈；只有少數(shù)人時(shí)只開部分燈；雙