倉儲部量化考核全案

1、倉儲部量化考核全案101 倉儲部量化考核圖表、制度1013 倉儲部量化考核制度設(shè)計 設(shè)計思路1以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2鑒于倉儲部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況 解決問題1規(guī)范倉儲日常工作管理2提高倉儲工作效率 編制要求1明確倉儲部工作職責(zé)2細化考核評估標準 應(yīng)用范圍倉儲部績效工資的計發(fā) 修改與完善每半年修訂一次倉儲部量化考核制度設(shè)計制度名稱公司倉儲部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為確保倉庫管理制度的有效實施，充分發(fā)揮倉儲管理人員的工作積極性。第2條 考核頻率對倉儲部門員工實施月度

2、考核，按照本制度制定的考核標準予以評估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條 入庫管理1未按規(guī)定嚴把入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減_分。2物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄的，減_分。3倉儲部應(yīng)定期對入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減_分。第4條 出庫管理1物資出庫前，核對出庫憑證。倉儲部工作人員辦理相應(yīng)的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減_分/處。2各類物資的發(fā)出原則上采用“先進先出法”，未按規(guī)定發(fā)放者，減_分。3實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的

3、情況出現(xiàn)，減_分/次。4定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減_分。5物資出入庫單據(jù)傳遞及時，_小時內(nèi)應(yīng)對處理完的單據(jù)進行傳遞，每有1次延誤，減_分。第3章 品質(zhì)管理第5條 應(yīng)按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標示和客戶另行規(guī)定的為準），不符合要求者，減_分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象出現(xiàn)，若有，減_分/項。第7條 應(yīng)有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減_分/項。第4章 賬務(wù)管理第8條 每天倉庫上交的單據(jù)和存卡應(yīng)及時整理并裝訂成冊，認真清點和查看每天上交的單據(jù)，有異常問題能及時發(fā)現(xiàn)，

4、與相關(guān)人員溝通或上報。第9條 每天按要求及時登賬，賬目清晰，每有1處不完整，減_分。第10條 按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產(chǎn)品月報表、倉儲費用、轉(zhuǎn)倉費用、裝卸費用及其他費用報表，報表匯報準確，每有1處錯誤，減_分。第5章 倉儲安全管理考核第11條 倉庫機械應(yīng)實行專人專機，建立崗位責(zé)任制，該項制度缺失，減_分。第12條 根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設(shè)備，嚴禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn)1次，減_分。第13條 倉儲設(shè)施設(shè)備達到相應(yīng)的要求，否則，減_分/項。第14條 倉儲事故每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分。第6章 其他第15條 倉庫現(xiàn)場管理工

5、作必須嚴格按照5s要求執(zhí)行，不符合要求的，減_分/項（處）。第16條 未按規(guī)定及時送交報表，減_分/次。第17條 倉儲設(shè)施設(shè)備完好率低于_%，減_分/項。第18條 對倉儲管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加_分/條。第19條 上班中途早退現(xiàn)象，積極主動做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減_分/人次。第7章 考核結(jié)果應(yīng)用第20條 根據(jù)上述考核評分標準進行評估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實施對倉儲部績效工資的計發(fā)工作。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期102 倉儲部績效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：1021 倉儲部經(jīng)理績效考核量表模板指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考

6、核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)平均儲存費用10%_元/噸月度倉儲部、財務(wù)部收入利潤率10%達到_%年度倉儲部、財務(wù)部內(nèi)部運營倉庫面積利用率15%達到_%月/季/年度倉儲部倉容利用率15%達到_%月/季/年度倉儲部貨損、貨差賠償率15%低于_%月/季/年度倉儲部、財務(wù)部進發(fā)貨準確率15%達到_%月/季/年度倉儲部、客戶設(shè)備利用率5%達到_%年度倉儲部、財務(wù)部設(shè)備完好率5%達到_%年度倉儲部、財務(wù)部客戶有效投訴率5%低于_%年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展員工培訓(xùn)計劃完成率5%達到100%年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明倉容利用率=100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明在對倉儲部經(jīng)

7、理進行全面考核的過程中，對部分不易量化的考核項目，要事先明確界定評分的規(guī)則與要求，盡量減少因主觀因素的影響造成的偏差被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：1022 倉管人員績效考核量表模板姓名： 部門： 倉儲部 崗位： 直接上級 考核階段：_年_月_日_年_月_日序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1貨物及時驗收率15%未在規(guī)定時間內(nèi)完成，減_分倉儲部2進發(fā)貨準確率30%每有1次錯誤，減_分倉儲部、客戶3倉儲物品完好率15%每低規(guī)定目標值_%，減_分倉儲部、財務(wù)部4賬貨相符率20%每有1處不符，減_分倉儲部、財務(wù)部5貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%每低于規(guī)定的目標值1次，減_分倉儲部、財務(wù)部6倉儲

8、事故次數(shù)10%每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分倉儲部綜合管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1賬貨相符率=100%2倉儲事故次數(shù)是用來反映倉庫作業(yè)的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全性指標還可以用各種事故的大小來表示權(quán)重說明倉儲貨物出入庫管理是倉庫管理員日常主要工作之一，因而表中對這部分考核內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置為65%（包括進發(fā)貨準確率、倉儲物品完好率、賬貨相符率）考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：103 倉儲部量化考核方案模板1031 倉儲部量化考核方案模板部門負責(zé)人： 直屬上級： 考核負責(zé)人： 考核周期： 年 月 日指標類別量

9、化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分儲存數(shù)量計劃期貨物吞吐量15%達到_噸年度倉儲部設(shè)備完好率5%達到_%年度倉儲部財務(wù)部存儲質(zhì)量賬貨相符率10%達到_%年度倉儲部財務(wù)部收發(fā)貨差錯率10%低于_年度倉儲部、客戶貨物及時驗收率5%達到100%月度/季度/年度倉儲部存儲效率倉庫面積利用率10%達到_%月度/季度/年度倉儲部設(shè)備利用率5%達到_%年度倉儲部貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%達到_次年度倉儲部存儲經(jīng)濟性指標平均儲存費用10%不高于_元/噸月度/季度/年度倉儲部、財務(wù)部收入利潤率10%達到_%月度/季度/年度倉儲部財務(wù)部存儲安全倉儲事故發(fā)生次數(shù)10%低于_次年度倉儲部綜合管理部量 化 考 核

10、得 分 合 計指標說明倉庫面積利用率=100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明除了按上述分類劃分（設(shè)置）倉儲部的考核指標外，還可以從工作量、服務(wù)質(zhì)量、流程等方面進行考核指標體系的構(gòu)建，需要說明的是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其考核重點是有所不同的1033 倉庫管理員量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門倉庫管理員量化考核方案一、目的為提高倉庫管理員的工作積極性、責(zé)任心和工作熱情，全面提高公司倉儲物資保管質(zhì)量，特制定本考核方案。二、考核頻率根據(jù)倉儲部每位員工的工作完成情況，實施月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，依據(jù)相應(yīng)標準予以打分。三、倉庫管理員考核內(nèi)容及評估標準（一）工作業(yè)績考核（70%）對

11、倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明如下表所示。公司倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明考核項考核內(nèi)容評分說明倉庫現(xiàn)場管理物資按品類堆放整齊，有標識不符合要求的，減_分/項物資賬、物、卡數(shù)量相符不符且原因不清楚的，減_分/項消防通道暢通不暢通的，減_分衛(wèi)生符合相關(guān)規(guī)定不符合要求的，減_分/處庫存優(yōu)化管理按“先進先出”原則發(fā)放物資不按要求發(fā)貨的，減_分/次是否按規(guī)定做好防護工作不符合要求的，減_分/項服務(wù)質(zhì)量管理物資出庫發(fā)放有無錯誤出現(xiàn)錯誤，減_分/次是否因服務(wù)差導(dǎo)致投訴每發(fā)生1起，減_分/次獎勵加分提出合理化建議被采納每有1次，加_分/條消除安全隱患，避免倉儲事故發(fā)生每有1次，加_分/次（二）

12、工作能力考核（15%）本公司對倉庫管理員的工作能力考核，主要包括計劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團隊合作能力三個方面（如下表所示）。公司倉庫管理員工作能力考核表考核內(nèi)容評估標準計劃執(zhí)行能力1能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，確保在每個細節(jié)上都不出差錯，得_分2能按計劃執(zhí)行，較注意細節(jié)，偶爾有差錯但能迅速改正，得_分3能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細節(jié)，常有差錯發(fā)生，得_分分析判斷能力1對所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評估，得_分2大致能做出正確的判斷和評估，得_分3對事物缺乏分析判斷，得_分團隊合作能力1積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標，得_分2能主動與他人合作，得_分3在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得

13、_分（三）工作態(tài)度考核（15%）對倉庫管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個方面進行。公司倉庫管理員工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容評分說明出勤每遲到、早退1次，減_分主動性1工作熱情，能主動考慮問題并提出解決辦法，對分內(nèi)、分外的工作都能積極主動地去做，得_分2工作有一定的主動性和熱情，但需要上級督促，得_分3工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得_分責(zé)任心1有強烈的責(zé)任心，工作從來沒有失職行為，得_分2有較強的工作責(zé)任心，但偶爾有失職行為，得_分3責(zé)任心差，工作中經(jīng)常現(xiàn)錯，得_分四、考核結(jié)果反饋倉庫主管對倉庫管理人員進行的每次考核打分應(yīng)反饋至被考核者，讓其知道被扣分或加分的原因，以便進行工作績效的改進

14、，溝通和改進結(jié)果應(yīng)適當?shù)赜涗?。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金計發(fā)1.被考核者每月的考核分數(shù)低于69分的，不予發(fā)放當月的績效獎金。2.考核分數(shù)在7079分的發(fā)放績效獎金_元，考核分數(shù)在8089分的發(fā)放績效獎金_元，考核分數(shù)在9095分的發(fā)放績效獎金_元，考核分數(shù)在96分以上者的績效獎金_元。（二）員工崗位的晉級、降級員工崗位的晉級、降級每年進行1次，以其年度考核結(jié)果為依據(jù)，具體執(zhí)行參見公司人力資源部制定的崗位管理辦法。（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)（略）（四）薪資調(diào)整（略）（五）其他（略）六、績效考核內(nèi)容調(diào)整在績效管理過程中，公司對現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進行修改，以更好地適應(yīng)下一年的績效考核工作。修改的內(nèi)容主要

15、包括。1本年度該員工績效考核中考核指標內(nèi)容、考核標準；2本年度該員工工作業(yè)績、能力、態(tài)度的權(quán)重分配。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期以下為贈送的簡歷模板不需要的下載后可以編輯刪除，謝謝！性別：女民族：現(xiàn)居地：廣東省出生年份：198*9政治面貌：黨員身高：164 cm教育經(jīng)歷2006-092008-07廣州醫(yī)學(xué)院所學(xué)專業(yè)：護理學(xué)類獲得學(xué)歷：大專工作/實習(xí)經(jīng)歷2008-072009-07廣州市第一人民醫(yī)院單位規(guī)模：1000人以上 單位性質(zhì)：國營 助理護士工作地點：廣州市盤福路 下屬人數(shù)：1 工作內(nèi)容：在護士長和護師的指導(dǎo)下工作，主要負責(zé)病人的基礎(chǔ)護理和付治療，協(xié)助醫(yī)生護士搶救，完成

16、病人的輸液和指導(dǎo)病人正確服藥及心理健康宣教，根據(jù)醫(yī)囑完成病人的輸血工作，病人進行化療時要負責(zé)心電監(jiān)護儀的操作。人自我評價我是一個充滿自信心且具有高度責(zé)任感的女孩,經(jīng)過1年多的臨床工作，強烈認識到愛心、耐心和高度責(zé)任感對護理工作的重要性!在血液內(nèi)科一年的鍛煉，讓我學(xué)會了很多血液科及大內(nèi)科的知識，臨床護理和急救更加磨練了我的意志，極大地提高了我的操作能力和水平。自信這一年的工作讓我實現(xiàn)了從護理實習(xí)生到內(nèi)科護士的飛躍，有信心接受一份全職護士工作。當然一年的時間不可能完全達到專業(yè)護士的要求，在以后的工作中我會更加努力，為護理工作盡職盡責(zé)！專長描述1.能熟練進行各項護理操作,應(yīng)變能力強,能在實際操作中不

17、斷地學(xué)習(xí)，因而能很快融入到新的工作中； 2.擅長對常見血液病、多發(fā)病進行觀察和護理； 3.熟練掌握呼吸機和心電監(jiān)護儀等急救設(shè)備的操作，對急救的基本程序和技術(shù)要求，以及危重病人的護理、病情監(jiān)測的技術(shù)重難點基本掌握； 4.對病人的心理護理的基本技巧有一定地認知。 目前就讀于廣州醫(yī)學(xué)院護理學(xué)專業(yè)一年級。暫未命名意向職位：護士期望薪資：2000-3000工作地點：廣東省語言能力英語讀寫：(良好)聽說：(良好)相關(guān)技能計算機(良好)興趣愛好看書、聽音樂、滑旱冰、張盧良性別：男郵箱：qqjianli_民族：漢族婚姻狀況：未婚體重：74 kg出生年份：qq：123456現(xiàn)居地：上海身高：1

18、74 cm教育經(jīng)歷2010-092013-07人民大學(xué)所學(xué)專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)工程獲得學(xué)歷：本科工作/實習(xí)經(jīng)歷2013-08現(xiàn)在xx公司網(wǎng)絡(luò)工程師相關(guān)技能網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)(精通)自我評價積極樂觀，觀察能力強，能夠理智思考問題;個性開朗，適應(yīng)新環(huán)境能力強，工作認真負責(zé)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，具有良好人際關(guān)系。求職意向意向職位：網(wǎng)絡(luò)工程師期望薪資：7500工作地點：上海語言能力英語讀寫：(熟練)聽說：(熟練)興趣愛好愛好看球、滑冰掃一掃，手機查看本簡歷*鄉(xiāng)黨的群眾路線教育實踐活動工作總結(jié)黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，*鄉(xiāng)黨委按照中央、省、市、縣委的統(tǒng)一部署，在縣委第3督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，按照“照鏡子、

19、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞“為民、務(wù)實、清廉”的活動主題，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達到了預(yù)期的目標?，F(xiàn)將活動總結(jié)報告如下：1、 主要做法自活動開展以來，全鄉(xiāng)444名黨員，共16個黨支部全部參加教育實踐活動，參與覆蓋面達100%。鄉(xiāng)黨委在嚴格執(zhí)行上級黨委統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上，立足于不同階段的不同特點，創(chuàng)造性地開展工作，使整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”。截至目前，整改工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，后續(xù)整改工作也已作出有序安排。（1） 高度重視，深入部署，確保教育實踐活動有

20、序開展。鄉(xiāng)黨委把深入開展教育實踐活動作為首要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，在上級部門的部署下迅速召開黨委會議學(xué)習(xí)中央精神，圍繞活動的總體要求、目標任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟開展周密部署，為活動整體有序開展建立有效的組織保障和機制保障。一是健全組織機構(gòu)。第一時間成立了由黨委書記掛帥的黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集合全部力量，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人，為活動的順利開展提供了組織保障。二是強化實施保障。制定下發(fā)全活動工作方案和聯(lián)系點工作方案，確保在組織推進、活動內(nèi)容、進度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨委精神；各黨支部分頭制定活動開展計劃并報領(lǐng)導(dǎo)小組審核，建立起層層落實的機制保障

21、。 （二）深入學(xué)習(xí)，廣泛聽議、確保教育實踐活動質(zhì)量過硬。鄉(xiāng)全體黨員干部把學(xué)習(xí)教育、聽取意見作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從加強學(xué)習(xí)、提高思想認識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。一是思想動員“全統(tǒng)一”。鄉(xiāng)黨委召開群眾路線教育實踐活動工作會議，動員全體黨員干部深刻領(lǐng)會活動的重大意義，切實將思想與行動統(tǒng)一到中央和上級部門黨委的部署要求上來。會后，各黨支部進行再動員。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“全覆蓋”。在深入帶頭學(xué)方面。鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo)自覺做到帶頭記學(xué)習(xí)筆記、帶頭寫心得體會、帶頭到聯(lián)系點授課，在認真研讀中央指定書目的基礎(chǔ)上，組織鄉(xiāng)黨委中心組學(xué)習(xí)會10余次傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在蘭考、張德江委員長在上杭、尤權(quán)書記在長汀指導(dǎo)縣委常委班子專題民主生活會的重要講話精神和專題紀錄片，學(xué)習(xí)中央和省委、市委、縣委關(guān)于教育實踐活動的一系列會議文件精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和