船用電纜整船成套配送中心工程技術標

1、上海中船長欣線纜有限公司 船用電纜整船成套配送中心工程 施 工 組 織 設 計 2009 年 12 月 目目 錄錄 第一章 綜合說明 .5 第一節(jié) 編制說明 .5 第二節(jié) 編制范圍 .6 第三節(jié) 編制依據(jù) .6 第二章 工程概況及特點 .9 第一節(jié) 工程概況 .9 第二節(jié) 工程特點及對策 .11 第三章 工程招標范圍 .12 第四章 工程目標 .12 第一節(jié) 質(zhì)量目標 .12 第二節(jié) 工期目標 .12 第三節(jié) 安全目標 .12 第四節(jié) 文明施工目標 .12 第五節(jié) 環(huán)境保護目標 .13 第六節(jié) 消防保衛(wèi)目標 .13 第五章 工程管理組織結構 .13 第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構 .13 第二節(jié)

2、施工組織布署總體指導思想 .15 第三節(jié) 項目施工與管理 .16 第六章 擬投入的主要施工機械設備及進場計劃 .20 第一節(jié) 擬投入的主要施工機械設備及進場計劃 .20 第二節(jié) 機械設備組織 .20 第三節(jié) 機械設備保證措施 .21 第四節(jié) 主要機械設備計劃 .21 第七章 勞動力安排計劃 .21 第一節(jié) 編制原則 .21 第二節(jié) 主要勞動力配置計劃 .21 第三節(jié) 本工程勞動力計劃 .22 第八章 工程進度計劃 .22 第一節(jié) 施工進度計劃 .22 第二節(jié) 本工程施工進度計劃 .22 第三節(jié) 各階段進度計劃 .22 第九章 各分部分項工程的主要施工方法 .23 第一節(jié) 土方與基礎工程施工方法

3、 .23 一、 測量放線施工方法 .23 二、 工程樁施工 .24 三、 地下水處理施工方法 .26 四、 土方開挖施工方法 .26 五、 樁頭處理施工方法 .27 六、 回填土施工方法 .28 第二節(jié) 主體工程施工方法 .30 一、 鋼筋工程施工方法 .30 二、 模板工程施工方法 .35 三、 混凝土工程施工方法 .36 四、 腳手架工程施工方法 .38 五、 砌筑工程施工方法 .39 六、 鋼結構工程施工方法 .42 七、 門窗安裝工程施工方法 .49 八、 屋面工程施工方法 .51 九、 電氣安裝工程施工方法 .54 十、 給排水工程施工方法 .55 第三節(jié) 室外總體工程施工方法 .5

4、7 第十章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 .59 第一節(jié) 主體質(zhì)量保證措施 .59 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及管理措施 .66 第三節(jié) 各分項工程(工序)質(zhì)量保證的具體措施 .68 第四節(jié) 成品保護措施 .72 第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 .74 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標 .74 第二節(jié) 安全保證體系 .74 第三節(jié) 確保安全生產(chǎn)的具體措施 .75 第十二章 確保文明施工的技術組織措施 .75 第一節(jié) 文明施工 .75 第二節(jié) 現(xiàn)場保護措施 .76 第十三章 確保工期的技術組織措施 .76 第一節(jié) 施工進度計劃說明 .76 第二節(jié) 施工進度計劃表 .77 第三節(jié) 保證工期的技術組織措施 .77

5、 第十四章 環(huán)境保護的技術組織措施 .78 第一節(jié) 環(huán)境保護管理辦法 .78 第二節(jié) 環(huán)境保護措施 .78 第十五章 雨季施工的技術組織措施 .79 第十六章 工程成本控制措施 .80 第十七章 各工序協(xié)調(diào)措施 .80 第一節(jié) 施工總承包管理 .80 第二節(jié) 與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理 .82 第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府部門施工協(xié)調(diào)措施 .84 第十八章 采用新技術、新工藝、專利技術 .85 第十九章 施工總進度表、網(wǎng)絡圖 .85 第一節(jié) 施工進度安排 .85 第二節(jié) 施工總進度計劃表 .85 第三節(jié) 施工進度網(wǎng)絡圖 .85 第二十章 違約責任認定及愿意承擔相應違約責任 .85 第二十

6、一章 工程交驗后服務措施 .86 第二十二章 施工總平面圖 .88 第二十三章 附圖表 .88 第一節(jié) 駐項目部施工組織管理網(wǎng)絡體系 .88 第二節(jié) 擬投入本工程主要施工機械設備表 .88 第三節(jié) 本工程勞動力計劃表 .89 第四節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 .90 第五節(jié) 各施工階段平面布置圖 .90 第一章綜合說明 第一節(jié)編制說明 首先感謝上海中船長欣線纜有限公司，給我公司參加船用電纜整船成套配送中心工程 投標機會，讓我們感到非常榮幸，我們對承建本工程具有極大的誠意和信心。 1、本施工組織設計的指導思想是：用來規(guī)劃和擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程 的一個全面性經(jīng)濟技術文件，它是

7、溝通工程設計和施工之間的橋梁，它是對施工過程 實行科學管理的重要手段。 2、編制本施工組織設計原則是：“精心施工、科學管理、抓緊準備、及早開工、交叉 施工、加快速度、爭創(chuàng)一流”，確保工程施工安全可靠和可操作性，保證工程施工工 期和工程質(zhì)量要求，降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。 3、本施工組織設計內(nèi)容是：重點闡述我公司對本工程施工管理中的有關設想、部署及 主要采用的技術保障措施等。一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工 與管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設任務。 4、我們完全接受招標文件及業(yè)主提出的有關本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全、文明 施工等一切要求，并

8、落實各項施工方案和技術措施，與建設單位、監(jiān)理單位、設計單 位共同為上海中船長欣線纜有限公司的騰飛作出自己的貢獻。 5、我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃布置工作。 發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在建 設、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、 材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預期目標 效果。 第二節(jié)編制范圍 本施工組織設計是我公司對上海中船長欣線纜有限公司船用電纜整船成套配送工程招 標范圍內(nèi)的土建和安裝工程的施工組織編制，并對招標書要求的工程質(zhì)量、安全、進

9、度、文明施工等方面編制了管理計劃。 第三節(jié)編制依據(jù) 1、上海中船長欣線纜有限公司船用電纜整船成套配送中心工程招標文件及招標答疑會 議紀要。 2、上海東亞聯(lián)合建筑設計有限公司提供的施工圖紙資料 3、現(xiàn)場實地踏勘結果 4、工程建設標準強制性條文； 5、國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的建筑結構和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標準等； （1）土建部分 1）國家標準 工程測量規(guī)范 GB50026-2002 混凝土質(zhì)量控制標準 GB50164-92 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 混

10、凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002 地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范 GB50018-2002 鋼結構設計規(guī)范 GB50017-2003 鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2002 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001

11、城市建設檔案著錄規(guī)范 GB/T50323-2001 建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 GB1499-1998 2）行業(yè)標準 混凝土泵送施工技術規(guī)程 JGJ/T10-95 混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程 JGJ/T14-95 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2003 建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程 JGJ/T29-2003 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-2001 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-88 建筑施工安全檢查評分標準 JGJ59-99 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80

12、-91 建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 JGJ81-2002 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ/T104-97 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 JGJ107-2003 建筑玻璃應用技術規(guī)程 JGJ113-2003 工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程 JGJ/T121-99 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ130-2001 鋼結構高強度螺栓連接的設計施工及驗收規(guī)范 JGJ82-91 3）地方標準 商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程 DBJ01-6-90 輕鋼結構設計規(guī)程 DBJ08-68-97 建筑安裝工程分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ01-26-96 建筑用界面處理劑應用技術規(guī)程 DBJ/T01-40-98 建筑內(nèi)外墻涂料應用

13、技術規(guī)程 DBJ/T01-42-99 外墻外保溫施工技術 DBJ/T01-50-2002 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2003 混凝土外加劑應用技術規(guī)程 DBJ01-61-2002 （2）安裝部分 1）國家標準 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 2）行業(yè)標準 施工

14、現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 CGJ46-88 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 CGJ80-91 建筑排水硬聚氯乙烯管道設計施工及驗收規(guī)程CJJ/T2998 建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程設計、施工及驗收規(guī)程 CECS94：97（2000 版） 建筑給水鋁塑復合管管道工程技術規(guī)程CECS105：2000 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)范CECS122：2001 門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程 CECS102:2002 鋼結構防火涂料應用技術規(guī)范 CECS24:90 第二章工程概況及特點 第一節(jié)工程概況 工程名稱：船用電纜整船成套配送中心工程 建設單位：上海中船長欣線纜有限公司 設計單位：上海東亞

15、聯(lián)合建筑設計有限公司 質(zhì)量要求：達到國家工程施工驗收規(guī)范合格等級 安全生產(chǎn)要求:達到JGJ59-99 建筑施工安全檢查標準規(guī)定的合格標準 工期要求：自監(jiān)理工程師下達開工令之日起，180 日歷天。 工程簡介 本工程由上海中船長欣線纜有限公司投資興建廠房?；匚挥谏虾Ｊ谐缑骺h長興島 海洋裝備生產(chǎn)基地，東至興奔路；南為滬東油泵廠征地（空地）；西緊靠梁溪制冷設 備廠征地（空地）；北隔規(guī)劃河道與規(guī)劃綠花為臨。 2 、建筑設計概況 本工程由一棟單層輕鋼屋蓋鋼結構排架廠房，一棟四層鋼筋混凝土框架結構辦公樓， 一棟單層混合結構門衛(wèi)室組成。廠房由 4 跨跨度均為 18 米單層（局部二層）組成，柱 距為 9m，建

16、筑總高度為 8.2m，總建筑面積為 6713m2，總長 90.40 米，總寬 72.40 米， 0.000m 標高相當于絕對標高 4.45m，室內(nèi)外高差為 0.15m，設 5 噸行車。辦公樓為 四層，層高均為 3.6m，建筑總高度為 14.55m，總長 46.64 米，總寬 8.24 米。建筑面 積 1561.7m2，0.000m 標高相當于絕對標高 4.75m，室內(nèi)外高差 0.45m。門衛(wèi)房為一 層，建筑總高度為 3.75m，總長 6.80 米，總寬 3.24 米。建筑面積 22.7 m2；0.000m 標高相當于絕對標高 4.45m，室內(nèi)外高差為 0.15m。 本工程建筑物抗震設防烈度 7

17、 度，耐火等級為二級，安全等級為二級。廠房生產(chǎn)類別 為丁類。廠房屋面防水等級為級，防水耐用年限 10 以上。辦公樓和門衛(wèi)房屋面防水 等級為級，防水耐用年限為 15 年以上。使用年限為 50 年。 廠房主體結構為鋼結構。外圍護為 200 厚輕質(zhì)砂加氣混凝土砌塊，M5.0 專用粘結劑砌 筑。0.000 以下墻體采用 MU10 實心粘土磚和 M5 號砂漿砌筑，廠房屋面采用輕鋼結 構，屋面板采用 0.6 厚彩鋼面巖棉夾芯板厚 100。 辦公樓主體結構為鋼筋混凝土框架，外墻采用 240 厚 MU5.0 輕集料混凝土小砌塊，Mb5.0 砌筑砂漿砌筑。0.000 以下墻體采用 MU10 實心粘土磚和 M5

18、號砂漿砌筑。內(nèi)隔墻采 用 200 厚 200 厚輕質(zhì)砂加氣混凝土砌塊，M5.0 專用粘結劑砌筑。屋面采用鋼砼屋面， 采用 35 厚擠塑聚苯板體溫隔熱。 門衛(wèi)室在0.000 以上的外墻體采用 240 厚 MU10 粉煤灰中型砌塊，隔墻采用 1OO 厚輕 質(zhì)砂加氣混凝土砌塊，RM7.5 混合砂漿砌筑。 3 、結構設計概況 本工程廠房基礎柱下采用樁承臺基礎，墻下采用條形基礎，承載力設計值為 300Kpa， 基礎埋深-1.45m，相對于絕對標高 3.10m。柱子均采用 BH 型鋼柱，屋架為 BH 型鋼屋 架，各類支撐均采用鋼支撐。 本工程鋼結構鋼材均采用 Q345 鋼；高強度螺栓采用 10.9 級摩擦

19、型高強度螺栓；地腳 螺栓采用 Q235 鋼；屋面檁條采用 C 型高張力熱鍍鋅冷彎薄壁型鋼；鋼筋采用、 及級熱軋鋼筋；基礎設計混凝土強度等級為 C30。 辦公樓柱下采用樁承臺基礎，墻下采用條形基礎，承載力設計值為 300Kpa，基礎埋深- 1.75m，相對于絕對標高 3.10m。門衛(wèi)采用天然地基基礎，墻下采用背形基礎，承載力 設計值為 300Kpa，基礎埋深-2.45m，相對于絕對標高 3.10m。 地坪及樓地面：地坪做法詳見各自建筑剖面圖及平面圖標注。樓面做法詳見二次裝飾 設計。 墻體外墻面：廠房勒腳高 600 采用 RP20 水泥砂漿粉 20 厚，其上做 RP10 混合砂漿 20 厚。采用國

20、產(chǎn)外墻涂料涂刷二度。辦公樓及門衛(wèi)室外墻采用 35 厚擠塑聚苯板外貼。 內(nèi)墻面及平頂：廠房內(nèi)墻面做 1200 高 RP20 水泥砂漿臺度厚 20。其上墻做 RP10 混合砂 漿 20 厚。廁所及淋浴室墻面做 1800 高彩色瓷磚貼面。廠房辦公部分及門衛(wèi)室做 RP20 水泥砂漿踢腳線 120 厚 20,其上墻面做 RP10 混合砂漿 20 厚。辦公樓中水泵房及配電房 內(nèi)墻面做 20 厚 RP20 水泥砂漿臺度高 120，平頂粉 20 厚無機保溫漿料。辦公樓內(nèi)墻詳 見二次裝飾設計。所有混合砂漿墻面及平頂做國產(chǎn)白色內(nèi)墻涂料二度。 鋼結構防火：二級耐火等級廠房中的屋頂承重結構、梁柱結構，均不愛受甲、乙、

21、丙 類液體火焰的影響，都無需做防火涂料保護。 第二節(jié)工程特點及對策 1、工程特點： （1）由于本工程平面面積較大，因而測量定位必須準確，對現(xiàn)場測量精度提出了較高 的要求，均需采取有效措施克服這些施工難點。 （2）對于本工程超長的結構，須采取一定的措施有：設置加強帶，加強梁、板及墻等 措施。 （3）從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便。本工程廠房為單層四跨， 其構件數(shù)量多，單根構件重量大，構件安裝高度高，增加了結構吊裝的施工難度，因 此施工重點在于吊裝方法、吊裝機械的選用。 （4）本工程 18m 跨廠房為鋼柱、鋼屋架、鋼吊車梁，各跨構件支撐均為鋼構件，因此 各鋼構件的制作安裝相當重要。

22、 （5）辦公樓主體結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構體系，施工中需采取針對性的技術措 施。 （6）防止?jié)B漏水問題：諸如通常所說的“六滲一漏”即屋面、外墻面、管道等地方的 滲漏水。長年以來，滲漏水問題一直是困擾業(yè)主的最大問題，故本公司將防止本工程 的墻面裂縫及滲漏水作為一個最重要的施工質(zhì)量控制目標，根據(jù)本公司以往類似工程 的施工經(jīng)驗，本公司對“六滲一漏”的通病進行了發(fā)生原因分析，并提出了針對性的 防治措施，將在施工中予以實施。 （7）防止樓面混凝土開裂：現(xiàn)澆鋼筋砼樓板裂縫是近幾年來建筑工程的主要質(zhì)量通病 之一，樓面混凝土容易出現(xiàn)開裂的現(xiàn)象比較普遍，樓面開裂將直接影響到使用，因此 本工程也將防止樓面混凝

23、土開裂作為本工程的重點之一，將從材料、施工等方面入手 提出詳盡的防治樓面混凝土開裂的技術措施。 （8）本工程采用多種節(jié)能技術和新技術，如墻體采用混凝土小型空心砌塊，外墻采用 膠粉聚苯顆?；?XPS 聚苯板外墻外保溫系統(tǒng)，屋面采用擠塑板保溫等，這些均屬于新 工藝、新材料，施工時需嚴格執(zhí)行專項操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量。 根據(jù)上述特點，我們將在施工前進行分析，并做好預防工作，施工過程中嚴加控制， 避免質(zhì)量通病的發(fā)生。在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼 博求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以一次 性驗收合格、精品工程為目標，順利完成本工程的建設任務。

24、第三章工程招標范圍 本工程的施工圖紙范圍內(nèi)的土建工程、安裝工程、室內(nèi)裝飾工程、室外總體工程等 第四章工程目標 第一節(jié)質(zhì)量目標 本工程將嚴格按照 ISO 9001:2000 貫標標準進行管理、施工，實現(xiàn)“主體堅固，按裝 精確，裝修精致，充分體現(xiàn)設計意圖” ，確保工程符合設計要求，質(zhì)量達到國家施工驗 收規(guī)范合格標準。 第二節(jié)工期目標 本工程已列入我公司重點工程序列，保證本工程開工 2010 年 1 月 18 日，竣工日期 2010 年 7 月 18 日，共計 180 天工期內(nèi)順利完成，并做到為安裝調(diào)試保駕護航，使本工 程順利交付甲方使用。 第三節(jié)安全目標 嚴格按照國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范

25、，以 GB/T18001 職業(yè)健康安全管理體 系標準組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標準采取切實可行措施和進行充足的投入。 做到統(tǒng)一標識，封閉施工，嚴格管理，保證各種設施機具安全、良好、可靠，各種防 護措施安全有效；無機械事故，無重大傷亡、火警事故，一般工傷頻率控制在 1.5以 內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達標。 第四節(jié)文明施工目標 嚴格按照 GB/T14001：1996 環(huán)境管理體系實施，堅持辦公區(qū)域園林化，生活區(qū)域庭院 化，臨建設施標準化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲?標準，積極維護市容市貌，達到上海市市級文明施工樣板工地。 第五節(jié)環(huán)境保護目標 嚴格按照 GB/T14001：

26、1996 環(huán)境管理體系的要求進行管理。對產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁 污染的工藝進行防治，最大限度的減少機械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場重點 對防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制，確保達到上海市環(huán)境保護要求，做到綠色施 工。 第六節(jié)消防保衛(wèi)目標 現(xiàn)場消防設施布置合理、齊全有效、設置兼職消防人員 24 小時值班巡視。進入現(xiàn)場人 員實行分類胸卡管理，專業(yè)保安員管理。 第五章工程管理組織結構 對于本工程項目，我們公司上下都給予了高度的重視。我們將運用公司在眾多建筑施 工過程中積累的成熟管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗對本工程進行過程控制，并充分發(fā)揮廣大工 程技術人員的聰明才智，做到技術領先,充分體現(xiàn)出“科學技術是第一生

27、產(chǎn)力”。 一旦中標我公司建立以項目經(jīng)理王潮榮為首的項目經(jīng)理部，全權負責組織生產(chǎn)。對工 程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等全面負責，精心組織、精心施工。按 照先地下后地上，先結構后圍護，先主體后裝修，以土建為主，各專業(yè)配合的總施工 順序原則部署，確保在合同工期內(nèi)完成本工程施工。 第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構 1、項目經(jīng)理部組織機構框架圖： 2、工程部技術科： （1）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （2）在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱。并確定施工大綱是否符合工程實際 需要。 （3）對各專業(yè)分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商施工方案中矛盾沖 突。

28、（4）對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必 要的返工。 （5）完成與項目有關的計量、試驗工作。 （6）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 （7）協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā) 研究。 （8）按 ISO 9001:2000 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 3、工程部施工科 （1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程的管理。 （2）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 （3）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 （4）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的

29、勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計 劃進行。 工程部技術科 項目經(jīng)理部組織機 構 工程部施工科 物資供應部 工程部質(zhì)量安全 科 綜合辦公室 經(jīng)營合同預算科 （5）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 （6）編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整 計劃安排。 4、物資供應部 （1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 （2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運 行。 （3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律 拒之門外。 （4）實施工程現(xiàn)場管理標準

30、化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作 現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 5、工程部質(zhì)量安全科 （1）按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨 立行使過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。 （3）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 （4）負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （5）對施工一過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再教 育行檢查驗收。 （6）負責對各專業(yè)分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 6、經(jīng)營部合同預算科 （1）具體實施

31、項目的合同管理。 （2）編制項目預算，并進行工程款的收取與支付。 （3）做好項目成本預控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 （4）做好項目成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 （5）組織進行經(jīng)濟臺帳報表的記載，分析與上級工作。 7、綜合辦公室 （1）加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 （2）做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對外接待、宣 傳工作。 （3）確立內(nèi)部基礎管理過程，制定崗位責任制，積累各類資料。 （4）做好施工現(xiàn)場的標化管理工作。 （5）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 第二節(jié)施工組織布署總體指導思想 以質(zhì)量為中心，貫徹執(zhí)行 ISO9002 系列標準，建立工程

32、質(zhì)量保證體系；挑選高素質(zhì)的 項目經(jīng)理及管理人員組建項目經(jīng)理部；嚴格執(zhí)行合同，嚴格按設計圖紙及施工規(guī)范施 工；根據(jù)工程特點，樹立科技觀念，推行新材料、新工藝，精心施工、科學管理，在 合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務，爭創(chuàng)精品工程。 第三節(jié)項目施工與管理 1、受法人代表委托全面負責本項目的項目經(jīng)理部，將按照項目法施工模式組織施工， 全面控制工程的質(zhì)量、安全、進度和成本，努力實現(xiàn)項目目標，想為用戶所想，急為 用戶所急，力爭把本工程建成精品工程。 2、在本項目工程施工中，除嚴格按工程施工合同履行權利和義務外，并嚴格按公 司的項目施工標準和公司質(zhì)量體系程序文件工作，接受業(yè)主和其委托的工程

33、 監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)，接受政府部門的監(jiān)督。 3、在本工程施工中，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，與建設方、其他施工方以及周圍居民建立良 好的合作關系，確保本工程目標順利實現(xiàn)。 4、項目組織結構：駐項目部施工組織管理網(wǎng)絡體系詳見附圖一 5、主要管理職責： （1）項目經(jīng)理 1）主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 2）確定項目總承包管理機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責， 組織項目經(jīng)理部開展工作。 3）及時適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、專業(yè)分包選擇決策、 人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、 合同簽訂及變與更決策等。

34、 4）審批各專業(yè)分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難， 確保業(yè)主利益。 6）積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利 益并促使本項目成為“愛民工程”。 （2）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)管理） 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各專業(yè)分包商 之間的現(xiàn)場有序合理地進行。 5）

35、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制， 確保項目如期完工。 6）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。 （3）項目工程師（技術管理） 1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配， 落實質(zhì)量責任制。 2）審批各專業(yè)分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商的之間的技術質(zhì)量問題。 3）與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通。保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各專業(yè)分包商中貫徹 實施。 4）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新生技術 的研究，確保本項目順利進行。 5）組織有關人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進

36、行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決 退貨。 6）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工 程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 （4）項目副經(jīng)理（協(xié)調(diào)管理） 1）參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。 2）負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。 3）管理工程項目預決算的編制工作。 4）分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。 5）對工程各類費用進行審核并進行支付控制。 6）負責項目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。 （5）土建建筑（技術負責人） 1）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)

37、調(diào)施工技術管理工作。 2）負責施工組織設計的編制。 3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。 4）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。 （6）鋼結構安裝（技術負責人） 1）全面負責安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。 2）將項目的安裝工程科學合理地納入總包管理，協(xié)調(diào)安裝工程各專業(yè)分包商的工作 （包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設備、煤氣等工 程）。 3）確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。 4）保證項目安裝工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。 （7）施工員 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2）合理安排施工搭接

38、，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 3）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 4）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 （8）質(zhì)量員 1）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及不符合項處理。 2）編制總承包質(zhì)量計劃、質(zhì)量方案等質(zhì)量文件。 3）確認分包質(zhì)量文件。 4）編制月度質(zhì)量狀況報告。 5）施工缺陷跟蹤整改。 6）材料送檢。 7）對工程樣板進行審核、報審管理。 8）技術文件、圖紙的收、發(fā)和歸檔處理。 9）工程交、竣工文件的收集和整理。 10）對各分包的保證資料分階段進行檢查、匯總。 1）總包管理方案編制。 12）土建及各專業(yè)分包施工方案審核。 13）組織處理施工中的技術問題。 1

39、4）組織處理施工中的技術問題、分包之間的技術接口協(xié)調(diào)。 15）對重要物項采購分供方和服務采購分包的技術能力進行評估。 （9）技術員 1）負責現(xiàn)場施工總平面的設計與規(guī)劃。 2）負責給各分包單位提供材料堆場、辦公室及生活區(qū)。 3）負責總平面及區(qū)域平面的管理。 4）編制工程總體進度計劃。 5）負責編制月、周階段控制點工作計劃。 6）負責跟蹤計劃的落實情況。 7）協(xié)調(diào)各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。 （10）安全員 1）編制工程安全計劃。 2）監(jiān)督各分包單位落實工程安全計劃。 3）組織各施工單位每天進行安全巡視。 4）特殊工種持證上崗、教育監(jiān)督。 5）編制文明施工組織設計。 6）現(xiàn)場文明施工管理。

40、7）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 8）負責各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （11）材料員 1）負責施工機械的調(diào)用、租賃、采購及進場。 2）根據(jù)施工進度編制機械設備進退場計劃。 3）根據(jù)施工計劃和材料分析編制材料采購計劃。 4）采購工程材料并組織進場。 5）提供材料合格證明。 6）提供材料樣品給業(yè)主進行確認。 7）對業(yè)主指定供應商的材料進場進行交接、檢查。 8）負責材料堆放管理。 9）負責材料的收發(fā)。 10）負責庫房管理。 （12）預算員 1）編制勞務報表。 2）進行勞資管理，預防和處理勞務糾紛。 3）按總包合同及各專業(yè)合同進行合同管理。 4）編制月度合同執(zhí)行報告呈報業(yè)

41、主、監(jiān)理。 5）按計劃需要確定各分包進場時間。 6）進行工程成本的總體、季度、月度成本考核。 7）負責項目工程款的回收和申請。 8）審核設計變更，確定變更工程量。 9）進行工程簽證確認。 10）審核分包工程增加工程量并報業(yè)主。 11）工程結算工作。 12）審核分包工程量。 （13）資料員 1）負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 2）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目 經(jīng)理、業(yè)主、設計監(jiān)理和有關部門指示和辦理。 3）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審 核、歸檔和保管。 4）注意保密的原則

42、。 5）在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司。 第六章擬投入的主要施工機械設備及進場計劃 第一節(jié)擬投入的主要施工機械設備及進場計劃 施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理 與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低。為了確保本工程的 進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本。 第二節(jié)機械設備組織 根據(jù)本工程的特點，擬在本工程中使用的大型機械設備為：塔吊一臺，主要用于廠房 基礎、外墻及辦公樓施工。汽車吊兩臺，主要用于鋼結構安裝施工。另外，還配備攪 拌機 1 臺，進行現(xiàn)場零星混凝土攪拌；砂漿機一臺進行現(xiàn)場砂漿攪拌；配挖掘機

43、二臺， 自卸車六輛。上述設備主要在本企業(yè)機施公司，一旦開工即可立即投入使用。 第三節(jié)機械設備保證措施 本工程涉及施工機械種類多，必須按照計劃配足各種設備等，同時做好設備的使用、 保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損 的機械配件有足夠的庫存量。 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設 備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。 第四節(jié)主要機械設備計劃 本工程施工中擬投入的主要施工機械設備及進場計劃見附表二： 第七章勞動力安排計劃 第一節(jié)編制原則 勞動力是項目人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，其動態(tài)、合理、充足的投入，是保

44、證現(xiàn)場 施工進度最直接的影響因素；其人員素質(zhì)的高低直接影響著施工質(zhì)量、進度等各個方 面。施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工期和各工序、工種的不同作業(yè) 特點和要求。不同的施工階段應根據(jù)主導施工工序的進度情況投入充足的勞動力資源， 確保關鍵工序的正常進行，同時要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應工序的 施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進度計劃情況合理的投入與搭配。在此基礎上，還 要綜合考慮勞務作業(yè)層的人員技術素質(zhì)、管理素質(zhì)、配備情況等相關因素。 勞動力計劃要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。其中，更要特別 注意勞動力的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進行計劃的調(diào)整和修訂，進行勞動力的

45、補充和調(diào) 整，保證工程的順利進行。 第二節(jié)主要勞動力配置計劃 （1）本企業(yè)為國家一級進滬施工企業(yè)，投入本工程的管理人員、技術人員、技術工人 均為本公司職工，普通工人為本企業(yè)勞務分公司內(nèi)的勞動隊伍，平均技術等級為 5 級。 (2)勞動力配置按照基礎、結構、裝修和室外總體四個階段分別組織，作業(yè)班組的選 擇依據(jù)分部工程計劃，工期要求和施工預算、勞動定額等因素綜合考慮，并盡可能保 持作業(yè)班組相對穩(wěn)定，以利于工序合理搭接，操作人員熟練掌握施工工藝，提高勞動 生產(chǎn)率和工作質(zhì)量。 （3）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投 入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎、主

46、體工程、裝飾工程勞動力配 備。基礎及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，滿足兩班作業(yè)的 要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工、協(xié)調(diào)安裝工和其它專業(yè)班組的組織。 （4）安裝施工在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速 度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到在不影響土建工期的前提下，力爭安 裝多做工作。 第三節(jié)本工程勞動力計劃 本工程勞動力計劃詳見附表三。 第八章工程進度計劃 第一節(jié)施工進度計劃 本工程將列入公司的重點工程序列，確保工程在開工 2010 年 1 月 18 日，竣工日期提 前至 2010 年 7 月 18 日，180 日歷天。并承諾配合建設單位完成工

47、程的竣工驗收，使本 工程順利交付甲方使用。 第二節(jié)本工程施工進度計劃 本工程施工進度計劃詳見附圖表四。 第三節(jié)各階段進度計劃 各階段進度計劃 施工準備2010 年 01 月 18 日2010 年 01 月 19 日 樁基工程2010 年 01 月 20 日2010 年 02 月 21 日 降水、挖槽、處理樁頭、墊層2010 年 01 月 20 日2010 年 01 月 25 日 基礎2010 年 01 月 26 日2010 年 02 月 10 日 主體框架施工2010 年 02 月 28 日2010 年 03 月 30 日 砌筑施工2010 年 03 月 10 日2010 年 04 月 10 日 冬季停工2007 年 02 月 10 日2007 年 02 月 28 日 裝飾工程2010 年 04 月 11 日2010 年 07 月 12 日 辦公樓、 門衛(wèi)室 專業(yè)設備安裝2010 年 04 月 30 日2010 年 07 月 12 日 基礎2010 年 02 月 06 日2010 年 02 月 10 日 主體排架施工2010 年 03 月 09 日2010 年 03 月 29 日車間 屋面鋼結構施工2010 年 04 月 21 日2010 年 05 月