你能領(lǐng)導(dǎo)自己嗎

1、你能領(lǐng)導(dǎo)自己嗎自我管理在2006 年將成為許多企業(yè)家首要考慮的管理話題。李嘉誠說：“在我看來，要成為好的管理者， 首要任務(wù)是自我管理，在變化萬千的世界中， 發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個人尊嚴(yán)?！辈贿^， 我個人更偏向于將自我管理稱之為自我領(lǐng)導(dǎo)， 因?yàn)樗膬?nèi)涵與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是相同的。 自我領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，也是一種能量。 能力是比較偏向管理學(xué)的用語，能量則比較偏向心理學(xué)用語。我們常說一個人的“心理素質(zhì)”很好， 什么叫做“心理素質(zhì)”？我認(rèn)為心理素質(zhì)好代表的就是他的心理能量高，這樣的人心里是富裕的，而不是貧窮的。心理能量高的人，你交付任務(wù)給他很放心，因?yàn)槟阒浪粫型痉艞墸龅酱煺?，?/p>

2、會給自己打氣，也會給別人帶來希望；反之，一個心理能量低的人，常常會將“做不到”、“我沒有辦法”、 “這不是我的問題”掛在嘴邊， 所以你跟他在一起， 反而要花時間來安慰他、鼓舞他。心理能量高的人才適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為心理能量高也是一個可以“自我領(lǐng)導(dǎo)”的人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要帶動人心， 如果你沒有能量， 你怎么可能帶動別人？一個人在被交付擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)他人的工作前， 他最常被問到的一句話是： “你準(zhǔn)備好了嗎？”這句話的用意是在確認(rèn)他是不是已經(jīng)聚積了領(lǐng)導(dǎo)他人的能量。理查布蘭迪曾是微軟公司的首席軟件設(shè)計(jì)師，在26歲的時候就設(shè)計(jì)出第一版的word軟件，因此被比爾蓋茨重用，讓他帶領(lǐng)一個小組開發(fā)一套新的軟件。但這個計(jì)劃

3、沒有成功，布蘭迪因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)他人的心理準(zhǔn)備，導(dǎo)致計(jì)劃延誤，最后離開了微軟。布蘭迪自己分析，他認(rèn)為自己不適合任小組或是部門領(lǐng)導(dǎo)人的工作，原因是他不知道該怎么做好領(lǐng)導(dǎo)者的工作。他缺乏信心、又不敢求救；他怕別人看出他的缺乏能力不是技術(shù)能力，而是領(lǐng)導(dǎo)能力。我們所說的自我領(lǐng)導(dǎo)能力包括： 對自己領(lǐng)導(dǎo)天賦的認(rèn)識以及如何揚(yáng)長避短； 如何理解工作與生活的意義及建立正確人生價值觀； 如何認(rèn)知及管理自己的情緒、 壓力； 如何評價以及 建立自己的工作目標(biāo)與職責(zé)。首先談到領(lǐng)導(dǎo)天賦。 天賦是人與生具有的特質(zhì)， 這是老天恩賜的禮物， 我們要學(xué)習(xí)善用它。 我指的就是我們的性格傾向。 有人問， 為什么要將性格說成天賦特質(zhì)？因?yàn)?/p>

4、光談性格太過狹隘，性格有許多學(xué)說及分類，不管哪一種，它都只是描述。例如：適應(yīng)性在于描述一個人對環(huán)境變化是否穩(wěn)定或是情緒化？那么穩(wěn)定也好、 情緒化也好， 它都是一種天賦。 我們可以說，穩(wěn)定的人處變不驚，情緒化的人容易調(diào)整。所以我不說傾向，而說天賦。其次談到價值觀。價值觀是辨別是非曲直的，也是更深層次的“我是誰我想成為什么樣的人？”， 也許問“生命的意義”這個命題太抽象， 但是問“我為什么在這家公司工作？”就會觸及到價值觀，觸及到我的價值觀和公司的價值觀(使命)是否一致的問題。不要忘記我們是一群人在這里工作， 每個人都不是圣人， 所以， 我們不能只要求“圣人的答案”。例如： 我的價值觀是為了創(chuàng)造人

5、類的幸福， 或是我的價值觀是為了尊重生命的意義。 有的人價值觀很實(shí)際， 就是能讓家庭有一份好的收入， 或是擁有一份穩(wěn)定有尊嚴(yán)的工作。 這樣的價值觀與公平、正義、幸福是同等重要的。第三談到情緒與壓力。 通常我們判斷一個人的潛力， 可能采用智商測驗(yàn)。 但智力高的人未必懂得管理自己的情緒或是處理與他人互動的情緒，主管人員 80% 的時間都是花在人的問題上， 情商 (eq) 高是主管人員的必要條件。 所謂情商高， 指的是能在不同的情境中做出最適當(dāng)?shù)男袨榉磻?yīng)。例如： 在談判的時候， 能夠講兩個無傷大雅的笑話緩解氣氛；在需要指責(zé)部屬的錯誤時， 能夠既嚴(yán)厲地指正， 同時可以顧及對方的感受。情商高，對壓力的調(diào)適能力也高，懂得調(diào)適壓力就能將壓力轉(zhuǎn)為驅(qū)動力，否則壓力就變成健康的殺手。最后談到目標(biāo)與職責(zé)。 主管的成就動機(jī)比別人強(qiáng)， 因?yàn)樗麜樽约涸O(shè)定目標(biāo)， 不管是工作的目標(biāo)或是人生的目標(biāo)， 他會清楚地知道該往哪里去， 他也會知道現(xiàn)在在哪里。 有了目標(biāo)，他就有努力的方向， 也能知道