于橋水庫管理處新建武警管理用房及附屬設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃本工程監(jiān)理規(guī)劃是我公司根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及施工場地實情情況，結(jié)合我公司以往承攬的類似工程經(jīng)驗而編制的項目監(jiān)理方案文件。目的是使建設(shè)單位了解本公司對該項目的監(jiān)理認(rèn)識、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施、監(jiān)理深度、目標(biāo)控制方案及保證措施。通過加強過程控制及協(xié)調(diào)管理，對項目實施目標(biāo)控制，使投資、質(zhì)量和工期目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)組合，以期為建設(shè)方提供最佳的服務(wù)。一、總則（一）、工程總說明一）、工程概況：工程名稱：于橋水庫管理處新建武警管理用房及附屬設(shè)施工程。于橋水庫是天津市引灤入津城市供水系統(tǒng)的重要調(diào)蓄水庫，是天津市唯一的國家級飲用水水源地，擔(dān)負(fù)著天津市城市供水及防洪的重要任務(wù)。為保證庫區(qū)水環(huán)境

2、及供水安全，于橋水庫管理處逐年加大水政執(zhí)法監(jiān)察力度，工作人員每天不間斷進行水上巡視，對危害水庫安全的違法行為進行整治及清理。為進一步加強水庫巡視管理力度，已有40人左右的武警官兵進駐于橋水庫管理處，配合開展水庫的日常執(zhí)法管理工作，對違法行為起到了極大的震懾作用。為解決武警官兵的日常生活問題，亟需新建武警管理用房及附屬設(shè)施。二）、本工程主要內(nèi)容：新建武警管理用房1處，總建筑面積1312.16m2；新建物資倉庫兩棟，總建筑面積929.74m2（其中倉庫一建筑面積624.23m2，倉庫二建筑面積305.51m2）及附屬設(shè)施等。三）、主要工程量：土方開挖：3652.38m3，鋼筋：76.89t，混凝土

3、：803.1m3，土方回填：2189.64m3，擠塑板：54.7m3，砂漿,1359m2，改性瀝青：679.5m2，乳膠漆：5309m2，彩板門：57.6m2,烤漆門：43樘，欄桿：112m，配電箱：5臺，燈具：195套，電纜：842m滅火器：12具，熱水器:14臺，散熱器870組，管道：652m，鍍鋅鋼管：552m。（二）、工程項目主要目標(biāo)一）、工程計劃工期本監(jiān)理合同段工程的計劃開工日期為2013年11月15日，完工日期為2014年6月30日。工程合同總價：688.5518萬元二）、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行水利工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗達到優(yōu)良工程。三）、工程進度：根據(jù)于橋水庫管理處

4、新建武警管理用房及附屬設(shè)施工程施工監(jiān)理進度計劃要求，即發(fā)布合同開工令起，力爭各施工合同段工程進度控制在合同工期目標(biāo)之內(nèi)。四）、安全與環(huán)境保護：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕安全事故的發(fā)生；在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，最大限度減少對環(huán)境的污染。（三）、工程項目組織：本工程項目建設(shè)單位為天津市引灤工程于橋水庫管理處。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)為天津市水務(wù)工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站。工程設(shè)計單位為天津建工集團建筑設(shè)計有限公司。建設(shè)監(jiān)理單位為天津潤泰工程監(jiān)理有限公司。承建單位為天津市濱濤水利水電建筑工程有

5、限公司。檢測單位為天津天業(yè)建筑工程試驗檢測技術(shù)有限公司、天津市水利建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心站。（四）、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：主要內(nèi)容只適用于于橋水庫管理處新建武警管理用房及附屬設(shè)施工程的監(jiān)理。本監(jiān)理服務(wù)范圍為：對上述工程內(nèi)容實施全程監(jiān)理及保修期監(jiān)理。一）、設(shè)計方面1、協(xié)助委托人與設(shè)計人簽訂施工圖供圖協(xié)議。2、依據(jù)施工進度計劃和工程實際進展需要，及時提出施工圖供圖計劃調(diào)整意見，經(jīng)委托人審定后，督促設(shè)計人按調(diào)整意見執(zhí)行。3、審核并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向委托人反映，重大問題應(yīng)向委托人做專題報告。對施工圖紙審核的主要內(nèi)容包括：（1）、各類圖紙之間、各專業(yè)圖紙之間、平面圖與剖面圖之間、各剖面圖之間有無矛盾

6、，標(biāo)注是否清楚、齊全，是否有誤；（2）、總平面布置圖與施工圖的位置、幾何尺寸、高程是否一致；（3）、圖紙與設(shè)計說明、技術(shù)條款是否一致； （4）、是否存在不便于施工或不能施工的技術(shù)問題；（5）、其他涉及設(shè)計文件及施工圖紙的問題。4、熟悉工程設(shè)計文件內(nèi)容，理解設(shè)計意圖，主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。5、審查各項設(shè)計變更，并提出審核意見和優(yōu)化建議。協(xié)助委托人組織設(shè)計人、承包人等對設(shè)計施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計優(yōu)化進行專題討論。6、審查承包人提出的對設(shè)計圖紙及文件的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人員盡快給予答復(fù)。7、審核按施工承包合同規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)

7、計文件(如施工組織設(shè)計中的作業(yè)詳圖、技術(shù)要求等)。8、保存、管理所收到的設(shè)計圖紙、文件及相關(guān)資料。9、審核設(shè)計文件中的工程量清單和主要設(shè)備材料清單。10、確認(rèn)勘察、設(shè)計人提交的測量成果，組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場測量控制網(wǎng)交樁、交點工作，并簽署監(jiān)理意見；如發(fā)現(xiàn)重大偏差應(yīng)及時向委托人提交書面報告。11、積極做好設(shè)計協(xié)調(diào)及信息反饋和交流工作。12、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。二）、材料和設(shè)備采購方面1、依據(jù)施工承包合同及施工進度計劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計劃(年、季、月)。2、審查材料和設(shè)備采購的分包合同和分包人(如果有)資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。3、協(xié)助委托人進行重要材料及合同談判工作

8、。管理好采購合同，并對采購計劃進度、現(xiàn)場安裝進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)。4、依據(jù)采購合同及時組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。5、主持重要材料、設(shè)備的出廠驗收和現(xiàn)場交接驗收。 6、對承包人材料供應(yīng)來源進行監(jiān)督與控制；查驗承包人擬用于本工程的原材料及制成品的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及檢測記錄。7、負(fù)責(zé)永久工程設(shè)備的過程質(zhì)量檢驗及設(shè)備的單元工程質(zhì)量評定、分部驗收及設(shè)備合同驗收。8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備售后服務(wù)的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，以及其他相關(guān)事務(wù)。三）、施工方面1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）、參與合同談判和協(xié)助委托人簽訂工程承包合同。（2）、全面管理工程施工合同，審查分包人(如合同約定允許分包的)資格。（3）、編制完

9、成項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并報委托人；建立內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理工作控制程序。（4）、應(yīng)建立質(zhì)量檢查體系，健全質(zhì)量管理制度。（5）、審查承包人提交的施工過程中的水土保持措施實施計劃，并在實施過程中監(jiān)督檢查。（6）、接收、收集并熟悉有關(guān)的工程建設(shè)資料、設(shè)計文件及施工圖紙，依據(jù)規(guī)范要求完成工程項目劃分、檢測計劃，為工程質(zhì)量評定做好準(zhǔn)備。（7）、檢查開工前由委托人提供的施工條件的完成情況(包括征地、首批開工用施工圖紙、施工合同中約定應(yīng)由委托人提供的道路、供電、供水、通信等條件)，在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)委托人同意，向承包人發(fā)出進場通知。（8）、檢查開工前承包人的施工準(zhǔn)備情況：依據(jù)施工承包合同，

10、核實承包人派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與合同文件載明的一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力作出評價；檢查承包人進場施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能、設(shè)備完好狀況及生產(chǎn)能力，能否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資資料進場情況等；督促承包人復(fù)核測量基準(zhǔn)點相關(guān)數(shù)據(jù)，完成施工測量控制網(wǎng)布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測繪；督促并審批承包人完成混凝土拌和系統(tǒng)以及廠內(nèi)輔助施工設(shè)施的準(zhǔn)備；督促并審查承包人提交的安全技術(shù)措施、專項施工方案、環(huán)境保護措施、施工進度計劃及資金流計劃等技術(shù)文件；督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理機構(gòu)和管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（9）、主持或與委托人共同主持召開第一次工地會議

11、，檢查落實施工準(zhǔn)備情況；進行監(jiān)理工作交底；審核承包人的開工申請，確認(rèn)滿足開工條件時，經(jīng)委托人同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目開工令。（10）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2、施工階段的監(jiān)理工作（1）、工程進度控制按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。每周對照檢查進度計劃的實施情況，并通過監(jiān)理例會等形式及時發(fā)出調(diào)整進度措施的指令，督促承包人采取措施保證進度計劃的實施。對工程實際進度做好記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段

12、性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。當(dāng)工程實際進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準(zhǔn)。當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理人應(yīng)判斷合同雙方責(zé)任，及時公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報委托人批準(zhǔn)。檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)境保護問題而影響工程施工進度。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進度控制工

13、作。監(jiān)理人應(yīng)按要求的格式填寫值班記錄、巡視記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記等，逐日記錄工程進展情況，編制年、季、月、周進度報表、報告，并按要求提交進度專題報告。（2）、工程質(zhì)量控制監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，建立健全質(zhì)量檢查體系，并在監(jiān)理過程中不斷改進和完善；監(jiān)督承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其執(zhí)行；按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同的約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。主要要求如下(但不限于)：根據(jù)本行業(yè)規(guī)范對不同的工程類型和專業(yè)的劃分原則進

14、行項目劃分，制定檢測計劃，經(jīng)委托人同意后，報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認(rèn)實施；按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度；對承包人采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件進行確認(rèn)；對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備及特殊工種須持證上崗的人員的資格進行驗證和認(rèn)可。 審批承包人擬實施本工程的施工工藝方案及主要方法；對現(xiàn)場試驗實施監(jiān)督，審核試驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案施工；組織向承包人移交與合同項目有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查施工承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器校正合格證明、

15、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護措施等；審查由承包人引伸的測量控制網(wǎng)點的測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣、放點成果，并進行復(fù)測和簽認(rèn)；審查承包人的試驗設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、試驗檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備等；審查批準(zhǔn)承包人按施工承包合同約定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施； 審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。不符合合同技術(shù)要求及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場；對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下按本合同專用合同條款的規(guī)定進行旁站監(jiān)理，對發(fā)

16、現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令；實行見證取樣，對承包人現(xiàn)場取樣進行監(jiān)督，并建立監(jiān)理人的試驗、檢測工作體系，采用跟蹤檢測、平行檢測方法，對承包人的檢測結(jié)果進行復(fù)核。平行檢測的數(shù)量，應(yīng)符合水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(sl288-2003)的要求；充分運用監(jiān)理質(zhì)量檢查的控制手段，按照水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(sll76-2007)的要求，進行施工質(zhì)量確認(rèn)和質(zhì)量評定工作。按照相關(guān)規(guī)定的要求，及時組織驗收工作；做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄像；組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通

17、報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；協(xié)助委托人或有關(guān)部門組織進行的工程各項驗收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作；審查承包人提交的質(zhì)量事故報告；配合事故調(diào)查組進行質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析，參與討論事故處理意見，并應(yīng)指示承包人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進行處理；對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并在監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告中如實向委托人反映。（3）、工程投資控制監(jiān)理人依據(jù)施工承包合同的約定，對工程投資進行控制和管理。其主要工作內(nèi)容及要求如下(但不限于)：根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進度計劃及其分解目標(biāo)計劃，協(xié)助委托人編制合同項目的付款計劃；審查承包

18、人提交的資金流計劃；根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見；工程量計量應(yīng)按工程承包合同文件規(guī)定的程序和方法，通過實際測量進行；通過對工程計量的審核以及必要的抽查等控制手段，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性工程量的控制。建立工程款支付臺帳；審核承包人上報的結(jié)算工程量及付款申請，同意后簽發(fā)工程價款付款憑證。付款憑證應(yīng)做到符合合同項目約定，質(zhì)量檢驗簽證齊全，工程量計量有效并準(zhǔn)確，付款單價及合價無誤； 受理索賠申請，對于承包人提出的索賠申請，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等處理情況，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。所有索賠的處理，應(yīng)有原始登

19、記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查；依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等)，并提出處理意見，報委托人批準(zhǔn)后下達變更指令；對合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。（4）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)3、安全施工監(jiān)督（1）、負(fù)責(zé)對項目的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。（2）、督促檢查承包人建立、健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。（3）、審查批準(zhǔn)承包人制定的安全技術(shù)措施和防護措施。（4）、發(fā)現(xiàn)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控、出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大問題時，應(yīng)及時下達停工令，指令承包人采取措施整頓或處理。

20、（5）、按照委托人的統(tǒng)一布署，檢查承包人的度汛方案及工程防汛準(zhǔn)備工作，并監(jiān)督實施。（6）、檢查承包人在勞動保護方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。（7）、定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助委托人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（8）、當(dāng)發(fā)生安全事故時，協(xié)助委托人進行安全事故調(diào)查；分析、審查承包人的安全事故報告，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的事故處理意見進行處理。（9）、定期(每月)向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。對安全事故的處理必須及時向委托人報告。（10）、審查承包人制定的應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的實施進行監(jiān)督檢查。（11）、監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格按照本合同項目建設(shè)監(jiān)

21、理安全管理責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。（12）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。4、文明施工、水土保持和環(huán)境保護（1）、督促承包人嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)規(guī)定建立文明施工方案。審查施工組織設(shè)計中的文明施工措施。（2）、督促承包人建立環(huán)境保護方案和水土保持方案；審查施工組織設(shè)計中的環(huán)境保護措施和水土保持措施。（3）、根據(jù)施工合同文件的約定，協(xié)助委托人進行文明施工、環(huán)境保護和水土保持方案的檢查、監(jiān)督。（4）、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序堆放、處理和利用廢渣，防止棄渣對環(huán)境造成破壞。（5）、工程完成后，應(yīng)監(jiān)督承包人按施工合同約定拆除施工臨時設(shè)施，清理場地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。（6）、接受和配合國家及地方政府部門對環(huán)境和水土

22、保持監(jiān)督、監(jiān)測工作。（7）、遇到特殊問題及時提交專題報告，重大情況應(yīng)及時通報委托人。（8）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。5、工程驗收（1）、協(xié)助委托人制定各時段驗收工作方案和計劃，做好各項準(zhǔn)備和配合工作。（2）、編寫單位工程驗收和完工驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提交和提供的各時段的驗收資料。（3）、主持分部工程驗收，參加單位工程和完工驗收。（4）、督促并審核承包人提交單位工程和合同項目完成驗收申請報告，相關(guān)文件、圖紙和資料。（5）、督促承包人按照分部工程驗收簽證書、單位工程和合同項目完成驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。（6）、積極配合驗收主持單位做好其它各項工程驗收工作。（7）、其他

23、相關(guān)業(yè)務(wù)。6、監(jiān)理人應(yīng)向委托人提供的信息文件（1）、定期信息文件監(jiān)理周報、月報按照委托人要求采用統(tǒng)一格式，定期上報委托人。（2）、不定期的信息文件工程質(zhì)量統(tǒng)計分析專題報告；工程進度分析專題報告；施工安全專題報告；關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、變更或施工進展的建議；工程進度預(yù)測分析報告；投資情況分析預(yù)測及資金、資源投入和合理配置的建議；工程進度及工程進展預(yù)測分析報告；各階段監(jiān)理工作報告；委托人要求提交的其它文件。（3）、監(jiān)理過程文件施工計劃、措施批復(fù)文件；施工進度調(diào)整批復(fù)文件；進度款支付確認(rèn)文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；索賠受理、調(diào)查及處理文件；監(jiān)理日志及施工大事記；其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。（4）、上述監(jiān)理人向

24、委托人報送的文件、資料版式及其份數(shù)，按委托人規(guī)定的方式及要求提供。（5）、委托人規(guī)定的其它相關(guān)信息文件。7、工程資料檔案的整理做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。8、保修期工作監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。9、其他工作按照工程保險合同，協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。（五）、監(jiān)理工作依據(jù)： 1、依據(jù)有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；2、設(shè)計單位關(guān)于本工程正式的設(shè)計文件，項目法人與承包人、監(jiān)理人簽訂

25、的合同書、委托書和協(xié)議書；3、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范：水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（sl288-2003）；水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（sl223-2008）；水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（sl176-2007）；水工混凝土施工規(guī)范（dl/t5144-2001）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 502042002）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 502032002）；鋼筋焊接及驗收規(guī)程（jgj 182003）；鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50205-2001)；建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（jgj79-2002）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50202-2002）；建筑工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

26、(gb/t50375-2006)；建筑工程冬期施工規(guī)程（jcj/t104-2011）；多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（2002年版）（j03137-2001）；建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（jgj812002）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）；外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（jgj144-2004）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）；外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（jgj126-2000）；既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程（jgj1292000）；建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50411-2007）；建筑

27、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）；建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（gb50194-93）其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。（六）、負(fù)責(zé)該項目或?qū)I(yè)工程的監(jiān)理人員及職責(zé)分工： 一）、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：職務(wù)總監(jiān)理工程師副總監(jiān)項目監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員人數(shù)11222 其人員分工如下：總監(jiān)由王銀生擔(dān)任，王守霆為副總監(jiān)，丁開晨、郝志香為監(jiān)理工程師，齊偉、王建波為監(jiān)理員，宋婷婷、楊杰為資料信息員。二）、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師(簡稱總監(jiān))是監(jiān)理人派至工地的技術(shù)、經(jīng)濟、行政唯一全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)履行與委托人所簽訂的“監(jiān)理合同”中規(guī)定的施工監(jiān)理職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)施工監(jiān)理

28、工作。2、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織研究解決監(jiān)理服務(wù)過程中重大技術(shù)問題和疑難問題，組織制訂重大、特殊項目的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的審批。3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部文件。4、確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。5、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。6、主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報委托人批準(zhǔn)。7、審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流計劃。8、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)

29、計交底；簽發(fā)施工圖紙。9、主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。10、簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。11、組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。12、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。13、主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。14、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。15、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助委托人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。16、組織或協(xié)助委托人組織工程項目

30、的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。17、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。18、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。副總監(jiān)崗位職責(zé)1、接受總監(jiān)委托，在委托范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)各項監(jiān)理工作；2、協(xié)助總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)，編制內(nèi)部管理條例及各項規(guī)章制度，審查各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理實施細則；組織、指導(dǎo)并檢查各現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作；3、協(xié)助總監(jiān)進行工程項目實施中的協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)助總監(jiān)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；5、協(xié)助總監(jiān)處理合同履行中合同雙方的重大爭

31、議和糾紛、處理重大索賠事件；6、協(xié)助總監(jiān)組織、召開現(xiàn)場例會，定期、不定期向總監(jiān)書面報告工程進展情況和存在的問題：7、協(xié)助總監(jiān)審核工程結(jié)算、竣工資料和編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、行使總監(jiān)賦予的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理任務(wù)；2、負(fù)責(zé)編制本項目監(jiān)理實施細則；3、負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理工作的具體實施；4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本項目監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、審查承包人提交的涉及本項目的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告；6、負(fù)責(zé)本項目單元工程驗收及隱蔽工程驗收；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本項目監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯

32、報和請示；8、根據(jù)本項目監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；9、負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；10、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)監(jiān)理細則的要求對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進行平行檢測，合格時予以簽認(rèn)；11、負(fù)責(zé)本項目的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。資料員崗位職責(zé)1、健全各級監(jiān)理大事記錄、項目進展記錄、專業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場監(jiān)理記錄制度， 定期對監(jiān)理記錄進行整編并向委托人反饋。2、建立開工項目或待開工項目信息編碼系統(tǒng)和工程信息反饋系統(tǒng)并督促其運行。 3、在加強文字、圖表等信息記錄采集與管理的同時，充分運用聲像手段和計算機

33、處理技術(shù)加強對工程建設(shè)和施工過程中各種信息的采集、整編與管理。為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收、合同索賠、合同糾紛調(diào)解，以及后期工程的運行、維護和管理提供良資料。4、依照監(jiān)理合同文件規(guī)定，通過編制監(jiān)理月報、 監(jiān)理簡報、監(jiān)理周報等信息報表和專題報告，定期或不定期向委托人報告工作進展，及時向委托人單位報告涉及工程工期、工程質(zhì)量或合同支付等重大變化情況。監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在項目(專業(yè))監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、從施工現(xiàn)場直接獲取工程監(jiān)理的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按照設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施

34、工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、進行工程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（七）、監(jiān)理工作基本程序：一）、簽定委托監(jiān)理合同我公司委托總監(jiān)理工程師和具有相應(yīng)水平的人員與委托人商談監(jiān)理合同事宜，達成一致后，由項目法人代表或其授權(quán)人與委托人簽訂委托監(jiān)理合同。二）、組建項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理合同簽訂后，我公司將根據(jù)本大綱內(nèi)容，由選定的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)本監(jiān)理大綱的計劃，代表我公司對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理，并授權(quán)總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行委托監(jiān)理合同?？偙O(jiān)理工程師的行為即本投標(biāo)人的行為。三）、搜集開展監(jiān)理工作所需的資料監(jiān)理工程師按照

35、委托監(jiān)理合同規(guī)定的時間進駐現(xiàn)場，對委托人提供的有關(guān)資料、現(xiàn)場條件及承包人進一步熟悉了解，搜集與監(jiān)理有關(guān)或有用的資料信息，為開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備工作。四）、編制監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本標(biāo)段工程特點和已組建的項目監(jiān)理機構(gòu)，依據(jù)搜集的資料和信息，對經(jīng)委托人認(rèn)可的本監(jiān)理大綱進行補充、完善，作為監(jiān)理工作的指南和依據(jù)，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免監(jiān)理工作因人而異的隨意性。同時進行監(jiān)理規(guī)劃的編寫。五）、實施施工監(jiān)理工作以上各項工作完成以后，進入監(jiān)理工作的實施階段，根據(jù)所制定的工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，充分注意各項監(jiān)理工作的邏輯順序及不同專業(yè)的邏輯分工，按目標(biāo)對監(jiān)理工作的績效進行檢查考核，保證監(jiān)理工作

36、的狀態(tài)和工作目標(biāo)的確定性。六）、督促承包人及時整理、歸檔各類資料按照委托人要求督促承包人認(rèn)真整理、及時組卷，作到施工、資料同步進行。按期整理工程資料和工程檔案（含紙質(zhì)、電子資料等），包括與工程建設(shè)有關(guān)的圖紙、資料、報告、監(jiān)理文件、照片、音像制品等，并在合同期限屆滿時按照檔案管理要求做好歸檔和檔案移交工作。七）、參加或按委托人授權(quán)組織分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、竣工驗收、工程交接、參加工程移交。為保證工程的順利移交，監(jiān)理工程師除進行工序、單元質(zhì)量評定外，將積極配合委托人進行工程驗收的準(zhǔn)備和驗收工作，做到工作到位。八）、向委托人提交有關(guān)檔案資料、編制監(jiān)理工作報告。同時按照有關(guān)

37、要求及合同規(guī)定進行工程監(jiān)理資料的編制、組卷。待工程驗收后，一并移交委托人。（九）、監(jiān)理工作主要方法按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求，結(jié)合本工程的專業(yè)特點，制訂本主要監(jiān)理工作方法。一）、現(xiàn)場記錄現(xiàn)場記錄反映了工程建設(shè)最原始的形象，也是最原始的現(xiàn)場見證資料，監(jiān)理部將認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況，將根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量評定情況編制系列檢查表進行系統(tǒng)記錄。二）、發(fā)布文件按照委托人的要求及相關(guān)程序用表，監(jiān)理部將采用通知、批示、批復(fù)和簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程的控制和監(jiān)理。三）、旁站監(jiān)理按照監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理部將在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工

38、序的施工實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理，需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序是：地基處理等隱蔽工程，鋼管安裝、內(nèi)外防腐和陰極保護，預(yù)應(yīng)力混凝土管安裝，pccpde管道安裝，穿越工程，水壓試驗、土方回填壓實及其他重要部位。旁站監(jiān)理就是見證主要工序、主要施工內(nèi)容的施工全過程。工程開工前，監(jiān)理部將按照相關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，編制系列表格進行現(xiàn)場檢查，跟蹤記錄。四）、巡視檢查監(jiān)理部對所監(jiān)理的該工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。五）、跟蹤檢測：在承包人進行試驗檢測前，監(jiān)理部對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性

39、以及檢測結(jié)果的可信性，并對結(jié)果確認(rèn)。六）、平行檢測：監(jiān)理部在承包人對試樣自行檢測的同時，按照單元工程評定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。七）、見證取樣：對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，實行見證取樣，保證記錄真實齊全。八）、協(xié)調(diào)：監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。（十）、監(jiān)理工作制度一）、施工組織設(shè)計審核、審批制度在承包人進行現(xiàn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上必須對每一個分部工程或單項工程，甚至特殊的工程、難點，制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施。詳細說明如何實施該分部或單項工程的施工并保證

40、其質(zhì)量。承包人在開工前將“施工組織設(shè)計”報到項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行認(rèn)真審查，總監(jiān)批復(fù)給承包人，按此進行施工。其主要內(nèi)容包括：范圍、施工方法、材料供應(yīng)、施工操作、質(zhì)量控制、技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、文件及其遞交。二）、開工審批制度承包人在合同簽訂后，應(yīng)及時進場做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到監(jiān)理單位辦理開工審批手續(xù)（合同項目開工令、分部工程開工通知）。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人應(yīng)在計劃開工前10d，上報合同項目開工申請表由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審查合格后即可簽發(fā)單位或分部工程開工通知。三）、原材料、成品、半成品、報驗制度進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合

41、格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。四）、技術(shù)交底制度工程開工前監(jiān)理部通過委托人督促設(shè)計單位向承包人進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計和承包人執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：1、施工必須注意的尺寸、軸線標(biāo)高及預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置規(guī)格數(shù)量等。2、施工中使用的材料品種、規(guī)格等級質(zhì)量要求，以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比。3、施工方法，施工順序，工程配合，工序搭接、安全操作要求

42、。4、各項技術(shù)指標(biāo)的要求和實施措施。5、設(shè)計變更情況、施工機械設(shè)備的情況以及使用注意事項等。五）、圖紙審查及簽發(fā)制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前10d，會同承包人及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。1、圖紙審查（1）、審查圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽章；審查施工圖有沒有違背招標(biāo)圖紙的原則和內(nèi)容；審核圖紙本身有無錯誤或矛盾的地方。（2）、審查圖紙是否完整，設(shè)計圖紙與說明是否存在矛盾和問題，總平面和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（3）、審查各專業(yè)圖紙之間、圖與表格之間的結(jié)構(gòu)和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)號、坐標(biāo)、高程、尺寸、平、立、剖之間

43、是否一致，是否有錯、漏、缺。（4）、審查各專業(yè)圖紙之間預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量、高程是否一致。（5）、審查設(shè)計造型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工和保證工程質(zhì)量。（6）、審查地質(zhì)資料是否齊全，建筑材料的來源是否有保證。（7）、審查地基處理是否合理。（8）、審查施工安全是否有保證。（9）、審查結(jié)果由監(jiān)理部將施工設(shè)計圖紙核查意見單呈交委托人。2、圖紙會審針對工程關(guān)鍵部位、隱蔽工程或者是工程重點、難點或有爭議的圖紙，進行會審。圖紙會審由委托人或總監(jiān)理工程師主持，設(shè)計人和承包人共同參加。首先由設(shè)計代表介紹設(shè)計意圖、圖紙設(shè)計特點對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題，以及對質(zhì)量、工藝、工序等方面的要

44、求，然后由承包人或其他方面代表指出圖紙中存在的問題及委托人的其他要求和意見。最后由委托人、設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人四方協(xié)商解決存在的問題，寫出書面的會議紀(jì)要（設(shè)計交底、圖紙會審），由設(shè)計人員進行修改或改進。3、圖紙簽發(fā)（1）、監(jiān)理工程師審查后的圖紙加蓋監(jiān)理部圖紙審核章，按規(guī)定時間、數(shù)量發(fā)至承包人，并照圖施工。（2）、監(jiān)理發(fā)放的施工圖紙應(yīng)做好簽發(fā)記錄施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表。六）、關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度1、主要建筑物的地基開挖、地基處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提

45、出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。2、監(jiān)理人接到承包人驗收申請報告后，在36h內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認(rèn)合格后，填寫水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)，在未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予認(rèn)可并作違規(guī)處理。3、隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進行檢查驗收。4、隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和承包人應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。七）、工程質(zhì)量檢驗評定制度1、承包人每完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細

46、地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。2、“三檢”合格后，由承包人憑上道工序工程水利水電施工質(zhì)量終檢合格證和工序質(zhì)量評定表向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。3、監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知承包人，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄并及時記入監(jiān)理日志。4、如承包人不及

47、時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出部分工程暫停指令待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復(fù)核，合格后發(fā)出復(fù)工指令方可重新開工。5、單元工程質(zhì)量在承包人自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。6、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。7、單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在承包人自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核、質(zhì)

48、量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。8、承包人應(yīng)逐月填報施工月報，監(jiān)理部填報監(jiān)理月報。9、監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外可使用工程現(xiàn)場書面指示，督促承包人執(zhí)行。八）、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度1、在混凝土開工28d前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。2、購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。3、不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。4、混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝上施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。5、檢查混

49、凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。6、檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。7、檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。8、混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。9、隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。10、混凝土是否按規(guī)定時間和養(yǎng)護措施進行養(yǎng)護。11、質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。九）、設(shè)計變更處理制度1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議：（1）、執(zhí)行委托人單位發(fā)出的工程變更指示。（2）、由委托人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。（3）、由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，

50、工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。2、變更建議書內(nèi)容工程承包人向監(jiān)理人提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）、變更的原因及依據(jù)。（2）、變更的內(nèi)容及范圍。（3）、變更工程量清單。其包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。（4）、變更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標(biāo)和完工工期的影響。3、監(jiān)理人對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括：（1）、變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理。（2）、工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。（3）、工程變更有利施工實施，不至于因施工工

51、藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。（4）、工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。（5）、工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。十）、工程計量、支付簽證制度1、工程計量（1）、工程計量每月一次，周期為上月26日至本月25日。（2）、承包人每月25日前，遞交工程量清單及相關(guān)附件和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計量報驗單報總監(jiān)審核。（3）、對難以計量的工程量，由總監(jiān)會同委托人和承包人進行實測實量，予以計量。2、工程款支付（1）、預(yù)付款。預(yù)付款應(yīng)依據(jù)合同要求支付。（2）、進度付款。承包人每月25日根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完成工程量

52、其中包括：上月完成的工程量清單和工程報驗單進場材料、永久工程設(shè)備清單、證明文件及其相應(yīng)等附件，由承包人填報工程價款月支付申請書，監(jiān)理機構(gòu)在收到月進度付款申請單后的14d內(nèi)完成核查。監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表進行審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書，簽審后報委托人支付。（3）、其他支付應(yīng)遵照合同執(zhí)行。十一）、會議制度1、會議由總監(jiān)或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。會議包括：第一次工地會議、監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、安全會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。2、第一次工地會議。第一次工地會議在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人

53、及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與委托人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。3、監(jiān)理例會。監(jiān)理部初定每周三主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。并形成會議紀(jì)要。4、工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位之間，或其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任

54、務(wù)。5、專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請委托人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供委托人決策。十二）、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在施工過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求或者超出規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分為一般、較大、重大、特大質(zhì)量事故四類。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，按照“三不放過”原則調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，并根據(jù)水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定做好事

55、故處理工作。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待處理完畢經(jīng)驗收合格后再補辦驗收計量手續(xù)。4、承包人應(yīng)及時上報質(zhì)量事故報告單，并應(yīng)抄報委托人和監(jiān)理人各一份，對于一般質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報告一份報送監(jiān)理人；對較大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理人組織有關(guān)單位研究處理；對于重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理人，由監(jiān)理人組織有關(guān)單位研究處理方案，報委托人批準(zhǔn)后，承包人方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查，確認(rèn)符合設(shè)計要求后，方可繼續(xù)施工。十三）

56、、監(jiān)理報告制度1、監(jiān)理部應(yīng)按時編制年、季、月、周進度報表、報告。周報應(yīng)于每周五、月報應(yīng)于每月的25日、季報在該季度的最末月25日、年報在本年度12月25日提交給委托人。2、監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場施工情況，向委托人報送監(jiān)理專題報告。3、監(jiān)理部在服務(wù)期滿后，向委托人提交項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。4、以上內(nèi)容應(yīng)按照水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（sl2882003）具體要求編寫。十四）、工程驗收制度1、在承包人提交完工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（sl223-2008）和合同約定，組織或協(xié)助委托人在約定的時間內(nèi)進行驗收。2、協(xié)助委托人制訂各類驗收工作計劃。3、編制工程驗收監(jiān)理工作報告。4、監(jiān)理部總監(jiān)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，承包人應(yīng)在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格時，提請監(jiān)理工程師進行分部工程驗收。5、在分部工程驗收前，監(jiān)理部組織檢查分部工程完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料，監(jiān)理部應(yīng)指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充修正。6、分部工程驗收通過后，督促承包人按照分部工程驗收鑒定書中提出的遺留問題及時進行處理。7、承包人在單位工程完工并具備驗收條件時，應(yīng)向委托人提出驗收申請報告，監(jiān)理人負(fù)責(zé)審核驗收條件、驗收內(nèi)容等。8、監(jiān)理部參加單