TPM設(shè)備管理制度(20210511145847)

1、C雪藐特 0 Cnlight 廣東雪萊特光電科技股份有限公司 么 文件編號 標題 TPMS備管理制度 版本及修訂 A/0版第0次修改 生效日期 1.目的 為提高設(shè)備管理水平，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。 2. 范圍 適用于公司涉及的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備。 3. 定義 TPM : Total （全員參與）、Productive （生產(chǎn)性）、Maintenance保全）,全員參加的生產(chǎn)性保 全活動。 4. 組織機構(gòu)及職責 4.1TPM管理組織機構(gòu)圖 4.1.1TPM推進委員會會長由主管副總裁擔任，副會長由設(shè)備能源部部長擔任，委員會會員：企業(yè)管理辦公室主 任、照明

2、事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、HID事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、紫外線事業(yè)部生產(chǎn)廠長、陶瓷燈項目公司生產(chǎn)總監(jiān)。 4.1.2由設(shè)備能源部牽頭召集與設(shè)備安裝、使用、維修相關(guān)的部門技術(shù)人員成立針對全公司設(shè) 備進行日常保養(yǎng)、調(diào) 試、改造、修理、維護的TPM專業(yè)小組，其目的是防止設(shè)備劣化，提高設(shè)備的綜合使用效率和延長設(shè)備的使用壽 命。 4.1.3 TPM專業(yè)小組的構(gòu)成： 4.131設(shè)備能源部設(shè)備管理員1人，擔任組長; 4.1.3.2經(jīng)營單位設(shè)備管理員5人 4.1.3.3企業(yè)管理辦公室精益生產(chǎn)工程師1人； 4.1.4各經(jīng)營單位以廠為單位建立TPM執(zhí)行小組，由組長領(lǐng)導（組長為廠長或廠長助理）。組員一般4到8 人為佳，人員太少的話就缺

3、乏專業(yè)性，太多會造成專業(yè)組內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，影響專業(yè)組的工作效率。 4.2職責 4.2.1TPM推進委員會： 4.2.1.1決定TPM推進方向、目的、目標、日程安排； 4.2.1.2決定整個公司的活動方向；4.21.3檢查、診斷及激勵。 4.2.1.4TPM推進委員會常規(guī)會議兩個月召開一次，由副會長組織，視情況需要可臨時召開。4.2.2TPM專業(yè)組： 4.2.2.1專業(yè)組組長，負責制定專業(yè)組的工作開展計劃，召集TPM設(shè)備管理研討會，定期組 織專業(yè)組檢查設(shè)備， 其工作進展直接向TPM推進委員會副會長匯報；由副會長向會長匯報。4.222對TPM推進方向、目的、目 標、計劃等進行立案； 4.2.2.3活

4、動進行方法，必要材料/工具的準備； 4.2.2.4落實推進日程計劃，對各廠TPM執(zhí)行小組實施支援指導/診斷，對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； 4.2.2.5設(shè)備管理員負責本部門內(nèi)與設(shè)備有關(guān)的工作，連接設(shè)備專業(yè)組和生產(chǎn)廠TPM執(zhí)行小組，起著上傳下達、督 促基層完成設(shè)備專業(yè)組下達的各項工作指令的作用。 4.2.3TPM執(zhí)行小組：（每個工廠的執(zhí)行小組建議由機修人員、生產(chǎn)線長、每條線一個有代表 性的設(shè)備調(diào)整工） 4.2.3.1按推進日程計劃，確立詳細推進計劃并實施；42.32研究小組創(chuàng)新推進的方法并實施； 4.2.3.3接受相關(guān)指導積極實踐； 4.2.3.4自主學習，自主改善，相互交流。 5. 運作程序 5

5、.1設(shè)備的初期管理 5.1.1設(shè)備的申請、采購。設(shè)備的申請采購要嚴格按照設(shè)備購置流程圖規(guī)定的程序和要求執(zhí)行； 5.1.2開箱驗收，設(shè)備進廠后，設(shè)備能源部設(shè)備管理員應(yīng)立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后，設(shè)備 能源部將在3個工作日內(nèi)對設(shè)備進行編號并在設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)建立臺賬，設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)的臺賬作為各單位統(tǒng)一管 理設(shè)備的依據(jù)。 5.1.3安裝調(diào)試驗收，設(shè)備能源部在設(shè)備進廠后30天內(nèi)組織設(shè)備使用部門進行安裝調(diào)試驗收調(diào)試工作比較復雜的 設(shè)備可適當延長，但必須在調(diào)試完后10個工作日內(nèi)完成驗收。5.1.4設(shè)備的轉(zhuǎn)移、報廢，各經(jīng)營單位按規(guī)定辦理 轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)后，交設(shè)備能源部統(tǒng)一對設(shè)備管理系統(tǒng)的臺賬

6、進行更新，設(shè)備能源部對報廢后的設(shè)備進行處理，各 經(jīng)營單位不得擅自更改設(shè)備管理系統(tǒng)的臺賬。 5.2設(shè)備保養(yǎng) 5.2.1按推進計劃各經(jīng)營單位組織對設(shè)備（同一類規(guī)格、型號完全相同的設(shè)備只須制作一份設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書， 而不同的設(shè)備、相差無幾的設(shè)備也須分別制作不同的設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書）的保養(yǎng)點、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng) 周期制成設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書，作為一、二、三級保養(yǎng)的依據(jù)。 5.2.3 一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書，認真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè) 備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在一、二級保養(yǎng)記錄表做好記錄。班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。周 末2小時為設(shè)備的周保養(yǎng)時

7、間，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時間。 5.2.4二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī) 定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè) 備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。二級 保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。并在一、二級保養(yǎng)記錄表做好記錄。 5.2.5三級保養(yǎng)：設(shè)備能源部督促各經(jīng)營單位每年年底制定下年度的設(shè)備三級保養(yǎng)計劃， 交由設(shè)備能源部審核后，設(shè)備使用單位設(shè)備部門依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準書以維修工為主，操作工為輔，對設(shè) 備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面

8、達到設(shè)備完 好標準的要求。并填寫三級保養(yǎng)記錄表在次月5日前交給設(shè)備能源部確認并存檔。 5.2.6新到設(shè)備調(diào)試驗收合格后1個月內(nèi)，設(shè)備使用部門必須將其列入保養(yǎng)范圍，制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準 書和保養(yǎng)記錄表。 5.3TPM改善活動 5.3.1TPM的改善活動按照精益生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與精益生產(chǎn)的改善活動合并推行，本規(guī)定不再另做規(guī)定。 5.4設(shè)備維修、維護實施規(guī)定 5.4.1設(shè)備發(fā)生故障時，操作工應(yīng)立即采取措施、排除故障，對無法處理的故障，使用部門應(yīng)填寫設(shè)備維修 單報經(jīng)營單位設(shè)備部門處理； 5.4.2設(shè)備部門接到設(shè)備維修單后應(yīng)及時組織人員維修，填寫相關(guān)維修內(nèi)容并經(jīng)該機臺操作人員確認維修合格 簽字后

9、予以保存，若本經(jīng)營單位設(shè)備部門無力維修，則聯(lián)系設(shè)備能源部或外部維修； 5.4.3對于公司無力維修的設(shè)備，使用部門所屬經(jīng)營單位設(shè)備部門填寫設(shè)備外修建議報告簽完所有手續(xù)后交由設(shè) 備能源部組織外修（各經(jīng)營單位也可組織本經(jīng)營單位的協(xié)外維修）。協(xié)外維修回來設(shè)備，由設(shè)備能源部組織使用部 門進行驗收，并填寫在設(shè)備外修建議報告內(nèi)做好相應(yīng)記錄并予以保存。 5.5監(jiān)督措施 5.5.1部門設(shè)備管理員對設(shè)備故障處理及時性、完好性進行日常檢查； 5.5.2設(shè)備能源部定期以月度設(shè)備檢查或日常巡查方式監(jiān)督設(shè)備維修、保養(yǎng)執(zhí)行狀況，必要時統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)匯報主 管副總裁、各經(jīng)營單位總經(jīng)理； 5.5.3各經(jīng)營單位設(shè)備管理員每月對各生產(chǎn)設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修情況進行巡檢，并填寫設(shè)備巡檢記錄表予 以保存； 5.5.4設(shè)備能源部不定期對全公司設(shè)備保養(yǎng)運行情況進行評估，設(shè)備使用部門必須提供相應(yīng)的原始記錄資料配合評 估。 5.6罰則 5.6.1操作工、維修人員等相關(guān)人員不及時進行保養(yǎng)或填寫保養(yǎng)記錄；未做保養(yǎng)而在記錄上做相應(yīng)記錄的，第一次 罰直接責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，第二次罰責任人掛上“我工作不負 責任”的牌子下班時在飯?zhí)瞄T口站10分，第三次在飯?zhí)瞄T口站20分，依次類推。 5.6.2TPM專業(yè)組未按TPM推進委員會要求按