XXXFTTH光纜工程(施工組織方案

1、XXXFTTH光纜工程施工組織方案一、 工程概述：本工程為XXXFTTH光纜工程。施工范圍涉及到XXX小區(qū)5棟樓的2A#，3A#，9#，5#，6#住宅樓內(nèi)用戶光纖入戶工程。主要工作量：敷設(shè)12芯光纜552米；敷設(shè)24芯光纜1909米；敷設(shè)36芯光纜1045米；安裝落地光纜交接箱2個(gè)；暗管穿放“8”字皮線光纜（單芯強(qiáng)力）10092米；安裝光纜分纖盒（24芯）29個(gè)。對(duì)于本工程我XXX有限公司將根據(jù)唐山市計(jì)劃建設(shè)部的工期、質(zhì)量要求，與建設(shè)單位、樓區(qū)居民、密切配合，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一認(rèn)證體系為保證，科學(xué)管理、嚴(yán)格組織，精心施工，按期保質(zhì)完成工程施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、編制依據(jù)：1、國(guó)家頒發(fā)

2、的相關(guān)通信工程驗(yàn)收規(guī)范2、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司XX市分公司工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備廠家提供的相關(guān)設(shè)備的安裝規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、公司的“質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理體系文件三、工程目標(biāo)：1、工程安全目標(biāo)以“安全第一，預(yù)防為主”為總方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，文明施工，減少和消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，保證人員健康安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全，杜絕人員安全事故、網(wǎng)絡(luò)安全事故。2、工程質(zhì)量目標(biāo) 公司全體施工人員在工程實(shí)施中一定要按“質(zhì)量（GB/T19001-2000）、

3、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）”三合一管理體系進(jìn)行管理，以中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司XX市分公司提供的驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量做到工程項(xiàng)目100%合格，工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。3、工程進(jìn)度目標(biāo)嚴(yán)格按照中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司XX市分公司對(duì)本工程的總進(jìn)度規(guī)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實(shí)效的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證在本工程主材料及設(shè)備到貨、條件具備情況下，完全按唐山市分公司計(jì)劃的工期完成全部工程并通過驗(yàn)收。4、工程環(huán)境控制目標(biāo)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少環(huán)境污染，保證人員的安全和健康。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4、機(jī)構(gòu)項(xiàng) 目 經(jīng) 理：XXX 身份證號(hào)碼： 技 術(shù) 員：XX 電話 身份證號(hào)碼： 質(zhì) 檢 員：XX 電話 身份證號(hào)碼： 安 全 員：XX 電話 身份證號(hào)碼： 環(huán)境管理員：XX 電話 身份證號(hào)碼： 材 料 員：XX 電話 身份證號(hào)碼： 統(tǒng) 計(jì) 員：XX 電話 身份證號(hào)碼： 資 料 員：XX 電話 身份證號(hào)碼： 施 工 隊(duì) 長(zhǎng)：XX（一隊(duì)） 電話 XX（二隊(duì)） 電話 光纜接續(xù)機(jī)測(cè)試組長(zhǎng)：XX 電話 施 工 人 員： XX 身份證： XX 身份證： 隨 工 人 員： 電話監(jiān) 理 公 司： 監(jiān) 理 員：施工流程圖編寫施工組織方案組織施工人員準(zhǔn)備材料及器具現(xiàn)場(chǎng)勘察工程交底 核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙人員機(jī)具進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)

5、簽訂安全責(zé)任狀光交、分纖盒安裝進(jìn)行安全、質(zhì)量、服務(wù)培訓(xùn)敷設(shè)光纜安裝槽板敷設(shè)皮線光纜光纖測(cè)試點(diǎn)交剩余材料及備件工程驗(yàn)收竣工報(bào)告編制竣工文件五、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分1項(xiàng)目經(jīng)理：職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)各施工隊(duì)做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。a.對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，是現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。b.負(fù)責(zé)編寫現(xiàn)場(chǎng)施工方案，負(fù)責(zé)填寫監(jiān)控單。c.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位各相關(guān)部門的關(guān)系，辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，處理施工過程中各種問題。d.合理調(diào)配本項(xiàng)目部施工資源，保證各工序之間良好銜接。e.組織參加竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算。2.質(zhì)檢員：職責(zé)： a.負(fù)責(zé)質(zhì)量控制檢查工作，獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。b.全面負(fù)責(zé)工

6、程實(shí)施中全部的工程質(zhì)量管理工作。c.就本職工作，與項(xiàng)目經(jīng)理部外的建設(shè)方質(zhì)量管理部門及人員，形成高效、準(zhǔn)確、流暢的接口關(guān)系。d.協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。3.技術(shù)員： 職責(zé)： a.負(fù)責(zé)單項(xiàng)（位）工程的技術(shù)保障和指導(dǎo)，熟悉和掌握各種技術(shù)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制和實(shí)施單項(xiàng)（位）工程施工方案。b.對(duì)施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并及時(shí)掌握、記錄工程中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。c.在施工過程中，對(duì)單位工程督查指導(dǎo)，執(zhí)行相關(guān)程序。4材料員：職責(zé)： a.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。b.全面負(fù)責(zé)工程物資收驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配供的工作。c.保證物流的優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、充分。d.協(xié)助并配合工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。e.與建設(shè)單位和物資

7、分供方及項(xiàng)目經(jīng)理部下的各執(zhí)行單位，形成高效、準(zhǔn)確、流暢的接口關(guān)系。5安全、環(huán)保員： 職責(zé)： a.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。b.負(fù)責(zé)工程的安全及環(huán)保管理，制定各項(xiàng)安全環(huán)保、文明施工保障措施，監(jiān)督安全及文明施工執(zhí)行情況。6資料員：職責(zé): a.日常對(duì)外收發(fā)文，及時(shí)傳達(dá)報(bào)送關(guān)于本包段各工程的所有信息，及時(shí)收集施工過程中的各種施工資料。b.工程文件、資料的收集與整理。c.質(zhì)量體系文件歸檔整理。d.工程文檔的編制與歸檔。7施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：職責(zé)：a.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。b.組織本段落施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，處理、解決各種現(xiàn)場(chǎng)問題，負(fù)責(zé)安全、文明施工。7. 光纜接續(xù)及測(cè)試組長(zhǎng)職責(zé)：a.對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

8、b.負(fù)責(zé)本工程中測(cè)試工作，負(fù)責(zé)測(cè)試資料的收集及整理。c.服從工程指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照測(cè)試方案進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試工作。六、儀器儀表、交通工具及工器具單芯光纖熔接機(jī)：FMS-50S日本藤倉(cāng) 一臺(tái) 光時(shí)域反射儀：MTS5100e美國(guó) 一臺(tái)光功率計(jì)：OLP-15B 一套車輛：解放雙排 二輛七、工期計(jì)劃安排 計(jì)劃開竣工時(shí)間：2010年3月01日開工，2010年 4月03日竣工； 3月01日 現(xiàn)場(chǎng)勘查（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）領(lǐng)料（具體由材料員XX負(fù)責(zé)）單盤檢驗(yàn)（具體由測(cè)試人員XX負(fù)責(zé)） 3月02日-3月05日 穿放2A#1-7單元室內(nèi)單芯光纖。（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。 3月06日-3月1

9、0日 穿放3A#1-8單元室內(nèi)單芯光纖。（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。3月11日-3月14日 穿放9#1-6單元室內(nèi)單芯光纖。（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。3月15日-3月16日 穿放5#1-4單元室內(nèi)單芯光纖。（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。3月17日-3月18日 穿放6#1-4單元室內(nèi)單芯光纖。（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。3月19日-3月20日 安裝144芯、288芯光交底坐及安裝光交（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。 3月21日-3月25日 敷設(shè)光分路器箱至各樓內(nèi)各節(jié)點(diǎn)光纜及至樓內(nèi)光纜（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。 3月26日-3月31日 安裝光纖信息面板，皮線光纜分纖盒內(nèi)終端接續(xù)、用戶端冷接及各節(jié)點(diǎn)的

10、光纜接續(xù)與測(cè)試（具體由光纜接續(xù)測(cè)試技師XX負(fù)責(zé)）。 4月01日-4月03日 敷華明路光交至黎明園內(nèi)2個(gè)光交光纜、288芯光交至144光交光纜（具體由施工隊(duì)長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)）。 以上工期進(jìn)度是指在材料完全到位的情況下而定的，如在施工中遇到材料未到、阻擋、因開發(fā)商提出的變更等原因則工期順延。八、工期控制措施 為了優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，明確各階段的各項(xiàng)任務(wù)。1） 本工程實(shí)行負(fù)責(zé)制，總體負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度及施工安排；2） 現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任及內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理及各隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；3） 質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，由各質(zhì)檢員、安全員及隊(duì)長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)把關(guān)，檢查；4） 材料管理由材料員總體負(fù)責(zé)進(jìn)料、分屯、

11、發(fā)料、退料等組織；5） 人員管理總體負(fù)責(zé)由各隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行管理，考核、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)度；6） 各隊(duì)長(zhǎng)每天向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào) 質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；7） 在指定的工期內(nèi)保證保量完成任務(wù)，具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。九、質(zhì)量保證及安全措施 按涉及文件要求及驗(yàn)收規(guī)范，組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。1）各隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員、安全員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證及安全檢查。2）項(xiàng)目經(jīng)理抓好三防工作的落實(shí)。3）現(xiàn)場(chǎng)管理及加強(qiáng)檢查，有錯(cuò)必糾，有誤必改。十、施工質(zhì)量保證及與監(jiān)理的溝通1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次通過交驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，顧客投訴為零， 誓保安全無事故。2、為使本工程保質(zhì)、保量、按期完工，本著早投產(chǎn)早見效的目的，做以下安排

12、：（1）項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢員，直接對(duì)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，搞好現(xiàn)場(chǎng)“三 檢”工作。（2）施工處質(zhì)檢員，不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，不少于總量的 60%；（3）公司質(zhì)量管理部、工程管理部不定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，以確保工程質(zhì)量；（4）與監(jiān)理單位、業(yè)主配合好，做好分項(xiàng)、部三檢的檢驗(yàn)與簽證，特別是隱蔽工程必須三方簽證；（5）未經(jīng)檢驗(yàn)的工序，不得轉(zhuǎn)序；3、與監(jiān)理單位的配合1）、雙方建立暢通的溝通渠道，我方將設(shè)專人負(fù)責(zé)；2）、項(xiàng)目部與監(jiān)理單位進(jìn)行開工前的溝通，對(duì)質(zhì)控形成方案；3）、在工程進(jìn)行中做到：（1）配合檢理人員的監(jiān)督、檢查，聽從正確安排。（2）雙方共同做好分（項(xiàng)）工程的檢驗(yàn)工作。（3）對(duì)于隱蔽工程做到

13、三方簽字后轉(zhuǎn)序。（4）對(duì)于工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做到及時(shí)糾正和預(yù)防工作。（5）涉及工程變更的，由建方、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方共同協(xié)商確定。（6）對(duì)于有爭(zhēng)議的問題，由建方、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方共同協(xié)商確定。十一、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施 1、人身安全事故發(fā)生一般事故，當(dāng)事人所在基層部門應(yīng)及時(shí)處理并立即向主管項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)，報(bào)告處理結(jié)果情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理向公司上一級(jí)主管匯報(bào)。A、發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救并立即向主管項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告情況，項(xiàng)目經(jīng)理向上一級(jí)公司主管匯報(bào)，同時(shí)通知業(yè)務(wù)主管部門，并配合公司監(jiān)督檢查部做善后處理工作。B、發(fā)生一般事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向公司詳細(xì)匯報(bào)；C、發(fā)生重大

14、傷亡事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向公司匯報(bào)詳細(xì)情況.2、運(yùn)行設(shè)備安全事故a發(fā)生一般的關(guān)于原有的設(shè)備的事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位維護(hù)人員匯報(bào),立即組織人員處理, 盡快恢復(fù)通信。b發(fā)生嚴(yán)重的事故（如全阻、部分阻斷等），必須立即通知項(xiàng)目經(jīng)理及建設(shè)單位主管部門。同時(shí)啟動(dòng)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的保護(hù)措施，盡快恢復(fù)通信。3、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案A、目的：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則。把應(yīng)對(duì)突發(fā)事件管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，加強(qiáng)施工人員的管理，提高施工人員的安全意識(shí)、防范意識(shí)，將預(yù)防與應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合起來。有效控制危機(jī)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，將突發(fā)事件造成的損失降到最低程度；B、技

15、術(shù)保障：建立應(yīng)急技術(shù)保障小組，由公司擬派定的技術(shù)人員組成以滿足各種復(fù)雜情況下處置各類突發(fā)事件的指揮要求；C、資源保障：a、應(yīng)急實(shí)施人員：8名。b、機(jī)具、儀表及車輛：工具一套，儀表一套，指揮車輛一輛，施工車輛一輛；D、應(yīng)急啟動(dòng)：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)應(yīng)急指揮小組啟動(dòng)預(yù)案。公司領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急指揮部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門開展工作；E、應(yīng)急實(shí)施小組立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作；l 分析事件原因。l 制定搶修方案，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。l 調(diào)動(dòng)有關(guān)人員和應(yīng)急隊(duì)伍，在現(xiàn)場(chǎng)指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照搶修方案分工和要求，相互配合、

16、密切協(xié)作，共同開展應(yīng)急實(shí)施工作，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)實(shí)施進(jìn)展情況。F、應(yīng)急實(shí)施小組指揮人員隨時(shí)跟蹤事態(tài)的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)，有可能超出自身的控制能力，應(yīng)及時(shí)向指揮部提出請(qǐng)求，指揮部根據(jù)事態(tài)情況，及時(shí)調(diào)配公司一切可以利用的資源進(jìn)行支援，保障搶修的順利進(jìn)行。G、搶修工作完成后，實(shí)施小組就搶修結(jié)果向指揮部匯報(bào)，指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果，爭(zhēng)取建設(shè)單位意見并得到確認(rèn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。H、現(xiàn)場(chǎng)指揮部適時(shí)成立事故原因調(diào)查小組，組織專家調(diào)查和分析事故發(fā)生的原因。I、根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，將處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的要求和建議，并進(jìn)行通報(bào)，杜絕類似事故的發(fā)生。十二

17、、關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面：做為施工單位，本技術(shù)文件不考慮項(xiàng)目選址（線）環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境保護(hù)、貸款項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)，只考慮項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)，并做好以下安排：1、通信線路施工時(shí)，應(yīng)盡量減輕對(duì)線路路由所經(jīng)地段產(chǎn)生不利影響。2、在居民樓施工時(shí)盡量避開早、中、晚居民休息時(shí)間段，以免擾民。3、施工人員搭建臨時(shí)生活設(shè)施應(yīng)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，防止生活污水和垃圾污染水源，防止破壞自然環(huán)境。十三、安全文明施工措施1、為了高質(zhì)量、高速度完成好本工程，制定如下措施，施工人員要嚴(yán)格遵守：1）、開工前各施工隊(duì)要在設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上詳細(xì)了解施工路由，重點(diǎn)部位采取防范措施組織專職隊(duì)伍進(jìn)行處理，制定防障措施與維護(hù)單位簽定安全協(xié)議，杜絕意外事故發(fā)生。2）、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前與建設(shè)單位、維護(hù)部門進(jìn)行聯(lián)系，取得配合。3）、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量及設(shè)備、人身安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量，與工程監(jiān)理、隨工人員密切合作，搞好施工安排。4）、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，遇