車間主任包純通+

1、浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱：車間主任職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：制劑二廠上級(jí)主管：分廠廠長撰寫日期：2001/9/18撰寫人：包純通部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為確保車間生產(chǎn)正常、規(guī)范、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，在公司以及分廠制定的規(guī)章制度內(nèi)履行職務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督車間各工序生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。、負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的布置，落實(shí)及實(shí)施。、監(jiān)督、檢查車間的日常的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)的管理和改進(jìn)。、對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)組織自檢

2、，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。、審核車間用原輔料、包裝材料，開具生產(chǎn)指令單，負(fù)責(zé)車間物料管理。、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)車間管理員及班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)車間gmp 的正常實(shí)施。、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)及與其他部門聯(lián)系業(yè)務(wù)。三職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。、大專以上醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，、 3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。、熟練掌握藥品生產(chǎn)技術(shù)，gmp 知識(shí)。、掌握一定的質(zhì)量管理知識(shí)及本公司產(chǎn)品的管理知識(shí)。2. 復(fù)雜程度從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)

3、與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。、根據(jù)車間各班組的實(shí)際情況及要求，正確合理地對(duì)車間各崗位進(jìn)行定崗、定員、定責(zé)、定分配。、在醫(yī)藥技術(shù)日新月異下，不斷地摸索和改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝操作技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)。、及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)解決。、按照 gmp 要求，找出車間內(nèi)部不合理因素，不斷加以完善。、對(duì)車間出現(xiàn)的一切突出時(shí)間負(fù)責(zé)采取應(yīng)急措施。、熟練掌握人的激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)技能。、熟練掌握組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)技能。3. 責(zé)任范圍（1 ）工作的自由度：從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部

4、法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。、在內(nèi)部遵守公司的各項(xiàng)管理制度、各產(chǎn)品的工藝規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物耗指標(biāo)。、外部必須執(zhí)行藥品管理法、gmp 的規(guī)程。、完成分廠下達(dá)的月度、季度、年度生產(chǎn)指標(biāo)及其他考核指標(biāo)。、對(duì)下屬班組人員合理調(diào)度、分配，工作安排等方面有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。（2 ）范圍：描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本車間的生產(chǎn)目標(biāo)的完成和人員的穩(wěn)定。4. 人際關(guān)系描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)

5、和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。在公司內(nèi)部需要與生產(chǎn)制造部、技術(shù)研究部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量檢測(cè)部、倉庫、設(shè)備部等有關(guān)人員有業(yè)務(wù)關(guān)系5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。本職務(wù)直接管理10 名班組長， 4 名車間管理員，間接管理30-35 名操作工人。（2 ）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。對(duì)下屬車間管理員、班組長及操作人員進(jìn)行公平績效考核，根據(jù)工作優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)車間物料利用具有審批權(quán)。6. 操作技能（1）技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、

6、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？能熟練掌握各生產(chǎn)工序的操作技能，管理技能，應(yīng)進(jìn)行醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及本崗位上崗培訓(xùn)，操作技能如何直接影響到能否勝任本崗位工作。（2）應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？3 4小時(shí)7. 集中視力描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量儀器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每天審核批生產(chǎn)記錄和質(zhì)量報(bào)表、化驗(yàn)報(bào)告單、生產(chǎn)指令、gmp資料和操作計(jì)算機(jī)需要集中3小時(shí)左右8. 體力消耗描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。每天至少 3小時(shí)對(duì)各崗位（工序）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，必要時(shí)對(duì)崗位操作進(jìn)行檢查，復(fù)核有一定的體力消耗。9. 工作環(huán)境? 工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境