2020年3月企業(yè)工作計(jì)劃范文

1、2020 年 3 月企業(yè)工作計(jì)劃范文各位同仁：大家好!盤點(diǎn)2020年，我們愉悅而績優(yōu) ;展望2020年，我們?nèi)沃囟?道遠(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的 前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的 好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接 2020 年 到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去 對待我們新的生活和工作 ; 你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力 以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要 ; 用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革 新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和 提升大家的工作能力，確

2、保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把 2020 年的年度 工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行 為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。 在工作中一切按規(guī)距辦事， 按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng) （ 具體方案時(shí)間另 訂） 。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、 公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn) 的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒 有職業(yè)道

3、德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同 進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度 不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做 事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由 的堅(jiān)決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的， 有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步 的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立 和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)

4、其短。 提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。2、加強(qiáng) 6s 的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定 6s 制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一 個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場 環(huán)境。3、制定 6s 點(diǎn)檢表，加強(qiáng) 6s 的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人 必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。4、不積極配合 6s 改善和不主動(dòng)執(zhí)行 6s 標(biāo)準(zhǔn)的班組 （ 部門）

5、負(fù)責(zé)人 予以降職或降薪處理。連續(xù) 3次 6s 檢查不達(dá)標(biāo)的班組 （部門）責(zé)任人將 受到相應(yīng)的處罰。三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學(xué)合理的測出平均 效率，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。 做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少 工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能， 明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下 班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理 （所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量 ） 。3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的 情

6、形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的 組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比 例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。4、徹底的實(shí)行量化 （數(shù)字化 ）管理，做到人人心中有數(shù) （有量的概念） 。并做好個(gè)班組 （ 部門）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析四、實(shí)施時(shí)間和計(jì)劃管理，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的 工作事項(xiàng)。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起 發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。2、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型 號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝

7、通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工 待料。3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作 事項(xiàng)。4、不管做任何事情都必須有計(jì)劃 （ 開始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、 工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn) ）, 做到分工明確，責(zé)任明確。5、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。6、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù) 責(zé)，有人監(jiān)督，有計(jì)劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng) 全員的品質(zhì)意識。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理 人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)

8、隱患。對管理不到 位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨。7、制定班組 （ 部門） 的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追 究班組 （ 部門） 責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及 bom表1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng)。 包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。2、更新每款型號的工藝流程圖，所有

9、生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求 作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。七、加強(qiáng)成本意識，減少浪費(fèi)31、加強(qiáng)全員的成本意識，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī) 停。2、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核3、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（ 部門） 制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng) 的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。4、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找 不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。八、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力，提高 每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)， 每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多思考，多努力。做事之前先做