_網(wǎng)上便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、Xx網(wǎng)上便利店創(chuàng)業(yè)方案書負(fù)責(zé)人：趙鶴翔信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號：20064847目錄一、 企業(yè)概況二、 商業(yè)設(shè)想和市場分析三、 主營產(chǎn)品四、 定價方案五、 選址方案六、 促銷方案七、 法律形式八、 啟動資金九、 啟動資金來源十、 組織構(gòu)造與員工十一、 企業(yè)運(yùn)營與本錢預(yù)測十二、 現(xiàn)金流方案十三、 盈利情況預(yù)測一、 企業(yè)概況隨著電腦及網(wǎng)絡(luò)的普及，黑大校園的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)日趨完善?，F(xiàn)代大學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)購物的需求大大上升。本企業(yè)便是以此為切入點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，對便利店內(nèi)商品進(jìn)展送貨上門的銷售方式。企業(yè)名稱:Xx網(wǎng)上便利店法律形式:獨(dú)資 ：黑龍江大學(xué)c區(qū)15棟310寢室 E-mail

2、:zhxnix163 經(jīng)營范圍: 制造業(yè) 效勞業(yè) 批發(fā)商 零售商 商業(yè)方案簡述產(chǎn)品或效勞普通倉賣，便利店內(nèi)的銷售物，包括：食品飲料，日常用品等。提供送貨上門效勞，貨到付款。顧客不愿意跑太遠(yuǎn)路又需要購置一些物品的大學(xué)生，由網(wǎng)絡(luò)條件的大學(xué)生。 所有者:(姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關(guān)經(jīng)歷)姓名：趙鶴翔地址：黑龍江大學(xué)c區(qū)20棟310寢室資質(zhì)：2006級學(xué)生企業(yè)中的作用：管理組織者，產(chǎn)權(quán)擁有者相關(guān)經(jīng)歷：無相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吸收就業(yè)人數(shù):3人以下管理團(tuán)隊(duì)5人以上的操作人員啟動資本投資 2萬人民幣運(yùn)營資本 2萬人民幣總計(jì) 4萬人民幣資本來源業(yè)主的儲蓄 3萬人民幣合伙人出資 0萬人民幣民間借款 無銀行貸款

3、 1萬人民幣二、商業(yè)設(shè)想和市場分析商業(yè)設(shè)想描繪(如, 確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或效勞的種類、如何接近顧客等。)顧客主要產(chǎn)生于一些有網(wǎng)絡(luò)條件的在寢室的大學(xué)生，他們可以通過登錄本企業(yè)的網(wǎng)站下所需物品的訂單。之后我們的操作人員會在半小時內(nèi)將物品送至顧客樓下，顧客下樓驗(yàn)貨，付款，完成交易。滿足一些主觀或者客觀不方便外出的人的購物需求。顧客通過網(wǎng)站可理解到商品的真實(shí)狀況。市場分析如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等。企業(yè)主要創(chuàng)辦在黑龍江大學(xué)本部，顧客是由網(wǎng)絡(luò)條件的大學(xué)生。黑龍江大學(xué)本部在校學(xué)生約2萬人，約一萬人可直接或間接在寢室內(nèi)或周圍接觸到網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)在

4、良好的宣傳下我們的顧客將在千人以上。 競爭對手主要是寢室樓下的倉賣和便利店，還有少數(shù)的自動售貨機(jī)等。 在良好的宣傳前提下，我們前期市場份額約占10%，中后期有望到達(dá)20%-40%之間。三、主營產(chǎn)品產(chǎn)品或效勞的詳細(xì)描繪產(chǎn)品/效勞(1)(2)名稱食品飲用品日常用品規(guī)格例如大小，顏色，質(zhì)量等正常正常包裝正常正常售后效勞不提供少數(shù)提供包換產(chǎn)品/效勞(3)(4)名稱文具用品其他雜物規(guī)格例如大小，顏色，質(zhì)量等正常正常包裝正常正常售后效勞少數(shù)提供包換少數(shù)提供包換四、定價方案產(chǎn)品/效勞(1)(2)顧客愿意出的價格食品飲用品低日常用品低競爭對手的價格低低我方價格與競爭對手一樣略低于競爭對手我方價格制定的原因我方

5、有獨(dú)特競爭力進(jìn)步競爭力折扣空間無無產(chǎn)品/效勞(3)(2)顧客愿意出的價格文具用品低其他雜物低競爭對手的價格低低我方價格略低于競爭對手略低于競爭對手我方價格制定的原因進(jìn)步競爭力進(jìn)步競爭力折扣空間無無五、選址方案企業(yè)的位置企業(yè)選址方案的描繪本企業(yè)選址將選擇在黑龍江大學(xué)c區(qū)某寢室樓下。選址此地的原因原因出于地理原因的的考慮，校內(nèi)a區(qū)學(xué)生較少，主要集中在b區(qū)與c區(qū)，這樣選址有利于送貨。假設(shè)選擇校外可能會造成送貨障礙。通過將貨物或效勞銷售給以下渠道來接近顧客： 個人 零售商 批發(fā)商 其別人選擇這種分銷方式的原因首先，我們是本著為顧客提供方便的宗旨，所以采取了送貨上門的分銷方式。這是我們的核心競爭力。其次

6、采取了網(wǎng)上銷售的方式，假設(shè)不是送貨上門的分銷方式將使交易復(fù)雜且變得無意義。最后這樣不開實(shí)體店有利于初期投資的控制。六 、促銷方案啟動促銷向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動方案比方通過印刷品、小冊子、海報、報紙文節(jié)、電臺廣告、開業(yè)慶典等。還要調(diào)查各種不同促銷方式的費(fèi)用。本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)便利店開業(yè)之后，首先將采取發(fā)傳單以及貼海報的方式進(jìn)展網(wǎng)站宣傳。開業(yè)慶典期間，購物滿一定金額時將有5%的現(xiàn)金卷返還?，F(xiàn)金卷可以更加促進(jìn)購置物品。本企業(yè)將會聯(lián)絡(luò)并與校園性的期刊報刊打廣告進(jìn)展宣傳，并且憑報花購置時有折扣。開業(yè)慶典期間，辦理本店會員免費(fèi)。會員享有購置折扣。 傳單：造價+派發(fā) 40 元/千張登廣告：500元其他宣傳費(fèi)用

7、：300元七、法律形式企業(yè)法律形式為：獨(dú)資，個體選擇這種法律形式的原因小本經(jīng)營，業(yè)主獨(dú)立經(jīng)營個人獨(dú)資企業(yè)的稅負(fù)比一人有限責(zé)任公司低，選擇個人獨(dú)資企業(yè)更有利。當(dāng)企業(yè)應(yīng)納稅額在200000元以上時，從稅收負(fù)擔(dān)角度而言，個人獨(dú)資企業(yè)的稅負(fù)比一人有限責(zé)任公司高，盡管如此，但是選擇一人有限責(zé)任公司不一定有利.因?yàn)橐蝗擞邢挢?zé)任公司稅后利潤提取10%的公積金后，投資人還要按股息、紅利所得繳納20%的個人所得稅。這使一人有限責(zé)任公司的投資人實(shí)際的稅收負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人獨(dú)資企業(yè)的投資人.例如應(yīng)納稅所得額為200000元時,稅后利潤為134000元,應(yīng)提取的公積金為13400元,稅后利潤應(yīng)納個人所得稅稅額為2412

8、0元.由此可見，一人有限責(zé)任公司的投資人實(shí)際的稅收負(fù)擔(dān)合計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人獨(dú)資企業(yè)投資人實(shí)際的稅收負(fù)擔(dān).八、啟動資金啟動資金估算數(shù)量數(shù)量投資上地00廠房3000元*6月18000元設(shè)備2000元2000元其他1000元1000元總投資21000元運(yùn)營本錢12月的員工工資3*3+4*2+5*7*500元總：17517元12月的經(jīng)營支出總：1000元總運(yùn)營資本30000元總啟動資本40000元投資工程說明投資工程說明價格土地?zé)o無廠房50平米倉庫3000元/月設(shè)備貨架，收銀臺等1000元工具1000元車輛自行車100元/輛其他總投資九、啟動資金來源資金來源類別來源狀況持續(xù)時間/利息金額所有者權(quán)益資本 自

9、己的儲蓄 合作伙伴3萬貸款1 家庭 家庭 借款人貸款2 信譽(yù)合作社 政府優(yōu)惠貸款 銀行貸款1萬總資金4萬資金來源信息貸款1債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址無貸款協(xié)議 正在討論 已達(dá)成協(xié)議 獲得資金日期_貸款2債權(quán)人或機(jī)構(gòu)的姓名及住址哈爾濱商業(yè)銀行貸款協(xié)議 正在討論 已達(dá)成協(xié)議 獲得資金日期 開業(yè)前2個月十、組織機(jī)構(gòu)與員工企業(yè)組織職員要求職位 任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì)1.經(jīng)理 管理經(jīng)營企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，企業(yè)創(chuàng)辦人2.員工 送貨銷售，被管理者，雇員組織構(gòu)造圖組織構(gòu)造草圖人工本錢職位 資質(zhì) 月工資 社會保障 總支出 1經(jīng)理 業(yè)主 1000元 根本 2員工 被雇傭者 500元 根本 3員工 被雇傭者 500元

10、根本 4員工 被雇傭者 500元 根本 企業(yè)經(jīng)營場所的構(gòu)成方案的店鋪、辦公室或車間草圖十一、企業(yè)運(yùn)營與本錢預(yù)測月度銷售方案全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或效勞月份123456789101112產(chǎn)品1價格數(shù)量營業(yè)額120016002000340034005200520052006000800080008000產(chǎn)品2價格數(shù)量營業(yè)額90012001500255025503900390039004500600060006000產(chǎn)品3價格數(shù)量營業(yè)額6008001000170017002600260026003000400040004000產(chǎn)品4價格數(shù)量營業(yè)額30040050085085013001300130015

11、00200020002000全部產(chǎn)品營業(yè)額3000400050008500850013000130001300015000200002000020000如有更多產(chǎn)品或效勞，請擴(kuò)大表格。月度經(jīng)營本錢方案本方案基于月度銷售方案編寫本錢費(fèi)用工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人工支出150015001500200020002500250025002500250025002500原料支出300030003000500050008000800080008000800080008000其他支出1000100010001000100010001000100010001000100010

12、00付現(xiàn)金支出200020002000250025003000300030003000300030003000非付現(xiàn)支出350035003500550055008500850085008500850085008500總計(jì)5500550055008000800011500115001150011500115001150011500十二、現(xiàn)金預(yù)算月度現(xiàn)金預(yù)算月份收支工程123456789101112月初現(xiàn)金余額外銷售收入3000400050008500850013000130001300015000200002000020000其他現(xiàn)金流入000000000000現(xiàn)金收入總額30004000500

13、08500850013000130001300015000200002000020000人工支出150015001500200020002500250025002500250025002500材料支出300030003000500050008000800080008000800080008000其他支出100010001000100010001000100010001000100010001000現(xiàn)金支出總額5500550055008000800011500115001150011500115001150011500月末現(xiàn)金余額-2500-1500-5005005001500150015003

14、500850085008500十三、贏利情況預(yù)測月度凈利潤估算月份工程123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量營業(yè)額120016002000340034005200520052006000800080008000產(chǎn)品2數(shù)量營業(yè)額90012001500255025503900390039004500600060006000產(chǎn)品3數(shù)量營業(yè)額6008001000170017002600260026003000400040004000產(chǎn)品4數(shù)量營業(yè)額3004005008508501300130013001500200020002000總銷額3000400050008500850013000130001300015000200002000020000-經(jīng)營總支出5500550055008000800011500115001150011500115001150011500-資本支出利息折舊?？傊С?稅前利潤-2500-1500-50050050015001500150035008500850085