培訓學時積分制度

1、培訓學時積分管理制度一、目的：為了進一步加強和規(guī)范員工培訓工作，促進員工參與培訓的積極性和主動性，公司將構(gòu)建 人才 培養(yǎng)新體系。將按照統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則，根據(jù)不同層次、不同崗位等情況，實施培訓學時積分考核，培訓和考核結(jié)果均載入員工檔案。二、適用范圍：適用于公司全體員工。三、培訓學時積分的要求和目標：1、入職培訓a、新入職員工必須在試用期三個月內(nèi)參與培訓時長不低于56學時；b、新入職員工必須在試用期三個月內(nèi)將以下培訓內(nèi)容：企業(yè)概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、辦公室行為規(guī)范、0A系統(tǒng)操作培訓以及各產(chǎn)品的生產(chǎn) 工藝流程、商務禮儀、產(chǎn)品知識培訓等課程學習完畢，并且

2、考試成績80分；c、 新入職員工必須在試用期三個月內(nèi)在各事業(yè)部生產(chǎn)車間動手實操至少24學時；d、新入職員工所有培訓課程學習情況均由人力資源部培訓專員記錄在案，并建立新員工入職培訓登 記表，考試未及格者需重新培訓，直至考試合格；e、新入職員工試用期三個月內(nèi)未修滿學時或者考試未合格者將不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。2、在崗培訓推行全員培訓，并通過培訓積分的形式將培訓工作量化，每年員工獲得培訓積分的多少作為衡量員工學習進步的標尺之一，并將積分作為職務晉升和評優(yōu)的必要條件，每年規(guī)定的培訓積分不得少于24分。營銷人員產(chǎn)品知識培訓積分必須修滿24分，未達標者扣除部分獎金(具體以績效考核 為準)。a、公司或部門組織的

3、內(nèi)部培訓：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓基本積分為1分/學時。(1) 按考試成績給予積分：成績X 80分時給基本積分再加獎積分1分；成績80分X60分時給基 本積分；成績Xv 60分時不給積分。(2) 對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分2 分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣1分/課次，其它 課堂、考試違紀行為在基本積分上扣1分/課次。b、公司組織的外部培訓：積分方法：以培訓報告、行動計劃的優(yōu)劣賦分。及時提交了培訓報告、行動計劃的給基本積分1分；培訓報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案的給基本積分再加獎積分1分；

4、報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案的并在公司實施的給基本積分再加獎積分1分；未及時提交培訓報告、行動計劃的扣積分1分。積分程序：上交外出培訓評估報告、培訓(資格)證書復印件和行動計劃一人力資源部實施積分。c、以個人名義參加的外部培訓(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分)：積分方法：與崗位工作有密切尖系的培訓和學習，取得職稱或資格證書的，初級、中級、高級分別獎 勵積分3分、5分、8分；積分程序：向人力資源部上交資格證書原件一人力資源部留存復印件一人力資源部實施積分d、內(nèi)部講師：(1) 為新入職員工培訓，獎勵1分/課次，并獎勵50元/2學時，每課次不低于2小時；(2) 公司內(nèi)部公共課

5、培訓，獎勵2分/課次，并獎勵100元/2學時，每課次不低于2小時；(3) 部門內(nèi)部培訓，獎勵1分/課次。e. 積分的有效依據(jù)：學員：A、培訓試卷；B培訓小結(jié)；C、培訓簽到表內(nèi)部講師：A、講義；B、試卷(答案卷、評分配分說明)；C、培訓簽到表 f 權(quán)責(1)公司層面的培訓由人力資源部負責組織，經(jīng)培訓主講人閱卷、人力資源部復卷后計入積培訓有效性評估和階段分系統(tǒng)，試卷進行封存，同時人力資源部負責培訓效果的調(diào)查、性培訓分析；部門培訓由各部門負責組織和實施，人力資源部跟進和監(jiān)督g 考核流程:培訓完畢書面考核(考試)四、培訓學時積分獎罰:=主講閱卷人力資源部復卷整理考核報表培訓結(jié)果評估公布培訓考核情況培訓

6、學時積分是員工年度考核、評優(yōu)、晉升、加薪和獎懲的重要依據(jù)之一1、獎勵：年度完成積分目標，員工全部達標的部門，并且積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數(shù)為10人及以下獎勵額為500元，部門人數(shù)為10-100人獎勵額為1000元，部門人數(shù)為100人以上獎勵2000元。2、處罰:a、與年度考核、評先掛鉤。當年積分不達標的員工，年度考核不得被評為優(yōu)秀，亦不能參加各類先進的 評比，且不得晉升、加薪。b、年度積分有不達標員工的部門，從部門負責人月度工資中樂捐200元作為公司培訓基金。如果員工在 下一年度第一季度補回上一年度所欠積分，公司按照100%勺比率退還部門負責人被處罰的工資，但補回的積分不計入當年度積分。本管理辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)辦，自201