室外配套工程施工組織設計

1、1總體概述1.1 編制依據(jù)以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內(nèi)容，及變更、補疑的具體內(nèi)容為準。本工程執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：天然花崗石建筑板材GB/T18601-2001天然石材統(tǒng)一編號GB/T17670-1999城市道路工程質(zhì)量檢驗標準DB29-50-2003建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006以上規(guī)范標準若有更新，以本項目實施期間國家及地方頒布的最新版本為準。國家、江蘇省對農(nóng)民工管理的有關法律、法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂合同，按時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。有

2、關建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程。有關建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準。主管部門對相關規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準。1.2 編制目的本施工組織設計是指導如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中的技術、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術管理、成本管理、資料管理等目標具有重要的指導意義。保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。確保本工程項目質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。使安全、質(zhì)量、進度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。1.3 工程概況工程名稱：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建

3、工程室外配套工程工程地址：如東縣栟茶鎮(zhèn)計劃工期：70天工程規(guī)模：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程位于如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，主要包括傳達室、車庫、室外道路排水、圍墻、地下管線等。工程質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準根據(jù)建設單位、招標文件要求，本施工組織設計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設方意圖加以細化。發(fā)包方式：施工包工包料。1.4 工程特點、難點分析1.4.1 量大工期緊：本工程為如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程，工程規(guī)模較大，且有效施工工期為70個日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點，所以，我公司針對本工程情況特制定了工期保

4、證措施見施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施1.4.2 成品保護及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較大，主要為花崗巖鋪裝，所以現(xiàn)場要加大施工完成項目成品保護及臨時用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。1.4.3 工種、相關專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學、合理、先進。為了保證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加各工序的協(xié)調(diào)措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保證工程整體的施工進度計劃。1.4.4 花崗巖石材地面鋪設控制難度大：本工程整個石材安裝主要包括石材地面鋪設，特點為整體施工面積大。施工

5、中控制水平度相應較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標高非常必要。本工程采用激光水準儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時在地面要多放幾個標高控制點，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標高達到高精度標準。施工中會遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，應嚴格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。1.4.5 專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分析詳見施工組織設計中的工程項目實施的重點、難點分析和解決方案1.4.6 深化設計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果，能使原設計難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌

6、補。1.4.7 綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復污染，做好相應成品保護,所以在施工前應充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，以提升設計的創(chuàng)意追求。1.4.8 工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量標準要求質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，根據(jù)本工程設計及工藝要求高的特點，把握控制好質(zhì)量成為工作重點，因此本工程將采用施工經(jīng)驗豐富、施工技術精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設計的創(chuàng)意追求。2施工現(xiàn)

7、場管理機構及組織部署2.1 指導思想與實施目標“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，我們本著“精心設計，精心施工；預防污染，保護環(huán)境；保障安全，關愛生命；遵紀守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關系。2.1.1 質(zhì)量目標我公司依據(jù)招標文件要求，本工程的質(zhì)量標準達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。2.1.2 環(huán)境、職業(yè)健康安全指標、目標如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達標施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健

8、康安全部分：保證用電安全火災事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零嚴格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。2.2 配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達的施工計劃安排。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。配合業(yè)主方實現(xiàn)進度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施科學編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關工序配合嚴謹關系的條

9、件下，編制施工及綱要計劃，并在業(yè)主方的總體調(diào)度下適時調(diào)整。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導控制施工進度。（2）配合業(yè)主方按時完成整體工程計劃的措施認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成，全面落實關于圖紙完善，深化確認，材料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面，檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)的各項技術、人力、物料、環(huán)境條件的落實。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時。通過進度管理“敦前促后，保當日，以短促長”，實現(xiàn)以最短期計

10、劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。（3）計劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與室外作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如：業(yè)主方因配合需要做計劃變更時，可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計劃，整體進度計劃預留出調(diào)整時間，可作為業(yè)主方進度調(diào)整時間，在必要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。2.3 項目管理班子主要管理人員配置項目管理機構：組建項目部，實行項目管理。項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設立項目部組織機構，本著精干、高效、結構合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、項目部技術負責人，以及其他質(zhì)檢、預算、統(tǒng)計、資料等

11、管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。項目管理組織結構機構圖項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理預算管理施工管理施 工 班 組2.4 項目管理人員情況（見項目管理機構配備情況表）2.5 項目管理人員崗位職責2.5.1 項目經(jīng)理崗位責任制（1）依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配

12、并管理進入工程項目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項目施工進行有效控制，確保工程成本、質(zhì)量、進度、安全文明施工措施等各項指標的完成。（2）按照國家頒布的設計、施工規(guī)范、技術標準要求組織工程項目施工，對項目工程的成本、質(zhì)量、進度、安全等負全責。（3）認真按照質(zhì)量管理體系文件的有關規(guī)定實施。（4）負責施工現(xiàn)場的各項技術問題與指標達標問題的解決。（5）加強對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到“安全第一”。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強施工過程的質(zhì)量檢驗。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關系，有效保證工程順利進行。（8）及時進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改，制止違章作業(yè)、違

13、反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。（9）依據(jù)合同進行工程結款，保證項目資金供給。（10）全面負責現(xiàn)場的變更簽證工作。2.5.2 安全項目經(jīng)理崗位責任制（1）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。（2）進行施工現(xiàn)場的標準化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（3）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。（4）對施工現(xiàn)場的用電設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。（5）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事

14、故調(diào)查處理。（7）認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關；（8）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；（9）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（10）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；2.5.3 項目技術負責人崗位責任制（1）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。對本工程質(zhì)量全面負責,領導工人按圖

15、紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）負責施工組織設計的編制。嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（5）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置進行檢

16、驗，合格后方可使用。（7）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。2.5.4 質(zhì)量員崗位責任制（1）負責本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合

17、格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（6）積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況。（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)

18、范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（12）正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（13）支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責。（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作

19、業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。（16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。2.5.5 材料員崗位責任制（1）收集供應商資料，提出供應商評價意見。（2）編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施物資采購。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（4）負責進貨檢驗和驗證工作。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。（6）嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工作。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。2.5.6 資料員崗

20、位責任制（1）負責本項目文件和資料的日常管理工作。（2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。（3）按照有關部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應文件的有效版本。（4）負責本項目文件和資料的標識和保管工作。（5）負責文件和資料的借閱、回收工作。（6）及時檢查質(zhì)量記錄的填定情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、及時、完整。（7）收集質(zhì)量體系運行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報。2.5.7 安全員崗位責任制（1）協(xié)助領導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。（2）參加審查施

21、工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。（3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。（4）與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。（5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。（7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權越級反映情況。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。（9）參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗

22、。2.5.8 預算員崗位職責（1）研究工程合同規(guī)定的有關項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項目。（2）據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。（3）認真進行分部、分項、各班組成本分析。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃等管理數(shù)據(jù)。（5）編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。（6）參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。（7）及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為

23、領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領導主辦務工作。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。2.5.9 施工工長崗位責任制（1）要做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術員的檢查指導。（4）自覺遵守當?shù)?/p>

24、政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。2.6 施工準備工作（1）技術準備認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進行深化設計，對工程作法進行確認。補充深化

25、施工組織設計。做好施工技術交底，包括質(zhì)量、安全交底。（2）現(xiàn)場準備安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。架設各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。（3）資源計劃準備勞動力的準備，測算此工程施工高峰期勞動力。材料資源準備，應首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加工進場。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設計方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計劃。根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進行復試，檢驗。 （4）施工現(xiàn)場周邊關系協(xié)調(diào)積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順利進行奠定基礎。積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。

26、2.7 保證項目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標，我公司鄭重承諾，本工程項目的所有管理人員能夠按照投標文件中確定的人員按時到場，不會在未經(jīng)招標人批準的情況下擅自更換人員。3施工現(xiàn)場平面布置圖3.1 布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進行，我公司將施工平面布置原則確定如下：施工現(xiàn)場臨建設施布置應符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護等要求。3.2 布置依據(jù)依據(jù)招標文件的有關要求。依據(jù)文明施工標準和我公司文明施工有關規(guī)定?？傔M度計劃及資源需用量計劃。總體部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護要求。施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針政策

27、,嚴格執(zhí)行基本建設程序。以遵守國家及江蘇省各項建設法規(guī)為前提,確保履行合同。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，確保全天候施工，提高工效。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，應用科學管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結合。落實安全生產(chǎn)責任制,制定切實可靠的安全技術措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。3.3 平面管理體系由一名項目管理人員

28、負責總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。3.4 管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵在于科學的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程進度計劃的基礎上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分而均衡地利用平面空間為目標，制訂出切實可行的實施計劃。3.5 臨時設施布置在入口區(qū)域設立臨時宣傳欄，張掛“五牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置

29、圖。施工時各施工現(xiàn)場設置可移動式臨時照明燈具。所有燈具必須有相應的防爆、防水措施。臨時用地情況表用途面積（平方米）位置或范圍需用時間項目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機械堆放區(qū)40604060現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)70天48天60天50天合計200臨時用地情況說明利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設工地臨時辦公室、庫房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。項目辦公區(qū)大約需40m2。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2，主要用于材料的二次加工。材料、設備庫房大約需40m2，主要用于材料的臨時存貯。材料、機械堆放區(qū)大約需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌體的臨時堆放，材料堆放應有相應的防潮措施。本工

30、程現(xiàn)場平面布置為投標階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實可行的平面布置于我單位中標后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。3.6 施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設計后）4勞動力計劃安排4.1 勞動力計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力,主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術規(guī)范的前提下,科學合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。4.2 勞動力安排保證措施勞動力的管

31、理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。1、勞動力管理的基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制

32、工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。3、施工隊伍是決定工程最終效果的關鍵因素,因此把選擇

33、優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術操作水平。隊伍自身有承建大型高標準配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。（3）自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。（4）具有勞務承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計

34、劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關。5、配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應從技術、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提

35、供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如內(nèi)

36、立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程

37、順利進行，必要時進行事先培訓。10、辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。5工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法5.1 材料進場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前7天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購。項目部在現(xiàn)場需設臨時庫房，并設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關的技術資料收集工作，對計劃使

38、用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。（1）報驗材料部根據(jù)建設單位審批認可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關的材料和設備樣品(或資料)交建設單位及有關單位確認。材料選購除建設單位有特殊要求外，嚴格按照投標時提供樣品及技術資料選購報檢。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設單位的要求制作，一式三份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份留于建設單位封存，另一份由我公司做采購樣板。（2）報檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術有關規(guī)定，符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標準的規(guī)

39、定，達到環(huán)保要求。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。5.2 材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完好，應有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報告。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安

40、、防火工作。5.3 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設單位駐場代表簽字確認方可使用。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請建設單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手

41、段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。（3）材料質(zhì)量的控制方法本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。對所購材料，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家

42、建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。5.4 材料供應保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應，我公司擬采取以下措施確保材

43、料的供應：（1）及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。（3）做好材料供應及保管工作，設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。（4）材料的組織應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好

44、日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔

45、隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局6.1 施工機械準備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，開工前，材料部將相關機械設備清點維護，保證施工中的正常使用。施工機械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。6.2 施工機具、檢測設備進場計劃根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設備按計劃進場。6.3 主要施工機械設備一覽表（詳見附表）6.4 施工機械保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉庫配維修技師1名和保管

46、人員1名。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（5）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。鋪裝材料的選購符合招標文件的有關要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應控制在國家規(guī)范標準范圍內(nèi)。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應符合設計要求。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關規(guī)范規(guī)定需要復驗的材料應提供復驗報告。面層材料的選擇應有足夠的強度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準。7施工進度計劃，工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施7.1 工程施工進度計劃表 見附表7.1.1 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃，以達到配合實現(xiàn)總竣工工期的目的。7.1.2 根據(jù)工

47、程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。7.1.3 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應該做到：（1）施工組織設計的施工進度計劃應列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰。（2）在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進

48、度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務。7.2 總體進度及各節(jié)點保證措施7.2.1 總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進行，并達到預定的目標

49、，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素等。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（2）利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，確定若干工期控制點。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢

50、查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。在具體實施時，牢牢抓住關鍵工序及設定的施工進度控制點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理人員，設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機構設置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、

51、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。設立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（4）確保材料以及設備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。項目經(jīng)理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。材料應按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（5）施工技術準備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術

52、交底，同時項目組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應了如指掌，對圖紙問題，應及時協(xié)同設計研究方案，深化設計及認證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。（6）嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到合格標準，根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。（7）嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度。結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。（8）充分處理好各方關系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關系，保持良好的外部條件和施工

53、氛圍，確保工程順利施工。7.2.2 各節(jié)點進度保證措施（1）施工準備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關設計方案，對本工程各方面的設計質(zhì)量和進度負責，以保證設計工作不影響工期進行。（2）技術準備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進度的基礎，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源：組織大量的技術工、勞動力是完成工期目標的關鍵，項目經(jīng)理將主抓勞動力組織安排。（4）技術物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎文件。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項

54、目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（6）運輸階段：對于本工程地處如東本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應。（7）施工階段： 施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度計劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的

55、影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。7.3 進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力。7.4 保證工程進度的組織措施在70天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)

56、量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月保總進度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每十五天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7