河北省某高速公路2006年工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

1、2006年工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃2006年是*高速公路建設(shè)會戰(zhàn)年，是落實(shí)“建設(shè)滄州交通強(qiáng)市”十一五規(guī)劃的開局年。我河北*有限公司*高速河北段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在高管處和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚(yáng)河北路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，為*高速建設(shè)搞好服務(wù)。在今年的整個監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對施工單位技術(shù)力量相對

2、較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證*高速建設(shè)的順利進(jìn)行起到了很大的作用。駐地辦積極配合省質(zhì)檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項(xiàng)工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過30，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題。以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結(jié)：一、工程質(zhì)量監(jiān)理在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場檢測及試驗(yàn)檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動手，實(shí)測實(shí)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，對實(shí)際工作

3、有指導(dǎo)意義；加強(qiáng)旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員，重點(diǎn)部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強(qiáng)管理和技術(shù)交底工作，把工作落實(shí)到基層；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實(shí)不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場指令或監(jiān)理工程師通知。1、材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，材料的出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場所進(jìn)材料的型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等，都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的重在重點(diǎn)內(nèi)容。在施工過程中，隨機(jī)對用于工程的原材料或半成品質(zhì)量進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不合格材

4、料立即清除出場嚴(yán)禁一切不合格材料用于工程施工。2、做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料、混合料的級配試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，均由監(jiān)理試驗(yàn)員進(jìn)行全過程操作，并在承包人試驗(yàn)的同時，監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行獨(dú)立的試驗(yàn)對比，以肯定或否定承包人的試驗(yàn)參數(shù)，作為審批承包人試驗(yàn)報告的依據(jù)。2006年開工以來，我駐地試驗(yàn)室共做水泥砼配合比1個，土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)78個，無機(jī)結(jié)合料擊實(shí)164個，路面配合比共14個。動工之前駐地辦依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對路基路面及其他需要預(yù)先試驗(yàn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)

5、果全面指導(dǎo)施工。因機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異，在路面開工前需分別做200m的試驗(yàn)段。抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)合性的檢查。試驗(yàn)檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對路基路面的壓實(shí)度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強(qiáng)度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進(jìn)行了抽檢，其中路基壓實(shí)度共抽檢10841點(diǎn)，路面壓實(shí)度共抽檢1016點(diǎn)，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度262組，合格率100；中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進(jìn)行了抽檢。在橋涵砼施工過程中，對橋涵結(jié)構(gòu)物的28天抗壓強(qiáng)度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高、及外觀質(zhì)量

6、等均按規(guī)范要求、按頻率進(jìn)行檢測。3、現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)三個標(biāo)段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當(dāng)天施工單位進(jìn)場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，駐地辦針對將要施工的內(nèi)容對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)制定了質(zhì)量手冊，發(fā)放到每個現(xiàn)場監(jiān)理人員手中，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點(diǎn)及方法，以便更好地控制施工質(zhì)量。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機(jī)械撒灰，抽檢灰劑量不足

7、，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進(jìn)行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質(zhì)量；監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進(jìn)行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實(shí)施全過程現(xiàn)場旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主。并督促施工單位整改落實(shí)，消除了質(zhì)量隱患。因此工程質(zhì)量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工

8、單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時進(jìn)行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進(jìn)度也提供了時間保證。5、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn)、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，貫穿整個工程建設(shè)的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí)；檢查方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗(yàn)室制定了試驗(yàn)儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工

9、進(jìn)行了整頓。6、監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項(xiàng)目2006年施工過程中，駐地辦共下達(dá)監(jiān)理工程師通知20個，現(xiàn)場指令21個，紅頭文件4個，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達(dá)交流單67個，保證了工程質(zhì)量，使質(zhì)量缺陷與事故都得到了及時處理，各項(xiàng)工程合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工。二、工程進(jìn)度管理1、工程進(jìn)度計(jì)劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費(fèi)、配備的人力和機(jī)械數(shù)量，編制具體性的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計(jì)劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。2、施工中進(jìn)度： 施工進(jìn)度控制的措施為：

10、按每周每月進(jìn)度檢查計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進(jìn)度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 承包商對每月進(jìn)度情況進(jìn)行申報，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進(jìn)度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)高管處召開“2006年*高速公路河北段工程管理計(jì)劃安排意見”會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項(xiàng)工程開工前，全面檢查落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍配備、機(jī)械設(shè)備組合、原材料進(jìn)場、試驗(yàn)檢測、質(zhì)保體系的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時五合同段隨之加大了投入，保證了計(jì)劃的順利實(shí)施，四合同段由于資金短缺、設(shè)備不足且不配套，進(jìn)度始終是個大難題。根據(jù)高管處的進(jìn)度

11、目標(biāo)，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制定了保證進(jìn)度計(jì)劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅(jiān)守崗位；二是要求施工單位按高管處下達(dá)的指令計(jì)劃進(jìn)行分析討論，將計(jì)劃分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的計(jì)劃進(jìn)度認(rèn)真審核，并每天上報日進(jìn)度報表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進(jìn)度計(jì)劃，及時查找原因并及時制定措施；對承包人的報檢項(xiàng)目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時進(jìn)行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進(jìn)度。三、工程合同管理我駐地辦在高管處批準(zhǔn)的情況下，本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗(yàn)的原則，對部分監(jiān)理人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)高的

12、技術(shù)水平，為*高速的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助四、五、六標(biāo)對上級指令性的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時督促我辦各個監(jiān)理小組堅(jiān)持現(xiàn)場旁站，對當(dāng)日完成的項(xiàng)目及時簽認(rèn)。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進(jìn)度，進(jìn)度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進(jìn)度。在變更設(shè)計(jì)控制上

13、，作到了實(shí)事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”工程。四、工程費(fèi)用監(jiān)理在計(jì)量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程；第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項(xiàng)目中包括的內(nèi)容和范圍；第三、要熟悉施工圖紙，掌握計(jì)量尺寸；第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計(jì)圖紙要求絕對不允許計(jì)量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時準(zhǔn)確向駐地辦上報月計(jì)量申報資料，導(dǎo)致駐地計(jì)量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理計(jì)量人員加班加點(diǎn)，圓滿地完成了計(jì)量的審查工作。通過費(fèi)用控制工程造價，提高投資效益，

14、最大限度的控制附加費(fèi)用的發(fā)生，避免了不合理費(fèi)用的開支。截至目前為止，四合同完成18期計(jì)量支付，共支付8048萬元，占合同總價的69%；五合同完成14期計(jì)量支付，共支付11689萬元，占合同總價的38%；六合同完成11期計(jì)量支付，共支付5883萬元，占合同總價的70%；五合同六標(biāo)段完成3期計(jì)量支付，共支付1103萬元，占合同總價的13。五、內(nèi)部管理1、提倡獨(dú)立工作，各負(fù)其職，互相尊重，密切配合的工作原則；2、制定各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)，同時制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；3、經(jīng)常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠信科學(xué)，全程服務(wù)，顧客滿意，隨叫隨到。承包商需要是

15、命令，為業(yè)主負(fù)責(zé)是天職；4、設(shè)計(jì)文件、合同文本、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求是我們監(jiān)理工作唯一依據(jù)，每個監(jiān)理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握這些文件精神，不斷提高監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)水平；5、提高我們?nèi)w監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，牢記“工程質(zhì)量重于泰山”、“工程質(zhì)量是永恒的主題”。六、陽光工程、廉政建設(shè)1、結(jié)合本單位實(shí)際制定了具體廉政建設(shè)實(shí)施辦法和措施，開展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動，定期進(jìn)行廉政警示教育，無吃拿卡要現(xiàn)象。2、公布有舉報電話、舉報箱。3、按照省廳陽光工程實(shí)施方案有關(guān)規(guī)定實(shí)行了公開管理；公開內(nèi)容準(zhǔn)確、及時，包括有負(fù)責(zé)合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度

16、、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、資金支付、進(jìn)度計(jì)劃、完成情況等內(nèi)容。4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學(xué)習(xí)園地，組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)，按照廉政制度召開廉政教育警示會議12次，并有會議記錄和會后學(xué)習(xí)心得；每個季度向施工單位調(diào)查了解駐地辦廉政建設(shè)情況，沒有違反制度的現(xiàn)象。七、信息化建設(shè)情況按照省廳三級平臺管理有關(guān)規(guī)定及時填報企業(yè)及監(jiān)理工作有關(guān)信息，填報內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，并按要求及時更新；對施工單位填報信息能夠及時審核，并按要求督促檢查。八、監(jiān)理工作體會回顧一年來在*高速公路監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保高管處“確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)工程”的目標(biāo)。針對四、五標(biāo)施工具體情況，駐地監(jiān)理組

17、對監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)分工，加強(qiáng)了巡視，對重點(diǎn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進(jìn)行了全過程旁站，結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行不間斷的監(jiān)理，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴(yán)格監(jiān)理，做到隨時報驗(yàn)，隨時檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻把質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的抓好每一項(xiàng)工作，不合格的堅(jiān)決返工。監(jiān)理人員始終堅(jiān)守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務(wù)，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我們的工作堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)水平，使我們監(jiān)理隊(duì)伍的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ)；在日后工作中我們會繼續(xù)加強(qiáng)“三控制、

18、兩管理、一協(xié)調(diào)” 學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把監(jiān)理工作做的更好。九、下一步工作重點(diǎn)（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，保證工作質(zhì)量，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題或提出意見上報，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。2、根據(jù)具體情況，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)和分工，做到分工明確，責(zé)任到人；監(jiān)理人員要各司其職，密切協(xié)作；對監(jiān)理的過失和脫崗要追究其責(zé)任。3、主動監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現(xiàn)場監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視力度，及時掌握工程進(jìn)度和現(xiàn)場信息，提前預(yù)測，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽扎。4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員“十項(xiàng)守則、五不準(zhǔn)”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好廉正建設(shè)。5、為了保證現(xiàn)場施工進(jìn)度，盡量縮短文件審批時間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯服務(wù)，做到隨叫隨到。