新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

1、新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機構，也是 縣、鄉(xiāng)、村三級預防、保健網(wǎng)絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作 用。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層 的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責任重大。要想當好院長，必須要有正 確的理念，并熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的各項政策、法律、法規(guī)、部 門規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，這一點到什 么時候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生服務為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生 服務，為轄區(qū)農(nóng)民提供安全、有效、價廉、方便的各項預防，保健 等公共服務，為全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的身心健康保駕護航做好第一步 一、注重自身能力的培養(yǎng) （管理者必先

2、修己，才能正己正人） 第一，要有良好的學習習慣，不僅要向書本學習，同時也要向 實踐和他人學習，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學習黨和 國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識，同時還要學 習同行的經(jīng)驗，結合本院的實際開展創(chuàng)造性的工作。 第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構，業(yè)務性很強，所以要通過自身 不斷的學習，在技術上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要 得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使 自己不能成為技術骨干，也要使自己通過學習成為行家里手，使得 自己在日常工作中得心應手。 第三，要注重自身建設，做事先做人。首先自己要提升做人的 品質(zhì)，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面

3、、道德修養(yǎng)方面提升自己， 逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責心方面提高全院的 能力。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診 療管理，財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。其次要循序 漸進，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀 發(fā)展，聚精會神搞服務。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和 最緊迫的做起，結合本院實際首先抓規(guī)章制度落實，嚴肅工作紀律， 樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴格照章辦事。 第四，要有良好的協(xié)調(diào)能力，不僅在單位內(nèi)部，同時包括上下 級，社會各方面，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關系，內(nèi)部協(xié)調(diào)處理好 同事之間的關系，關心激勵照顧好職工，管理

4、鼓勵職工積極學習， 創(chuàng)業(yè)實干，為全院今后發(fā)展儲備人才優(yōu)勢。 第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規(guī) 律辦事，也要應用自己的思維方法和才智開創(chuàng)思路，攻堅克難，創(chuàng) 造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。 第六，要嚴以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴守紀律，不 貪贓枉法，秉公盡責 , 不以權謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經(jīng)得 住誘惑，經(jīng)得住考驗，正確處理好權與錢的關系，樹立正確的權利 觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。 二、抓班子、促發(fā)展。領導班子團結是干好事業(yè)的關鍵，領導 班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領導核心。在新形勢下，一 個部門是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗

5、力 強弱息息相關。因此，加強領導班子建設，凝聚人心，辦大事、興 百業(yè)，部門班子團結是關鍵所在（做到無為而治也就是人力自動 化）。 一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。一個 領導班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發(fā)揮 每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)集體領導的前提和保證。 二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團結的前提。部門 正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，只是分工不同。 副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的， 出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而 不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不 拆臺

6、，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。 要強化學習，提高素質(zhì)，互相交流，取長補短。相互之間要經(jīng)常談 心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互 學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和 衷共濟，維護團結。 三是協(xié)調(diào)關系，當好班長，主要領導是領導班子團結的關鍵。 作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長， 而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱?見，班長必須抓方向目標，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事 無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管， 權無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。在聽取的反面意見和處理各種矛

7、盾時，更要有善 聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物， 容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之 舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防 止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任， 對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。作 為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管 領導權力范圍內(nèi)的事，一般由分管領導自主處理，不搞“一步到 位”。要關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人 而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁， 使他們內(nèi)心服氣。 四是堅持原則，是非分明，

8、完善制度是班子團結的根本保證。 團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是一團和氣，團結而 不戰(zhàn)斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和 為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發(fā)展下去，不僅 會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非， 其結果只能是與團結的初衷背道而馳。要不定期召開民主生活會， 針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則， 堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的 真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格，大事不糊涂，小事 不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤， 積極整改，從而達到思想上和

9、組織上真正的團結。 三、抓隊伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才 。時代在進步， 社會在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應社 會的需要，就要尊重科學，更新觀念，吸取新的科學知識，在醫(yī)院 管理方面多年來的實踐證明， 人才是醫(yī)院的血液 。所以要堅持尊 重人、培養(yǎng)人、關心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關 心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作 有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外 出學習培訓機會，有計劃地選送一批批青年醫(yī)護人員到上級醫(yī)療單 位脫產(chǎn)進修學習，使他們能盡快地學會更多的醫(yī)學技術，回單位為 患者服務 ; 支部有計劃地發(fā)展了一批批新黨

10、員，使他們在各自的崗 位上發(fā)揮更多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病 了，院長帶領部分班子成員進行慰問。如工會主席的小女在武漢住 院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰 問。平時不管院內(nèi)任何職工患病，院領導及工會都組織探望慰問。 這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他 們會更加努力。 四、加強醫(yī)院制度管理，要有長、短計劃 辦什么事情都要有計劃，一個醫(yī)院不能沒有發(fā)展計劃，作為院長， 應結合本地區(qū)本單位的實際，擬一個切實可行的發(fā)展規(guī)劃（510年）, 每年度要有一個實施計劃。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、 完善。這樣，我們的工作就不會得過且過

11、，做一天和尚撞一天鐘。 同時要完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才， 還得構建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。 五、適應新形勢，理順周邊關系，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自 我; 在新形勢下，作為院長，應該注意幾個方面： 1、與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關系 基層醫(yī)院業(yè)務開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有 千秋。所以，要在工作中多互相交流學習，取長補短。業(yè)務人員定 期到市級醫(yī)院進行短期輪訓，以提高廣大醫(yī)務工作者的技術水平。 我們對同行要尊重，對上級醫(yī)生的指導，接待要熱情，決不能互相 扯皮。 2、與政府職能部門的

12、關系 ;這 一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執(zhí)行 國家有關法規(guī)，對管轄單位進行監(jiān)控的。如審計局，對院財務進行 審計，看收入是否合理，有無違反財經(jīng)制度，領導有無越軌行為等 物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收 些職能部門前來檢查工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導，對 他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。 3、與醫(yī)院附近居民群眾關系 這也是鄰里關系，一個醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的， 因為醫(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭 ; 又有一些傷病員 住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時會引起附近居民的意見。 作為院長，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不 要亂吐亂丟 ; 其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾 投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。 當前的時代是激烈競爭的時代，是科學信息時代，作為一個院長， 應保持清醒的頭腦，帶領全院員工努力拼搏。在工作方法上要學會 彈鋼琴 ，十個