基層醫(yī)院的人才管理

1、為了有效當(dāng)前，醫(yī)學(xué)事業(yè)正在向縱深發(fā)展，基層醫(yī)院的人力資源管理尤為重要地組織基層醫(yī)院衛(wèi)生人力主體，發(fā)揮各個成員的積極性、能動性和可激勵性，人 才開發(fā)及其管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互之間作用的 契合點，將“人才”的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展有效地聯(lián)系起來，是現(xiàn)代基層醫(yī)院人才管理中最突出的標(biāo)志之一。1.自身人才與引進(jìn)人才存在不平等，重視引進(jìn)人才，輕視自身人才基層醫(yī)院為了解決學(xué)科帶頭人缺乏或為了加強學(xué)科力量，常常想到引進(jìn)人才。從短期效益來看，優(yōu)秀人才的引進(jìn)確實給醫(yī)院帶來了一定的生機(jī)和活力； 但從長 遠(yuǎn)的發(fā)展看，不重視培養(yǎng)自身的后備人才，從根本上就挫傷了基層醫(yī)院后備人員 極積極性，學(xué)科很難適

2、應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展主體。2優(yōu)秀人才與全員素質(zhì)的培養(yǎng)存在差異，重視優(yōu)秀人才，輕視全員素質(zhì)基層醫(yī)院往往對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)比較重視， 由于經(jīng)費等問題，對全員素質(zhì)的 提高往往停留在口頭上，臨床規(guī)范化的培訓(xùn)沒有普遍開展，各專業(yè)技術(shù)人員的培 訓(xùn)沒有成熟方案，全員的積極性沒有得到充分發(fā)揮，影響了醫(yī)院工作的全面、整 體發(fā)展。3 .基本知識與創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)不平衡，重視知識和技能，輕視創(chuàng)新思維 能力盡管目前基層醫(yī)院注重了知識的培訓(xùn)和技能的培訓(xùn)， 更新知識，也一步一步 向前推進(jìn)、提高，這已經(jīng)達(dá)到了普遍共識，但是在創(chuàng)新、創(chuàng)維方面的培訓(xùn)認(rèn)識上， 還有一定的差距，不能適應(yīng)新形勢下的醫(yī)學(xué)發(fā)展，嚴(yán)重影響醫(yī)院活躍的學(xué)術(shù)氛圍 和

3、人才的迅速脫穎而出。4 .人才的配置與人才的適用不到位，重視人才的配置，輕視人才的適用基層醫(yī)院力求人才類別的互補，以克服在實際工作中的思維單一模式或開展 創(chuàng)新研究中的“近親繁殖”現(xiàn)象，但在適用上卻缺乏量化指標(biāo)，難以考核和衡量， 不能真正發(fā)揮其激勵作用。真正使人才“在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)、取 其值、享其樂、懲其誤”。二、加強人才培養(yǎng)，促進(jìn)基層醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展1樹立正確的觀念看待人才與人才培養(yǎng)人才是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，人力資源的價值將成為衡量醫(yī)院競爭力的重要 標(biāo)志，人才的培養(yǎng)應(yīng)作為醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)之一。 醫(yī)院必須適應(yīng)人力資源形勢的發(fā) 展與變化，不斷加大創(chuàng)新力度，牢固樹立人力資源是第一資源、寶貴

4、資源的觀念。 要克服狹隘的人才觀，明確人才的含義是廣泛的，涉及到醫(yī)院的每一位員工，必 須使醫(yī)院各類人才通力協(xié)作，形成合力，才能是醫(yī)院在有序運作中推動技術(shù)進(jìn)步 和創(chuàng)新，只有打開視野，才能有針對性地招攬切實需要的適用人才。 要堅持德才 兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷， 不唯職稱，不唯身份，不拘一格選取和培養(yǎng)人才。醫(yī)院人才的培養(yǎng)還要有規(guī)劃性 與目標(biāo)性，建立完善的人才培養(yǎng)管理制度，并長期開展工作，這樣才能培養(yǎng)出醫(yī)院所需的人才，才能體現(xiàn)出人才培養(yǎng)的效益性。2 .創(chuàng)造有利條件，有效地調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性從思想上積極引導(dǎo)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的

5、道德意識，更好地為社會服務(wù)，要創(chuàng)造條件，為人才不斷充電，更新知識，引進(jìn)新技術(shù)， 以適應(yīng)社會的需求。 注重與人才的直接溝通， 以加深人才和醫(yī)院雙方的相互了解。運用薪酬、福利、職位、醫(yī)院文化及良好的環(huán)境氛圍滿足人才自我價值實現(xiàn)的需要。 醫(yī)院應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度， 可根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。 根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗， 依照醫(yī)院的目標(biāo)策略， 給人才設(shè)置富有挑戰(zhàn)性的工作或職位， 滿足人才實現(xiàn)自我價值的需要， 并在工作中得到鍛煉。 運用良好的醫(yī)院文化激發(fā)員工的熱情， 創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、和諧友善、動作有序、管理規(guī)范、積極協(xié)作的醫(yī)院氛圍，提高對人才的吸引力，增強人才的責(zé)任心，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。3 .準(zhǔn)確把握培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和社會主義思想品德， 有服務(wù)意識與服務(wù)技能， 掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識的技術(shù)人才。 一個單位人才資源配置重點是對人的優(yōu)質(zhì)資源的發(fā)掘， 這就要求認(rèn)真面對人才的個體差異，科學(xué)合理地進(jìn)行培養(yǎng)。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才是成本最低，也是效率最高、效果最好的方式，其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，培養(yǎng)和選拔要有重點、有針對性。內(nèi)部選拔出來的人才對本單位比較了解， 價值觀念與醫(yī)院理念也