三控兩管一協(xié)調”項目管理任務重點之我見

1、“三控兩管一協(xié)調”項目管理任務重點之我見隨著我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，為了加強建設工程的項目管理，規(guī)范我們的施工管理行為， 我們在不斷的實踐探索中得出 “三控兩管一協(xié)調” 項目管理任務貫穿整個項目管理的所有工作。 每個人對項目管理中涉及的任務都有各自不同的見解，參與了幾年工程施工的我，也有自己的見解。在“三控兩管一協(xié)調”這些任務當中，我認為溝通協(xié)調是所有的任務的核心， 在任何項目管理環(huán)節(jié)中的作用都是其它任務無可替代的。它是三控兩管的基礎，離開了溝通協(xié)調，便無法高效的實現(xiàn)三控兩管的任務， 離開了溝通協(xié)調， 便無法有效的培養(yǎng)團隊的凝聚力，不能實現(xiàn)“1 + 1 a2”的工作效率。大家都知道，21世紀企

2、業(yè)的競爭實質就是人才的競爭。 如何有效的利用不同特點性格的人才服務于我們的項目管理呢？這就是我今天要闡述的關于溝通協(xié)調的重要作用。 所以我認為： 當今的項目管理的關鍵就是以溝通協(xié)調管理為中心，發(fā)揮各個部門團隊的合作、互動作用及創(chuàng)造力，培養(yǎng)良好的團隊精神和凝聚力， 用團隊的力量更有效的創(chuàng)造更多的價值， 同時加強三控兩管的合理的監(jiān)管，形成一套和諧有序的項目管理任務體系。說到溝通協(xié)調比其它管理重要，有人就會反駁： “不論在理論可實踐當中，都強調三控和兩管的重要性，如果三控兩管沒完成好，必然影響到工程的質量、安全和效益”確實，三控兩管的管理任務如果沒有切實的完成，會對工程造成不可估量的影響，但是，你們

3、有沒有考慮到，三控兩管的管理任務是建立在溝通協(xié)調管理的基礎之上才 能完成的。我們的送檢資料、口頭命令、書面通知、設計變更、進度 網絡計劃圖表等有關三控兩管的方面的管理方式， 哪一個離得開溝通 協(xié)調呢？所有的口頭還是書面信息的傳達都是在進行溝通和協(xié)調，協(xié)調結果的好壞都直接影響到三控兩管的實施結果。溝通協(xié)調在我們工程項目和生活工作中都起著重要的作用。在我們的工作和生活中，不論大事小事都需要用溝通協(xié)調來達到我們監(jiān) 督、教育和指導的目的，而往往很多事情就是因未完成一個有效的互 動溝通而完成不了我們預期想完成的目的，甚至還造成不必要的損 失。在我們工程施工方面諸如：工程的質量驗收、各種通知、合同談 判、

4、施工安全交底、思想教育、簽證等各項工作，都離不開溝通和協(xié) 調，如果你的驗收內容、通知事項、合同內容談判、安全交底的溝通 都不完整，協(xié)調都不及時，必然會出現(xiàn)驗收不合格、合同談判進展不 順和安全事故等各種不利的影響。 相反，如果能有效的利用溝通協(xié)調 這種技巧，會大大提高我們的工作效率，增強我們的工作和戰(zhàn)斗能力， 創(chuàng)造出不可預計的奇跡。相信大家都看過亮劍這部歷史戰(zhàn)爭片， 里面主要講述的有三個團隊：日本人的板田連隊、李云龍的新一團和 楚云飛的國民黨團隊，而其中李云龍團隊中的趙剛一政治委員， 就是 專門做思想工作的溝通和協(xié)調的，他能把面對的一群俘虜兵在十分鐘 內轉向與共產黨合作，和共產黨干，實踐了毛澤東

5、的十大軍事原則： “把我軍的有生力量用在前線的俘虜兵上?！边@樣不僅化解了矛盾， 減少了傷亡，更有利于自身力量和目標的實現(xiàn)， 這就是能有效的利用 溝通協(xié)調的能力而給革命帶來了新生力量。當我們站在我們的工作崗位上工作的時候， 我們不是一個人在工 作，我們工作的進展和結果都會直接或間接的影響別人的工作效率和 結果。我們每天所收看的每一個舉辦成功的電視娛樂節(jié)目，都是需要由各種專業(yè)人才（攝影師、發(fā)型師、燈光師、音響師、化妝師、主持 人等）在導演的有效安排配合指導下完成一個個精彩的節(jié)目，不是其中每一個人能夠獨立完成的。所以，從狹義的角度來說，我們工作中 溝通協(xié)調的目的就是圍繞增強團隊合作， 發(fā)揮各人才干為重心，以單 位效益和項目領導的正確決策思想為宗旨而展開我們各自的業(yè)務工 作，使所有的員工心往一處想，力往一處使，相互配合，達到完美有 效的溝通，創(chuàng)造高效率的工作?？傊?，我認為實踐當中的項目管理應該以溝通協(xié)調管理為基礎和 指導思想，利用一切可