2021年包裝收發(fā)員崗位說(shuō)明書(shū)

1、包裝收發(fā)員崗位說(shuō)明書(shū)包裝收發(fā)員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本概況崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)任職人員直接下屬晉升方向包裝收發(fā)員生產(chǎn)部無(wú)主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)直接管理人數(shù)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位包裝主管無(wú)質(zhì)量qa二、職位概要明確車(chē)間的目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助主管完成車(chē)間目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)車(chē)間的來(lái)料、備料、退料收發(fā)和清點(diǎn)工作。三、工作內(nèi)容1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的物料管理工作，是車(chē)間物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)輔料清單通知倉(cāng)庫(kù)備料，同時(shí)通知各相關(guān)主管領(lǐng)料及備料情況。3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)送到本車(chē)間的物料根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，有問(wèn)題馬上找倉(cāng)庫(kù)。4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)來(lái)的物料，收發(fā)員要對(duì)物料進(jìn)行抽查，和訂單合同數(shù)校對(duì)，如果倉(cāng)庫(kù)來(lái)料數(shù)不夠，馬上找倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊。

2、5、物料備齊后及時(shí)通知主管可以發(fā)貨生產(chǎn)。若所領(lǐng)用物料不夠訂單數(shù)量要把欠料情況通知主管，并做好記錄加強(qiáng)跟催工作。6、按合同和貨期發(fā)貨給相關(guān)員工，并填表登記，生產(chǎn)過(guò)程中如果有破損，收發(fā)員要馬上補(bǔ)齊。7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的輔料進(jìn)行登記，以便訂單生產(chǎn)完后核對(duì)數(shù)量。8、每晚下班前要填寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)成品日?qǐng)?bào)表，并上交主管。9、每單生產(chǎn)完成后要清點(diǎn)剩余物料，及時(shí)開(kāi)單退庫(kù)。10、11、及時(shí)領(lǐng)取車(chē)間備用工具或行政物資(包括辦公用品,衛(wèi)生用品,打包帶,膠紙,等)。各員工生產(chǎn)工具的發(fā)放與換取并做好記錄與盤(pán)點(diǎn)工作。12、有關(guān)車(chē)間文件及所有單據(jù)的收集,整理。13、合理協(xié)調(diào)整車(chē)間的所有物料,如有損耗超標(biāo)或欠料等物料事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)跟蹤

3、到位,積極配合盡快解決。(解決不了或不能按班組要求解決應(yīng)馬上報(bào)告)。14、參加車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議,聆聽(tīng)員工或主管對(duì)物料提出的意見(jiàn)并建立預(yù)防措施。15、協(xié)助主管加強(qiáng)所屬車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。16、做好車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問(wèn)題發(fā)生。17、每天向包裝主管匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每周對(duì)車(chē)間物料管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)下個(gè)周的車(chē)間物料管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)主管批準(zhǔn)實(shí)施。18、19、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過(guò)程控制，做到“日清日結(jié)”。完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。四、權(quán)限1、

4、有權(quán)拒收非本車(chē)間所用或不符要求之物料。2、有權(quán)反映所來(lái)物料的劣質(zhì)，數(shù)量不符等問(wèn)題并要求對(duì)方解決。3、有權(quán)橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)物料。4、有權(quán)將車(chē)間須退換之物料因不符合要求退還并反映給主管。5、有權(quán)反映所有員工的物料損耗超標(biāo)或員工亂拿亂用等現(xiàn)象。6、主管要換取之物品而沒(méi)換取物有權(quán)拒發(fā)。7、所有來(lái)料屢次不符要求或未能按時(shí)到位有權(quán)書(shū)面報(bào)告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、責(zé)任1、對(duì)車(chē)間財(cái)務(wù),入庫(kù)單領(lǐng)、退付等有效的書(shū)面憑證的完整性、正確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。2、對(duì)因工作疏忽、盲目領(lǐng)、收、補(bǔ)料所造成后果負(fù)責(zé)。3、對(duì)所領(lǐng)物料的數(shù)量不符合或不配套或物與單不符造成后果負(fù)責(zé)。4、對(duì)未按規(guī)定退料所造成雜料積壓或單物不符等引起物料部報(bào)告負(fù)責(zé)。5、對(duì)

5、所有合理單據(jù)未及時(shí)簽回負(fù)責(zé)。6、對(duì)未及時(shí)催促物料或盲目退料形成車(chē)間雜料現(xiàn)象負(fù)責(zé)。7、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)。8、對(duì)主管交代的事務(wù)未及時(shí)完成或沒(méi)辦法完成也未報(bào)告負(fù)責(zé)。9、對(duì)其他無(wú)明確但實(shí)屬工作范圍的漏洞或錯(cuò)誤釀成不良后果負(fù)責(zé)。10、11、對(duì)因管理不到位，造成各類(lèi)報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)其它生產(chǎn)問(wèn)題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。六、工作關(guān)系與上級(jí)的溝通方式接受本車(chē)間主管的書(shū)面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級(jí)溝通與公司各員工的業(yè)務(wù)溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)協(xié)助車(chē)間人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。七、任職條件1、初中（含）以上學(xué)歷。受過(guò)服裝基礎(chǔ)知識(shí)、服裝制造、質(zhì)量管理等知識(shí)的培訓(xùn)。2、需具備服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)

6、的現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3、熟悉內(nèi)衣生產(chǎn)流程，了解包裝設(shè)備性能，兩年以上內(nèi)衣行業(yè)包裝車(chē)間收發(fā)員職位資歷。4、熟練現(xiàn)場(chǎng)5s管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。5、技能要求熟悉電腦的基礎(chǔ)操作6、職業(yè)傾向責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計(jì)劃性和條理性。7、生理?xiàng)l件性別不限。年齡20至35歲；身體健康。八、職務(wù)代理人車(chē)間主管九、后備人員來(lái)源包裝工/全檢員/外聘十、述職每周上交上一周物料管理工作總結(jié)及下周的物料管理工作計(jì)劃。十一、考核人車(chē)間主管編寫(xiě)人2版次部門(mén)經(jīng)理0總經(jīng)理擴(kuò)展閱讀包裝文員崗位說(shuō)明書(shū)包裝文員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本概況崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)任職人員直接下屬晉升方向包裝文員生產(chǎn)部無(wú)組長(zhǎng)崗位

7、編號(hào)直屬上級(jí)直接管理人數(shù)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位包裝主管無(wú)qa二、職位概要協(xié)助車(chē)間主管做好車(chē)間文職和管理工作三、工作內(nèi)容1、包裝車(chē)間所有文件及生產(chǎn)清單的簽發(fā)、分發(fā)。2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。3、包裝部每個(gè)星期所需辦公用品的申購(gòu)及申領(lǐng)、存放與分發(fā)工作。4、消耗控制在目標(biāo)消耗范圍內(nèi)。5、及時(shí)準(zhǔn)確跟蹤裝箱組、輔料組所需的貼紙進(jìn)行排版、打印工作。6、包裝車(chē)間的設(shè)備和其它財(cái)產(chǎn)的保全。7、公司的各項(xiàng)制度在本部門(mén)的貫竊和落實(shí)。8、每月五號(hào)前完成包裝部所有員工的考勤記錄、伙食補(bǔ)貼上交財(cái)務(wù)。9、月初對(duì)包裝組上月的計(jì)件數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)。10、11、12、13、14、15、16、對(duì)每次出貨的落貨清單進(jìn)行整理及錄入cks，

8、并傳真到香港公司。配合主管的工作，解決各員工工作、生活中遇到的問(wèn)題。負(fù)責(zé)6s在辦公區(qū)域的落實(shí)和管理。各員工生產(chǎn)工具的發(fā)放與換取并做好記錄與盤(pán)點(diǎn)工作。有關(guān)車(chē)間文件及所有單據(jù)的收集,整理。參加班組生產(chǎn)會(huì)議,聆聽(tīng)員工或組長(zhǎng)對(duì)物料提出的意見(jiàn)并建立預(yù)防措施。協(xié)助組長(zhǎng)加強(qiáng)所屬本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。17、做好本車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問(wèn)題發(fā)生。18、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過(guò)程控制，做到“日清日結(jié)”。19、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。四、權(quán)限1、有權(quán)簽發(fā)、分發(fā)包裝車(chē)間所有文件及

9、生產(chǎn)清單。2、有權(quán)對(duì)辦公用品的申購(gòu)及申領(lǐng)、存放與分發(fā)。3、有權(quán)對(duì)物料損耗的控制。4、有權(quán)對(duì)車(chē)間的設(shè)備工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。5、有權(quán)反映所有員工的物料損耗超標(biāo)或員工亂拿亂用等現(xiàn)象。6、有權(quán)統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄和伙食補(bǔ)貼。五、責(zé)任1、對(duì)車(chē)間簽發(fā)的文件、生產(chǎn)清單的準(zhǔn)確性及時(shí)性負(fù)責(zé)。2、對(duì)辦公用品、物料損耗使用超標(biāo)負(fù)責(zé)。3、對(duì)員工出勤的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、對(duì)伙食補(bǔ)貼的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5、對(duì)所有合理單據(jù)未及時(shí)簽回負(fù)責(zé)。6、對(duì)未及時(shí)催促物料或盲目退料形成車(chē)間雜料現(xiàn)象負(fù)責(zé)。7、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)。8、對(duì)主管交代的事務(wù)未及時(shí)完成或沒(méi)辦法完成也未報(bào)告負(fù)責(zé)。9、對(duì)其他無(wú)明確但實(shí)屬工作范圍的漏洞或錯(cuò)誤釀成不良后果負(fù)責(zé)。1

10、0、對(duì)因管理不到位，造成各類(lèi)報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。六、工作關(guān)系與上級(jí)的溝通方式接受本班組組長(zhǎng)的書(shū)面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級(jí)溝通與公司各員工的業(yè)務(wù)溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)協(xié)助本車(chē)間人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。七、任職條件1、初中（含）以上學(xué)歷。受過(guò)服裝內(nèi)衣基礎(chǔ)知識(shí)、服裝內(nèi)衣制造、質(zhì)量管理等知識(shí)的培訓(xùn)。2、需具備服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3、熟悉內(nèi)衣生產(chǎn)流程，了解包裝設(shè)備性能，兩年以上服裝行業(yè)包裝車(chē)間文員職位資歷。4、熟練現(xiàn)場(chǎng)6s管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。5、技能要求熟悉電腦的基礎(chǔ)操作6、職業(yè)傾向責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計(jì)劃性和條理性。7、生理