興業(yè)銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、 興業(yè)銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 Summary of work for ref ere nee only O姓名：XXX 職務(wù)：XXX 時(shí)間：20XX年XX月XX H 興業(yè)銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！ 為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案，我符合支行行長(zhǎng)職務(wù)。我現(xiàn)年 XX歲， （介紹）。 我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)XX、 XX等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是改革面前有股“闖勁”。我一 直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在 心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心 地

2、投入。多年來(lái)，組織上 的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉 公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品 格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在 矢鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面 有股“鉆勁”。在 長(zhǎng)期的銀行工作中，我干過(guò)X年的XX,干過(guò)X年的XX,無(wú)論是 在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自 己留疑問(wèn),無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我還主動(dòng)為自己“充電”，較為 系

3、統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和 英語(yǔ)等方面的知識(shí)。我感到自己 在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn) 解和方法。 如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位 置,盡快進(jìn)入角色,認(rèn)真履行責(zé)。 一、率先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭 雁，支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要 尤其注重自 身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修 養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠(chéng)實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高 尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。 二、“抓大放小”。“抓大

4、”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓 住尖鍵問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行 性的工作交與副職、相矢部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白?大放小”可將行長(zhǎng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn) 題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他 們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。 三、自我激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺(jué)地杜絕拜金主義、享樂(lè)主義，攀 比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解掌握 職工的思想動(dòng) 態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自 豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu) 的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者 下”的用人機(jī)制，努力改善和提高 員工的福利待遇，讓員工在自己的工 作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意 識(shí)和集體歸屬感。 四、尊重員工的人格。具體做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人 之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，經(jīng)常深 入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生 活上的尖心換得工作 上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠(chéng)心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和取 得員工的意見(jiàn)和建議，誠(chéng)懇接受員工的批評(píng)與監(jiān)督，要讓員工覺(jué)得在你手下工 作有安全感，不