酒店會員卡操作方案

1、精選文檔酒店會員卡操作方案一、會員卡的優(yōu)勢：1、現(xiàn)金的回收速度快，卡類的消費周期長；2、消費金額形成了預(yù)存，固定了相等應(yīng)的顧客群；3、能控制中高檔客人的消費習(xí)慣，引導(dǎo)其正確理性的消費；4、直觀感好，能讓顧客在感到身份的同時，感到實際性的優(yōu)惠；5、消費方式的主動性。顧客快速消費時，達到了量的要求，迅速的產(chǎn)生利潤；顧客消費慢 時或不消費時，達到了質(zhì)的要求，增大了利潤空間；6、會員卡的控制可以合理的控制券類的操作造成財務(wù)資金的流失；7、會員卡的銷售可以通過提成等方式，直觀的觸動推銷，增大銷售量。8、能形成預(yù)售規(guī)模，帶動淡旺季的平衡。二、卡的種類簡析：增值卡：俗稱預(yù)存卡、儲值卡。 即客戶用現(xiàn)金方式在場

2、所預(yù)存消費金額，享受場所的增值卡 專有優(yōu)惠， 場所以卡作為憑證的消費方式。 此方式可以避免以一味的折扣方式和折讓方式無 限的讓利與顧客，避免損壞場所的利益。常規(guī)制定的增值卡，根據(jù)面值名稱分為：鉆石卡 金卡 銀卡等 針對方式：通過合理預(yù)算，進行一次性贈送，來控制利潤的流失。折扣金卡： 俗稱打折卡、 折扣卡。即用消費能力來限制發(fā)放份額， 帶動實力消費群體來場所 消費的客服方式。此方式不限消費次數(shù)，多用于 餐飲 ，后被套用與洗浴場所。直觀感覺有帶動效果，但實為人氣炒作方法。洗浴的特性所致，如果使用這類卡，會造成消費流失，給單 位帶來損失。常規(guī)制定的折扣卡，名稱分為：貴賓年卡 會員年卡 等 針對方式：

3、可以通過轉(zhuǎn)變與券類融合、運用，制作為次數(shù)卡。三、會員卡的定位1、高額卡的定位。（稱謂：鉆石卡、鉑金卡、貴賓卡） 天鵝湖現(xiàn)在因經(jīng)營項目的調(diào)整， 主要營業(yè)部門只有洗浴會和洗浴會所兩個。 而這兩個項目在 經(jīng)營上還是一樣的， 只是取的客源群體不同。 因此可以定位為沒有產(chǎn)生多元化經(jīng)營， 形成不 了連貫經(jīng)營模式， 對完全高端客戶的吸引力不是很大， 也很難產(chǎn)生大單消費的現(xiàn)象。 同時考 慮到以后東方羅瑪?shù)母膭樱詴T卡的定位可以稍微高點。再怎么變動，經(jīng)營的還是洗浴。 既然是洗浴， 而且還是在淮南，所以必須借鑒淮南的實際情 況。目前淮南洗浴相對較好的是東方羅瑪，而東方羅瑪?shù)淖罡哳~的卡是 5000 元面值的，而

4、 且還有較大的折扣額度， 但是銷售量是每年不超過 5 張。所以我認為在卡的定位上還是需要 務(wù)實一點，同時結(jié)合我們實際打造的檔次和規(guī)模予以考慮。實際客服部的成立， 以及客服力度的加大， 會給會員卡的銷售特別是大客戶的建立帶來實質(zhì) 性的作用，所以高額卡的建立還是有相當?shù)谋匾?。高額會員卡定位為 20000 元、 10000 元和 5000 元。2、低額卡的定位。（稱謂：會員卡）天鵝湖現(xiàn)在將點餐改變?yōu)樽灾停?原因也是考慮客源群體的實際程度， 也就是自助餐將會很 明顯的增加人氣， 對營業(yè)門檻有所保障。 真正的原因還是沒有那么大的高消費市場， 對高額 的消費市場信心不足。同樣以比較來講，東方羅瑪?shù)倪€是

5、 1000元卡的銷售占絕大部分比例，每年800 萬左右的銷售，以 80%來算， 1000元面值的卡銷售了 640 萬，也就是講 1000元面值的卡銷售了 6400 張，日銷售近 18 張，這個數(shù)字必須要引起我們的重視?？ǖ匿N售在實際操作中還是以低中額度的為主要取向， 所以我們還是應(yīng)該將低額度卡作為卡 類銷售的保障， 要絕對抓住這塊，要絕對保證這塊。可以將這塊視為重中之重。同時此類卡 也是卡類自然銷售的重點。低額會員卡定位為 1000 元，以千元為單位可以上升， 上限 4000元，享受的折率也是一樣的 （也就是以 1000 元為基數(shù)）。3、次數(shù)卡的定位。（稱謂：洗浴卡 體驗卡） 我們實際考察和觀

6、察下來，只要有券的存在， 就存在操作漏洞，而且是很直觀的作弊， 中飽 私囊。但是在實際操作中，券的操作有很強的機動性，有相當?shù)拇嬖诒匾浴４蛘劭ǖ恼劭坌袨橛植贿m用與洗浴， 因為其折扣、 讓利會讓操作彈性受到限制， 特別是季節(jié) 性的操作最能予以體現(xiàn)。所以我認為將卡與券進行結(jié)合。 卡可以限制作弊行為的發(fā)生， 券可以增加操作彈性。 根據(jù)實 際情況，我認為推出洗浴卡比較合適。洗浴卡實際為洗浴次數(shù)卡， 實際上是將洗浴券以現(xiàn)金或次數(shù)的方法輸入卡內(nèi)進行操作 （現(xiàn)在 的軟件支持此功能），用此方法進行作弊的控制和對折扣的控制。四、卡的贈送定位1、鉆石卡定價 20000 元，贈送 5000 元，總消費額度 250

7、00 元。增值 25%。 其它贈送：1）、 20 次洗浴免浴資（為 1 張洗浴卡，多則多充）。2）、可以進行分卡操作，主卡為購卡金額不得分卡，贈送金額可分卡，最多可以分卡3）、憑主卡可享受會員更衣專區(qū)、會員浴服、會員餐區(qū)。分卡不享受。4）、贈送價值 588 元專用浴服一套，并提供存衣服務(wù)。5）、贈送價值 388 元專用洗浴用品一套，并提供寄存服務(wù)。2、鉑金卡定價 10000 元，贈送 2200 元，總消費額度 12200 元。增值 22%。 其它贈送：1）、 10 次洗浴免浴資（為 1 張洗浴卡，多則多充）。2）、可以進行分卡操作，主卡為購卡金額不得分卡，贈送金額可分卡，最多可以分卡3）、憑主

8、卡可享受會員更衣專區(qū)、會員浴服、會員餐區(qū)。分卡不享受。4）、贈送價值 388 元專用浴服一套，并提供存衣服務(wù)。5）、贈送價值 188 元專用洗浴用品一套，并提供寄存服務(wù)。3、貴賓卡定價 5000元，贈送 1000 元，總消費額度 6000 元。增值 20%。其它贈送：1）、 5 次洗浴免浴資（為 1張洗浴卡，多則多充）。2）、可以分卡操作，主卡為購卡金額不得分卡，贈送金額可分卡，最多可以分卡3）、憑主卡可享受會員更衣專區(qū)、會員浴服、會員專區(qū)。分卡不享受。4）、贈送價值 188 元專用浴服一套，并提供存衣服務(wù)。5）、贈送價值 88 元專用洗浴用品一套，并提供寄存服務(wù)。4、會員卡定價 1000元，

9、贈送 180 元，總消費額度 1180 元。增值 18%。其它贈送：1）、 1 次洗浴免浴資（為 1張洗浴卡，多則多充）。5、洗浴卡 體驗卡3 張。2 張。1 張。常規(guī)為配套儲值卡贈送，或以優(yōu)惠活動形式贈送，也可以購買。五、卡類使用說明1、購卡當日使用，不得超過卡面金額的50%；2、鉆石卡、鉑金卡使用時限不得超過1 年，過期使用必須注入剩余金額的20%方可激活。續(xù)卡基數(shù)為 5000 元。貴賓卡、會員卡使用時限不得超過半年，過期使用必須注入剩余金額的20%方可激活。續(xù)卡基數(shù)為 1000 元。洗浴卡 體驗卡使用實現(xiàn)不得超過 3 個月，此卡為贈送卡，過期作廢。3、請?zhí)顚懣蛻?資料 和購卡協(xié)議，以便卡

10、在遺失、損壞時進行補卡或更換，否則，遺失、損 壞不于補卡或更換。補卡或更換時，酒店收取 成本 費 50 元。4、卡類操作進行不記名操作，請妥善保管卡和密碼。5、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無金額卡，本酒店有權(quán)進行收回。6、重大假日、酒店打折活動期間，卡的使用請遵循酒店店堂海報規(guī)定。7、天鵝湖和其他下屬場所售出的卡類，實行通用。8、洗浴卡 體驗卡不接受與鉆石卡、鉑金卡、貴賓卡、會員卡的結(jié)賬方式。9、本酒店擁有最終解釋權(quán)。六、分卡操作的考慮與通變方法1. 通常的卡是集購買金額與贈送金額于一體的單卡。這種卡的運作比較直接與簡化，但是 消費的面也比較窄， 常限于單線消費， 消費面不廣。 分卡是將卡的購買金額與贈送金額分開

11、， 常以 2張、3張的形式產(chǎn)生，這種分卡的操作相對繁瑣一點，但是1張卡分為 2或 3張來消費也就形成了二條或三條的消費路線，消費面相應(yīng)擴大。消費金額歸零的速度相對加快。2. 分卡的優(yōu)勢和好處1）、選擇性：同步推出單卡和分卡。單卡為常規(guī)的消費模式，接受的群體較多、較廣；分 卡作為酒店的新型卡類作重點推銷， 此種卡也較符合部分消費者需求， 顧客群體的接受性也 會較強。2）、固定性：分卡根據(jù)卡的面值與贈送金額，只提供分卡數(shù)量的選擇。面值萬元以上客戶， 可根據(jù)其實際情況給予特別處理。3）、區(qū)別性：主卡與副卡存在一定的區(qū)別。因為售卡金額給予的贈送幅度不同。副卡不管 多大的面值原則上不享受主卡級待遇，副卡

12、金額位于1000-5000 元，不享受更衣專區(qū)、專用浴服、會員餐區(qū)。如需要享受會員餐區(qū)，則需要增加29 元/位的加餐費。4) 、延續(xù)性：分卡操作，主卡在續(xù)卡時的贈送金額同樣可以劃歸副卡或不予劃歸。副卡自 行可充值，實際優(yōu)惠額度根據(jù)充卡金額享受相應(yīng)的標準。為方便操作在副卡充卡時可換卡， 充值金額達到標準也可分卡， 形成分枝效果。 原副卡余額可歸入新購卡內(nèi)或軟件支持的一單 消費可刷兩卡。余額劃歸口令權(quán)歸 大堂副理 ，操作權(quán)歸收銀，業(yè)務(wù)核對歸財務(wù)。七、卡類操作流程1) 會員卡的主要銷售是以客服部為主，主要操作如下：1、財務(wù)負責(zé)卡的保存與報廢；2、財務(wù)專門人員負責(zé)開卡；3、客服部按核定比例領(lǐng)取已開空卡

13、；4、客服部根據(jù)實際銷售額在總臺充值；5、收銀臺收取購卡現(xiàn)金后充值；6、財務(wù)收取現(xiàn)金并核對銷售量。2)客服部外圍售卡，主要操作如下：1、設(shè)立領(lǐng)用基數(shù) 10 萬；2、由客服總監(jiān)至財務(wù)開條領(lǐng)?。?、10 天與財務(wù)結(jié)算對賬 1 次；4、售卡款項及時如數(shù)上交；5、售出多少須取多少，始終保持 10 萬元基數(shù)。八、會員卡的辦理方法1. 會員卡辦理方法：1) 會員卡辦理權(quán)限。會員卡辦理全部由客服部門統(tǒng)一操作，除甲方贈送外，所有會員卡辦理手續(xù)全部由客服部完成。2) 會員卡銷售模式。會員卡銷售分三種模式。 第一種為客服部專場銷售，即客服部專人專崗進行推銷和手中資源客戶銷售。 其次一種為內(nèi)場專業(yè)接待人員銷售。 即

14、內(nèi)場接待人員兼主導(dǎo)推銷員。 加大卡的推銷力度， 卡的辦理必須經(jīng)過客服部，客服部給予相應(yīng)提成。第三種為全員推銷方法，即全場員工不失時機的向顧客推銷。最差效果也給顧客留下印象。 此類會員卡的辦理也必須由客服部統(tǒng)一完成，客服部給予相應(yīng)提成。2、會員卡操作流程 1、客服部售卡操作流程與區(qū)域。1） 客服部售卡主要放在 前廳 ，前廳是顧客進場消費與離場結(jié)帳的必經(jīng)通道?？头咳藛T應(yīng)把握時機進行銷售， 其次顧客離場結(jié)帳時為最直觀的銷售時機， 顧客的消費能力， 消費項目、 消費金額都直觀的予以體現(xiàn)，把好此關(guān)，現(xiàn)場銷售即成功了一半。2）客服部內(nèi)場操作主要放在客戶維護方面。銷售是一部分，維護也占據(jù)相當?shù)淖饔?，這不

15、只是對酒店會員關(guān)系處理的關(guān)鍵， 也是會員身份的體現(xiàn)。 內(nèi)場真正放松休閑的區(qū)域， 客服人 員目的性太強的導(dǎo)入反而引起顧客的反感，客服人員進入內(nèi)場的目的應(yīng)該主要有兩點： 2 第 一點維護客戶，第二點為其它銷售崗位辦理會員手續(xù)。2、內(nèi)場接待人員售卡的操作流程與區(qū)域1）內(nèi)場專業(yè)人員的主要定義為：在重要崗位重要區(qū)域設(shè)立的屬酒店方的專業(yè)接待人員，其 主要工作為以接待、 服務(wù)為切入點， 推銷酒店現(xiàn)場服務(wù)項目。 這類內(nèi)場接待人員接觸客人和 對客推銷的機會較好。 故將會員卡內(nèi)場銷售重點放在工作性質(zhì)當中。 加強客服意識， 加大推 銷力度， 運用合理方法將卡的銷售與項目推銷并列為內(nèi)場專業(yè)推銷人員的主要工作。 內(nèi)場銷

16、 售人員工作范圍按崗位與區(qū)域劃分，如有需要銜接和跟蹤服務(wù)的可跨越區(qū)域。2）內(nèi)場接待人員的操作流程：內(nèi)場接待人員在推銷過程中如與顧客達成購卡意向后在第一 時間通知客服部。 鞏固和辦理此項業(yè)務(wù)， 并在業(yè)務(wù)記錄中注明達成意向接待人員， 作為提成 分配憑據(jù)。3、其它全員推銷 其它崗位分為特殊崗位和普通崗位。 特殊崗位指重要消費項目點和結(jié)帳點。 重要項目點主要 指技師部。 對技師部可下達部門推銷任務(wù)， 獎罰 分明。結(jié)帳點指 收銀員 ，收銀員竭力配合客 服人員進行推銷，客服部在提成當中按時間段或按月拿出份額作為對收銀員的激勵。九、會員卡提成方案1. 會員卡提成分為點提成與分類提成1）點提成： 客服部提成。 卡的銷售定為客服部統(tǒng)一操作。 那提成結(jié)算應(yīng)與客服部統(tǒng)一完成。提成點可定為2 % -3 %，讓2 %為基數(shù)。設(shè)定基數(shù)銷售任務(wù)。超標完成可按比例加大提成點，最高可達3%或者更高。另外一種方法。按照現(xiàn)市場銷售的通例