煤礦精細(xì)化辦理的工作意見

1、文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。煤礦精細(xì)化辦理的工作意見一、輔導(dǎo)思想 以科學(xué)的安全發(fā)展觀為輔導(dǎo)，堅(jiān)持安全 榜首、出產(chǎn)第二、預(yù)防為主的準(zhǔn)則，經(jīng)過進(jìn)一步推動(dòng)以人為 本的精細(xì)化辦理，抓好集團(tuán)公司七月份精細(xì)化辦理打破月 活動(dòng)的履行，盡力完結(jié)采掘配備機(jī)械化、安全辦理商場化、 危險(xiǎn)排查定時(shí)化、檢修查看準(zhǔn)則化、安全訓(xùn)練正?；⒓夹g(shù) 辦理和崗位作業(yè)規(guī)范化，從人、機(jī)、物、壞境等各個(gè)方而 全面前進(jìn)礦井的安全岀產(chǎn)辦理水平，探究安全辦理長效機(jī)制, 為實(shí)質(zhì)安全型礦井和調(diào)和礦區(qū)建造奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、作業(yè)要點(diǎn) （一）整章建制，完善各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范和查核細(xì)則。精細(xì)化辦理的實(shí)質(zhì)，是

2、對(duì)各個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行操控 和查核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、 危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化辦理、安全商場化辦理等各個(gè)方面進(jìn)一 步擬定和完善各類人員崗位職責(zé)制、各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則、崗位作 業(yè)規(guī)范、精細(xì)化辦理規(guī)范及相關(guān)查核方法，完結(jié)量化查核， 做到人人、事事、不時(shí)、處處有規(guī)范、有查核，全面前進(jìn)崗 位作業(yè)水平。 （二）推廣ABC三卡查核。各單位要以準(zhǔn) 則T規(guī)范T查核的辦理思路，經(jīng)過展開ABC三卡辦理、施行 走動(dòng)式辦理、履行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化方法、修定計(jì)分和 薪酬分配方法等方式方法，狠抓作業(yè)查核和職責(zé)履行，最大 極限地調(diào)集和激起職工的作業(yè)熱心和活躍性。（三）強(qiáng)化安全質(zhì)量規(guī)范化作業(yè)。各專業(yè)要由分擔(dān)副總

3、師擔(dān)任，安 排專業(yè)辦理人員參照集團(tuán)公司企業(yè)規(guī)范、關(guān)于展開安全 出產(chǎn)年活動(dòng)的施行方法、礦井質(zhì)量規(guī)范化查核鑒定方法、地上安全質(zhì)量規(guī)范化查核鑒定方法和礦井安全岀產(chǎn)雙 基建造作業(yè)規(guī)范及查核方法的要求，從頭修訂專業(yè)安全質(zhì) 量規(guī)范化作業(yè)規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場履行實(shí)現(xiàn)，保證礦井 在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量規(guī)范化查看中獲得優(yōu)異成績；要持續(xù) 展開精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量辦理，保 證各施作業(yè)業(yè)地址均滿意企業(yè)規(guī)范的要求。（四）持續(xù)施行安全整治。要針對(duì)礦井安全出產(chǎn)實(shí)踐，依照依照集 團(tuán)公司瓦斯辦理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃的要求，持續(xù)在影響 安全岀產(chǎn)的*、和等要點(diǎn)地址施行安全整治，保證礦井安全 出產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。（五

4、）推動(dòng)機(jī)電事端向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備辦理實(shí)踐，擬定各 類機(jī)電設(shè)備及備件的周期替換方案或檢修日歷，并嚴(yán)厲依照 替換方案及日歷化檢修的要求抓好履行。要把好機(jī)電設(shè)備 辦理四關(guān)，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠修理質(zhì)量關(guān)、 設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場事端危 險(xiǎn)，做到五有，即有排查、有履行、有整改、有反應(yīng)、有 記載，構(gòu)成閉環(huán)；要嚴(yán)厲履行設(shè)備點(diǎn)檢制，依照點(diǎn)檢制要求 對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備施行八定查看，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、 定道路、定周期、定方法、定查看記載，做到分工明晰，職 責(zé)到人；要及時(shí)舉行會(huì)議，對(duì)活動(dòng)展開狀況進(jìn)行剖析、總結(jié)和查核，保證礦井機(jī)電辦理水平有較大前進(jìn)。（六）抓

5、好全員教育訓(xùn)練。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技 術(shù)大賽為關(guān)鍵，擬定各工種訓(xùn)練方案，并嚴(yán)厲施行；要本著 理論學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的準(zhǔn)則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量規(guī) 范、企業(yè)規(guī)范（無缺規(guī)范和裝置規(guī)范）、相關(guān)安全技術(shù)辦理 規(guī)則、本專業(yè)安全出產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、職工品德和行 為規(guī)范、安全知識(shí)、辦理準(zhǔn)則、支撐性文件（包含設(shè)備點(diǎn)檢 制、崗位職責(zé)制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、危險(xiǎn)排查、聯(lián)責(zé) 聯(lián)保、定置化辦理、三工鑒定方法）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)職 工的教育，盡力前進(jìn)全員出產(chǎn)、安全實(shí)質(zhì)，前進(jìn)作業(yè)能力。（七）深化單位區(qū)域利益辦理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界 定明晰、費(fèi)用區(qū)分明晰、效勞供求調(diào)劑的根底上，將鏈?zhǔn)睫k 理、2S辦理

6、、精細(xì)化辦理、ABC考評(píng)等有用辦理方法進(jìn)行融 會(huì)貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部商場結(jié)算聯(lián)系, 調(diào)整內(nèi)部查核方法，盡力前進(jìn)內(nèi)部辦理水平；要經(jīng)過完善區(qū) 域劃片辦理，使安全、質(zhì)量、本錢辦理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi) 安全辦理、現(xiàn)場辦理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、資 料投入等一切出產(chǎn)辦理區(qū)域，盡力下降出產(chǎn)本錢，前進(jìn)作業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益。三、保證辦法 （一）強(qiáng)化宣傳 教育。各專業(yè)、各單位要前進(jìn)對(duì)精細(xì)化辦理的知道，充分利 用工前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)刻，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳 教育，盡力前進(jìn)全員施行精細(xì)化辦理的主動(dòng)性和自覺性；7月份，各單位有必要擬定精細(xì)化辦理系統(tǒng)文件和職工手冊(cè)， 并發(fā)放到每名職工手中。（二

7、）強(qiáng)化引導(dǎo)查核。各專業(yè)、各單位要依照一月一總結(jié)、一季一評(píng)比的思路，準(zhǔn)時(shí) 舉行會(huì)議，及時(shí)剖析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推廣精細(xì)化辦 理方面獲得的成效和存在的問題，并擬定詳細(xì)辦法加以改善, 關(guān)于行動(dòng)遲緩、成效不明顯的單位，要網(wǎng)上通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán) 厲履行處分；要不定時(shí)安排專人，對(duì)單位和班組的作業(yè)履行 狀況進(jìn)行現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)催促、履行整改。（三）舉行現(xiàn)場會(huì)議。礦每季度、專業(yè)每月要舉行一次精細(xì) 化辦理現(xiàn)場會(huì)，對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)歷、好做法進(jìn)行 總結(jié)、推廣，或?qū)ψ鳂I(yè)履行緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、 剖析，在剖析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的根底上，擬定 改善辦法，推動(dòng)全礦精細(xì)化辦理的施行。（四）抓

8、好職責(zé)履行。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)厲履行各級(jí)人員的崗位職責(zé) 制，狠抓各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的查核、履行和現(xiàn)場監(jiān)督查看，保證 在較短的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過深化施行精細(xì)化辦理，礦井各方面的 作業(yè)都有較大前進(jìn)。四、安排領(lǐng)導(dǎo)為保證精細(xì)化辦理作業(yè)在7月份有較大打破，礦建立精細(xì)化辦理作業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長， 各岀產(chǎn)副總師、岀產(chǎn)部（科）室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安 監(jiān)處建立作業(yè)室，安監(jiān)處長兼任作業(yè)室主任，詳細(xì)擔(dān)任礦井 精細(xì)化辦理作業(yè)的施行。各專業(yè)、各單位要建立以黨政擔(dān)任人為首的作業(yè)安排，指定專人擔(dān)任，擬定作業(yè)規(guī)劃， 并抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化辦理作業(yè)的履行。專業(yè)要逐級(jí)履 行擔(dān)任人，單位要擬定詳細(xì)

9、查核細(xì)則，7月31日前有必要將 查核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處。安監(jiān)處要不斷安排人員，根據(jù)其查核細(xì) 則對(duì)各專業(yè)、各單位精細(xì)化辦理作業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行查看。 五、查核獎(jiǎng)懲 （一）岀產(chǎn)單位有下列狀況之一者，視 情節(jié)罰款1000-5000元，對(duì)黨政擔(dān)任人聯(lián)責(zé)處分10%,并進(jìn) 行電視曝光。 2、未履行ABC三卡查核，辦理準(zhǔn)則、崗 位作業(yè)規(guī)范不完善，系統(tǒng)文件不健全，或未依照精細(xì)化辦理 的要求進(jìn)行查核時(shí)；2、作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量規(guī)范化方面問題多，走動(dòng)式辦理履行不力時(shí)；3、呈現(xiàn)重傷以上安全事端，作業(yè)地址存在嚴(yán)重安全危險(xiǎn)，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整 改時(shí)；4、安全整治作業(yè)未如期、保質(zhì)保量完結(jié)時(shí)；5、未履行機(jī)電設(shè)備修理準(zhǔn)則，影響安全出產(chǎn)的

10、事端多發(fā)， 或呈現(xiàn)嚴(yán)重事端時(shí)； 6、對(duì)職工教育訓(xùn)練安排不力，集 團(tuán)公司查核中有不及格人員時(shí)； 7、單位區(qū)域利益辦理 流于形式，職責(zé)履行不到位時(shí)； 8、精細(xì)化辦理推廣不 活躍，成效不明顯時(shí)。（二）出產(chǎn)專業(yè)有下列狀況之一者，視情節(jié)罰款10005000元，對(duì)專業(yè)分擔(dān)人員罰款 100500元，對(duì)分擔(dān)副總師聯(lián)責(zé)處分100200元。 1、7 月31日前未能擬定精細(xì)化辦理查核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處時(shí)；2、專業(yè)安全質(zhì)量規(guī)范化作業(yè)影響礦井合格，或存在嚴(yán)重問題時(shí);3、安全整治項(xiàng)目安排、履行不力不如期完結(jié)時(shí)；4、專業(yè)機(jī)電事端多發(fā)、影響安全出產(chǎn)時(shí)；5、專業(yè)對(duì)職工的教育、訓(xùn)練作業(yè)安排、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技術(shù) 大賽中沒有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最終三位時(shí)；6、專業(yè)呈現(xiàn)嚴(yán)重安全事端或逃過事端時(shí)；7、沒有如期舉行精細(xì)化辦理作業(yè)會(huì)議時(shí)； 8、專業(yè)精細(xì)化辦理發(fā) 展緩慢、成效不明顯時(shí)；（三）精細(xì)化辦理成效明顯，經(jīng)集團(tuán)公司