新員工面試及入職流程

1、新員工面試及入職流程目標(biāo):1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，讓其形成良好的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)工作人員，迅速適應(yīng)新的工作和人事環(huán)境；3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。流程圖:（一） 新員工面試1、由行政人事部對簡歷進行初審，符合公司相關(guān)用人資格后與用人部門確定面試時間。2、由行政人事部與用人部門協(xié)同面試，面試完畢后附一份面試意見，并由面試官署名。3、 m1 以上級別面試人員的由以上用人部門與副總經(jīng)理或總經(jīng)理共同面試，面試完畢后附一份面試官署名的面試意見書。4、如面試員工有特殊意

2、見和需要，則由行政人事部以報告形式，提請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二） 新員工入職1、由行政人事部填寫錄用登記表 。內(nèi)容包括新員工的概況、試用期和試用期薪資、試用期職位等。2、由行政人事部和用人部門共同簽署錄用登記表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。3、由行政人事部和用人部門確定新員工的辦公場地、桌椅、設(shè)備、工具等。4、通知新員工報到時應(yīng)提交：1 寸彩照 2 張；畢業(yè)證書原件5、用人部門確定工作導(dǎo)師，在入職當(dāng)天介紹。（三）行政人事部辦理入職手續(xù)1. 新員工填寫入職申請表2. 向新員工發(fā)放介紹公司情況及管理制度的 員工手冊 ， 使其具備公司的工作 基本常識，要求其通過公司網(wǎng)站了解進一步情況3. 按照入職申請表逐級審

3、批入職手續(xù)4. 如有特殊需要，與新員工簽署保密協(xié)議5. 一周內(nèi)簽訂勞動合同6. 向新員工介紹管理層、相關(guān)工作人員等7. 更新通訊錄和人事電子檔案8. 向用人部門發(fā)送入職通知書 。（4） 用人部門辦理部分1. 行政人事部帶新員工到用人部門后，由用人部門安排帶新員工參觀并介紹部門人員及其他部門業(yè)務(wù)相關(guān)人員2. 用人部門向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明3. 部門應(yīng)在周例會上向大家介紹新員工并表示歡迎（5） 入職培訓(xùn)1. 入職當(dāng)月月底，行政人事部培訓(xùn)本周加入公司的新員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、企業(yè)文化、設(shè)備軟件操作等2. 參加不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職

4、能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)（6） 滿月跟進新員工入職一個月后， 由行政人事部對新員工進行跟進， 以面談形式進行評估。 內(nèi)容： 主要了解其直接上級和部門負(fù)責(zé)人對其工作的評價以及新員工對工作、直接上級、所屬部門、公司等各方面的看法。并做好試用期跟進評估表 。如試用期為三個月， 則在第二個月行政人事部再進行一次跟進評估， 并做好試用期跟進評估表。（七）轉(zhuǎn)正評估新員工試用期滿后，由行政人事部與用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)對其進行轉(zhuǎn)正評估, 用人部門填報入職培訓(xùn)考核記錄表。特殊人員須進行相關(guān)筆試。評估或考核后，符合轉(zhuǎn)正條件的員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，逐級審批后轉(zhuǎn)正合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職

5、責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4

6、.5合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.24.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.64.6.1工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解