圍墻施工組織設(shè)計(jì)

1、圍墻施工方案（最新） 第一節(jié) 總 則 1、編制說明 我公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的施工隊(duì)伍，在多個(gè)景觀工程的施工中 贏得了較高的社會(huì)聲譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及大量的施工技術(shù)資料，對(duì) 承建本工程，我公司具有極大的熱忱， 對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。 根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)工程的總坪面施工要求， 集合施工設(shè)計(jì)圍墻圖進(jìn)行 施工。 2、編制內(nèi)容 2.1 、本施工方案范圍主要室外圍墻的施工方案。 2.2 、質(zhì)量控制措施和安全文明施工措施。 第二節(jié) 工程概述 本工程為 78565 部隊(duì)新營(yíng)區(qū)總坪場(chǎng)地建筑及裝飾工程， 建設(shè)地點(diǎn)位于成 都市下沙河鋪街 45 號(hào)。 第三節(jié) 施工方案 1、圍墻工程 圍墻由原有

2、圍墻和新砌圍墻二部份組成，其中原有圍墻咼2m不滿足設(shè) 計(jì)要求，在其基礎(chǔ)上重砌 0.6m磚砌體。新砌圍墻基礎(chǔ)墊層采用 300X 800mm C20混凝土，采用標(biāo)磚，圍墻采用24砌筑法，高2.6m,內(nèi)墻和壓頂采用20mm 水泥砂漿一般抹灰，圍墻下部貼 60c m高的文化磚，文化磚至壓頂以下刷立 邦永得涂料。 1.1、圍墻基礎(chǔ)人工平整夯實(shí)，在澆筑 300 x 800mnC20混凝土墊層。澆 筑后做好混凝土墊層養(yǎng)護(hù)工作。 1.2、砌筑砂漿的制備 水泥砂漿或水泥混合砂漿必須分別在拌成后 3小時(shí)至4小時(shí)內(nèi)使用完 畢，如施工期間最高氣溫超過30C，必須分別在拌成后2個(gè)小時(shí)和3個(gè)小時(shí) 內(nèi)使用完畢。 1.3、磚

3、砌體的砌筑 “滿刀灰”。 1.4、抹灰飾面工程 抹灰飾面工程施工前均需先作樣板段、樣板塊，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可 后方可正式施工。 抹灰前應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)基體表面進(jìn)行必要處理，腳手眼、各種管道穿 越過的墻洞、剔槽等應(yīng)用1: 3水泥砂漿填嵌密實(shí)或堵砌好。 基體表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜、瀝青漬、粘結(jié)砂漿等均應(yīng)清除干 凈，并且水噴灑濕潤(rùn)。 澆水潤(rùn)墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結(jié)，防止抹灰層空鼓、 裂縫、脫落等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必須對(duì)抹灰基體表面進(jìn)行處理外，還 應(yīng)對(duì)墻體澆水濕潤(rùn)。 由于各層砂漿的作用不同，其成分和稠度也各不相同。底層主要起著與 基體粘結(jié)的作用，所以要求砂漿有較好的保水性，

4、其稠度較中層和面層要大， 砂漿的組成材料要根據(jù)基體的種類不同而選用相應(yīng)的配合比。中層起到找平 的作用，砂漿的種類基本與底層相同，只是稠度要稍小。而層起到裝飾的作 用，要求涂抹平整光滑、潔凈。 抹底層及中層灰：底層與中層抹灰在標(biāo)志塊、標(biāo)筋做好后即可進(jìn)行，這 道工序也叫裝擋或刮糙。方法是將砂漿抹于墻面兩標(biāo)筋之間，底層要低于標(biāo) 筋，待收水后再進(jìn)行中層抹灰，其厚度以墊平標(biāo)筋為準(zhǔn)，并使其略高于標(biāo)筋。 中層砂漿抹后，即用中、短木杠按標(biāo)筋刮平。使用木杠時(shí)，人站成騎馬 式，雙后緊握木杠，均勻用力，由下往上移動(dòng)，并使木杠前進(jìn)方向的一邊略 微翹起，手腕要活。凹陷處補(bǔ)抹砂漿，然后再刮，直至平直為止。緊接著用 木抹子

5、搓磨一遍，使表面平整密實(shí)光潔。 1.5、貼文化磚 基層抹灰驗(yàn)收t基層清掃t刮素水泥漿t鋪砂漿t貼文化磚t灌漿擦 縫-養(yǎng)生保護(hù)打蠟。 1.6、涂料 5C,相對(duì)濕度w 80%陰雨及強(qiáng)風(fēng)天氣避免施工 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)要求 1 容器中狀態(tài) 攪拌混合后無硬塊，呈均勻狀 2 施工性 滾涂?jī)傻勒系K 3 涂膜外觀 涂膜外觀正常 4 干燥 表干，小時(shí)w 1 時(shí)間 實(shí)干，天w 2 5 耐堿性, （浸堿48小時(shí)） 無異常 6 耐水性，96小時(shí) 無異常 7 耐水性，次， 5000 8 凍融穩(wěn)定性，三個(gè)循環(huán)，（冷至-5 C） 不變質(zhì) 第四節(jié)質(zhì)量控制措施 1、質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素

6、，整個(gè)質(zhì)量保證體系 可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 1.1施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵， 而本工程質(zhì)量 的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接評(píng)價(jià)， 同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的 科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。 1.1.1施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整 個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu) 來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 項(xiàng)目經(jīng) 質(zhì) 量監(jiān)督 施工質(zhì)量管理組織圖 1.1.2質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工, 落實(shí)施工質(zhì)量控

7、制責(zé)任，各行其責(zé)。 （1）、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各 項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日 常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要 求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 （2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)人員； 明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程， 并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)； 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，

8、 并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)更改有關(guān)事宜，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組 織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 （3）、質(zhì)量工程師職責(zé) 對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、 行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參 加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 （4）、技術(shù)部門職責(zé) 組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行 和落

9、實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)的分析，負(fù)責(zé)各 項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù) 責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。 （5）、工程部門職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的 協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工作過 程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生 產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控 制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。 (6) 、施工工長(zhǎng)職責(zé) 施工工長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量

10、第一的觀念， 并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)組的不規(guī)范操 作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方 案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 (3)、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制 來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到 實(shí)處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳件施 工質(zhì)量管理體系圖。 建設(shè)單 施工質(zhì)量管理體系圖 1.2、 施工質(zhì)量控制體系 施工 電保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式、 施 社力工量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依、 以質(zhì)量為中心所制定的保證 支 質(zhì)量達(dá)

11、到要求的循環(huán)系纟 木 但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常 查 量的目的部而丿 貢量保證體 有部常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì) 匪系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來實(shí)現(xiàn) 施工質(zhì)量控制體系是按科 學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基CA勺 質(zhì)量保證措 循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、攵I理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過 程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，施而形成一個(gè)高效的 體系來保證質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量保證措 的保證。 (1) 、我們以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì) 工程質(zhì) 劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均應(yīng)熟悉了解， 做到心中有數(shù)。 （2）、在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編

12、制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn) 在施工班組設(shè)施， 在施工工程中進(jìn)行方式、 方法的調(diào)整、 以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善 （3）、在施工過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在 檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以 保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 （4）、在實(shí)施完成后，對(duì)成型的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查 原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方 面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見而使施工工序下次循環(huán)。 2、施工質(zhì)量保證措施 2.1 、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 2.2 、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)

13、行的， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量 保證計(jì)劃中， 對(duì)本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確 落實(shí)。 “人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好 壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主 要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部門 必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加 強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到 更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計(jì)劃表 人員培訓(xùn)

14、計(jì)劃表 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 備注 1 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 2 全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目主要管理人員 施工班組長(zhǎng) 一周 輪訓(xùn) 3 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 在施工中，我們要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人 員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理，層層 評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候 均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見人員評(píng)定 人員評(píng)定表 序號(hào) 評(píng)定人員分類 培訓(xùn)周期 評(píng)定要點(diǎn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 一月 每月的工程質(zhì)量總體情況 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 一月 主管的質(zhì)

15、量實(shí)施情況 3 工程部門負(fù)責(zé)人 一月 主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況 4 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 一月 主管的質(zhì)量檢查情況 5 材料部門負(fù)責(zé)人 一月 主管的材料質(zhì)量情況 6 施工工長(zhǎng) 每旬 生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況 7 質(zhì)檢員 每旬 質(zhì)量檢查的實(shí)施情況 8 材料員 每旬 材料檢測(cè)情況 9 內(nèi)業(yè)人員 每旬 質(zhì)量的綜合保證情況 10 施工班組 每旬 操作的質(zhì)量情況 “機(jī)”的要素 進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了 條件，但進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳的狀 態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過 程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工

16、過程中所有的施工機(jī)械在 任何時(shí)候均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表。 施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表 序號(hào) 施工機(jī)械名稱 維護(hù)要求 維護(hù)人員 1 運(yùn)輸車輛 每月一次 機(jī)修工 2 攪拌機(jī) 每旬一次 設(shè)備員、操作工 3 混凝土振動(dòng)器 每天一次 電焊工 4 電焊機(jī) 澆筑混凝土后立即進(jìn)行 機(jī)修工 5 水泵 每周一次 機(jī)修工 6 打夯機(jī) 每周一次 機(jī)修工 “物”的因素 材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料 采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨?的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的 落實(shí)。 “環(huán)”與“法”的因素 “

17、環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建 設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成 本工程的建設(shè)任務(wù)，在本施工組織設(shè)計(jì)中我們對(duì)施工流程及施工方法作 了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按施工組織設(shè) 計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建 立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 2.3、施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)， 其主要是對(duì)施 工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制， 從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的 要求。 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并

18、通過這三個(gè)階段來對(duì)本工 程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 (1) 、事前控制階段 事前控制階段是正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先 導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃， 制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量及計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目所 需要的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝 和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定 書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 (2) 、事中控制階段 事中控制階段是指施工過

19、程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善 工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì) 量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢查制度的 落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合 要求為止。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或合 格證的材料、 或擅自變更替換工程材料等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建 議下達(dá)停工令。 （3）、事后控制階段 事后控制是

20、指對(duì)施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制， 按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦 法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 2.4 、施工要素的質(zhì)量控制 （1）、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充 分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配 置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安 全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上。 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本 工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必

21、 須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念， 但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉 施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安 全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì) 劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。 (2) 、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙 后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工 圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)， 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施

22、工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、 新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行 深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、 特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們 了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人 員心中有數(shù)，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé) 人-工人-班組長(zhǎng)，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合 具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。工 長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)反

23、復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后， 必要時(shí)應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng) 組織工程認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖、 材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸 線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。 (3) 、施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員的素質(zhì)以及 對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加 強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要達(dá)到一

24、定的技術(shù)級(jí)，具有相 應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核。 同時(shí)，再施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具 有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)每個(gè)人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī) 程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施 工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢 測(cè)方式，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部分，要求操作者整改。 最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程 中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗(yàn)收的”一條龍操作管理方式，

25、以 確保過程質(zhì)量。 (4) 、施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購(gòu) 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將來會(huì)影響到整個(gè)工 程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工 程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料需由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物 資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，主要采取如下措施： 采購(gòu)物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)檢驗(yàn)采購(gòu)， 如所需材料在合格的 材料供應(yīng)范圍內(nèi)不能滿足， 就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審， 合格后再進(jìn)行采購(gòu)。 物資采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。 建立物質(zhì)評(píng)審小組，有材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人 員參加，對(duì)材料供應(yīng)

26、商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格何信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料 供應(yīng)商評(píng)價(jià)卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商 進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。 產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止 使用不合格材料，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。 水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放， 掛牌標(biāo)識(shí)。 砂石：復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。 其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標(biāo)識(shí)。 所以混凝土、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。 所以標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，做好記錄，以備有問題時(shí)，可以追溯

27、。 （5）、施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將 加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在成都市指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng) 業(yè)主和監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求 對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家監(jiān)理規(guī)定要 求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量 2.4、開展QC小組活動(dòng) 在本工程的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)， 以實(shí)行全面工程、全員全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì) 量管理和QC小組活動(dòng)。 項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)境、法” ，而人的因素最

28、重要， 只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、 質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺把抓質(zhì)量作 為自身最重要的任務(wù)。 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃中的質(zhì)量體系、質(zhì)量管 理體系來開展根據(jù)這些內(nèi)容作好工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。 質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展QC小組 活動(dòng)來保證質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。 建立由管理人員，操作人員共同組成的 QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提 高各部位工程的質(zhì)量。 第五節(jié) 安全文明施工措施 1、現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施 1.1 、在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫 醒目的安全標(biāo)語。 1.2 、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好文明施工，砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置 圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場(chǎng)地整潔。 1.3 、施工道路應(yīng)隨時(shí)保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落， 場(chǎng)地四周應(yīng)長(zhǎng)期保持清潔。 1.4 、砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類成垛， 堆放整齊，碎磚料隨用隨清。 1.5 、水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、 專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫(kù)容整潔、無上漏下滲、 做好收發(fā)明細(xì)帳。 1.6 、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水桶，做到有蓋