制造行業(yè)實施工具-02需求分析庫-設備能源管理需求

1、xxx設備能源管理信息系統(tǒng)需求第一章 前言1.設備管理方案在設備資產(chǎn)樹的支持下，以單體設備、設備部位為主要數(shù)據(jù)管理對象，建立動態(tài)的設備資產(chǎn)基礎管理體系：自動集成有關(guān)一臺設備的采購、安裝、運行、變動、維修、保養(yǎng)、潤滑、報廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整設備管理檔案；建立設備管理評價體系，并通過設備資產(chǎn)周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設備資產(chǎn)的經(jīng)濟價值表現(xiàn)、運行性能、管理工作質(zhì)量和工作效率等。建立以點檢和故障分析為重點的設備運行預警體系：通過故障庫的建立，記錄、統(tǒng)計和分析單臺設備或同一類設備相同故障部位的故障，對故障發(fā)生趨勢進行分析和預測；對點檢實行分級受控管理，并通過運行記

2、錄、停機記錄、點檢、完好檢查、定期檢查、精度檢驗、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測等的管理，記錄設備以往的狀況并準確監(jiān)控設備的當前運行狀況；分析設備運行的可靠性與經(jīng)濟性，為制定合理的設備維修與維護策略，提供量化依據(jù)。建立以預防維修為主導的多元化維修管理計算機體系：建立維修標準項目庫與合理維修周期分析模型，實現(xiàn)故障維修、定期維修、狀態(tài)維修、可靠性維修、設備大修、零部件更換和緊急搶修的一體化與優(yōu)化管理；按維修項目的優(yōu)先級別排列人力資源，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)進程計劃，給出維修任務的時間規(guī)劃，計算企業(yè)每天可提供的人力資源總量，結(jié)合人力資源分析表自動匹配維修項目，并計算分析各維修項目需要的備件及其備件補庫計劃和緊急

3、采購計劃、資金費用計劃、維修工具計劃等，實現(xiàn)維修資源的最優(yōu)化利用；提供維修工單管理，可將設備在預定維修時間內(nèi)的點檢、檢查、檢驗、監(jiān)測、化驗、保養(yǎng)、潤滑等工作計劃，并入維修工單執(zhí)行，并對已下達工單進行延期、暫停、復工、撤消等審批控制。 設備投資的經(jīng)濟技術(shù)分析：確定企業(yè)現(xiàn)有在用設備與庫存設備，把握，而最大化地利用企業(yè)現(xiàn)有的設備資源，節(jié)省設備投資費用。 設備壽命周期費用分析：通過設備壽命周期費用的采集與分析，確定設備的經(jīng)濟壽命，分析設備的運行價值，為設備維修、改造與更新之決策提供支持。 設備故障分析：通過故障頻率、強度、停機率傾向、原因等分析，發(fā)現(xiàn)和尋找故障的特點和規(guī)律，采取針對性措施（如可靠性維修

4、），預防或減少故障，并對故障的發(fā)生趨勢進行預測。 維修決策分析：分析定期維修的合理維修周期，在制定維修計劃時評價一個維修計劃的經(jīng)濟合理性及其維修策略的正確性，為設備維修、改造與更新之決策提供支持。 備件合理庫存分析：動態(tài)計算備件的合理庫存水平（確定備件最大庫存量與最小庫存量）與自動庫存預警，支持對備件采購計劃的控制，并合理地確定補庫計劃與緊急采購計劃，有效降低備件庫存，節(jié)省采購資金的花費。 維修人力資源分析：計算和分析維修人力資源的擁有量、占用量和剩余量，為維修計劃的合理安排、加班費用的計算和控制提供管理依據(jù)。 管理流程分析：分析主要管理流程中工作節(jié)點的工作效率和工作時效（節(jié)點的管理價值），為

5、管理流程優(yōu)化和持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。1.2設備管理系統(tǒng)特點建立動態(tài)的設備資產(chǎn)投資管理信息體系，為科學的設備資產(chǎn)投資提供決策支持：本系統(tǒng)通過對設備申購、投資計劃、采購、驗收、供應商、保修的業(yè)務管理，保證企業(yè)更好地進行設備計劃、選型、供應商及驗收管理，輔助企業(yè)從集團層面建立高效、動態(tài)的設備投資管理機制和對供應商的綜合信息采集和評價機制，為科學的設備投資提供決策支持。建立綜合的設備檔案和設備變動管理信息體系，優(yōu)化設備資源配置：本系統(tǒng)將通過建立從集團到生產(chǎn)廠、礦（分公司、子公司等）以及相應的車間等下屬單位組成的三級管理體系，動態(tài)反饋設備分布和利用狀態(tài)；在按單體設備和裝置兩種設備主體工作模式，在統(tǒng)一的設備資

6、產(chǎn)樹的支持下，以裝置單體設備設備部位為主要數(shù)據(jù)管理對象，建立動態(tài)的設備資產(chǎn)基礎管理、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理體系，自動集成有關(guān)一臺設備的使用、運行狀態(tài)、維修、保養(yǎng)、潤滑、報廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整設備壽命周期檔案。操作人員根據(jù)系統(tǒng)分配的權(quán)限，按照設備類別樹型結(jié)構(gòu)或部門樹，可方便地查詢各類設備使用狀態(tài)、運行狀態(tài)和維護維修情況。企業(yè)可以動態(tài)統(tǒng)計各類設備的使用狀態(tài)（移裝、封存、閑置、停用、租賃等）情況以及任意時段設備的完好、利用狀態(tài)。系統(tǒng)將按集團的管理實際，動態(tài)生成設備總臺帳、在用設備臺帳、閑置設備臺帳、報廢留用設備臺帳等各類分類臺帳。系統(tǒng)將以柔性的技術(shù)體系支持企業(yè)管理要素的變化。

7、設備運行狀態(tài)維修及工程費用狀態(tài)分析，效能分析專業(yè)技術(shù)檢定檢驗日常維修及委外維修維修、技改計劃點檢、監(jiān)測設備綜合技術(shù)檔案經(jīng)濟技術(shù)分析設備臺帳、使用、閑置、移裝、租賃等動技術(shù)標準設備檔案相關(guān)的主體業(yè)務關(guān)系通過建立以閉環(huán)的點檢和故障分析為重點的設備運行預警體系，增強設備的生產(chǎn)保障能力；建立以多層次閉環(huán)的設備運行狀態(tài)和能力監(jiān)控體系，使各級技術(shù)與管理人員能動態(tài)把握主要生產(chǎn)設備的運行狀態(tài)、生產(chǎn)效能和運行成本，保證企業(yè)設備資產(chǎn)的運行狀態(tài)處于良好的監(jiān)控中，提高設備綜合運行效率和降低維護維修成本，為提高設備產(chǎn)能提供技術(shù)和管理依據(jù)。通過點檢的有效管理和故障的科學分析模型構(gòu)建設備運行預警體系，建立以點檢和預防性維護

8、為核心的設備運行預警體系，從而減少設備故障與停機，保證設備高效與安全運行，提高關(guān)鍵設備的運行效率，增強設備的生產(chǎn)保障能力，并為提高設備產(chǎn)能提供技術(shù)和管理依據(jù)；其中主要解決的設備運行狀態(tài)問題有（1）運行與停機的數(shù)據(jù)采集和處理，（2）故障體系的建立與故障分析，（3）點檢工作受控管理（包括日常點檢巡檢專業(yè)點檢隱患整改），（4）可靠性分析，（4）預防性維護管理（保養(yǎng)和潤滑），（5）設備的技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)計與分析等。建立以預防性維修和狀態(tài)維修為主導的多元化維修管理信息支持體系，有效組織和控制維修工作和維修資源：建立符合xxx集團實際的多元化維修管理體系，使設備維修從事后維修逐步過渡到預防維修和狀態(tài)維修，通過對

9、維修工作、備件材料資源、資金資源的有效管理，保證企業(yè)有效組織和控制維修工作和維修資源，降低維修成本。結(jié)合以點檢、異常記錄處理和隱患整改為主線的設備運行預警體系，實現(xiàn)故障維修、定期維修、狀態(tài)維修、可靠性維修、設備大修、零部件更換和緊急搶修的一體化與優(yōu)化管理，突出狀態(tài)維修的地位。建立維修項目技術(shù)標準（經(jīng)驗）數(shù)據(jù)庫與合理維修周期分析模型，使維修任務與人力資源、生產(chǎn)進程、備件計劃、優(yōu)先級別、自修或委外綜合平衡，使維修工作在計算機技術(shù)保障下，實現(xiàn)可控的、合理的、技術(shù)保證的、費用最省的管理。通過與物資供應系統(tǒng)的良好結(jié)合，建立備件業(yè)務管理與技術(shù)預警信息體系，保證備件的合理采購與庫存：（1）根據(jù)維修及工程計劃

10、，支持企業(yè)進行統(tǒng)一、定時、規(guī)范、合理的備件計劃編制，并形成動態(tài)及時的計劃執(zhí)行反饋；（2）通過建立科學的供應商評價體系，形成分級的備品備件供應機制，控制供貨廠商、備件價格、備件質(zhì)量；（3）采用先進的數(shù)學模型、科學慎密的“自學習”算法，確定動態(tài)的備件的儲備水平，保證庫存的合理性；（4）引入虛擬總倉概念，各分倉進行統(tǒng)一管理，各倉之間合理調(diào)配、互為補充，減少閑置，建立整體庫存，提高備品備件的使用效率?？傊?，通過建立包括備件計劃管理、采購管理、倉儲管理的全面的備件業(yè)務管理與技術(shù)預警體系，保證備件管理與備件技術(shù)工作的科學性。建立集團設備的技術(shù)標準的信息支持體系，實現(xiàn)有效的知識管理：按標準化的思想，通過閉環(huán)

11、的工作模式和信息組織模式，建立設備的技術(shù)標準信息支持體系，實現(xiàn)隱形知識顯形化，顯形知識實用化。包括：設備三大規(guī)程庫（操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程）、點檢標準信息庫、狀態(tài)監(jiān)測標準信息庫、保養(yǎng)標準信息庫、故障代碼體系庫、潤滑五定標準信息庫、維修標準信息庫等，使企業(yè)通過日積月累，將日常技術(shù)工作中的重要內(nèi)容提取出來，形成設備管理的切實可行的知識管理體系。建立設備管理協(xié)同工作平臺，支持設備管理流程調(diào)整和優(yōu)化：以計算機支持的協(xié)同工作的思想，以工作流為中心，建立支持企業(yè)三級管理的設備管理計算機工作平臺，滿足動態(tài)的工作管理，并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。以工作流管理為核心，按用戶定義的管

12、理權(quán)限結(jié)構(gòu)，實時刷新待辦任務/請求、工作計劃、已完成任務，并可按地點、部門、任務種類、時間點查看，使主要的工作任務始終處于管理機構(gòu)的監(jiān)控之下，保證設備資源、工作進程、人力資源、資金的合理配置與運用。本系統(tǒng)將基于企業(yè)管理的業(yè)務流程，構(gòu)建從各生產(chǎn)廠（分公司、子公司等）機動處企業(yè)領導的日常工作、管理和決策平臺，基于“責任分級、技術(shù)標準化、限時工作管理、信息快速傳遞”的方針，按企業(yè)實際工作程序自動地或用戶定義性地執(zhí)行企業(yè)的實際工作流程，且相應工作記錄的流轉(zhuǎn)動態(tài)、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的；將工作管理所需要的有關(guān)申請、計劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，有機地與工作表結(jié)合，支持機械材料管理的工

13、作自動化；通過柔性的業(yè)務流程和審批流程的自定義，支持企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)整和管理優(yōu)化。1.3系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)集團設備管理在橫向上涵蓋集團各類設備的基礎、技術(shù)和經(jīng)濟管理，在縱向上是對設備全壽命周期的管理。系統(tǒng)以工作流流程為中心、按業(yè)務組件的設計模式，以企業(yè)實際工作模式實現(xiàn)系統(tǒng)建模，適應企業(yè)組織機構(gòu)、業(yè)務流程以及人員的變化，支持企業(yè)管理流程的改善和優(yōu)化，支持集團業(yè)務流程重整。第二章 設備管理2.1設備投資管理2.1.1設備投資管理功能介紹就設備資產(chǎn)的形成來說，設備投資分為兩種類型：單體設備的購置更新，技術(shù)改造、項目工程或大修工程中形成的增值設備資產(chǎn)。系統(tǒng)的設備資產(chǎn)管理以設備的購置與更新為主要的資產(chǎn)形成方式

14、，并以單體設備為主要數(shù)據(jù)對象，進行有關(guān)設備購置、安裝驗收、立卡建帳、變動、設備報廢、檔案建立、資產(chǎn)統(tǒng)計等工作管理。2.1.2設備投資管理功能特點在制定設備購置計劃時，系統(tǒng)提供了兩種對申購計劃進行經(jīng)濟技術(shù)控制的方法：（1）維修計劃費用與設備凈值的關(guān)系：當一個設備維修計劃，其維修計劃費用大于等于設備凈值而需要進行維修決策的設備，如果需要進行更新時，應轉(zhuǎn)入申購計劃。（2）根據(jù)設備經(jīng)濟技術(shù)分析確定：那些設備是必須購置的，那些設備是可以利用庫存設備或在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑使用的。其分析方法如下：相同設備擁有量與運行狀況分析：包含設備原值、累計折舊、凈值、役齡、利用率、有效利用率、負荷率、可靠性指標、故障次數(shù)、維

15、修次數(shù)、維修費用、綜合維護費用等，供計劃人員綜合評定這些設備那些是可以作調(diào)劑使用的，庫存設備是否還可以繼續(xù)使用。2.1.3年度計劃管理流程圖2.1.3.1流程說明車間/坑口設能股（或設備管理負責人）于9月份提出下年度本車間/坑口的年度零固設備資產(chǎn)投資計劃申請表，報廠礦設能科。廠礦設能科對各車間/坑口的計劃申請項目進行考察、篩選、廠礦內(nèi)各車間閑置設備的調(diào)劑、匯總，編制本廠礦下年度的年度零固設備資產(chǎn)投資計劃申請表，經(jīng)廠礦主管領導或辦公會議批準后，報送設備能源處。設備能源處對各廠礦的計劃申請項目進行初審（考察論證、篩選、公司內(nèi)各廠礦閑置設備的調(diào)劑、匯總、選型把關(guān)），編制全公司的年度零固設備投資計劃（

16、初稿）；會同生產(chǎn)處、總工辦、建設處審查后，提交公司主管領導及公司辦公會批準。設備能源處將所有批準的項目按部門編成xxxx年度公司下達零固設備投資計劃表，下達各二級廠礦；在此基礎上，按照設備使用的時間要求，由設備能源處編制xxxx年x季度自制零固設備執(zhí)行計劃及xxx年x季度外購零固設備執(zhí)行計劃，由生產(chǎn)處會簽，經(jīng)公司主管領導批準后，分別下達機械制造公司（內(nèi)部設備制造商務合同由廠礦與機械公司簽約）及物資儲運公司進行簽收并執(zhí)行生產(chǎn)及采購。未納入當期生產(chǎn)或采購的設備，如果零時急等，由設備使用單位提出書面申請，設備能源處編制xxxx年x季度自制零固設備追加計劃及xxxx年x季度外購零固設備追加計劃下達機械

17、公司及物資儲運公司生產(chǎn)及采購。計劃執(zhí)行期間，設備能源處按照設備的時間要求，實行定期、不定期的進度跟蹤。計劃執(zhí)行完成，設備能源處編制xxxx年x月份零固設備完成統(tǒng)計表。計劃執(zhí)行半年時，按照生產(chǎn)的實際需要，設備能源處編制xxxx年零固設備調(diào)整計劃、xxxx年零固設備補充計劃、xxxx年零固設備削減計劃，提交公司辦公會討論、批準。經(jīng)公司辦公會批準，但未納入年度零固設備投資計劃的設備，按照公司批復執(zhí)行。當自制設備完成，或外購設備到貨，機械制造公司或物資儲運公司通知廠礦提貨；廠礦提貨時進行到貨驗收（查看是否為計劃規(guī)定的生產(chǎn)廠家和指定型號的設備，有無質(zhì)量合格證，有無破損等情況）。廠礦對設備進行安裝、試運行

18、，建立設備臺賬，制定該設備的管理標準操作規(guī)程、潤滑保養(yǎng)標準、點檢標準，并進行設備的維護保養(yǎng)。若在試運行期間發(fā)現(xiàn)設備有質(zhì)量問題，通知物資儲運公司、機械制造公司聯(lián)系退貨、退款事宜。若試運行期滿，未發(fā)現(xiàn)問題，由廠礦設能科組織驗收，主要設備由設備能源處組織驗收。驗收合格后，由廠礦設能科填寫固定資產(chǎn)驗收單；若驗收不合格，填寫設備驗收不合格通知書，聯(lián)系生產(chǎn)廠家退貨或換貨。廠礦設能科將年度固定資產(chǎn)驗收單交建設處、設備能源處蓋章后，送財務處。年度結(jié)束，xxxx年度零固設備投資計劃尚未執(zhí)行完成的，設備能源處編制xxxx年度零固設備結(jié)轉(zhuǎn)計劃，并入下一個年度繼續(xù)執(zhí)行。建立該設備的固定資產(chǎn)臺賬。（廠礦設能部門將固定資

19、產(chǎn)驗收單交建設處、設備能源處蓋章，設備能源處給定固定資產(chǎn)編碼，廠礦設能部門在系統(tǒng)中錄入設備信息及固定資產(chǎn)編碼，自動轉(zhuǎn)入財務系統(tǒng)，財務確認形成固定資產(chǎn)，雙方數(shù)據(jù)信息自動保持一致。）2.1.3.2功能描述名稱功能說明補充說明備注制定年度設備資金投資計劃提供廠礦設備管理人員根據(jù)本單位下年度生產(chǎn)計劃、設備使用現(xiàn)狀、設備的生命周期以及下一年度技術(shù)更新、改造的需要最大限度地制訂并錄入本單位下年度設備購置資金計劃，設備購置資金計劃確認后上報審批。審批通過的資金計劃用于控制年度設備投資計劃。審批年度設備資金投資計劃根據(jù)用戶定義的年度設備資金投資計劃審批流程，輔助用戶逐層審批設備資金投資計劃如果審批通過，則傳遞

20、給下一級審批人員繼續(xù)瀏覽審批；如果否決，則返回到年度設備資金投資計劃維護模塊，由制定者根據(jù)審批意見進行調(diào)整審核年度設備資金投資計劃。查詢年度設備資金投資計劃提供按計劃編號、計劃年份、制計劃類型、需求單位、制定人員、制訂日期、制訂部門、狀態(tài)進行組合條件查詢。制定年度設備投資計劃按計劃年份、計劃類型，分設備、需求日期、數(shù)量、計劃價格、工程錄入。提供查看同類設備狀態(tài)及其設備的詳細信息、技術(shù)資料、零部件更換設備周轉(zhuǎn)、配件信息等功能。增加：廠家、申請理由、計劃類型（技改）審批年度設備投資計劃根據(jù)用戶定義的年度設備投資計劃審批流程，輔助用戶逐層審批設備投資計劃.如果審批通過，則傳遞給下一級審批人員繼續(xù)瀏覽

21、審批；如果否決，則返回到年度設備投資計劃維護模塊，由制定者根據(jù)審批意見進行調(diào)整審核年度設備投資計劃。需要修改查詢年度設備投資計劃提供按計劃編號、計劃年份、制訂人員、制訂日期、制訂部門進行組合條件查詢。制定月度設備投資計劃按計劃年份、計劃月份從年度投資計劃需求日期對應的月份選擇生成。提供查詢同類設備狀態(tài)。審批月度設備投資計劃按照用戶自定義的月度設備投資計劃審批流程，輔助相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)管理要求逐層審批。如果審批通過，則傳遞給下一級審批人員；如果審批不通過，返回到月度設備投資計劃維護模塊，由制定者根據(jù)審批意見進行調(diào)整。查詢月度設備投資計劃提供按計劃編號、計劃年份、計劃月份、制訂人員、制訂日期、制訂

22、部門進行組合條件查詢。調(diào)整年度設備投資計劃提供廠礦設備管理人員根據(jù)本單位年度購置資金計劃及調(diào)整需求調(diào)整年度采購計劃。審批年度設備購置調(diào)整計劃提取記錄狀態(tài)=調(diào)整的年度設備購置調(diào)整計劃提供各級職能部門或主管領導按照審批流程逐階審批；最后一階審批通過后，更改相應年度設備購置調(diào)整計劃記錄狀態(tài)=生效；否決后，更改相應年度設備購置調(diào)整計劃記錄狀態(tài)=生效。計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計查詢系統(tǒng)顯示設備外購計劃和設備自制計劃的執(zhí)行情況設備資產(chǎn)投資管理功能一覽表功能簡 要 描 述注投資計劃編制流程管理年度零固設備投資計劃編制基層投資計劃申請管理車間/坑口設備管理員維護該車間/坑口的年度固定設備資產(chǎn)投資計劃申請表車間/坑口廠礦

23、審批資產(chǎn)管理員考察初審系統(tǒng)根據(jù)角色的所屬部門，自動將所在廠礦各車間/坑口的年度固定設備資產(chǎn)投資計劃申請表匯集生成本廠礦年度設備投資計劃審批臺賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺賬記錄（系統(tǒng)提示可否自制），并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄?？纱蛴徟_賬廠礦資產(chǎn)管理員主管科室審批意見處理資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺賬記錄并錄入辦公會的審批意見（錄入上報、廠礦內(nèi)調(diào)劑、廠礦自制、不考慮之一）。廠礦審批意見處理資產(chǎn)管理員錄入辦公會的審批意見（錄入上報、廠礦內(nèi)調(diào)劑、廠礦自制、不考慮之一）審批結(jié)果處理上報系統(tǒng)將主管審批意見或辦公會審批意見為上報的項目匯編成廠礦年度固定資產(chǎn)設備投資計劃申請表自制系統(tǒng)將主管審批意見或辦公

24、會審批意見為廠礦自制的項目匯編成廠礦設備自制計劃調(diào)劑系統(tǒng)逐個顯示主管審批意見或辦公會審批意見為廠礦內(nèi)調(diào)劑的項目，與資產(chǎn)管理員交互，生成設備移裝通知計劃瀏覽系統(tǒng)顯示經(jīng)集團公司審批產(chǎn)生的設備自制計劃和設備外購計劃（注：只能看到本廠礦的）。公司審批機械公司產(chǎn)品目錄管理維護機械制造公司產(chǎn)品目錄設能處資產(chǎn)管理員資產(chǎn)管理員初審系統(tǒng)自動將各廠礦的廠礦年度固定設備資產(chǎn)投資計劃申請表匯集生成公司年度設備投資計劃審批臺賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺賬記錄（系統(tǒng)提示機制公司可否制造），修改生產(chǎn)廠家和價格欄目，并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄；可選擇打印輸出審批臺帳設能處審批意見處理資產(chǎn)管理員錄入設能處審批意見（錄

25、入立項、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）會審意見處理錄入（建設處、總工辦、生產(chǎn)處、設能處）會審意見（立項、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）主管領導及辦公會審批意見處理資產(chǎn)管理員錄入主管領導及辦公會的審批意見（錄入立項、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）審批結(jié)果處理計劃自動生成系統(tǒng)將主管審批意見或辦公會審批意見為立項的項目自動匯編成年度零固設備投資計劃表（以部門為序）、設備自制計劃、設備外購計劃確認下達資產(chǎn)管理員瀏覽系統(tǒng)生成的計劃記錄，并將記錄的狀態(tài)置為下達（當設備驗收后改為完成），可打印調(diào)劑系統(tǒng)逐個顯示審批意見為廠礦間調(diào)劑的項目，與資產(chǎn)管理員交互，生成廠礦間設備調(diào)撥計劃2.1.4技改措施項目設備投資管理管理流程圖2.1

26、.4.1流程說明車間/坑口提出本車間/坑口的技改措施項目申請表，報廠礦設能科。廠礦設能科對各車間/坑口的計劃申請項目進行審核，編制本廠礦技改措施計劃申請表，經(jīng)廠礦主管領導同意或辦公會議批準后，報建設處、總工辦、科技處。建設處將申請項目中的設備投資部分列出交設備能源處。設備能源處對技改措施計劃申請中的設備投資進行初審。建設處、總工辦、科技處、設能處、財務處會審通過的項目，作為公司的專項資金立項。并由建設處向廠礦下達技改措施項目計劃，其中的設備外購計劃或設備自制計劃由設備能源處提交給物資儲運公司或機械制造公司。內(nèi)部設備制造商務合同由廠礦與機械公司簽約；外購設備由物資儲運公司外購。當自制設備完成，或

27、外購設備到貨，機械制造公司或物資儲運公司通知廠礦提貨；廠礦提貨時進行到貨驗收（查看是否為計劃規(guī)定的生產(chǎn)廠家和指定型號的設備）。廠礦對設備進行安裝、試運行，建立設備臺賬，制定該設備的管理標準操作規(guī)程、潤滑保養(yǎng)標準、點檢標準，并進行設備的維護保養(yǎng)。若在試運行期間發(fā)現(xiàn)設備有質(zhì)量問題，通知物資儲運公司、機械制造公司聯(lián)系退貨、退款事宜。若試運行期滿，未發(fā)現(xiàn)問題，由廠礦設能科組織驗收，主要設備由設備能源處組織驗收。驗收合格后，由廠礦設能科填寫固定資產(chǎn)驗收單；若驗收不合格，填寫設備驗收不合格通知書，聯(lián)系生產(chǎn)廠家退貨或換貨。廠礦設能科將年度固定資產(chǎn)驗收單交建設處、設備能源處蓋章后，送財務處。建立該設備的固定資

28、產(chǎn)臺賬。（廠礦設能部門將固定資產(chǎn)驗收單交建設處、設備能源處蓋章，設備能源處給定固定資產(chǎn)編碼，廠礦設能部門在系統(tǒng)中錄入設備信息及固定資產(chǎn)編碼，自動轉(zhuǎn)入財務系統(tǒng)，財務確認形成固定資產(chǎn)，雙方數(shù)據(jù)信息自動保持一致。）設備資產(chǎn)投資管理功能一覽表（續(xù)）功能簡 要 描 述注投資計劃編制流程管理技改措施設備投資計劃編制基層投資計劃申請管理車間/坑口設備管理員維護該車間/坑口的技改措施項目申請表車間坑口廠礦審批資產(chǎn)管理員初審系統(tǒng)根據(jù)角色的所屬部門，自動將所在廠礦各車間/坑口的技改措施項目申請表匯集生成本廠礦技改措施項目審批臺賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺賬記錄并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄；可選擇打印輸出。

29、廠礦資產(chǎn)管理員主管科室審批意見處理資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺賬記錄并在考察情況欄中錄入考察意見或刪除該記錄；可選擇打印輸出。廠礦審批意見管理資產(chǎn)管理員錄入辦公會的審批意見（錄入上報、不考慮之一）確認上報系統(tǒng)將主管審批意見或辦公會審批意見為上報的項目匯編成廠礦技改措施項目申請表，資產(chǎn)管理員對其瀏覽和確認（可打印輸出）計劃瀏覽系統(tǒng)顯示經(jīng)集團公司審批產(chǎn)生的設備自制計劃和設備外購計劃（只能看到本廠礦的）。公司審批設能處選型把關(guān)系統(tǒng)自動從各廠礦的廠礦技改措施項目申請表中抽出設備投資部分，匯集生成公司技改措施項目設備投資審批臺賬；資產(chǎn)管理員瀏覽審批臺賬記錄（系統(tǒng)提示機制公司可否制造），修改生產(chǎn)廠家和價格欄目。設

30、能處資產(chǎn)管理員會審意見處理資產(chǎn)管理員錄入（建設處、總工辦、生產(chǎn)處、科技處、設能處、財務處）會審意見（錄入立項、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）主管領導及辦公會審批意見資產(chǎn)管理員錄入主管領導及辦公會審批意見（錄入立項、廠礦間調(diào)劑、不考慮之一）計劃生成系統(tǒng)將會審意見為立項的項目自動匯編成設備自制計劃、設備外購計劃確認下達資產(chǎn)管理員瀏覽系統(tǒng)生成的計劃記錄，并將記錄的狀態(tài)置為下達（當設備驗收后改為完成）投資計劃執(zhí)行管理公司自制訂單管理維護廠礦與機械制造公司的簽約的設備訂單廠礦資產(chǎn)管理員到貨驗收管理維護到貨驗收記錄安裝管理維護設備安裝記錄試運行管理維護設備試運行記錄退貨管理不合格通知維護設備驗收不合格通知退貨登

31、記維護退貨記錄賠款登記維護賠款記錄驗收信息管理當設備試運行期滿通過監(jiān)測和設能部門組織的驗收認為合格后，錄入和維護固定資產(chǎn)設備驗收單（可打?。?；當將固定資產(chǎn)設備驗收單的驗單狀態(tài)置為確認時，系統(tǒng)詢問是否屬公司投資的計劃設備？；若回答y，并且輸入計劃號，系統(tǒng)自動將對應計劃（設備外購計劃或設備自制計劃）的狀態(tài)置為完成；同時自動生成該設備的設備檔案。設能處/科資產(chǎn)管理員計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計查詢系統(tǒng)顯示設備外購計劃和設備自制計劃的執(zhí)行情況（這兩個計劃都帶有原始計劃零固計劃或持措計劃的計劃號）2.1.4.2需求設備投資計劃要求具有以上功能，可對計劃的創(chuàng)建、審批、下達進行管理，實現(xiàn)計劃的流轉(zhuǎn)審批的功能，必須實現(xiàn)計

32、劃的匯總、跟蹤、查詢和統(tǒng)計。新增設備固定資產(chǎn)的形成：計劃、采購、到貨、出庫、安裝驗收、填寫固定資產(chǎn)驗收單、建設處及設能處蓋章、財務處確認。設備能源處蓋章，給定固定資產(chǎn)編碼；廠礦設能部門在設備能源管理系統(tǒng)錄入設備信息及固定資產(chǎn)編碼，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入財務系統(tǒng)；財務系統(tǒng)確認形成固定資產(chǎn)建賬；雙方系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息自動保持一致。2.2建立基于設備資產(chǎn)樹的動態(tài)設備資產(chǎn)基礎管理體系 設備管理計算機系統(tǒng)與工業(yè)企業(yè)其他應用軟件系統(tǒng)的最主要區(qū)別, 是管理對象涉及面廣、管理事務繁雜、數(shù)據(jù)類型多、保障性質(zhì)強。因此，系統(tǒng)的成敗主要取決于對設備管理業(yè)務理解的準確性，而不僅僅是基于計算機的對數(shù)據(jù)關(guān)系的認識。為設備管理系統(tǒng)建立標準的信息

33、結(jié)構(gòu)和合理地設計設備資產(chǎn)樹，是成熟和實用的產(chǎn)品必須解決的兩大重要問題。2.2.1設備資產(chǎn)標準信息結(jié)構(gòu)的建立（1）建立標準的信息結(jié)構(gòu)：在設備管理的眾多數(shù)據(jù)信息中，是可以進行類的分劃的。每一個與其他類不相同的類，或者代表著一個方面的管理行為，或者代表著一個予以追求的信息價值目標。從計算機的信息觀點來看，設備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息可從四個角度進行類的分劃： 管理層級分類：指設備管理的管理程序?qū)蛹墸话憧煞譃楣芾砼c控制級、執(zhí)行與調(diào)度級、作業(yè)與事務處理級三個層級。 設備管理的信息分類：按工作對象可分為投資規(guī)劃信息(對應于前期管理)、設備資產(chǎn)與變動信息（對應于資產(chǎn)臺帳及檔案管理）、技術(shù)與運行狀態(tài)信息、維護與維

34、修信息、備件信息和人員管理信息等。 按信息的性質(zhì)可分為計劃信息、作業(yè)實施信息和統(tǒng)計信息等；按資金運用又可分為資金計劃信息、作業(yè)費用信息和效益評價信息等。 設備的管理元素分類：包括部門設置、設備分類、主次設備、用途分類、變動形式、管理類型、財務分類等。 設備管理的作業(yè)分類:主要按設備管理的作業(yè)類型進行劃分，主要包含12大類的作業(yè)事務，如購置、資產(chǎn)建帳、資產(chǎn)變動、運行記錄、點檢檢查檢驗作業(yè)、故障事故處理、保養(yǎng)作業(yè)，潤滑作業(yè)、維修作業(yè)、備件采購、庫存管理、設備報廢等。 不同角度的這些信息，在進行結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一組織和設計后，才能形成eam的標準信息結(jié)構(gòu)，作為eam的數(shù)據(jù)信息處理基礎。分廠（車間）生產(chǎn)線（

35、裝置）單體設備 工作機構(gòu) 設備部位設備樹 零部件（備件）（2）設備資產(chǎn)樹的設計：標準信息結(jié)構(gòu)統(tǒng)一組織的基礎，是設備資產(chǎn)樹的合理設計。一般有兩種類型的設計方法，第一種是固定結(jié)構(gòu)的設備資產(chǎn)樹，設備樹的節(jié)點定義后不支持用戶的擴展；第二種是開放結(jié)構(gòu)的設備資產(chǎn)樹，支持用戶按管理的需要建立多節(jié)點的設備樹，每一節(jié)點作為管理的一個層次，節(jié)點越多，數(shù)據(jù)信息的集成性就越高。常見的設備資產(chǎn)樹如圖所示。（3）動態(tài)的設備資產(chǎn)基礎管理體系的建立：本系統(tǒng)以設備資產(chǎn)樹和生產(chǎn)線單體設備工作機構(gòu)設備部位零部件的設備體系結(jié)構(gòu)為基礎，建立動態(tài)的設備資產(chǎn)基礎管理體系，其方法是： 以設備部位為對象，建立完整的設備技術(shù)工作標準：如基于設備

36、部位的故障體系、維修標準、保養(yǎng)標準及設備點檢、完好檢查、精度檢驗、狀態(tài)檢測、潤滑五定標準等，使這些技術(shù)標準成為運行、維護與維修的現(xiàn)場工作依據(jù)； 自動集成有關(guān)一臺設備的各種數(shù)據(jù)信息記錄，包括現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、歷史數(shù)據(jù)整理 實現(xiàn)設備資產(chǎn)、運行、維修、備件管理工作的一體化計算機管理，形成設備整個壽命周期的完善的基礎管理體系、完整的數(shù)據(jù)信息體系及其統(tǒng)計報表體系；在此基礎上，自動生成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整的設備管理檔案。2.3設備臺帳、設備檔案、設備變動管理的主要功能2.3.1設備臺賬及設備檔案管理u 業(yè)務流程需求說明：在實際業(yè)務流程中，當設備安裝后，就應建立如下設備管理的基礎數(shù)據(jù)：u 設備臺賬：對成為固定

37、資產(chǎn)設備建立設備臺帳，它與財務的固定資產(chǎn)臺帳相對應，但增加了一些設備管理的字段。以它為基礎對設備進行管理，設備臺帳中的設備編號、管理編號、安裝地點是組成設備體系的重要信息。設備臺賬應包含詳細的設備信息，必須自動產(chǎn)生特種設備及主要設備臺賬；根據(jù)設備變動情況能自動產(chǎn)生設備調(diào)撥、變現(xiàn)、報廢、閑置、封存的子臺賬，形成歷史庫保存；u 在實際業(yè)務流程中，設備管理人員還涉及到設備價值形態(tài)管理，即固定資產(chǎn)信息管理?？紤]到固定資產(chǎn)如：資產(chǎn)原值、資產(chǎn)凈值、累計折舊等信息主要以財務部門為準，設備臺賬信息中還須包含設備價值（原值、凈值），能與財務信息自動保持一致；設備臺賬中的固定資產(chǎn)臺賬與財務固定資產(chǎn)臺賬自動保持一致

38、。u 設備技術(shù)資料檔案。當設備安裝驗收合格后，應將設備的全部技術(shù)資料歸檔進行管理。u 設備檔案。當設備安裝驗收后，建立設備檔案，這時進入兩條初始記錄（安裝試運行記錄，驗收記錄）。以后的設備變動、故障、修理等都進入此檔案，當設備移裝后，此檔案跟著走。u 設備實物臺賬：對未成為固定資產(chǎn)的設備及設備實物，建立設備實物臺帳。u 設備檔案數(shù)據(jù)信息設備概要信息設備編碼、固定資產(chǎn)編碼、設備名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、型號圖號、計量單位、采購周期(天)、采購類別（統(tǒng)購/自購）、上級設備編碼、上級設備名稱、備注設備檔案信息設備名稱、設備編碼、固定資產(chǎn)編碼、型號規(guī)格、設備分類（a、b、c）、計量單位、設備狀態(tài)（待廢、備

39、用、閑置、使用、待修、送修、報廢、出售、配套）、出廠編號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、到貨日期、規(guī)定使用年限、啟用日期、資產(chǎn)原值、資產(chǎn)凈值、外形規(guī)格、資產(chǎn)單位名稱、使用單位、使用地點、煤安標志號、防爆合格證、日運轉(zhuǎn)時間、電機電壓、檢定周期（月）、電機轉(zhuǎn)速、電機功率（千瓦）、設備重量、是否強制檢修設備（是/否）、原編碼、固定資產(chǎn)號、使用工程名稱、備住等。設備技術(shù)資料名稱、單位、參數(shù)說明、設備編碼、設備名稱、規(guī)格型號設備組成信息子設備編碼、子設備名稱、規(guī)格型號、計量單位、組成數(shù)量、設備編碼、設備名稱、規(guī)格型號、是否打印（否/是）uu 需求分析：在設備維護管理系統(tǒng)（以下簡稱“系統(tǒng)”）中可以實現(xiàn)對設備資產(chǎn)的生

40、命周期的管理，即從設備采購入庫開始一直到設備報廢為止。設備管理主要由邏輯設備管理和物理設備管理組成，通過邏輯設備可以建立整個xxx集團的圖形化樹型邏輯功能結(jié)構(gòu)，通過物理設備可以跟蹤任何一臺設備生命周期內(nèi)的履歷信息。系統(tǒng)中的“設備管理”子模塊主要用于管理設備臺賬、技術(shù)資料及檔案信息。設備臺賬信息包括設備編碼、設備名稱、規(guī)格型號、設備類型、生產(chǎn)廠家等基本信息，還包括設備監(jiān)測點及參數(shù)信息、設備備件信息、設備采購信息、設備技術(shù)參數(shù)信息、設備保修信息等。實際設備檔案還包括設備的變動、故障、修理等記錄。在系統(tǒng)中，與設備相關(guān)的任何實際工作任務（如設備的變動、大修、小修、日常維護、故障修理等）都是以“預防性維

41、護”及“工單”形式記錄的。只要預防性維護及工單都與設備產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，那么設備臺賬中就能查看指定設備的所有變動、故障、修理等記錄。設備臺賬信息包括設備的型號圖號、采購周期(天)、采購類別（統(tǒng)購/自購）等信息。系統(tǒng)中，物理設備可以與備品備件關(guān)聯(lián)，設備管理人員即可隨時查看到物理設備的備件相關(guān)信息，如：型號圖號、計量單位、采購周期、采購類別、庫存數(shù)量等。2.3.2設備資產(chǎn)變動管理u 2.3.2.1業(yè)務流程圖：u 2.3.2.2業(yè)務流程需求：1. 建立設備的固定資產(chǎn)臺賬。當設備安裝驗收合格后，該設備成為公司固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)臺帳。xxx公司的現(xiàn)狀是財務部門、廠礦設能科、車間/坑口都有固定資產(chǎn)臺賬。設備

42、固定資產(chǎn)臺賬與財務固定資產(chǎn)臺賬必須自動保持一致，固定資產(chǎn)的形成和變動過程由設備能源處管理，但必須由財務確認（建賬和消賬）。系統(tǒng)以數(shù)據(jù)的形式流轉(zhuǎn)，自動更新。（設備固定資產(chǎn)臺賬包含設備價值信息）2. 設備移裝管理。指廠礦內(nèi)部的設備移裝，如從一個工段/工區(qū)移裝到另一個工段/工區(qū)，或從一個車間移裝到另一車間/坑口。車間/坑口內(nèi)部的移裝，由車間管理；廠礦內(nèi)部的移裝，由設能科管理：修改設備臺賬中的“安裝地點”，在設備檔案中增加一條“移裝記錄”。3. 設備調(diào)撥管理。設備調(diào)撥是指各二級廠礦間的資產(chǎn)變動，申請與審批通過系統(tǒng)實現(xiàn)。主要分以下幾個環(huán)節(jié)：調(diào)撥前的申請、設備能源處審批、調(diào)出方的拆除、調(diào)入方的安裝、調(diào)入調(diào)

43、出方更新設備臺賬（財務確認），設能及財務雙方自動更新固定資產(chǎn)臺賬。系統(tǒng)形成調(diào)撥歷史庫，以便按月、年、歷史查詢。(甲、乙兩廠/礦協(xié)商將甲方閑置設備調(diào)入乙方；或乙方在固定資產(chǎn)設備投資計劃申報中要求某設備，而設備能源處發(fā)現(xiàn)甲方有此閑置設備可以調(diào)劑，通知甲乙雙方，就發(fā)生廠礦之間的設備調(diào)撥。)管理流程是：a. 調(diào)出方向設備能源處提出調(diào)撥申請；b. 由設備能源處開調(diào)撥單；c. 甲乙雙方執(zhí)行調(diào)撥，修改設備臺賬中的“安裝地點”，更新固定資產(chǎn)臺賬，同時在設備檔案中增加一條“調(diào)撥記錄”；d. 財務系統(tǒng)的固定資產(chǎn)臺賬自動更新。（財務確認）。4. 設備封存管理。a. 停止使用3個月以上的設備，由車間/坑口就地封存。就

44、地封存的設備，應切斷電源，由所在車間明確專人定期進行保養(yǎng)。如生產(chǎn)急需，應經(jīng)主管部門批準后方能動用。b. 停止使用連續(xù)半年以上的設備（除備用設備外），由車間申報，經(jīng)設能科檢查確認（達到完好設備條件）并批準后，并填寫封存明細清單表，作為封存設備管理。c. 若封存設備為變壓器等電器設備、特種設備，由公司設備能源處統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。d. 封存設備重新使用時，填寫啟封報告，經(jīng)廠礦設能科批準后方可使用。5. 設備閑置管理。管理流程如下：a. 封存一年以上的設備，作為閑置設備，由使用車間通知設能科；b. 設能科核查平衡，若本廠礦內(nèi)另一車間/坑口需要使用該設備，則考慮廠礦內(nèi)的設備移裝；若確屬本廠礦不再使用的，

45、報主管設備副廠長（或總工程師）；c. 主管設備副廠長（或總工程師）批準后，列為廠礦的閑置設備；d. 設能科每年末填寫閑置設備明細表報送設備能源處；e. 已報設備能源處的閑置設備，設能科負責檢修完整，并移置設備倉庫，涂油除銹，更新設備臺帳（安裝地點為閑置倉庫，當前狀態(tài)由停機待用或封存，改為閑置）6. 閑置設備變現(xiàn)管理。設備變現(xiàn)業(yè)務流程中，對變現(xiàn)的申請與審批通過系統(tǒng)實現(xiàn)。主要分以下幾個環(huán)節(jié)：廠礦設備變現(xiàn)的申請、設備能源處審批，變現(xiàn)方執(zhí)行變現(xiàn)業(yè)務，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入財務確認更新固定資產(chǎn)臺賬，設能及財務雙方自動更新固定資產(chǎn)臺賬。系統(tǒng)形成變現(xiàn)及報廢歷史庫，以便按月、年、歷史查詢。閑置設備變現(xiàn)管理流程是：a. 廠礦

46、向設備能源處提出閑置設備變現(xiàn)申請單；b. 由設備能源處進行審查，確定價格，開具閑置設備變現(xiàn)單；c. 廠礦執(zhí)行“變現(xiàn)”；在設備檔案中增加一條“變現(xiàn)記錄”；d. 設備能源管理系統(tǒng)將變現(xiàn)單轉(zhuǎn)入財務系統(tǒng)確認消賬；e. 雙方自動更新固定資產(chǎn)臺賬。7. 設備報廢管理。設備報廢業(yè)務流程中，對報廢的申請與審批通過系統(tǒng)實現(xiàn)。主要分以下幾個環(huán)節(jié)：廠礦設備報廢的申請、設備能源處審批、系統(tǒng)轉(zhuǎn)入財務處確認，報廢方更新設備固定資產(chǎn)臺賬、設能及財務雙方自動更新固定資產(chǎn)臺賬。系統(tǒng)形成變現(xiàn)及報廢歷史庫，以便按月、年、歷史查詢。公司每年辦理設備報廢手續(xù)，符合報廢條件（見設備能源管理標準匯編）者方可報廢。報廢管理流程為：a. 廠礦

47、設能科填寫設備報廢申請單，送交設備能源處；b. 設備能源處調(diào)查落實后，會同財務處審批，由設備能源處開設備報廢單。c. 廠礦執(zhí)行“報廢”；在設備檔案中增加一條“報廢記錄”；d. 設備能源管理系統(tǒng)將報廢單轉(zhuǎn)入財務系統(tǒng)確認消賬；e. 雙方自動更新固定資產(chǎn)臺賬；f. 報廢設備處理：設備一經(jīng)報廢批準，嚴禁再行使用，對其可利用的另部件可回收利用；不能回收利用的部分可變價處理；變價處理的收入必須用于設備的改造和更新。8. 組織固定資產(chǎn)清查。a. 集團公司每年組織一次固定資產(chǎn)設備清查，由設備能源處牽頭，有關(guān)部門參加。主要清查各廠礦的設備實物是否與固定資產(chǎn)臺帳相符，對盤盈、盤虧的設備進行處理。b. 盤盈處理。出

48、現(xiàn)盤盈現(xiàn)象的原因，是由于廠礦未經(jīng)公司批準而自行購置或自行制造的設備，從而未進固定資產(chǎn)臺帳。對盤盈設備的處理是進行估價（考慮造價和折舊）后，無償（購置或制造該設備的費用由廠礦自己承擔）進入公司的固定資產(chǎn)臺帳。c. 盤虧處理。出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象的原因有：設備被盜（需要有公安部門證明）、自然災害毀損、保管不善等。對盤虧設備資產(chǎn)的處理是消固定資產(chǎn)臺帳，但需對某些情況追究責任。u 需求說明：1. 設備移裝管理設備移裝業(yè)務主要發(fā)生車間/坑口、及廠礦內(nèi)部。建議移裝過程中產(chǎn)生的設備移裝申請及設備移裝通知單通過系統(tǒng)來實現(xiàn)審批及流轉(zhuǎn)過程。設備移裝的具體任務將通過系統(tǒng)中的修理工單來體現(xiàn)整個任務的實施過程。有了工單的記錄，

49、設備的移動記錄將自動由系統(tǒng)生成。2. 設備封存及閑置管理設備封存及閑置與上述資產(chǎn)變動一樣，也是通過系統(tǒng)進行申請與審批。當發(fā)生設備封存及閑置業(yè)務時，設備管理員應及時在系統(tǒng)中更新設備狀態(tài)為“已封存”或“已閑置”，以便設備管理部門能及時統(tǒng)計出設備封存明細清單、設備閑置明細清單等單據(jù)。設備狀態(tài)為：完好運轉(zhuǎn)設備、完好備用設備、待修設備、閉置設備、待報廢設備、報廢設備、可供外調(diào)設備。2.4以點檢和預防性維護為核心的設備維修及運行現(xiàn)場管理建立以點檢和預防性維護為核心的設備運行預警體系，是本系統(tǒng)的重要工作之一。其中設備運行與維護管理是本系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析的重要基礎，重點功能處理對象為：（1）運行與停機的數(shù)

50、據(jù)采集和處理，（2）故障體系的建立與故障分析，（3）點檢工作受控管理，（4）可靠性管理，（4）預防性維護管理（保養(yǎng)和潤滑），（5）設備的技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)計與分析等。2.4.1設備運行與停機的數(shù)據(jù)采集與處理 （1）設備運行與停機的時間圖表速度損失時間其他停機時間運行時間非計劃停機時間計劃停機時間負荷時間制度運行時間運行時間故障停機時間凈運行時間制度時間：按企業(yè)生產(chǎn)日歷和班次標準依據(jù)日歷計算；負荷時間制度時間計劃停機時間，也稱能工作時間；運行時間負荷時間非計劃停機時間，也稱開動時間；凈運行動時間：指按當前設備的實際加工節(jié)拍完成產(chǎn)量所需要的時間；速度損失時間：因設備實際性能未達到設計性能而導致的運行損失時

51、間。 （2）運行與停機數(shù)據(jù)的設計和處理運行記錄：運行記錄以臺時為單位，單體設備的運行記錄，將作為本系統(tǒng)中經(jīng)濟技術(shù)分析、故障分析、可靠性分析、運行效能分析、維修周期分析、檢查、檢驗、保養(yǎng)、潤滑工作合理化的數(shù)據(jù)基礎，是設備運行預警的時間基準。計劃停機時間：“計劃維護時間”，指按企業(yè)確定的維修與保養(yǎng)計劃而占用的時間，其他計劃停機時間以“停機記錄”的方式進行數(shù)據(jù)采集；非計劃停機時間：故障停機時間包括故障記錄中所明確的故障停機時間、該故障進行緊急修理或搶修時所花費的維修時間，其他非計劃停機時間以“停機記錄”的方式進行數(shù)據(jù)采集。（3）在設備的運行記錄中，包含設備生產(chǎn)產(chǎn)量的記錄對單體設備，產(chǎn)量記錄以企業(yè)慣用

52、的產(chǎn)量記錄單位作為產(chǎn)量的記錄單位，并同時記錄合格產(chǎn)品的數(shù)量；對生產(chǎn)線中的設備，由于流水線生產(chǎn)特點，其中的單臺設備的產(chǎn)量記錄，自動取生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，并同時記錄合格產(chǎn)品的數(shù)量。為了簡化數(shù)據(jù)采集的工作量，在本系統(tǒng)中，設備及生產(chǎn)線的產(chǎn)品產(chǎn)量記錄以月為記錄和處理對象（基于班組的數(shù)據(jù)設計）。產(chǎn)量記錄沒有2.4.2點檢與點檢工作受控管理因點檢的基礎工作性質(zhì)和龐大的點檢記錄的存在，如何對點檢進行受控管理，保證點檢工作的質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一個重要問題。本系統(tǒng)為解決這一問題提供了一個重要手段，這就是“點檢受控管理”。受控管理的含義有三：（1）點檢點和點檢標準是受控的，（2）點檢計劃是受控的，（3）點檢中異常記錄

53、是受控的，并與維修計劃流程相接。（1）點檢點和點檢標準的受控將點檢點分為受控點檢點和一般點檢點兩類，并實行分級管理；關(guān)鍵設備、主要設備、一般設備的關(guān)鍵點檢部位作為受控點檢點，建立統(tǒng)一的計算機點檢標準與點檢記錄檔案，實現(xiàn)企業(yè)級的統(tǒng)一管理與點檢工作監(jiān)督，一般點檢點的點檢工作由車間或分廠直接負責管理。（2）點檢計劃的受控建立全企業(yè)統(tǒng)一的點檢標準，按點檢標準自動產(chǎn)生點檢計劃，點檢執(zhí)行人員應在點檢計劃所確定的點檢時間內(nèi)完成點檢記錄的采集，未在此時間內(nèi)存在點檢記錄的，將自動地將工作提醒，同時發(fā)送給點檢人員和設備部負責點檢的專業(yè)工程師，稱為藍色提醒；如24小時后仍無點檢記錄，系統(tǒng)將自動發(fā)出紅色警告，作為工作

54、責任自動記錄，報點檢員所在部門領導和設備部主管領導。（3）點檢中異常記錄的閉環(huán)受控管理建立點檢異常記錄及其處理的閉環(huán)工作體系，通過計算機網(wǎng)絡將異常記錄及隱患整改、檢維修建議送達相關(guān)責任人員，與預防維修體系形成閉環(huán)工作網(wǎng)絡，使點檢真正成為預防維修的重要工作基礎。2.4.3設備維修及運行現(xiàn)場管理u 業(yè)務流程圖：u 業(yè)務流程需求1. 管理部門的現(xiàn)場管理業(yè)務a. 制定設備三大規(guī)程（操作、維護保養(yǎng)、檢修）和點檢標準。編制日常點檢、定期巡檢作業(yè)卡；b. 設備能源處現(xiàn)場管理崗位，深入廠礦參與廠礦的設備檢查，并參加現(xiàn)場事故分析處理；c. 設能科每季進行一次設備定期檢查和不定期巡檢，對設備維護情況進行監(jiān)督，確認

55、設備的故障情況，整理設備檔案（包括事故記錄、運行記錄等），檢查中有權(quán)制止違章操作，對操作工、維修工點檢作業(yè)進行考評。d. 狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷。對點檢中發(fā)現(xiàn)的主要設備某些異?，F(xiàn)象，設能科要及時向設能處狀態(tài)監(jiān)測中心反映，由監(jiān)測中心對設備進行精密監(jiān)測分析。e. 各級設備業(yè)務管理人員，指導操作工和維修工的點檢作業(yè)，每天查閱點檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)設備問題時，及時處理（組織現(xiàn)場檢修），不需及時處理的問題，列入月檢修計劃進行處理。f. 主要設備的點檢記錄，設能科要保管存檔，定期分析研究，指導改進點檢工作和檢修工作。g. 設能科或車間設備主管，按臺制定潤滑保養(yǎng)“五定”表（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）、潤滑卡及有關(guān)潤滑規(guī)定，經(jīng)設能科長同意后下發(fā)各現(xiàn)場執(zhí)行。2. 操作和維修人員的現(xiàn)場管理作業(yè)。a. 操作工當班時間內(nèi)，須按點檢作業(yè)卡逐項進行點檢，認真做好記錄；b. 操作工當班時間內(nèi)，應認真按“五定”表的規(guī)定對設備潤滑保養(yǎng)，并按潤滑卡的要求填寫記錄；c. 點檢中發(fā)現(xiàn)設備有異常現(xiàn)象時，要及時進行處理，不能處理時應盡快通知維修工進行處